快速招人方法

① 用什么方式招人最快

从求职者角度来看，企业的招聘流程太长，时间跨度一般都在两周左右，然而据统计，最佳候选人从进入求职市场到离开，仅有10天时间。快，是招聘流程中亟待解决的首要问题。

同时，简历筛选、整理、流程沟通的时间，通常占到了整个招聘流程的80%。每个环节中都涉及到HR与业务面试官、求职者的沟通对接，是否有记录、记录是否及时、记录是否易于整理，都是决定了面试沟通顺畅与否，招聘能否得到客观优化的重要因素。

招聘目的

招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：

(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充。

(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺。

(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量。

② 怎么快速招人

提高薪资福利。

首先需要做详细的分析：

1、我们公司这个岗位定编多少？缺编多少？到岗时间要求？此岗位的任职要求如何？我司此岗位给薪、福利在同行业中的水平如何？我司此岗位的晋升通道如何？此岗目前员工招聘保留率如何？入职多久离职？离职原因是怎么样的？

2、符合我们岗位的销售人员竞争公司有哪些？他们的同岗位的人员现在是什么情况？他们的福利待遇如何？他们此岗位的人员招聘渠道有哪些？

3、目前市场上招聘这些人才的渠道有哪些？网络招聘（网站、app）？贴广告？论坛发帖？电视广告？校招？同行公司挖？当地人才市场？员工内部奖励介绍？首先的第一步是要知己，知彼。

以上前2个问题就是对自己公司和岗位以及竞争对手公司的人员的分析，这样才能知道公司现在这个岗位人员招聘的难点是薪资待遇不好？还是公司位置偏？还是晋升空间小？还是整个行业普遍都难招？是自己对员工定位要求过高还是其他？

当发现自身问题，后要先去解决能解决的，这样才能保证你的岗位具备吸引人和留人，相应的招聘难度就会降低。如果公司给你解决不了，那就按照现在的难度再去想应对的办法。

③ 做招聘，快速招人的方法

招聘的渠道多种多样

比如去专业的名气较响的招聘网站发布招聘广告，也可以去一些高校做专场应聘会，参加一些人才市场的现场招聘，如果是有店面的也可以在店铺张贴招聘广告，用工比较急，并且岗位无特殊要求的，可以选择人才中介公司，他们手上一般都会有大量的需要求职的信息可以提供给你，但是是需要额外收费的，如果你是需要高端人才，可以请猎头公司帮你去挖掘。

④ 怎么才能快速招人

具体要看你是哪个行业的招人，普适性一点的还是垂直一点的？垂直的就比如说工地这种的，他有专门的招工软件，工种各方面都更合适一点。

1、招人招工软件，现在有很多大型的招聘网站，还有一些垂直行业的招人软件，比如工地招工的就有工地招工宝，多去各大平台搜索一下，有合适的打打电话

2、小程序，现在招聘招工的小程序也很多，比如建筑招工宝，不用下app，也很省事

3、 公众号，通过给公众号发信息，把自己的招工信息公布出去，只是没办法主动去搜找活的人的信息，只能等感兴趣的人给你打电话联系你

4、微信群，现在很多微信群都有这些信息，可以问问身边的人看有没有加这种群

5、还有一些时段性的招人，比如校招、大型招聘会这种的

⑤ 快速招人的十种方法

1、论坛招聘

企业是可以在论坛发布招聘信息的，特别是某一些专业的行业论坛，比如艺术设计方面的论坛，或者是软件开发论坛，企业都可以在这些论坛发布招聘信息，以招聘到优秀的人才。

2、微信群招聘

企业可以在特定行业的微信群内，发布特定的招聘信息，这也是一个不错的选择。

3、校园招聘

企业通过招聘刚毕业的大学生从事工作，是一种最常见的选择，通过校园招聘可以让企业得到更好的发展。

4、社会招聘

企业同样可以在社会上公开招聘员工，比如刊登在报刊上或者一些比较明显的地方，都是可以招聘到人才的。

5、招聘网站

在招聘网站上发布招聘信息，是一种最常见的选择了，求职者一般情况下，会首先通过这种方式，来了解企业的招聘意向。

6、同城信息网

企业也可以选择同城信息网，或类似于58同城或者赶集网这样的网站，来发布招聘信息，这种方式往往也能取得不错的效果。

7、企业内部招聘

企业内部招聘也是企业一种非常常见的招聘方式，这样的招聘方式有着诸多优点，更利于人才的选择和提拔。

8、猎头招聘

企业同样可以通过猎头招聘来选拔人才，但是这样的招聘方式往往需要花很多资金。

9、领英

企业通过国际招聘网站领英来招聘员工，是一个不错的选择，在这里能招聘到许多高端人才。

10、远程招聘

当然对于企业来说，最好的方式还是通过远程招聘来招聘员工，比如我国最大的远程招聘网站，小蜜蜂云招聘网就是一个不错的选择，通过小蜜蜂能获得良好的招聘体验。

⑥ 要快速招人，该如何做

⑦ 快速招聘方法有哪些

一、规划为先

针对此类“大案”，必须在事前进行周密的规划，我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案，明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。

二、责任明确

此类专案，由于招聘任务非常重，如果责任不明确，不能落实到个人，那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣，因为很多时候大家一起做，那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期，所以责任到人，按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员，让团队成员明确各自的位置与作用。

三、任务明确

三个月完成任务，那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工，1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量，必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控，而且原则上，任务必须尽量往前赶，只有这样，在最后阶段才能圆满完成任务。

配合这些细化的任务，设置了一系列的进度表、管控表和分析表，每天早会，明确当天工作任务，每天下班前，回顾当天任务完成状况，分析当天工作难点及异常点，并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况，并做好下周工作计划，布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划，并明确当月工作任务，做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来，这样目标清晰明了，直观醒目。

⑧ 新手HR怎么才能快速招到人

1、招聘网站。每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。

一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。