管理团队的方法和技巧是什么

Ⅰ 团队管理的技巧是什么

1、设定目标
你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。
2、 定义角色
清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。
3、倾听
务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。
4、 定期评价和反馈
做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。
5、 给予锻炼的机会
确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。
6、 保证有所收获
保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。
7、激励
对优异表现表示感谢
召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。
8、 给予表现的机会
让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。
9、奖励突出成绩
建立一个基金（不一定是公司掏钱，你可以自讨腰包哟），并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。
10、组织团队建设
定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。
11、支持
当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。
12、沟通流程
鼓励一种公开交流的文化
在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。
13、诚实
总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。
14、定期互动
和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。
15、扁平的汇报体制
尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。
16、重视团队合作
鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。
17、 建立一个令人兴奋的环境
推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。
18、管理好自己的时间
确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。
19、工作要细致
随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。
20、日三省乎己
定期的纠正自己的问题并不断改善，定期向全体成员做一下反馈。

Ⅱ 团队管理六大方法

团队管理六大方法

团队管理六大方法，一个团队的创造力还有其他方面的能力，对于一个部门来说，是起着很重要的作用，所以需要对团队管理好，我和大家一起来看看团队管理六大方法的相关资料，一起来看看吧。

团队管理六大方法1

一、以身作则

有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

二、绩效考核管理

“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。

三、分工明确

团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

四、善于沟通

每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。

五、少点斥责 多点肯定

据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的'潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

六、提升自身管理能力

作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，

总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

团队管理六大方法2

一、制定明确的目标。

首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础，在团队成员平时的成绩之上提高20%。

一个人没有目标，那么一辈子就那样浑浑噩噩的过去了；一个企业没有目标，最终只有走向灭亡。

二、明确团队中每个人的职责。

分工明确，这是每个团队一定要做的。每个人都有惰性，“ 一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的道理大家都懂，一件简单的事越多的人去做反而越做不好，因为每个人都去依赖其他人，抱着“反正他会做”的心理，一个企业，如果内部的成员都是这样的想法，我想这个企业想发展是不太可能的事。

三、制定奖惩制度。

所谓重赏之下必有勇夫。

制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，最后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。

在布置某个任务的时候，让员工自己承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了领导也可以给一定的奖励，这样会让员工更加积极。

四、管理者以身作则。

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！

俗话说“上梁不正下梁歪”，一般用来形容父子，但是我认为也可以用来形容老板与员工，公司的规章制度如果老板自己都不能遵守，怎么来要求别人去遵守。

五、团队凝聚力的营造。

团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气交流；其次，主管先要把自己树立成标兵，再去帮助员工完成目标，把目标作为团队的使命；最后，团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

六、分享与交流。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真相。

Ⅲ 怎么做好团队管理团队管理有哪些方法

管理要素

目标一致

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。

思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，围绕公司的中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行。

各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”

激发潜能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;

3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――心态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

激发团队

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

管理方法

团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？

却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论着作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。

在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。

团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。

如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。

如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

(3)管理团队的方法和技巧是什么扩展阅读：

定义

团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：

1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；

2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。

后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：

小组成立有其自然的原因；

小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；

小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；

小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。

团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。

随着组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。

为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。

由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。

团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

Ⅳ 论团队管理的方法与技巧

论团队管理的方法与技巧

引导语：团队就是致力于实现共同目标而相互分工协作 承担一定的职责 既能互补个体所组成的正式群体。 下面是我为你带来的论团队管理的方法与技巧，希望对大家有所帮助。

团队中特征：

明确的目标：团队组建的时候 如果没有一个明确的目标 就会产生分崩离析。

我们所有目标要落实到纸面上要清晰 要讲究四项原则：

A.目标准确 能够量化

B.目标能够具体 能够实现

C.目标实现的时候有一定期限

D.目标实现过程中能够相互协作

2.相关的技能：你的技能和你的目标相关联，就像我们今天讲的课，我们讲课与营销是息息相关的，因为只有一个高效的团队一个具有凝聚力的团队才能够在营销的工作中取得优秀的业绩。

3.相互间信任的关系：团队由团队成员组成的 团队成员之间分为不同的角色 角色之间的信任至关重要，如果失去信任 就像积沙成塔一样失去了粘结剂 人与人之间的信任就如同水泥把砖粘在一起一样 用信任把大家黏在一起。

4.共同的诺言：也叫共同的纪律，主要是为了约束团队之间的成员行为，通过诺言让大家知道哪些不能做，做的时候需要注意哪些。

5.良好的沟通：就是有没有确定沟通的目标 沟通的内容 沟通的技巧 沟通的方法 沟通的媒介 要确定一个良好的沟通环境 并且环境要通过诺言来约束 避免一些信息的量过大，或过小导致沟通的失败。

6.合适的领导：哪个团队都有自己的核心而这个核心就是之间的领导， 为什么要有核心的领导 因为每个人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的时候做出的方法不同，所有需要一个核心的领导 核心的领导能够指明大概地方向 能够协调内部的关系 能够对内部的一些事情作出具体的决断。

7.内部与外部的支持：一个团队能存在有两点，就是内部与外部的支持，内部的支持是成员与成员的支持是对团队目标的支持，外部的支持是我们的供应商 甚至我们的朋友对我们的支持。

企业采用团队管理的原因

在企业中我们是一个组织，组织中不同的分工，我们分工的'时候产生了一定的流程来运作我们的业务，因此 让业务更加顺畅 更加高效因此采用团队管理。

通过团队管理让我们能够把我们这个团队凝聚在一起，在外部的竞争过程中能够使我们具有更强的竞争力。现在这个社会高速发展，决定 如果我们采用松散式 或者美国式的个人英雄式的话 我们是无法面对这个社会就像我们现在的手机他是属于分包式的管理方式。所谓的分包就是把一个核心的项目分解成若干子项目 每个子项目由不同的团队去承担 去做 去研发 最后把整个项目汇总在一起。

通过团队管理 我们能够做一个整体的团队文化，团队文化就像企业文化，企业文化并不是老板文化，而是我们这个团队在运作过程中所积累下来的一些点点滴滴，这一些点点滴滴能够影响我们团队的每一个成员的行动来决定我们的精神境界 和行动境界通过团队管理实现 我们的角色更加均衡 更有精力去实行战略性思考.

通过团队管理，我们实现信息流动的速度更快，信息决策更努力 更加准确 并且 通过团队管理能够实现组织的民主气氛提高员工的积极性。

团队管理中决策不同 所以每个人承担的工作内容不一样，分配工作内容的时候 主要根据个人

技能 情商 一个人的爱好通过爱好能够激发一个人的热情 更有利于一个人的创新。

团队管理与建设

实施团队管理的充分必要条件：

1.团队管理是不是有利于实现团队的战略目标为标准。

2.看目前团队的状况(最佳团队规模8-12人，这就是一个军队一个班的编制)

3.团队管理的效益(网络营销 团队管理和个人管理都要进行)

如何制定团队目标：

1.团队目标要有挑战性

2.团队目标要切合实际3. 制定团队目标时每个员工都要参加

4.团队目标是可测量的

5.团队目标是系统性的

6.目标要让所有人知道

团队建设的技巧：

1.做拓展 大家组织在一起做活动(爬山)做一些小项目(让班主之间相互配合)

2.团队领导要有优秀的冲突处理技巧(有人的地方就会有冲突，有冲突就要由人去解决)

3.处理冲突的技巧：要及时发现问题(萌芽状态 事情已经开始 事情发生完了)把冲突扼杀在萌芽状态

4.人与人之间是互利互赢的而不是剥削型的

5.团队的规模 一般情况下2-16 人 合格的规模是8-12 人所以说团队规模要适当

6.严格的淘汰标准

7.要充分发挥团队领导的作用(监督 指导 组织 协调)

8.建立激烈的内部竞争机制。

一.营销团队的管理指导方式及技巧

营销团队是自我管理型团队

1. 要对每个成员能力的信任

2. 给成员更多的责任和权利

3. 营销团队要不断对成员不断的训练(知识不同 成长背景不同能力也有很多的不同)

4. 让员工树立不断学习 不断成长的观念(活到老 学到老)

二.企业文化的培养

1.团队与成员之间的关系

2.团队成员之间的关系同级成员之间的关系 平等 相互关爱 相互促进相互成长 信息直接的平等和沟通和谐的上下级关系 相互尊重

3.团队成员对团队做的事情的认知

团队文化的五个特点：

1.高度的忠诚(成员是忠于团队的)

2. 高度的信任(团队信任成员 成员信任团队 成员之间相互信任)

3.尊重(团队尊重成员 成员尊重团队做的决定

4.团队文化充满活力和热情、激情

5. 不断自我突破 自我实现自己价值 自我不断提升

团队精神文化的作用:

1.让团队更加有效的运作和发展

2.约束作用(哪些能做 哪些不能做)

3.增强凝聚力4.更加高效准确完成团队目标

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Ⅳ 如何管理好一个团队的方法

如何管理好一个团队的方法

如何管理好一个团队的方法，如果职场上有这些现象也不用惊慌，在职场上不能将这些问题一概而论，人品就在细节中透露出来，职场的身体健康也是难能可贵的，学会如何管理好一个团队的方法，职场达人非你莫属！

如何管理好一个团队的方法1

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧

如何管理好一个团队的方法2

协调团队人员之间的关系

当团队之间出现矛盾或者争吵的时候，你身为一个领导者或者老板应该处理好这种事情，避免事情扩大化。

建立领导者的威信

威，是指在团队或者公司当中能够尊敬你。至于在外边，你们应该就是正常的朋友。信，你说的话，要么能够兑现。要么，就不要轻易去说。不然别人很难再信任你。

与团队人员沟通

沟通能够让你知道他们对某些事的看法，也是你了解他们，获取一些信息的办法，也是拉近你们两者之间的.距离。

团队的奖罚

对于一些优秀或者犯错的人，应给与一定的奖励或者惩罚。这样才能够让别人尊重制度。奖与罚，两者不宜偏向某一方，这样不利与团队的管理。

团队提升

团队只有不断的提升，才能够留住他人，如果一个团队始终保持现状，那么别人会认为学不到东西，从而离开团队。

如何管理好一个团队的方法3

要成为一个优秀的管理者，必须先管理好自己

作为团队的一个领导者，自己的优良作风带到团队的工作当中，会影响整个团队的成员，要用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契

建立培训与交流工作，协调好团队之间的关系

把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友，丰富的团队文化和工作技能培训，把每个成员都当作朋友看待，善于沟通，让团队达到良好的协调

培养严谨的工作作风，端正大家的行为

团队合作是需要大家共同努力，形成一种良好的工作氛围，成员之间互相激励，互相帮助，更要互相监督

人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，双方要站在对方的角度考虑问题，建立好上下层之间的关系，探讨问题时要客观对待

明确团队的目标，细化成员的工作

让每个成员针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法，成员之间要资源共享，以实现共同的工作目标

坐镇指挥，做好团队的幕后指挥

作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解难，做好指挥工作，培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法

Ⅵ 团队管理的方法技巧

【1】打破平静

想让一个团队积极向上，必须要给每个员工饱和的工作量，并且要选取优秀的员工作为榜样和标杆，让其他人都上他学习。一个团队太平静，就会失去活力，失去战斗力。或者可以为团队招一个能力强的人，适当的打破一下团队往日的平静，人只有动起来，才能够有所成就。

【2】让下属做

老板要做教练，要做管家，要做账掌柜，不能做士兵，不能做伙计，不能够去干具体的工作。因此，一个合格的管理人员首先要明白自己的职责，员工的职责，自己的工作自己干，甚至分担一部分让员工干，但绝对不能去干员工的工作。

【3】目标捆绑

员工有目标才有动力，有目标才有方向感。如果员工没有目标就不知道该往哪个方向使劲儿，就会每天处在无所事事的状态。给员工树立适合他的目标，让他蹦几蹦就能够够着目标，这样反而能够提升他的工作能力。

【4】留优除劣

想让一个团队的人员越来越精良，必须要使用绩效考核制度。考核后留下优秀的人员，清除最后一名，这样整个团队的力量就会越来越强大。如果不采用优胜劣汰的方法，员工有能力也发挥不出来，有潜力也挖掘不出来，整个团队就如同一潭死水。

【5】榜样带动

我们在上学的时候，老师会在班里面选班干部，班干部就是其他学生的榜样。班干部必须有管理班级的能力，他不一定是学习最好的那一个，但是他一定是管理方法最多的那一个。树榜样可以让员工有参照，有学习的目标，还可以帮助领导处理善后工作。

Ⅶ 管理团队的思路和方法是什么

管理团队的思路和方法：

1、让员工了解工作的意义

让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

2、培养员工对工作的兴趣

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。

让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

3、为员工提供发展的机会

员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

(7)管理团队的方法和技巧是什么扩展阅读：

管理团队注意事项

1、不要在公共场合批评下属

一定不要在公共场合批评下属，这个是很有必要的。在公共场合批评下属会有失下属的尊严，下属会觉得自己很没有面子，自尊心受到了严重的伤害，以后在同事面前会抬不起头，更有甚者会和管理者发生口角冲突，还有可能直接走人。

2、施威前一定要先施恩

不要为了震住某些人而去对下属施威，否则最后看到的不是下属唯听是从，而是看到了自己在每个人的眼中都是那么的不讨喜，这样只会让别人越来越疏远，作为团队的领导者，这是万万不能出现的情况。所以，对下属没有恩情就不要对他们施威。

Ⅷ 带团队管理的六个方法

带团队管理的六个方法

带团队管理的六个方法，团队是一个企业中不可或缺的一部分，而团队的管理更是关乎着企业未来的发展方向的问题，下面分享有关于带团队管理的六个方法的相关内容，一起跟随我来看看吧。

带团队管理的六个方法1

1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。

2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。

4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。

6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

带团队管理的六个方法2

一、以身作则

有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

二、绩效考核管理

“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。

三、分工明确

团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

四、善于沟通

每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。

五、少点斥责 多点肯定

据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

六、提升自身管理能力

作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，

总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

Ⅸ 常见的团队管理技巧包括哪些

常见的团队管理技巧包括哪些

常见的团队管理技巧包括哪些？在职场上，团队的力量是非常大的，但只有好的管理才能让团队发挥出应有的实力。接下来就由我带大家了解常见的团队管理技巧包括哪些的相关内容。

常见的团队管理技巧包括哪些1

1、设定目标

你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。

2、 定义角色

清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

3、倾听

务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

4、 定期评价和反馈

做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。

5、 给予锻炼的机会

确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

6、 保证有所收获

保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

7、激励

对优异表现表示感谢。召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。

8、 给予表现的机会

让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

9、奖励突出成绩

建立一个基金（不一定是公司掏钱，你可以自讨腰包哟），并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

10、组织团队建设

定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。

11、支持

当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

12、沟通流程

鼓励一种公开交流的文化

在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

13、诚实

总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

14、定期互动

和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。

15、扁平的汇报体制

尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。

16、重视团队合作

鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

17、 建立一个令人兴奋的环境

推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

18、管理好自己的时间

确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。

19、工作要细致

随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

20、日三省乎己

定期的纠正自己的问题并不断改善，定期向全体成员做一下反馈。

常见的团队管理技巧包括哪些2

1、立即摆脱表现欠佳的人员

如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的.成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。

2、重视态度、技能、细节

让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。

3、跟进并提醒

跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

4、遵守会议规则

同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。

5、定期面谈

定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。

6、减少全员会议

减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。

7、年度绩效评估

进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。

8、让成员负起责任

让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。

9、衡量

至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

常见的团队管理技巧包括哪些3

团队管理的方法有哪些

1、开放包容的团队文化体系

团队成员可能来自不同的地区、民族，教育文化背景可能也不一样，风俗习惯等也不尽相同。这就需要营造一个开放包容的团队文化。让人们感觉到团队就是家一般的感觉，非常温馨。

2、形成共同奋斗理念

因为有共同的理念，大家才走到一起，当来到团队之后，成员之间需要增加信任，相互了解，形成共同奋斗理念。

3、以身作则

优秀的管理者一般都是严格要求自己，按照标准做事。当你在要求别人做的更优秀的时候，首先自己需要做到让人满意，带领团队一起成长。

4、个性化的管理风格

如今90后已经渐渐成为职场的主力，相比以往的职场那种教条的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到别人的认同，更加注重相互的尊重，而不是被动的接受。因此，管理者应该更加注重个人魅力的提升，采用个性化的管理风格，针对不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教条主义。

5、奖励激励

在团队管理当中，激励机制也是需要的。为了促进团队成员有目标感，需要对他们进行一定的考核，当团队成员达成目标之后，应该进行激励，奖励、

6、有效沟通

团队并肩作战，需要每个人就实际问题进行有效的沟通。对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。作为管理者，应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通，传递给团队成员。

7、超强执行力

不管是自己去执行还是引导团队成员去执行，团队想要发展好、管理好，都要求管理者具备超强的执行力。有执行力的团队管理者才能带领团队走的更远，才能管理好团队。