工程师群面技巧和方法

① 品质工程师面试技巧

1、了解职位要求。

质量工程师根据担当的工作性质，要求的技能和专业知识会不一样，求职者一定要事先向招聘单位询问清楚，一是招聘单位是生产什么产品，二是需要什么技能的人员。不针对性投简历的话，只会白白浪费求职的时间。
2、注重外表仪态。

面试就跟相亲一样，最初的30秒就会给对方产生初步印象，从你进门开始，面试官就已经开始给你打分了。

穿着不一定要很高档，但一定要端装得体。穿着牛仔裤等休闲装来面试的人，其实是一种不尊重对方的行为，这在外企面试中是一定要注意的。

面试进门时要敲门，见到面试官一定要打招呼，说声”你好”，面试结束后要把椅子放回原地，这些虽是小动作，但从小动作中能看出你的修养。

3、面谈。 面谈是决定是否录用的关健。

求职者在自我介绍时，不要只说姓名、年龄、工作经历，这些简历上都有。面试者最希望知道的是求职者是否能胜任这份工作，所以求职者的知识领域、技能、取得的成绩等都要详细的介绍，让面试者全面了解你，从而达到面试后被聘用的目的。

在面试过程中，面试官最喜欢提的问题是：你认为品质最重要的是什么？若出现了一件这样的不良或一个这样的问题，你会如何处理？在以前的工作中你解决过哪些课题，你是如何解决的？你认为自已做得最好的是什么？。。。。。。其实这些问题并没有固定的答案，面试官只是从你回答问题时，来判断你的逻辑思维能力，是否具备基本的品质理念和品质方法。

所以，在面试质量工程师前，一定要学习、掌握一些品质工具和品质方法，只有这样，在面谈中，你的回答才能引起面试官的共鸣。

4、面试时要注意的事项：

没做过的工作一定不要写在简历里。能来面试你的人，一定是在这个行业里摸爬滚打多年人，做过没做过，一问就知道。一旦发现你有说谎，面试也就到此结束了。

切记不要说以前公司的坏话、尤其是以前领导的坏话。没有哪家公司是十全十美的，不能正确客观的看待个人与公司问题的话，没有哪个领导会重用你的。

面试前先向猎头公司或招聘单位进行问询。很多的外企，薪资制定比较完善，若你要求薪资超过公司规定很多的话，要争取也是很难的。

② 工程师的面试技巧

工程师面试必备技巧，技能和素质以及实力是不可缺少的，同时提供工程师职称的话会加分不少。下面和小编一起来看工程师的面试技巧，希望有所帮助！

1、公司准备

如果接到某公司的面试电话，最好在面试前花一些时间去了解该公司。不求公司组织架构、管理层、战略发展方向，但至少要知道公司名称、地址、公司的主营业务和主要产品。

这些信息能够帮助你在面试中的思考和表达更有针对性和贴近感，你对公司的了解也会让面试官觉得你是真的对这家公司这份工作感兴趣。

2、简历准备

简历的重要性不言而喻，这是你能否接到面试电话的唯一要素。这里不去细讲如何写出一份好简历，但一定要体现三点—项目经验、工作能力和正能量。

3、问题准备

可以先上网查一下，你面试岗位的一些常规问题，这些常规问题，可以花些时间准备一下，能够在面试中增加自己自信。

4、面试一般分为两轮。

第一轮，应聘者先自我进行介绍项目经验，然后面试官开始问一些现场施工管理及技术等专业问题。这一轮相对比较容易通过，但也要准备全面。

第二轮由公司或部门负责人主面，所有工程岗的面试都要通过他，面试也是直入主题。

5、在与招聘者交谈的时候一定要把握好“4个度”：

高度，在交谈的过程中展示自己的水平，一方面是政治思想水平和爱岗敬业的精神，令一方面则是你的专业水平。面对招聘者体温的问题不能光说个“知其然”，还要答出“所以然”。

信度，在交谈中要展示出你的`真诚，态度要诚恳说话的时候不要心不在焉，回答问题要肯定尽量不要用“可能”“或许”等这种词语，对考官要事实求实让他看出你的诚意。

风度，在交谈说话的过程中展示自己的气质，体现自己的外在美同是也要让招聘者看到你的内在美，而语言就是展现内在美很好的途径，一定要注意自己的言行举止。

热度，在说话交谈的时候展示出自己的热度。做到精神抖擞，认真倾听。

不要紧张，也不要表现出死记硬背，面试除了考察专业能力，更看重应聘者发现问题、分析问题、解决问题的一整套思路流程以及随机应变能力。

③ 群面：怎么才能通过群面，群面应注意什么技巧呢

无领导小组讨论需要遵循的基本原则:

1. 得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。

2. 考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。

3. 目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。

4. 小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

5. 在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

6. 评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。
   

7. 在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。

8. 不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

④ 客诉工程师（技术方面的售后）应该怎么准备面试面试的时候应该注意什么群体面试有哪些技巧

客诉工程师需要的是良好的态度、耐心、服务的意识，为人诚恳开朗
既然他招应届生说明应该不会考客诉的专业知识，并且会安排岗前培训；所以我认为他最可能问一些能反映你以上个性的问题以及你目前的学科的专业知识

祝你面试成功!

⑤ 软件测试工程师面试技巧

随着互联网行业的不断发展，软件快速迭代、快速交付的需求日益凸显，软件测试人员越来越受到重视，逐渐从“幕后”走向“台前”，也将会面临更好的发展和更大的挑战。下面是小编带来的软件测试工程师面试技巧，欢迎阅读。

那如何深入软件测试？测试都有哪些方法？测试采用什么工具？自动化测试熟悉么？自动化测试具体都有什么内容？敏捷流程都有哪些环节，测试工程师在其中的作用是什么……接下来我就结合我的测试经验聊一聊测试工程师的面试要点和职业发展。

我是谁？

忘了自我介绍了，我是一名软件测试工程师。不知不觉，入行软件测试也有14年头了。待过中软国际、华为、IBM等公司。做过功能测试、自动化测试也做过性能测试，做过测试新人也做过测试测试管理，所负责的项目至今在各个领域系统运转良好，产生了极大效益。

同时我也长期在公司内担任讲师，负责软件测试理念和测试转型等内容的培训，获得过“集团金牌讲师”的称号。

如果要是从这14年中说出最宝贵的经验，我想其一应该是面试技巧和职业发展。下面我就来分享一下，希望可以帮助在测试行业迷茫和纠结的你们……

软件测试工程师的面试，不同于开发人员。

虽然都是软件从业人员，但是开发和测试侧重点不同，这样的细微之处却很少有人注意到。面试官可能因为对于测试工作理解的差异，提出的问题让面试者不知道该从何说起，而在求职过程中，信息的不对称使得测试工程师往往无法做到全面地表达自己。

严格意义上来说，尤其是在当前Agile架构或者DevOps模型下，软件测试工程师对于技术的理解广度和知识储备的广度，要远在开发人员之上。而一般开发人员的面试中的面试要点和问题，对于测试工程师来说，都是非常不适用的。

面试官技术出身的不同，其喜好或者技术特点，测试工程师往往也并不清楚，如何有针对性地回答，同时还能体现出自己的优势，另外企业是如何定义初级中级高级测试工程师，他们各自对于技术的要求是怎样的？这是一个非常值得谈一谈的内容。

知己知彼，百战不殆。如何从测试工作本身定位出发，从公司和面试官角度来谈测试工程师的面试要点，成功是事半功倍的。

九层高台，起于垒土。那么我们在讨论测试工程师面试的要点之前，自然要理解测试工程师的工作内容和主要闪光点是什么。

1、什么是软件测试？软件测试的工作内容都有哪些？

软件测试，顾名思义，是测试软件和控制软件质量的工作，后者在敏捷框架下被更多地提起。在敏捷框架下，软件的质量不仅仅是通过测试工作来控制，还包括了一整套流程和过程控制，因此测试在敏捷框架下称为QA。

也就是说，可以理解为软件测试工程师——Tester，是QA的一个真子集。严格来讲，敏捷框架下的QA和传统测试工程师实际上也是有很多区别的，这个问题我们放到以后再讲。

在这个框架下，测试工程师不仅仅要聚焦于软件测试工作，而是要从项目的开始就要介入，也叫测试前置。从需求澄清开始，QA就要在测试的角度对需求进行更细一级的了解，然后针对每个story中，开发内容是否达到需求的每个细节进行检查，同时还要控制项目进度，缺陷率等。

QA在一个标准的ScrumTeam中的地位是很高的，取决于QA对项目业务的熟悉程度，对需求的细节把握等等。可以这么说，在一个项目组中，QA是可以接替PM职务或者作为PM的Backup的。

PM、QA和Tester的关系如下图：

2、软件测试工程师应该具备的技能和素质是什么？

软件测试行业，虽然属于软件研发体系，但是因为工作内容和角度的问题，存在着自己独有的技能要求和职业素质要求。

在软件研发体系的要求之外，除开发的编码和对于各开发框架的了解，作为测试工程师或者QA，还有其他特定的要求。

由于软件研发行业的主要行为集中在编码，所以外界甚至不少从业人员对于软件研发的印象往往都很单一，甚至很多测试工程师也不清楚，作为测试工作，与软件研发相比，有哪些独特的要求？

形而上者谓之道，形而下者谓之器。一般来说，“道”是无实体的思想意识层面，“器”是指有形的工具或者流程，即“道”的具体实现。

那么我们就从“道”和“器”两个层面来简单了解一下，测试工程师应该具备的“器”和“道”分别都是什么。

【技能】

技能层面来说，首当其冲的就是沟通和协调能力，这个在QA身上更为明显。敏捷架构下，快速迭代的基础就是沟通顺畅及时和到位。在每个sprint中，需求的传达澄清和对齐，都是非常关键的，这直接从源头决定了产品的研发质量和研发成本。

在最初的需求澄清阶段，在参会人员中，不管是客户还是PM，都是从开发编码的角度正向理解需求的。此时，QA就需要从测试的角度，逆向挖掘需求，来填补其余人在需求挖掘上的空白，确保后期开发过程中，程序的功能在测试限定的边界内，从而降低项目风险和更正成本。

如果是采用了Jira和Confluence等敏捷工具的项目中，小到每个Defect的详细描述和重现定位，大到就此同开发人员甚至客户方的交流等等，这些都对于沟通和协调能力提出了很高的要求。

怎样用最简洁清晰的语言，将问题描述清楚，，提供尽可能详尽的有效信息，这个对QA的基本要求，也是很多工作中的基本要求。然而这个是在IT行业从业人员中，普遍存在的一个短板，这方面的能力是需要着重训练的。

如果这个项目同时还是牵扯到其他模块或者其他项目组，那么有关流程处理和数据准备等环节的协调，也是必须的。同样的，这也是QA进阶之路上的必备技能。

接下来就是测试工程师本身的一些工作技能，比如测试案例的编写方法，例如等价类划分法、边界值分析法、因果图法等等，通过不同方法和思路，可以做到尽可能全面覆盖测试点，挖掘出更多隐含的.测试场景。

还有测试工具的使用，可以提高工作效率，做到有的放矢。近些年兴起的自动化测试中，各种基于不同平台的自动化框架，各种不同工具之间的配合，以及不同的侧重点，例如性能测试、压力测试、极限测试。

都是基于测试工具的发展而形成的全新的测试手段。在工具和工作执行层面提高效率，这个就是在测试执行和具体的测试工作中，具体的增加和变化。

而通过训练和经验积累而成的，对测试scope的估算以及对于测试进度的把控等等，也是测试技能的一部分，对于测试工作的内容本身而言，这些也都是属于“形而下者”的范畴。

自然，这一切的基础，依然离不开上层建筑——“道”，也就是测试工程师本身的意识和职业素养的影响。

当然，软件测试工程师应该具备的技能和素质不是三言两语就可以说清的，更多的经验和诀窍我都整理到了《测试工程师面试技巧全方位指导》这门课里，每个点可能都需要串很多知识，当我们具备了测试技能和素质，我想，无论在哪家公司，做什么项目，都可以手到擒来。

我将如何讲授“测试工程师面试要点和职业发展”这门课程？

《测试工程师面试要点和职业发展》主要内容分为两部分：测试工程师的面试要点，以及测试工程师职业发展的路径。

解决了“我是谁？”“我该干什么”这样的基本理念，明晰了软件测试工程师逐步升级的路径，以及需要具备的能力和发展方向。也明确了作为测试工程师，应该具备的素质和技能，具备了这些条件之后，才能够在软件测试这条路上昂首前进。

接下来介绍了在敏捷架构下，测试工程师在其他职业方向进行发展的路线，以及在这些职业方向中，作为测试工程师原有的积累所带来的优势。

本课程中一个重点就是测试工程师和测试开发工程师的区别，以及两个职位的定义和职责。

经过这些课程内容，我们再回过头来看本文开始最初的那几个问题，就可以轻而易举地理解面试官提出问题的目的和意图。对于这几个问题，如果各位有了自己的答案并且可以侃侃而谈，那么就意味着，在面试的诸多问题中，最关键的基础类别问题已经不再是问题了！

你能收获什么？

相信通过本门课程的学习，你能对软件测试工作有最基本的了解。本课程是针对所有软件测试从业者，尤其是针对希望以软件测试工程师为出发点，在这一行业有所斩获，或者在到达一定职业高度之后通过转职获得更大发展的。

通过本课程的梳理和介绍，可以给诸多测试工程师以清晰的发展思路，同时给在这一行业中辛勤努力的同仁们一个发展的方向，从而延续自己的职业生涯，并有所提高。

⑥ 富士康报价工程师面试技巧

1、面试前准备：深入了解该企业及应聘职位的职能要求等，想好简洁有条理的自我介绍；
2、面试中：报价工程师对专业技能要求较高，要表现出专业性，同时友好自信，仔细听清楚HR的话，认真诚恳作答，坦诚的态度能给人好感；
3、注意面试时个人素养、肢体动作，自然自信，带走垃圾、一次性水杯等，记得及时问好和表示感谢。如果想看看更详细的面经，这·1步网上面有很多，希望能帮到你！

⑦ 如何应对面试中的群面

我参加过的群面大大小小也有十余场吧，很希望从自己的角度分析一下群面。
答案略长，会谈以下几点：一、群面大致类型介绍 二、群面角色 三、如何在群面中脱颖而出
一、群面大致类型介绍
目前根据我的了解，就校园招聘来说，四大、快消等领域用群面用的最多，一是因为能够很大程度上节省时间和人力资源成本，二是因为一个人在群面中的表现虽然大致上和单面的表现是一致的，（毕竟一场群面下来短则20分钟，长的要一个半小时，面试者真的想伪装成【非己】的状态还是很难的）但群面能很好的反应一个人在团队中（6-10个人不等）的表现，以及能够反应你的沟通能力、应变能力、协调力、领导力，群面的这些功能确实是单面不具备的。
因为我自己找工作的目标是快消MKT，所以我所有参加过的mock过的群面也都是针对快消MKT，其他行业和职位的不谈，特此说明，但很多道理还是相通的。
快消MKT的群面主要有以下两类：
1.“荒岛求生”类
之所以叫荒岛求生类是因为这种群面题最开始都是由一道经典的“荒岛求生”题演变而来。大致的题目意思是在一个荒岛上困了10个人，分别是什么60岁的医生，30岁的孕妇，20岁的大学生等等，现在在荒岛上遇难你们团队要去救它们，但飞机每次只能载一个人离开荒岛，你们该如何安排这几个人的援救次序。我自己更爱管这种题目叫【主次题】。就拿这道题目来说，你要考虑的因素很多，这些人的年龄、身份、援救他们所付出的成本、救出去之后能给社会创造多少价值、体力如何能在荒岛上撑多久，这些都是要考虑的因素，但如何把这些因素分好主次，并做出一个合理的排序，是做好这种群面的关键。类似题目还有：【现在你是某小区居委会负责人，现在市民提上了10条提案，都是什么路该修了，绿化该好好弄弄了，大妈广场舞该整顿一下了这种，现在你只能向政府部门上报3条，你该选哪三条】，这些都是已经被做烂的群面题啦！稍微带一点商业色彩的变形题会有：【某公司现在要推出一款具有某某某特质的产品，现在有张飞、贾宝玉、唐僧三位候选人，请你从这三位里选一位作为这款产品的代言人。】这是你就要考虑，选代言人，要考虑这个代言人自身的特点，产品的特点，公司的形象，代言人特点和产品以及和公司的契合度，当这些条件无法同时满足的时候，该如何分清主次，得到一个最优答案。
2.case interview
case interview基本上是咨询和快消比较有特点的面试形式，咨询没参加过不谈，只说快消。拿我面过的联合利华来说，联合利华的case是20页英文材料，总的来说是要设计一个新品上市的Plan。首先给你很多原材料信息，让你根据这些选择一种原材料（这时候你就要考虑公司的形象、产品特点、原材料运输成本、是否容易保存、营养价值、消费者接受程度等等，发现没，又是【主次题】~），然后用现场提供的材料现场制作sample，最后需要制订这款产品上市的plan，预测它未来可能遇到的risk并给出solutions。相比于【主次题】，case interview就需要面试者有很强的商业意识和职业成熟度了。否则看到20页的材料肯定疯了。这时候就还是需要你抓住【主次】，作为一个MKTer，什么是你该考虑的，什么是你可以忽略的，什么是你必须反复阅读的，什么是可以略读的，在这里就不详细谈啦。case interview真的是在相对真实的商业环境中考察一个人的综合能力，每次做完一个case都感觉十分筋疲力尽+过瘾。
3.其他
其他的嘛七七八八的还有很多，比如说强生曾经让面试者一起玩牌，每个人手上五张牌，五张牌里都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通过交流将这些残缺的信息补全，最后做一个推理题；亿滋今年summer intern让面试者们一起搭积木，原来费列罗也玩过这个；去年四大的校招群面题是分成两拨辩论，主题是关于UGG的，具体忘了。
等等吧，万变不离其宗！
二、群面角色
以下群面角色是按【类】分的，并不是按【人数】，就是说在一些群面里可能一个人承担几类角色，也可能有的类的角色根本没人承担。
1.leader
leader顾名思义，在整个群面的过程中需要把握整个团队的进程。
常见台词：“在这20分钟时间里，我们应该花X分钟讨论X问题，再花X分钟讨论X问题，最后留出两分钟准备我们的pre。”“我感觉我们首先要解决的问题是——”“大家先别争论了，我认为这个问题不是我们现在要关注的，我们的首先问题是要先明确——”
2.time keeper
time keeper不仅仅要起个计时的工作，更要和leader一起把握整个讨论，如果发现在一个细节问题上纠缠过久，time keeper就要果断的说“再这样下去我们就要超时了，大家还是赶紧讨论下一个问题吧。”time keeper看似简单，但很多时候一讨论的如火如荼就很容易忘了看时间，那就惨了。
3.collaborator
基本上大部分面试者在面试中都承担collaborator的角色。我说两种最容易出彩的吧。一种是全程都能够提出非常creative和constructive ideas的人，虽然他可能根本不知道整个大框架是怎么回事，也不了解整个讨论进程，仅仅就是说到这里了，他突然能崩出很好的想法，思维非常活跃，那这种人也是团队很需要的。还有一种就是虽然话不多，但是能够在关键时刻扭转团队方向，提出关键性质疑的人，脑子非常清楚，不被大家的讨论所左右，也很容易给面试官留下印象。那种从头到尾一堆话，但是都不在重点上，明显是为了争取说话机会而说话的，基本上都会给人留下【搅局者】的印象，千万不要干这种事。
collaborator里一般会有一个人做记录员。
4.presenter
在我看来这是个锦上添花的角色。一般由leader承担，因为其他collaborator对于整个讨论成果的把握肯定不会有leader好，同时也有可能是记录员来做pre。之所以说锦上添花，是因为如果你在前面表现很好，且pre也做的好，那基本上妥妥就会过关了。如果前面表现的很差劲，想靠最后做pre这个环节挽回你在面试官心中的形象，我劝你还是省省把这个机会留给更需要的同学吧。
三、如何在群面中脱颖而出
写到这里真的感觉就只有四个字建议了，【适合自己】。就是这么简单。你本来一个很creative的人，非要去搭structure，或者你一个闷葫芦、英语也不好，非要去当presenter，不淘汰你淘汰谁呢。再送五个字【因“队友”制宜】群面最有魅力的地方，就是你永远不知道你遇到的是神队友还是猪队友。就像打牌，你一张牌就是一张牌，但是你一把牌的时候，会有不同的组合，非常的有意思。同样一个人，面对着不同的队友，会呈现完全不同的状态。而且对于一个群面组合，就算换掉一个人，整个群面的局面就又都不一样了，充满了神秘感和刺激。 要学会在【变化的局面里找到自己不变的位置】。好玄= =。

写完感觉自己有点写歪了，希望能够通过这个分析帮助大家了解校园招聘的群面到底是个什么样的过程。看到这里我相信大家也能理解一些公司通过群面来筛选面试者是什么目的了。通过群面，【领导力】、【协调能力】、【时间管理能力】、【应变能力】、【沟通能力】这些抽象的能力都变得具体了起来。
就说到这里，欢迎志同道合的求职党来找我交流！