㈠ 影楼管理：如何让影楼业绩翻翻翻
只有努力创新的影楼才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，任何一个影楼，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也才能不断增加顾客。做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去突破，不可为商品的滞销找借口，也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。 就像何阳企划的一句标语：一直被模仿，从未被超越！如果您的影楼也有自己最新的理念、最独特的摄影视角，您的企业一样不可替代！ 第二，追求成长 做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。而这些强化的工作必须建立在一个完善的总体经营理念上。 影楼培训过程中要求影楼：每天一步一个脚印！这样您的脚印才能连成串，业绩才能翻一番！ 第三，确保合理的利润 做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中，取出部分再投资到事业中去，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。 共赢、共享、共担，这不仅仅是一句口号，也包含了各企业员工的心声！ 第四，以顾客为出发点 做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此，我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他们。经营影楼，必须把自己当做是替顾客采购商品，这样才能设法去了解顾客的需要。因此，了解顾客是开店的第一步。 第五，倾听顾客的意见 第六，掌握良机 生意的成功，关键就在于是否能够掌握良机。而要想掌握良机，就要在时刻注意选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售的把握上就会方便许多。以电器商店为例。不论是却顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务，这样必然能够提高顾客对你的信赖感。到客户家安装空调时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。同时,问问客户是否有认识的朋友要买空调，如果他对你有了好感，就会把生意介绍给你。 第七，发挥特色 卖同样东西的影楼到处都是，要使顾客上门，非得有一些特色不可。影楼的特色，好比每个人的特点。影楼没有特色，就变得不值得品味，也就很难有顾客愿意光础。假如两个影楼陈列的商品相同，但若服务不同，则会使商品显得不同，这就是能否发挥商品特性的区别。影楼的特色，当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥，则要个别考虑。除了要注意地域性因素和开店的条件外，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。如果影楼设在上班族集中的地区，最好在星期天或假日也照常营业。必要时，还可适当延长营业时间。但有时候可能会受到空间、人事、技能、资金等现实因素的限制，因此，应该先从可能事项着手，一步步去发挥特色。例如，把重点放在自己比较熟悉、较有竞争性的商品上，或由较内行的经理亲自介绍给上门的顾客，都是比较好的办法。
㈡ 影楼管理要怎样才能成功
作为影楼的经营者，您必须了解自己的人生目标是什么，影楼业是不是你目前最适宜的工作。要记住，人生成功的一个最主要原因是，对每天的工作保持一种兴趣，从而保持历久不衰的工作热情。如果一个人不喜欢他的工作，那他成功的机率是不大的。 作为影楼的经营者，您必须关心影楼的成长、获利率以及如何促进每一个工作人员的增值创造力。为此，影楼经营者必须创造性地应用经营策略及销售心理学；创造性地进行包装设计，包括门面规划、礼服款式等等；要启用具有创造力的摄影师和造型化妆师。这里如此强调“创造”，是因为创造不同于经验，它是一种全新的东西，在经营战略上，发挥创造力是一种主动的出击，是对未来的追求和掌握。要做到这一点，影楼的经营人员应具备以下几项必备的能力。 1．组织能力：这是一种将人、财、物汇集在一起，使之趋向成功发展的能力。 2．企划能力：它能决定市场的方向，减轻市场竞争的压力，充分利用有限的资源，直接有效的获得成功。 3．财务管理能力：经营管理人员必须具备控制成本的能力，经常计算投资与报酬率。要记住，花钱比赚钱容易，所以，要想不赔钱，花钱时就必须想着赚钱。 4．业务行销能力：所谓行销，就是市场的开拓，是发掘客户（目标市场）的需求和欲望，并用力所能及的手段加以满足。行销能力是最重要的能力之一，它能使企业产生直接而有效的结果。 5．人际沟通能力：经营者的人际沟通能力使其建立良好的人际网络。对企业以外是这样，对内部也很重要，这样能调动工作人员的积极性，充分发挥团队优势，走向成功。 6．经营者还应具有咨询分析能力、演讲鼓动能力、直觉判断能力。 7．经营者最重要的一项能力是吸收知识的能力。虽然我们强调创造力，但创造力来源于吸收了大量经验之中。只有不断地吸收、充实，才能使经营者具有丰富的内涵和专业知识，从而具有指导企业发展的能力和信心。 关于未来的设想 影楼的生存和发展离不开人才。 未来影楼业的繁荣和兴旺，根本在于有一支上百万人的素质高、专业精、创新意识强的人才队伍。 首先，是各影楼的自身培训，且不要说现在的影楼从业人员有相当一部分人功底低、素质低、文化欠缺，在现代企业中，如奔驰、索尼这样的企业巨人，也都把员工的培训放在第一位，奔驰每年要抽调六千名员脱产再学习，索尼把继续教育作为公司的常年规划，应该说，有美好未来的影楼，都应该是一所学校，除了有经营计划、管理计划、服务计划、发展计划，还应该有培训计划，员工水准的提高，意味着企业水准的提高，声誉的提高，利润的提高，这是一种无形资产的投入与增加，现在有些成功的影楼都把员工培训看作企业发展的关键，每年的培训井井有条，从声势上、实际提高上都取得了良好的效果，这是影楼的双赢战略。 面对影楼业微利时代的来临，经营者必须转变观念，调整经营思路，开源节流，加强影楼管理。有人曾经说过，一个影楼的倒闭如果不是因为技术问题，那一定是在管理上乱了方寸，到目前为止，我们还没有看到哪家管理有方的影楼在价格或技术上被打倒。影楼业仍然有着广阔的市场，高额利润的时代暂时不会到来，这时候应想办法开拓市场，创造卖点，寻找客源。影楼是否可以开动机器，转变观念，与国际接轨，将“婚礼摄影”加进“婚纱摄影”的经营范围；开发儿童摄影的广阔市场；不断创新，增加科技新产品来吸引客人，如：异型水晶照片、金（银）箔画照片、双面绣照片、荧光照片、浮雕照片，计算机也到了加进后期制作中的时候了；在寻找客源方面，除了价格优惠外，再琢磨些鲜招如将原来传销的方式稍加改进来灵活运用
㈢ 开影楼如何管理
影楼既然是企业，许多管理可以借鉴企业管理模式。同时，由于特殊的行业特点，又要注重行业规则和流行元素。
首先是在硬件上加以保证，在地点和环境上要下一番功夫，这样能够确保有足够的流动客源。其次是内部装修，要体现特点，区别于其他影楼。再次是摄影设备，在考虑地区消费层次的情况下保证设备的先进和性能的优越，给自己提升预留一定空间。
在软件上，要在人才选择上下功夫。好的摄影师和化妆师以及过硬的接待人员必不可少。在语言和举止上要加以培训和统一，服装也要统一并且注重特点。企划人员也要招募得当，要能设计出好的广告文案并实施到位。
作为经营者，最重要的往往并非专业知识，而是管理能力。能够挖掘并留住人才，发挥团队的集体优势，集思广益。在待遇上要兼顾公平合理和特殊型。只要用心，总可以慢慢上路，走上正轨。
㈣ 作为一个影楼的管理者,要应该怎样管理
首先你要清楚你管理的员工的年龄，根据我的观察大多在影楼工作的年轻人比较多，然而他们最大的缺点就是心理都还没有发展健全，属于情绪不稳定的状态，这时对于管理人员就是一项比较大的考验（特别是没有经验的管理者），这种年轻人都是处在逆向心理阶段，很不希望在别人面前低人一等，所以即便是他们犯了什么错误，你也不要当机立断的当着所有人的面来斥责他，可以私下开小会，开导并给他们改进的建议，平时都不要和他们拉开太大距离，没有顾客之时你不是他们的上级而是他们的朋友，让他们感觉自身有一定的地位，如果今后你碰到什么问题不好解决，他们也会伸出援助之手，这样你在管理影楼的时候将会轻松自如了，切忌不要独立不和群体，即使你是他们的上司，失去人心之时也会非常痛苦的，在想管理好影楼我看是难上加难！
㈤ 小影楼怎么管理
小影楼就把店的流程做好，用心做好服务，不断提高技术产品，不要盲目学习大影楼的经营模式，因为所经营的规模不同，所以方法也是不能通用的，小影楼，地方有限，如果拍摄量大就会很难安排，所以要理顺拍摄的流程，防止产生旺季时拍摄安排不好，客户有客怨。还有，小影楼的客户群基本是定位在中低端消费，所以要针对这个消费群的客人做分析，定出合适套餐，经营。