如何调动员工的方法

A. 如何调动员工的工作积极性

最基本的是尊重员工，不被尊重不可能具备积极性。第二是付出与收获对等，要体现公平。第三是关怀，要有温度。另外，调动员工积极性，首先得保证他们有积极性，如果是佛系员工，无欲无求的那种，也就别提什么积极性了！

B. 25种方法激励员工的方法

25种方法激励员工的方法

激励是激发餐厅服务员工作热情的最有效手段，在具体实施激励的过程中，一般使用两种方法——物质激励和精神激励。下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考!

1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的.回报将是惊人的。

2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。

6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。

8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。

9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。

10、环境激励法——营造良好的工作环境。

11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。

12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的

13、目标激励法——有目标才会有激情。

14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。

15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。

16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。

17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。

18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。

19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。

20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。

21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。

22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。

23、责任激励法——让员工自己对自己负责。

24、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。

25、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

;

C. 如何激发员工积极性

如何激发员工积极性

现在，你的员工是怎样一种状态?如何才能将每个人的积极性最大限度地调动起来?下面和我一起来看看如何激发员工积极性。希望对大家有所帮助。

说文解字里这样解释企业的“企”字：“人”在上，以防“止”，唯此，企业才不会止步。企业，归根到底讲的是管理;竞争，说透了拼的是人才。想要让企业长久不衰、傲视万物，最关键的就是要在其内部做到物尽其用、人尽其才。

调动员工积极性的方法无非不外乎以下几个方面：

物质——最靠谱

好的庖丁总是将事物切分得很细。从物质方面着手来激发员工积极性，主要有三个方面。

准时发“红包”。一切只让员工辛勤劳作而不给于报酬的行为，都是耍流氓。现行法制环境下，正规公司拖欠工资的行为已经不太常见;可是，有关“公司薪酬”的风，从未停过。公司的盈利源于内部员工的操劳，从薪酬方面来调动员工积极性无疑是第一切入点。

修修办公“边幅”。随着消费产业逐渐成为支撑我国经济新常态的一大支柱，越来越多的职场人更加重视公司的工作环境，这不仅仅体现在办公环境的陈设，更表现为员工内部人文氛围及公司的企业文化。

把准“喜好”脉。工作，可以说是陪伴我们最为长久的一个伙伴。入职之后自己的最大感触就是：一定要找个自己感兴趣、喜欢做的职业，否则每天早上早起就是一大难事。作为企业老总，要善于发现公司内部员工的兴趣点，在人尽其才的基础上实现乐于行事。

制度——最定心

无规矩不成方圆，无法度难成大事。权威来自于人民内心的信仰，信仰源自于公平公正。就公司制度方面，可见于这几点：

奖罚分明。有奖有罚，有来有往，方为正。奖，是对进步的一种认可，也是对落后的一种鞭策;惩，是一种制止，也是一种警示。

文化熏陶。一个公司的文化制度，体现了公司的秉承理念，同时也预示着公司的发展方向，积极向上的'文化理念也是对员工的一种激励。

以争促进。市场环境下，竞争成为公司之间进步的动力马达，公司内部亦是如此，引入竞争机制，是对员工间的一种不间断的激励。

情感——最舒心

马斯洛的需求层次论阐述了物质激励和精神激励之间的关系：物质激励是基础，此基础满足之后，创业者就该思索精神激励层面了。对于员工而言，哪些是他们最为看中的?

尊重Ta。尊重员工最重要的体现，就是看到员工的成就。诸如“公司取得今天这样的成绩，离不开每位员工的努力”之类的话，虽然很常见，但无形中却是对员工的一种莫大的认可与感激。上下级之间相互的尊重容易形成一种强大的精神力量，有助于形成一种和谐的工作氛围。

相信Ta。“人与人之间最重要的是什么?是信任。”信任，在职场中的一个重要体现就是“适当下放权力”。交代给员工的工作，就应该放手，让员工可以无所顾忌地施展自己的才华，这样也会给员工极大的成就感。

给Ta归属感。目前，不少企业都存在这样一个问题：企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新员工的离职率却居高不下。这其中一个重要原因就是员工没有在这里找到归属感。

归属感的建立源自于很多方面，包括公司的文化理念、公司日常活动的积极性、老员工对待新员工的态度等。说到底，无论是职场新人还是职场老手，他们所寻觅的，也不过就是一种归属的感觉。

人，是企业的主体;发挥人才的主动性，是一个企业兴旺发达的动力所在，只有做到人永动，企业才会不止。

;

D. 如何调动员工的工作积极性

员工的积极性是由多个方面的因素共同决定的，当然这也跟管理者的管理能力与激励能力密不可分，在这一点上推荐大家看下《员工管理必读12篇》来提升相应的能力。

2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。

E. 如何调动员工积极性的

如何调动员工积极性的范文

引导语：员工是一个企业的核心，员工对待工作的态度也就是这个企业经营成功与否的重中之重。下面是我为你带来的如何调动员工积极性的范文，希望对你有所帮助。

而何谓员工积极性呢?现代企业中，往往对于调动员工积极性的认识是片面的，不全面。人们对员工积极性认识大部份是有这样或那样的误解。比如，他们认为金钱是调动员工积极性的最快也最有力的方法，利用多劳多得计件奖金制度这样合理的制度不合理的运用，使工人连轴工作，其实不然。那员工积极性正确理解是什么呢?简单来说就是员工主动付出自己智慧和劳动的意愿，员工在工作中主动发现问题解决问题。在对这一定义有了正确认识后，我们就可以找出是哪些原因影响员工对工作的积极性，从而解决问题。

想要调动员工的对工作的积极性，首先要做到保障员工的基本权利和利益。企业应原着以人为本，对员工有起码的尊重，不要万事以钱为前提。员工只有感觉到企业切实为自己的利益着想放下警戒心才能主动地去为企业工作。近段时间闹得沸沸扬扬的富士康“跳楼门”使“血汗工厂”再次成为富士康的代名词。到现在为止跳楼事件已十余起，人们都在猜测其中原因，难道有“诅咒”吗?还是有什么内幕呢?其实归根结底，不管是什么内幕，企业没有保证到员工的利益，对员工的工作生活不够关心，没有做到以人为本肯定是其的根源所在。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器，员工加班变得很正常。除此之外，员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流。人是有感情的，在这样一个工作压力大又没地儿倾诉的环境下，时间长了，不能避免会有一些心理比较脆弱的员工会走向极端。工会，作为一个企业与员工之间的纽扣，好像我们之间的班委。工会应该是保证员工利益，帮助员工解决生活和工作的困难的组织。它显然没有起到它应有的作用。

其实富士康的工资并不是很低，可见“钱”不是员工积极性的最重要标准，但是其中主要因素之一。那调动员工积极性具体有哪些方法和措施呢?

上面提到了“钱”，也就是薪酬。薪酬激励，是不可缺少的一种对员工的激励方法。一般薪资的确定要根据岗位的价值，个人的绩效以及地区和企业整体的薪资水平而定的。一般在企业中很难完全做到公平按照标准定工资，所以必定有人不满，就会出现对工作的懈怠。对员工进行一些合理的奖金制度，让其知道做的好坏对薪资会有影响，而不是“大锅饭”状态。

除了薪资的`激励还有制度的激励，也就是精神上的激励，或者说是个人的荣誉感和个人能力的体现发展。具体有奖惩制度，岗位制度，竞争机制和目标激励。奖励要和个人绩效挂钩，其次奖惩，不只有奖还要有惩。所谓岗位制度就是建立适当的岗位，让员工在合适自己的岗位上有适当的压力。竞争制度亦是如此。而适当的目标，可以诱发人动机和行动吃，从而使其不断朝着目标前进调动起积极性。

其次，情感激励也很重要。要让员工在企业中感到归属感。马斯洛提出的人在5个层次中的需要——基本生活需求，安全感，归属感，地位与尊重，自我实现。像上面提到员工需要最基本的权利和安全感。对企业的归属感很重要，在企业中有家的感觉，人与人之间的和睦相处，情感上得到归属感，就会减少警戒，更好的去工作。而地位和尊重是一种荣誉的体现。经过了前面四个阶段的基本满足后，是自己进一步发展达到自我实现。上司的尊重和鼓励也很重要，要让员工感到对他一直很关注，对其认可。

除外，一个企业要做好企业文化的建立。企业文化不仅是企业外包装，要建立企业共同目标，以人为本，让员工有企业主人感觉。

美国联合钢铁公司的第一任CEO查理·史考伯，深谙管理之道。他说过：“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。……我在世界各地见了许多大人物，还没有发现任何人，不是在被赞许的情况

下，比在被批评的情况下，工作成绩更佳、更卖力。”建立激励的制度是近年来企业普遍调动员工积极性的方法，建立合理的激励制度会使工作事半功倍，但在其中也有一些对其的误解需要注意，否则会使其相反。所谓激励不只只是奖励还有约束(惩罚)。不是所有的激励方法都适用于任何一个人，每个人的性格和追求的东西不同，也就需要不同的激励方式，在激励中要注意成本与收益。激励的公平性也很重要，员工与领导惩罚公平。职责清晰，工作划分到人，责任到人。

为了调动员工积极性，在一定时间后，对员工岗位进行一些调整也很重要。使员工对工作不会失去激情，使其有新鲜感。员工长时间做一种工作，当其的“经验”到一定时，就会失去进去感。

除此之外，对员工的奖励要及时，引导员工张开视野，鼓励其为公司献策大胆想象，主动关心其生活，像富士康“跳楼门”这是其中很重要的原因之一。增强公司事务的透明度增强工作中的团队意识等。

;

F. 员工积极性怎么调动

调动员工积极性的方法如下：第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明很在乎他们的想法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
3.）熏陶员工形成“大局观”。
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。
第三，明确赏罚，让员工“心服口服”需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。
1.）布置任务时明确要求。
尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。
2.）肯定、赞扬员工。
肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。
3.）分析利害。
当跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用说服力使他们想做需要他们做的事。
4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
第四，发掘员工潜质作为经理人和领导者，要充分挖掘周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。
第五，鼓励适度承担风险培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。
第六，积极下放权力作为有号召力的经理人，责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。

G. 如何调动下属员工积极性

如何调动下属员工积极性

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。我下面为你整理了关于如何调动下属员工积极性的文章，希望对你有所帮助。

首先，彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。

部门领导(基层现场主管)要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。

其次，秉持处事原则，树立领导形象。

部门领导是团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的`承诺，做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。秉持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定，并进行鼓励;反之，对错误行为必须加以批评和纠正。

再次，完善考评机制，激发团队士气。

制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。适时评价团队或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。

不断认可

杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

“案例”不懂激励的主管

有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

真诚赞美

这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”

打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

“案例”“员工肯定计划”

着名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：

①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;

②花些时间倾听员工的心声;

③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;

④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性;

⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;

⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定;

⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础;

⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;

⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系;

;

H. 如何调动员工的积极性、主动性、创造性

如何调动员工积极性
企业的发展需要员工的支持。我们者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
针对这个问题，提出几点意见：
一、身体力行调动员工积极性的前提和原则
1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
二、灵活运用调动员工积极性的方法
1、民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。
2、成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。
3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
5、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。
关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性。
6、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励。对工作有重大贡献应予以重奖。
7、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
第三、着力塑造具有公司特色的企业文化
坚持用高尚的企业精神增强员工对企业的凝聚力和向心力，这是调动员工积极性的重要途径。根据公司自身特点，使我们“精诚所至、金石为开”的企业精神，做为每个员工的灵魂和支柱，以启迪和激发积极性，引导员工把个人的目标、利益统一到企业的共同追求、共同价值观和共同利益上来，在利益的驱动下，开展“公司兴我富，公司衰我耻”的利益共同体。为此，一要培养员工的进取心，激发员工在激烈的市场竞争中创造性地实现各自经营目标，发挥最大的积极性;二是培育员工的“主人翁”意识，使公司员工有良好的创业敬业精神、自我发展意识和拼搏风格;三是培育员工的奉献精神，使之时时、处处为公司利益着想，形成人人关心公司的新局面。
第四、建立赏罚分明的利益分配机制
建立奖罚分明，赏优罚劣的利益激励机制，是调动员工积极性的重要手段。从利益机制上形成激励动力，对贡献大的，要给予重用;对完不成任务的，要给以必要的惩处。彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”，通过严明的赏罚，激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
设计合理有效的薪酬制度
薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。
不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。
职级体系：
薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。
以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。
绩效考核制度：
绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。
如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。
考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。此外还应确定考评的领导机构和协助部门之间的职责划分。
在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员;培训所有将对他人进行考核的人员;组织填写考评表;统计考评纪录;最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制度趋于完善。
激励不能靠钱买
如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗?
事实证明，钱并不能解决所有的问题。研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起员工内在动力的因素有：让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是，还要有份好工作。引用赫兹伯格的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”
你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。
现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗?
遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。
员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。

I. 如何有效调动员工积极性

1

设定明确且可衡量的目标
每个员工都需要知道他们在为了什么而努力，这让他们有一个总体目标。你应该与员工一起制定目标，并为他们设定一个明确的时间框架：是一个季度、半年还是一年。这些目标应该符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、可记录和有时限。
2

提供反馈
一旦确定了目标，你应该定期提供反馈，以便让你的员工知道他们的进度。提供反馈有助于提高员工敬业度，尤其是正面评价。在提供稍微负面的反馈时，你应该提供建设性的改进建议，以避免挫伤员工的积极性。
3

与员工面对面交流
每个员工都希望自己受到重视，而抽出时间与他们面对面交流是一个很好的办法。投入时间与他们建立关系有助于建立良好的人际关系，进而建立信任和尊重，并最终使你的团队成员感到受重视。
4

促进工作与生活的平衡
当你的员工快乐、健康并且感觉良好时，他们才更有可能交付出最好的成果。你应该尽可能提供并倡导积极的员工福利计划，比如弹性工作安排、医疗保健福利、提供健身房优惠和儿童保育。
5

确保为员工提供公平的薪酬
员工的付出必须有所回报，如果你的员工们感到薪水过低和不受重视，他们可能会集体离职。你应该找到一种策略来确保公平、一致且透明的薪酬实施方案。这将有助于获得员工的信任，并最终使他们感到受重视。