工厂快速回笼资金的方法

A. 有哪些措施可以加速资金周转

一、一般来讲，影响资金周转的主要因素有
1、管理模式的影响
2、资金调控的影响
3、供求关系的影响
4、存货管理的影响
5、生产过程管理的影响
6、应收账款管理的影响

二、加速流动资金周转，实现货币—→储备资金—→生产资金—→成品资金—→货币的快速循环，可以从以下方面考虑、入手：
1、认真抓好销售款的及时回笼，防止产品积压。
2、要正确编制原辅材料储备资金计划和定额，防止超储积压。
3、严格控制预付货款，减少非定额流动资金占用。
4、压缩控制费用开支是企业一项重要工作，要常抓不懈，一抓到底。
5、及时组织清理各项单位和个人往来款，并指定专人管理。清理各项往来应当每月列出清单，分析哪些往来是正常的，哪些往来是不正常的；哪些往来要发函催收，哪些往来要上门催收；哪些往来应当调查取证冲帐，哪些往来要分期分批扣款结清。
6、建立良好的银企关系,加强结算资金管理,解决临时性资金周转困难
7、利用计算机网络,实现资金的信息化管理

B. 该如何处理库存积压的呆滞物料

处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种： 退货（原分销商） 因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！ 代销（独立分销商） 国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。 清仓最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。 报废所有人都明白，最糟糕的办法！ 目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理 ，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。 控制物料成本的办法多种多样。除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商 ，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。

C. 如何有效解决中小企业融资难问题

中小微企业融资难融资贵问题的解决方法如下：

（一）中小企业需提高自身的财务管理水平

在改善外部环境的之前，企业需要首先提高自身财务管理水平，要提高企业高层管理人员对财务管理重要性的重视，提升财务管理知识；引进专业的财务管理人员，严格财务制度，合理规划资金使用；


（二）完善多层次资本市场，激发市场活力

逐步降低金融市场的准入门槛，增强金融市场竞争力，激发正规与非正规金融机构对中小企业融资的意愿，充分发挥中小银行或非正规金融机构对中小企业的支持优势，对现有的创业板管理机制进行完善，加快私募资本市场的发展，提升资本市场活力，增强对中小企业的支持力度。

（三）银行转变传统贷款方式，创新金融服务

我们要改变原有的由银行向中小企业贷款的模式，采取新的融资模式，即银行以供应链为线索将核心企业和上下游企业联系在一起提供的金融产品和服务的一种融资模式——“供应链金融”。

它改变了过去银行针对单一企业主体进行信用评估并据此作出授信决策的融资模式，使银行从专注于对中小企业本身的信用风险评估，转变为对整个供应链及其核心大企业之间交易的信用风险评估。


（四）积极推进担保公司有序发展

在经济新常态的背景下，银行需重视与担保公司合作的策略，合理分散担保业务风险。一方面推进银行和融资性担保公司的合作发展。

政府方面要继续加大对担保机构的支持力度，在继续执行奖励、资金扶持、税收优惠等政策的同时，进一步完善担保机构的风险分担、风险补偿机制，健全再担保体系，为银担合作共同促进中小企业发展营造良好的政策环境。

另一方面，加快担保公司向专业化、商业化方向发展进程。专业化的担保公司。更专注于业务的深度拓展，降低业务水平风险的同时，盈利水平还能提高。同样可以有效解决中小企业融资难融资贵的问题。

（五）加强法律法规建设和政策指导

根据目前中小企业融资现状，我国政府有必要从以下三个方面加大工作力度，一是建立健全社会信用系统和登记制度及信用档案，对恶意逃废商业银行债务的企业实施联合制裁，维护商业银行债权。

二是进一步完善相关的法律制度。如尽快修订《担保法》，使得担保法律法规得到进一步的完善，推进商业性的担保机构快速发展，进而更快的与银行形成良好的合作。

三是政府需要保护创新型的中小企业的知识产权，建立规范化的知识产权体系和标准，成立公平公正的知识产权评估机构，保证创新型企业可以顺利的依靠知识产权融到资金。


我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟倒闭2家，任何一家中小微企业，只要你存活超过3年，就达到了平均水平。其实说到底，还是因为企业资金不够多，所以很容易翻车。

如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。一般情况下，基金、投资人都会与融资平台进行合作，他们通过平台来筛选值得投资的项目。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只做中介。

另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业都获得了融资。希望能给到你帮助。

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D. 资金短缺如何不改变经营模式（卖点）快速回笼资金

调整资金链，内部资本运营的改善，抛售垃圾资产
其实对于一个企业来说，资金短缺或短时间的资金周转不灵是很正常的，基本每个发展中企业都会经常性的遇见这个问题，快速回笼资金这个问题也是很多大中型企业乃至世界500强企业的CEO及总裁们多年期待解决的问题。本人认为，快速的资金回笼跟企业的产品成正比，如过必要的时候是需要改变经营模式的。
企业纯在问题是必然性的，如果一个企业没有问题那就是最大的问题，只有及时的发现问题并解决它，才能使企业正确快速的发展。
以上纯属个人观点

E. 精益生产方式降低存货资金有哪些方法

降低存货资金，主要是通过加快库存周转率，减少库存量，方法一般是：
1、后拉式管理
2、供应量管理
虽然只有两种常用的方法，但操作时涉及面还是挺广的，如：
1、首先你要保重生产计划排的准确，否则原料进厂后，计划调整，那么先期的原料就成为库存了
2、出货计划准确，产品完成后尽快出货，提供给需求商，才能完成资金的回笼
3、生产效率的稳定性直接影响生产计划、出货计划、原料使用周期等
4、产品质量，质量高，原料浪费小，成本低；反之则原料耗费多、效益不稳定，影响计划等
5、供应商管理可以保证原料提供的准确、及时、正确
6、……
涉及内容很多，需要一步一步来优化改善！

F. 资金回笼是什么意思

资金回笼的意思：投入的资金直到一段时间之后才能重新收回。这些资金在运作过程中，再通过出售产品将资金以货币资金形式收回。称之为资金回笼。

因此，企业应该时刻关注资金的经营管理，以便尽快回到资金，实现公司的可持续发展和经营。

资金快速回笼的方法：

1、应坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难。负责收款的外国机构的研究表明，收款的难度取决于年龄，而不是账户的金额，2年以上的债务只有20%可以收回，2年以内的债务有80%可以收回。

2、在采取行动之前，先找出欠款的原因。无论是疏忽、对产品的不满、资金的紧张还是故意，都应该根据不同的情况采取不同的收集策略。

3、通过销售来筹集资金，但这一过程也可以从拓展资金的渠道、优化资本结构、管理资金集中度方面整改，以提高资金的使用效率和经济效益。

G. 问下资金怎么快速回笼

“百日剧变”的言论和不时爆出的地产公司资金链紧张的消息， 都让地产行业陷入一种焦灼状态。 诚然，目前大多数地产公司的资金状况不容乐观， 但是否意味着整个行业都处于资金链紧张的状况？ 造成这种情况的原因是什么？地产公司， 特别是中小房企如何度过这段艰难期？为此， 本报专访了天相投顾地产分析师张旭明和国信证券地产行业首席分析 师方焱。 中国房地产报：目前媒体爆出很多房地产公司资金链面临断裂， 而恒大地产IPO流产、中坤地产上市计划搁置也让市场草木皆兵。 在您看来，断定一个公司资金链是否出现问题有哪些判断依据？ 张旭明：一般从报表上来看，经营活动现金流、 速动比率和负债率都是反映公司资金状况的指标。需要注意的是， 我们统计负债率的时候会把预收账款算为流动负债， 但是预收账款对于公司资金情况是有利的， 因此有些公司虽然负债率高，但是如果它预收账款比较多的话， 资金压力并非很大。 其实除了报表之外， 公司的动向也是我们判断房地产公司资金状况的依据。 比如有些公司非常迫切地提出融资计划，或者急着卖项目， 这都是这个公司资金链紧绷的明显信号。 方焱：现金流不是最主要的判断方式， 房地产企业卖掉项目所得资金马上会继续投产， 所以现金流为负很正常。负债率是一个比较重要的指标， 像富力这样扩张过快的公司负债率甚至超过130％， 这是非常危险的。 中国房地产报：SOHO中国董事长潘石屹认为，受国际资本市场“ 惨淡”和国内宏观调控银根紧缩的双重夹击， 很多房地产公司将在百天之内产生剧变反应， 并进入前所未有的融资艰难期。您怎么看这一说法？ 张旭明：潘总的说法有一定道理。以他的说法，这段时间是4~ 6月份。而这三个月对于房地产公司非常关键。从去年下半年至今， 房地产市场一直处于调整期，很多项目甚至已经停售。 而很多公司的新盘即将在2季度推出，如果供应量上升， 而成交量没有明显变化、甚至下降的话， 对于这些公司将会造成巨大的打击。不过至于会不会产生所谓的“ 剧变”，目前还没有办法判断。 方焱：这半年的确会让很多房地产公司很难过， 资质和项目不好的公司根本无法在银行贷款， 而资本市场除了市道不景气以外，再融资恐慌也会对房企融资不利。 不少公司由于资金的短缺被迫慢慢退出， 有的则卖掉现有项目后转行。不过，潘石屹所说的百天之内倒未必， 时间上还有不确定性。 中国房地产报：您认为造成目前房企“钱荒” 这种状况的原因主要有哪些？ 张旭明：主要是政策面的因素，银根紧缩和宏观调控。 房地产公司最重要的资金来源就是银行贷款。由于房价上涨过猛， 政策上对于房企贷款的调控更加严格，很多中小公司根本贷不到款。 一旦这条路被堵上，“钱荒”就很明显了。 另一方面，尽管二级市场再融资目前稍微回暖， 但总体上还是比较困难，这对一些上市大公司很重要。当然， 也存在一部分房地产公司没有前瞻性地囤地，造成这样的恶果， 不过并非普遍现象。 方焱：政策面的因素和资本市场的不景气都是主要因素。 当然也不排除部分企业不理智地扩张造成的恶果。 诸如广州的一些地产公司，过去几年错过了一些很好的融资机会。 更糟糕的是，在去年地价高峰的时候，这些公司拿地太多， 现在没有办法消化，压力就非常大了。 中国房地产报：在融资受限、信贷紧缩的环境下， 房地产公司应该采取哪些应对措施来破解资金链紧绷的现状？ 张旭明：大公司的办法比较多一些，降价是一个比较好的手段， 增加销售量来快速回笼资金，加快周转速度， 可以应付短期内的资金紧张。而且以大公司的资质、信誉和资产， 在银行贷款也容易得多。资本市场的限制也只是暂时的， 长期来看还是有利于大公司进行再融资的。 至于中小公司则更多需要考虑与“大腕”进行项目合作， 如果情况更糟糕的话就只有卖掉股权来断臂求生了。 方焱：目前最关键的还是加快销售资金回笼。 同时考虑一下其他融资渠道，比如房地产信托基金、股权合作等。 很多外资对于国内一些比较好的项目很感兴趣， 完全可以考虑与外资合作。 最近金地和瑞银的合作就是一个很好的范例。