如何保持创新方法

‘壹’ 马云说知识不是力量，创新才是力量，在当下时代里如何保持创新思维

保持创新是很重要的，尤其是在这个日新月异的时代。谁能够抓住创新，将自己的想法融入于社会生活中，谁就可以抓住发展的先机。

在人类的历史过程中，三次引起人类生产生活发生巨大改变，都是由创新带来的 那我们应该怎样抓住创新呢？

4、善于倾听，当遇到问题是善于询问他人意见

历史上的伟大发明与创新很少是由一个人闭门造车创造出的。更多的是有人从他人的话中找到灵感，实现了创新，所以当自己思考问题时一到瓶颈时，也可以问问他人。

‘贰’ 如何激发团队创意，保持长久创新

摘要：创新是这个时代的主旋律，如果依赖于个别能干的个体去创新是，不稳定、不长久的，而植根于适于创新的机制做的土壤。如何建立创新的机制，提高团队的创新力?这一切是有方法和套路的。如果你想学会如何创新，《斯坦福大学最受欢迎的创意课》这本书里有你要的答案。

蒂娜.齐莉格教授是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生学习创新中的一位教授。她在《斯坦福大学最受欢迎的创意课》中总结出创新不能依靠某几个人，它是需要制度和规则来保障的。在制度下，创新才能真正实现并且得到长久的保持。?1?3樊登老师在这本书的解读中，重点强调了以下创意创新的方法和制度：

4.如何营造创新创意的环境(空间)?

好的环境也有利于提升大家的创意，最简单有效的就是把隔板去掉创意就会提升，因为大家在群体中，更容易产生创意。比如谷歌的创意空间：有适合个人独立思考的私密空间，有适合群体讨论的公共空间，有表达自己个人私人画板，有移动的才艺展示空间，适合大家演讲等才艺空间，还有共同培育植物的空间。

5.如何激发团队创意?

a.及时反馈(书籍推荐《游戏改变世界》把创新变成游戏)。

b.把任务分割成可计量的短期和长期目标(先导性目标)

c.确保不确定因素或者惊喜

d.增强团体归宿感

6.巧妙使用制度?1?3激励创新

?1?3药企不愿意投入研发罕用药，有位律师推动一项法案，让罕用药的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发罕用药。?1?3

维持团队良好氛围的平行思维法，六顶帽子讨论法?1?3

在进行决策的时候这是一种可以极大的节省时间、避免争吵的方法。?1?3

蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子;?1?3

红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断;?1?3

白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据;?1?3

黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言;?1?3

黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言;?1?3

绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3

7.大胆尝试才会有创意

爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。

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樊登读书会的很多会员都是从最初的试听，到成为铁杆会员，保持了读书学习的习惯，进而提升工作和改善生活。

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‘叁’ 创新能力提高的方法有哪些

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提高创新能力的5个方法：多读书，多学习。知识就是力量，知识就是创新的源泉。不管是什么职位的人，提高创新能力最简单也是最快捷的方式就是读书学习，掌握更多的知识和技巧。
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提高创新能力的5个方法：多实践，多训练。其实创新能力也好，其他的能力也好，都需要多实践，多训练，不断提升自己的各方面的能力，包括动手能力、分析能力等等，这些实践会给自己很多的经验，从而促使自己更多思考和分析，提升创新能力。
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提高创新能力的5个方法：勤于思考。不管工作多么忙，职场中的人都应该抽出一部分实践来好好思考，认真思考，包括工作中、生活中的事情。这样会让自己得到很多的启发，关于创新能力的提高就是顺理成章的事情了。
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提高创新能力的5个方法：多观察生活和工作中的事情，学会举一反三。生活就是最好的老师，工作就是最好的师傅，提高创新能力的重要方法就是观察生活中和工作中的人和事，学会举例子，学会思辨。
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提高创新能力的5个方法：给自己更多的时间和精力去提升自己的专业知识，掌握更多思维发散的方法和技巧，且要不断鼓励自己，给自己打气。这样也可以提升自己的创新能力。
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提高创新能力的5个方法：除了以上几个方法之外，还可以加入一些兴趣小组，参加一些社群活动，增加自己的见识，保持进步状态，和别人的激烈讨论也可以帮助自己提高创新能力。
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提高创新能力的5个方法：保持良好心态，知道循序渐进的重要性。提高创新能力不是一时半会就可以完成的事情，需要有好的心态，在一定时间内完成相应的提高目标。

‘肆’ 如何培养自己的创新思维，提高创造力

要坚持自己的看法。对待一件事情要有自己独特的见解和想法。这样能培养自己的创新思维。并且要多动手多去操作，这样才能提高创造力。

‘伍’ 成功企业如何保持创新

但仅把创新作为目的是不够的。 持续创新是一种高效状态，需要对企业各个方面进行革新，包括管理，部门，运营，客户，甚至供货商，还要有无缝式架构管理方式。由此看来，创新是一个过程，而不是一个结果。企业不能在完成一个目标后就停止创新，要不断鼓励创新，探索，以及再创新。 请仔细思考以下三个例子： l 昙花一现：如今智能手机市场十分红火 。 苹果和三星通过不断的产品创新维持各自在市场上的统治地位。但让我们不要忘记曾经企业主和商务人士的不二选择：黑莓手机。五年前，黑莓公司还是世界上最成功的科技公司，在智能手机市场上遥遥领先，但随着iPhone和安卓设备的崛起使黑莓在创新和再创新的过程中面临淘汰。 l 败中求胜：美国国际集团AIG公司创始人科尼·利厄斯·斯塔尔是第一个向中国人推销保险业务的西方人，中华人民共和国成立后，AIG撤出在中国的保险业务。1962年，斯塔尔有感在美国的业务不太理想，于是把当地的管理权交给格林伯格，格林伯格把公司在美国的业务焦点从个人保险转移到高回报的企业保险计划，获得成功。 在经历长期艰苦的成长历程后，该公司在1969年成功上市并在2005年之前均保持业绩增长。由于受到2008年金融海啸的影响，美国国际集团的评级在2008年九月被调低到“AA”以下，导致银行纷纷向AIG讨债，引起公司流动资金紧拙，由于美国政府提供的紧急援助，避免了这家美国跨国公司巨头因为资金周转问题而倒闭。但AIG公司并不认为这次援助是理所当然的，他们推出了新的公司标识和一系列的改革，最终，公司获得了持续的增长和成功。 l 持续成功：辉瑞公司，世界上收入最多的制药公司，不断的开发重要的药品和疫苗，比如：希舒美，立普妥，还有威尔刚。公司在1849年成立，最初是一家精细化学品制造商。辉瑞公司从发现土霉素获得成功，之后他们不断壮大，最终发展成为一家研发型的制药公司。该公司不断的带领市场研发治疗各种疾病的药物。上个月，美国食品和药物管理局批准辉瑞公司的Bosulif，用于治疗老年人患有的一种罕见白血病。 持续创新三原则 持续创新需要人们乐于分享彼此想法，观察比较，和头脑风暴。专注在持续创新的企业有三条共同的原则，这些原则会将具有创造性协作精神的员工像胶水一样捆绑在一起，三原则如下： 1、 思想汇聚：每个人的想法通常是孤立的，应该将它们汇聚起来，这样，整个企业就会像一个整体。特别需要提醒的是，业务和技术管理的集合十分重要，同时要确保企业内每一个部门都有机会从这些新想法中取得收获。 2、 跨界合作：企业不在真空环境下运作。每一个管理者，雇员，还有签约人都是潜在的创造全新突破性商业机会的一个组成部分。供应商，合作伙伴，经销商，甚至客户，都有宝贵的信息来源和想法。 3、 创新结构：不是所有的企业都能像拥有无组织的企业发展文化的Lunatic Fringe公司那样，尽管这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着突破性的创新，但绝大多数企业需要一个合理的组织架构进行管理以及日常运营。 持续创新的企业专注在这三条原则，并将它们运用在日常工作中，企业的业务/技术/管理的合理集合会提升公司整体成熟度。 持续创新剧本 设计和运行一个能够持续创新的企业需要一个剧本，和一个系统性的过程，核心步骤如下： • 通过各种途径广泛听取想法，听取客户想法，听取企业第一线员工的想法。 • 组织创新团队，组织创新项目，组织用于定位问题的资源和投资。 • 建立一个创新环境，给予创新团队接受失败的权利，利用杠杆作用级联创新生命周期。 • 从失败中尝试和进步，引导并尝试多种创新，使用原型法和其他迭代的反馈驱动技术。 • 通过概念设计来解决以客户为中心的价值观，如成本，直观使用，易于改变，以及意识提升。 • 执行最终办到/办不到的决定。将概念再次回送，再创新，再测试，再设计。执行创新生命周期的第二阶段：表现。 从车库里走出来 当然，一些人独立工作效率更高。但绝大多数人更适合成为团队中的一份子。世界上一些重要发明都是思想和人才的延伸的结果。车库创业者不可能做到持续性的突破以及系统性的创新。1971年第一个发明单片机的英特尔 ，1973年第一个安全气囊提供商雪佛兰 ，1988年发明发明抑郁症药物的百忧解，都是由伟大团队创新发展和完善产生的。即使是奥本海默，也是依靠曼哈顿项目团队的力量才制造出了原子弹。真正的考验不是发明本身，而是不断的持续创新，以及能不断带来利益的创新业务。 组织纪律和创新并不是对立的，而是相辅相成。构建创新文化需要消耗大量的组织机能。可是，一旦创新点被成功的商业化，就能够给组织机能带来新的能量。创造力，组织纪律，以及资源，组成了维持和持久发展的企业创新文化。成功的企业创新管理是从概念到商业化的，它们不仅能产生一个好的创新想法，并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。

‘陆’ 如何才能保持和提高创新能力

在某一个研究领域里，大家都在使用相似的研究思路和方法解决同一个问题，往往很难突破。如果能够借鉴其他研究领域的思路和方法，常会有新的机会，也就是说学科交叉是学术创新的重要途径。

同时，我会经常反思我的研究课题，关注新领域，并与其他学科的科学家沟通，期望能碰撞出新的“火花”。这也许是我在化学、物理、生物、医学等学科交叉领域内取得一点成绩的原因。国家现在大力发展基础研究和学科交叉，这是建设创新型国家的重要措施，我国科研创新能力一定会再上一个新台阶。

‘柒’ 人要怎样做到创新思维

（1）寻找根源：要克服保守观念，就要找到根源，以便对症下药。一般来说，导致我们保守的主要根源有思想和社会两方面的原因。

（2）大胆行动：我们要想真正克服因循保守观念，强化创新意识，不能只停留在口头上，而要落实在我们的日常行动上，着力解决影响我们创新发展的各种问题。

（3）敢于实践：我们必须牢固树立实践第一的观点。社会实践是不断发展的，我们的思想认识也应当不断随之前进，不断创新。一定要坚持科学态度，摆脱一切不合时宜的思想观念的束缚，大胆尝试和探索，不断开拓进取。

（4）实际出发：在我们的日常工作中，我们决不能凭主观愿望和本本上的只言片语行事，更不能照搬照抄旧的思想模式，而应该一切尊重客观事实，这样就可以有效克服自己的保守思想。

（5）长远眼光：现在的社会日新月异，整个世界正在并将继续发生许多新的变化，如果我们看不到这一点而固步自封，就只能被历史所抛弃。这就要求我们以广阔的眼界去观察和把握世界的主题和发展趋势，顺应历史发展的潮流，抓住机遇，迎接挑战，发展自己。

（6）接受创意：要丢弃“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。一位在保险业中表现杰中的人曾经告诉拿破仑·希尔：“我并不想把自己装得精明干练。但我却是保险业中最好的一块海绵。我尽我所能去吸取所有良好的创意。”

（7）实验精神：废除固定的例行事务，去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路线，或过一个与往年不同的假期，或在这个周末做一件与以前不同的事情等。

（8）主动前进：成功的人喜欢问：怎样做才能做得更好？我们可以每周做一次改良计划。

我们可以每天把各种改进业务的构想记录下来，在每星期一的晚上，花几个小时检视一遍写下的各种构想，同时考虑如何将一些较踏实的构想应用在业务上。

（9）求知欲望：学而创，创而学这是创新的根本途径。我们一定要具备勤奋求知精神，不断地学习新知识，才能在自主创新中发挥生力军作用。

学习是基础，没有充分的学习就没有真正的创新。学习是我们进行一切活动的基础，也是我们创新的起点。没有知识基础的创新往往是不负责任的胡闹。

（10）好奇心盛：将蒙昧时期的好奇心向求知时期的好奇心转化，这是坚持、发展好奇心的重要环节。要对自己接触到的现象保持旺盛的好奇心，要敢于在新奇的现象面前提出问题，不要怕问题简单，不要怕被人耻笑。

（11）质疑欲望：有疑问才能促使我们思考，去探索，去创新。因此，我们平时一定要大胆质疑、提出多种解决问题的方案及最佳方法。从多角度培养自己的思维能力。

（12）多加思考：要有意识的从多种角度去思考问题，比如说你拿到一个问题，很有争议的问题，那么除了看到现有的解决方式以外，时常想想有没有别的解决方式。然后再好好审视自己的思考结果，看看有没有纰漏。