如何防止撞单方法

A. 如何防止撞单有没有好的解决办法

公司除了要制定一套规范的销售流程外，还可以借助信息化的管理工具来管理，比如说CRM系统，每个用户帐号都有严格的权限控制，普通员工只能看见自己权限范围内的信息。如果一个客户已经在系统里已经存在，并且有有人跟进和维护，那么另外一个人就在添加该客户的相关信息时候则会添加失败。

B. 如何防止房产中介业务员撞单

撞单是一定的。你不应该想如何防止，应该想如何尽快把单成交。

房产行业竞争激烈，而房源是有限的。业主为了尽早卖出，通常一放盘就放给多家中介。因此，撞单是一定会出现的。而谁先成交，就谁有佣金收。所以，你应该想如何尽快把单成交。不应该想如何防止撞单。就算你解决了公司内部的撞单，其它公司也有人一起跟你抢这房源的成交，一样等于你和其它公司的业务撞单。

C. 求解，同事之间“撞单”有什么好的解决办法吗

同事之间撞单，这种情况可以通过沟通来解决问题。

比如两个人一起做这个单，然后一起分成，或者也可以按比例分成。

当然也可以选择一个人让出这个单给对方一些好处等等。所以都是需要沟通来解决问题的。

D. 有没有什么有效防止撞单的方法，求推荐。

怎样避免销售撞单情况？

借助CRM系统来管理客户资料，就可以有效地避免一个客户被重复跟进和销售人员撞单的情况。CRM可以针对电话客户的姓名、联系方式等进行查重，如果该客户已经被其他业务员收录，则系统会提示客户已经存在，销售人员就不必再在这个客户身上浪费时间了。一个客户对应一个销售人员，避免客户被频繁的电话骚扰，也可以避免销售的“撞单”现象。

E. 客户分散在销售人员手中，管理难，还会出现撞单情况，怎么办

你们公司出现的问题，我们也遇到过，不过还好我们使用的小话统电话营销系统APP解决了这个问题。小话统电话营销系统APP支持三种号码录入方式，可支持导入微信、QQ接收的文件，可以批量复制黏贴或者手动按键导入。扫名片、通讯录导入、Excel表等多种方式录入客户资料，自动检测重复客户，有效防止撞客撞单。还有通过自定义标签、跟进阶段、跟进记录等，完整记录客户信息，实现客户统一管理。防止撞单出现的情况。

F. 销售人员如何实施有效的客户关系管理

（一）、客户信息录入/查询

销售人员在第一次接触客户时，会获得客户的信息，将信息录入到Rushcrm客户管理系统当中，可以通过系统中的查询功能，快出查询出已经录入到系统当中的客户信息，并且客户根据不同的客户特性，对客户进行分类分级，对不同的客户群体采用有针对性的跟进计划，提高客户的成单率。

（二）、避免撞单

在企业销售的过程中有时会发生撞单的情况，撞单是销售人员很不希望发生的事情，因为撞单会给客户带来很不好的影响，会降低销售人员的工作效率。

为防止出现撞单现象，Rushcrm客户管理系统为企业提供智能防撞单机制，帮助企业规范销售管理体系，大大降低了销售人员之间撞单的情况。

（三）、日程安排

销售人员可以合理的安排每天需要做的事情，比如：每天需要回访的客户、每天需要跟进的客户、每天需要成单的客户等等，通过crm系统能够随时随地的查看到当天需要做什么，分配好事情的轻重，合理安排时间，可以提升销售人员的工作效率。

（四）、实时记录客户信息

对于客户信息来说不是一成不变的，每次的拜访客户的记录、沟通记录、来往情况等等，都可以在Rushcrm系统中实时记录，并且可以通过系统进行分析，得出客户的真实需求，利于销售人员后续的工作开展。

（五）、实时审批

对于企业来说，随着企业规模的扩张，意味着企业审批流程会不断增加，审批流程的变长会导致业务执行效率低下。

而在Rushcrm管理系统中，企业管理者可以实时查看审批流程的具体情况，以及审批人员为什么要申请审批，对于企业管理者来说可以快速有效掌控企业业务流程以及具体情况，对于企业销售员来说可以快速实现审批，减少内部的沟通和客户的等待。

除了以上简单的介绍以外，Rushcrm系统还可以帮助销售人员快速报销、快速报价、快速下单，实时了解订单情况等等，让销售人员利用系统增加工作效率，实现业绩翻倍的梦想。

G. 电话销售撞单如何做到公平

因客户原因（多手机号、同一客户不同来客等），产生撞单的：按以下顺序执行（1）先建卡优先；（2）不同意第一条原则的，双方协商解决；（3）前两条解决不了的，交由相应的经理仲裁。
撞单现象回避方法:在日常接待中各销售人员尽量避免撞单的发生,主要的方法是在接待客户时首先询问该客户原来是否来店看过车,如果是原来已来过店的客户，要咨询上次来店时是哪一位销售人员接待的，如客户能报出销售人员姓名的,则此次接待的销售人员应及时通知原接待销售人员,以便原销售人员继续接待该客户。
撞单的定义:当不同的销售人员接待了同一客户，并都建立了客户资料档案(C表)或其中一个销售人员已建C表而另一个销售人员当场实现终端销售的,称为撞单。

H. 关于公司业务撞单，问题又什么处理方法，有没有关于这方面的制度

首先区分公司单和个人单，直接到公司的属于公司单。
其次，做好区域和范围划分，避免人为的撞单。
三，做好团队组合，很多单子是集体做成的，大家都有贡献，应该建立共同享有提成机制。
四，严格执行报备制度，先报者优先，报后一段时间无效果的，该客户可内部竞标。
最根本的是，严肃队伍，避免片面追求业绩，公司利益为第一位，同时制定科学合理的分配制度，部门和流程划分也要合理。