如何提升管理能力的方法

1. 如何提高自己的管理能力

唉！看到有些理论性回答，实在有些无语。

本人以前也有过这样的困惑，想学会教材上的管理方法几乎是不可能的！每个人都有不同的性格，也就造成了不同的管理风格。温和式管理也是一种风格，这有什么不好呢！

俺认为初入管理层做好以下三件事：

一、端正自己的态度，即尽量做到公正、公平、公开（为何是用尽量？因为没有真正的公平）。

二、凡事先以工作为主，再站在对方立场想想，然后站在第三者角度想想。

三、经常试着想想：如果这件事不是这样处理会怎样？如果那样处理会不会结果更好？如果用另外的词语或态度处理又会怎样？如果我是对方会怎么想？在这中间取一平衡点，最终就会形成你的风格！

另外提醒：同样的事情不同的人会有不同的看法，这很正常！所以不要指望所有人都满意！

认为做得对的，对有意见的人，那是他人不尽人情不讲道理，这种朋友同事不要也罢！

认为确实做错的，要敢于承认勇于承担，谁能无过！尽快补过，以免影响他人最终失信！

最重要的问题是：你真的做到了问心无愧吗？即使没有，也要有站得住脚的理由！

2. 职场中，如何快速提升一个人的管理能力有什么好的办法

每一个管理者都是有自身不一样的了解。我自己的理解是：管理就是根据配制机构里外的网络资源，以达到最佳的运行状态，获得最好的经济效益，进行机构明确的总体目标。这儿的网络资源，包含人力、资金和物力资源等。要根据自我规划来推动。做为管理者，一定要对提升自己的管理水平有一个整体规划，今天做什么，明日干什么，什么时候去监督落实情况，哪些学习开展工作分配这些。

那么我也还是不从业管理方面为好。假如管理者可以贡献自己的功效，让属下和上级领导充分发挥业绩考核，管理者本身的业绩考核也就表现了出去；假如管理者自身充分发挥业绩考核并取代每一个属下或是上级领导，那么这个管理者也不可以被称作管理者。管理者的界定是让你上级领导和属下得到业绩考核。假如你发觉，由于你的存在，你上级领导并没有造就,属下并没有造就，那你就并不是一个好的管理者。从这种含义上讲，管理者自己是并没有业绩考核的，你业绩考核来源于于上级领导与属下。

3. 作为领导，如何提升自己的管理能力有什么好的办法

首先就是要提高自己的工作能力，树立一定的威信。再有就是能够知人善任，了解员工适合怎样的工作。合理的进行分配。

4. 怎么提高管理能力

首先，对于管理者提高管理能力而言，十分推荐你看下《管理者必读12篇》，先打好基本功、建立管理的基础知识体系，这样才有可能进一步实现管理效益的提升。

②制定下午度的业务计划和制定公司的中期计划。

这作为公司的例行工作，是极其重要的一环。

③对部下进行例行的人事考核、指导和个别指导。

这种考核也是对部下的一次年终总结，而且也关系到每个部下的晋升和调配问题，事关重大，需认真、慎重地进行。

④重新评价和修正、提高管理能力的长期目标。

与公司重新评价其经营计划相同，每年还要对老板自己的管理能力进行一次重新评价。因为在一年之内，每个人都会有变化，借这个机会可以客观地评价自己，并提出下一年的努力目标。

5. 怎么提高管理能力

1、有句话叫管理是盯出来的，这句话说的没错，身为领导者不能什么事情都不过分，要时刻盯紧自己的员工，督促他们完成各自的任务。

2、对待员工犯下的错误，一定要让员工知道犯错误就是犯错误，不要让他们找各种借口推脱，只有这样才能让员工避免再次犯错误，认真对待员工犯的每一个错误。

3、管理者的能力体现在大脑上，管理者是一个团队的大脑，当团队遇到困难的时候要积极的想办法解决，要相信只要肯用心，肯定有解决问题的办法。

4、管理者要给自己的员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都能执行好自己的工作，提高自己员工的执行力是身为管理者重要的任务。

5、要让员工知道做事情最重要的是结果，不管过程再怎么好，如果结果不好那就是没做好，这样才能提高员工做事的责任心。

6、身为管理者要在员工之间有偏向性，所为偏向性就是对那些表现好的员工给予肯定和奖赏，让员工知道只要努力领导是看在眼中的，这样能提高员工做事的积极性。

6. 作为领导，该如何提升自己的管理能力

在职场中如果有幸被提拔为一名领导，那么一定要对得住上层的栽培，努力做好自己的本职工作。而对于刚胜任领导工作的我们而言，需要怎样做才能够提升个人的管理能力呢？笔者认为，可以从以下三方面进行努力：

三、做到赏罚有度

想要管理好手底下的员工，领导就需要做到公平、公正地对待他们，做到赏罚分明，不要说一套、做一套，更加不能够对员工带有偏见。如若领导总是枉顾他们的利益，这样是很难团结民心的。因此，建议领导能够对有贡献的员工做到奖赏有度，对犯错的员工做到严厉批评。当你对员工的把控能够做到张弛有度，较好地处理同他们之间的关系，你就开启了青云之路了。

7. 提高管理能力的措施和方法

一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。
五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。
企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。

8. 如何提高管理能力

提高管理能力可以多读管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

9. 如何提高自己的管理方法

身处职场之中，我们每天都会面对管理与被管理，而作为一个管理者，不论是什么公司的老板，还是一个部门的负责人，你必须为手下的人考虑，做的比手下的人好，这样才能凝聚更多的人在你身边，才能领导好他们。那么，如何提高自己的管理能力呢？
方法/步骤
制定好计划
管理者首先要提前制定好计划，将工作计划分解成年度、季度、月度，甚至细分到周、日，并将工作任务落实到各个岗位，让团队的每一个人都知道今天该干什么。
做好计划外的工作
俗话说得好“计划赶不上变化”，优秀的管理者就要学会制定计划、分解计划和监控计划，在出现计划之外的情况时也能沉着冷静，这样才会让你的团队信服。
打造团队的氛围
在日常工作中，团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队，就要从上到下一起努力，管理者要让手下们看到其决心与能力，潜移默化地影响手下的人，带动他们，形成属于这个团队的办事风格。
学会激励员工
管理者在做好自己的同时，也要学会激励员工们，比如制定一些奖励活动增加薪酬，提高他们的工作积极性；或是在员工生病、生日、节假日时，通过这些机会关心员工。
学会从细节出发
一个优秀的管理者就要学会从细节出发，平时生活中一个搂肩的动作，一句温暖鼓励的话，一个肯定的微笑都可以成为一种激励，不管是什么时候什么地点，都要让员工们有积极上进的心，营造好良好的工作氛围，调动起他们的主观能动性。
有宽阔的视野
一名优秀的管理者，除了要不断地学习专业的知识，补全自我能力的短板，还要带领整个团队进行学习，去了解国内外市场和相关企业文化，让团队的视野与见解能跟得上时代趋势。