如何留住新员工方法和建议

⑴ 怎样才能留住新员工干货

怎样才能留住新员工干货

怎样才能留住新员工干货，在职场上经常会遇到的员工辞职的情况，所以对于一个企业来说留住新员工时非常重要的，留住新员工也是有技巧的，下面介绍怎样才能留住新员工干货。

怎样才能留住新员工干货1

第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。

新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。

第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。

1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。

2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。

3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。

4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流。

5、新员工了解企业情况的过程只有人事专员负责，新员工所在部门和其经理都不参加。

6、没让新员工的经理给新员工定出具体的业绩目标。

第三，企业对新员工不够重视，对新员工的到来，管理层和相关部门没有提前做好充分准备，导致新员工无法开展工作，例如，相关办公设施及用品。

第四，企业随意变更新员工的工种或工作内容。

第五，企业对工作岗位描述不清，新员工工作压力过大，有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么自己根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。

第六，企业人际关系复杂，复杂的人际关系是目前企业内员工流动的重要原因之一。

第七，企业的文化和价值观冲突，新员工进入一个企业，必将受到新企业的文化、价值取向的冲击。企业在新员工引导方面缺乏这方面的重视，必将使新员工遭受"企业文化休克。

第八，企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性，企业争取做到为新员工提供的第一份工作是富有意义又有挑战性的。如果给新员工安排工作时枯燥、繁杂却又遥遥无期或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做往往会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是"大材小用"，不能发挥自己的特长。

第九，企业对新员工缺少要求，最初表达的期望对新员工的工作表现有决定性的效果，主管的期望越高，对自己的.新员工越信任、越支持，那么新员工就干得越好，工作质量就越高。如果主管对新员工没有绩效目标和考核，实行放羊式管理，新员工在新环境中会自生自灭。

新员工在加入企业时，常常自问的问题：

1、我是否受欢迎和重视？

2、我的工作对企业的哪些方面很重要？

3、企业对我的具体期望是什么？

4、我在这里能学到东西，不断发展，并受到挑战吗？

5、我可以进行独立的判断和创造吗？

另外，企业要加强对新员工工作和生活等方面的关心和感情培养，使新员工产生被重视、不被忽略的感觉。同时对于企业在招聘中的承诺要尽快兑现。企业在新员工加入后头几天的"关心"做法会让新员工产生意外的惊喜，从而让新员工产生积极的现实冲击。

新员工入职，HR应该做的7件事

（1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；

（2)准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；

（3)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；

（4)带他熟悉工作环境，含卫生间；

（5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式；

（6)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；

（7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

新员工入职，部门领导应该做的6件事

（1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；

（2)新进员工来上班前，准备好相关办公设备；

（3)带新进员工参观公司；

（4)解释工作的细节；

（5)在开始上班的几个星期，训练好新进员工；

（6)常常问新进员工的工作情况。

新员工入职第一天，给企业的3个建议

（1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；

（2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通)；

（3)告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

留住新员工必须做好的五件事

（1)做好新员工入职培训工作；

（2)做好新员工环境熟悉引导工作；

（3)做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；

（4)做好新员工关怀、沟通工作；

（5)做好新员工评价管理工作。

如何留住新员工

（1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；

（2)招聘合适的人而不是最优秀的人；

（3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；

（4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

怎样才能留住新员工干货2

金三银四，既是求职者换新工作的好时机，也是企业招兵买马补充人员的好机会，但有不少招聘人员却很烦恼，因为公司离职的人有点多，许多工作都无法继续，而且新入职的员工也留不住!

尤其是一些销售人员，不少人入职两三天后就走了，一部分是因为本人不适应公司的节奏，还有一部分是找到了别的工作，这其中有部分人是连招呼都不打一声就不再来公司。不少招聘人员都在问这种情况该如何避免?有没有办法既能够让员工留下来，还能制约新员工招呼都不打就走。

遇到这些情况，招聘人员和企业都应该从这几个方面进行反思：企业提供的薪资水平是否有竞争力?工作环境是否足够人性化?岗位职责是否清晰明了?培训内容是否实用有趣?

而对于这些方面，我的建议是：

1、加薪。重赏之下必有勇夫，要是企业支付的工资都还不够生活费，或者不如其他同业，那肯定会走的，毕竟很多人出来工作都是为了养家糊口。当然，加多少也是根据企业业绩及员工个人工作能力来定的，但工资水平至少要匹配员工的付出，如果让他觉得收获与付出严重失衡，那会让员工对企业失去信心的;

2、营造良好的工作环境。良好的工作环境不仅是指办公环境人性化，最重要的是要让新员工能够感受到企业对他的欢迎，以及老员工能够和善待人，至少在新员工有问题时能够找到人解答，而不是让他自己在那瞎琢磨。如果让他觉得老员工似乎会欺负新人，那肯定会让他觉得不舒服，自然也就呆不久了;

3、有清晰的工作流程。入职后干什么、怎么干都还不知道，工作任务就接二连三地砸了下来，不仅连了解学习的机会都不给，还因为出了点错就被老员工横加指责，弄得新员工一头雾水，他无所适从肯定也会走人的。

4、培训内容尽量精简。连续一周每天一来公司就进会议室听课，而且那些课程很是枯燥，甚至是新员工之前就已经了解的，那会让人觉得很无趣郁闷，就容易产生倦怠心理，自然也就不会再来了;

5、薪酬福利应该与招聘广告或面试时洽谈的一致。有些企业为了赶紧补充人员，就会在招聘的时候夸大薪酬福利，而在新员工入职后又以种种理由压价，这会让新员工觉得自己被坑了，会觉得自己受委屈了，也就不会留在这里了。

其实说再多都是次要的，最重要的就是第一点，薪资水平至少在同业同岗位有竞争力才能留住人，不管是新员工还是老员工。当然企业文化建设也是很重要，打人情牌也是可以的，但毕竟不是长久之计。

⑵ 留住员工的策略有哪些

留住员工的策略

1、认可

实施认可员工成绩的方案，把重点放在公平和认真执行上。当员工感到领导者注意到而且真正地看重他们的贡献时，他们的动力和忠诚度就会上升。要注意不要总是表扬同一位员工，或者只是出于义务而进行认可，因为这样会伤害士气。

2、自由

如果你工作时总是有人监督你，你很难会感到有效率或感到受信任。大多数成绩卓越的人士都会看重一定程度的自由。作为一位管理者，就算你并没有实际上站在员工的身后，但如果你要求任何工作在进行前都要过度地向你汇报最新进展和获得批准，也会让人感到你事无巨细都要管。

如果你招聘到优秀的人才,，你就应该相信你的员工能成功地完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情，然后放手让他们自己执行项目。他们很可能不会辜负你的期望。

3、灵活性

灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一。包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假，或设置灵活的个人工作时间。

这样，你就在协助员工平衡工作和个人的需求，这对于时间紧张的人来说意义重大。这表明你关心员工，而这会让员工对公司非常忠诚。

4、有竞争力的报酬

薪金是另一个对员工十分重要的因素。如果你给员工的工资低于市场水平，则表明你不是真正地看重他们或他们的工作。如果你在不景气的时期停止涨工资和发奖金，而且也不进行任何积极的变化，那么你很可能会流失员工。

5、纳入有效的入职程序

一旦一个新的候选人通过面试过程，入职是一个关键的步骤。对于你的新员工的长期成功来说，这是一个决定成败的阶段。

根据人力资源管理协会（SHRM）的数据，参加一个计划周详的入职培训计划的新员工，延长在公司任职时间的可能性要高出70%。另一方面，约23%离开公司的员工表示，如果他们在开始时对责任有更明确的指导方针，他们就会留下来。

简言之，平稳的入职程序对于减少工作人员更替至关重要。

⑶ 有什么好的方法留住员工

1、薪资和福利必须具有竞争力

最近对人力资源和招聘经理进行的一项调查发现，45%离职员工的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。

2、一开始就雇用合适的人

在招聘新员工的人群中，有35%的人预计会在第二年辞职。而且，招聘人员在最初就已经在设想有超过三分之一的员工会离开公司。

如果你雇佣了一个会辞职的人，他们辞职了，就不要感到惊讶。如果你雇佣了一个不适合你公司的人，他们辞职了，也不要感到惊讶。

3、减轻员工的痛苦

你不能指望员工像机器人一样工作。当员工的工作和生活不平衡时，就会伴随负能量及痛苦的发生。如果你的员工觉得她一生大部分时间都在工作而不是生活，那么这份工作显然是罪魁祸首。

4、有好领导，但没有好老板

很少有人想当领导，但每个人都想当老板。不过请记住，人们追随的是领导者，而不是老板。老板多如牛毛，而领导者却难得一见。

5、留意你的经理人

人们离开的是经理人，而不是公司。你有没有问过离职员工他们讨厌的事情以及离开的原因？很可能你听到的第一件事就是抱怨经理或老板，而不是产品、顾客或其他同事。所以留意你的经理人，人们在领导之下追随者，而一个糟糕的经理人却在这个环境下制造了消极的混乱。

⑷ 企业如何留住新员工

企业如何留住新员工

企业如何留住新员工，公司要想留住新员工，就要创造拴心留人的环境，说白了就是要留住人心。给予合理的工资待遇，提供便利的学习工作条件，要人性化管理。以下分享企业如何留住新员工。

企业如何留住新员工1

薪资永远都是留住人才的最佳途径，高薪也是对人才的一种肯定。

作为企业领导要及时了解到同行业的工资水平，要确保工资不能低于同行业。

企业要为优秀的员工提供长远的发展前景。

要像朋友一样对待他们，建立起感情纽带。

企业如何留住新员工2

一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。

二、提供便利的学习工作条件。一方面，应该为新员工提供一个良好的学习】平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。

另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的`工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。

三、给予合理的工资待遇。一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。

四、侧重人性化管理。新员工进入职场，因为缺乏社会知识，缺少社会经验和工作经验，难免会有这样或那样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。

作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法，要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。

企业如何留住新员工3

企业如何留住有能力的新员工

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：专业的招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前功尽弃”，又得重新招人。新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?以下四个方面来谈谈，以供参考。

招聘过程吸引人才

在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位?为何通知3位进入复试1位都没来?

如何留住新员工呢?对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：

选择专门的会议室

摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。

面试主管名片

面试记录本

手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所

面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近300家连锁店，店员几千人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司直营店有58家，加盟店有几十家，培训经理不负责培训。

他想：两个人说法不一致，连有多少店都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。

面试后：让应聘者心中有数。

面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。到底要等到什么时候呢?一天，一个星期，还是一个月呢?很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如”三天或二个星期后将会通知下一轮面试。

⑸ 怎样留住新员工

怎样留住新员工

怎样留住新员工，有一些的公司在招聘的时候总是会留不住人才，导致员工的流动性很大，那么公司该怎样留住新员工，有没有什么方法呢？以下分享怎样留住新员工，一起来看看。

怎样留住新员工1

要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。

要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。

要留住员工需要给员工合理的升职渠道，让员工知道自己该怎么努力。

留住员工需要定期对员工进行培训学习。因为现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要不断学习。

温馨提示：留住员工最重要的就是给员工展示自己才华的机会。

怎样留住新员工2

一、消除陌生感、组织相关培训

由于新员工来到新的工作环境，一切都是陌生的感觉。作为HR应该带头，让新员工尽快熟悉工作环境。同时，还应该配合所属部门带头让新员工熟悉业务，找到归宿感，尽快融入企业这个大家庭里。

因为，新员工不管是刚毕业，还是从一个企业离职到这个企业来的，对于他们与不同企业来说，所需要的技能都是有所不同的。所以，应该尽快安排新员工参加培训，让他们熟悉企业的相关制度，掌握相关业务知识。

二、实事求是

在招聘时，不要为了急于补充某个部门的人员缺口，就夸大企业的待遇、福利；想要留住员工，还是应该实事求是，这样员工进入企业不会产生一种被欺骗的感觉，可以从中减少新员工的离职率。

三、用领导魅力留人

所谓师傅领进门，修行在个人。对于新员工来说，企业领导要努力提高自身修养和综合素质，提升自己的魅力。

同时，还要懂得尊重员工，在处理问题时要一视同仁，不断提升自己的'领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。

四、实现资源优化配置

不是贵的才是好的，而是适合的才是最好的。所以，在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上，实现资源优化配置，才能让员工发挥自身的价值。

五、合理的薪酬待遇

建立合理的员工薪酬待遇体系也能吸引留住员工。每个员工的工作性质都是不同的，固定工资的发放会让大多数员工丧失拼搏的斗志，所以可以结合每个员工的工作情况，制定合理的薪酬待遇，激发员工斗志，并留住员工。

然而，在当前的环境中，保留员工，发挥他们的才华横溢，比什么都重要。因为，留住人才才能推动企业的持续发展。

怎样留住新员工3

薪资永远都是留住人才的最佳途径，高薪也是对人才的一种肯定。

作为企业领导要及时了解到同行业的工资水平，要确保工资不能低于同行业。

企业要为优秀的员工提供长远的发展前景。

要像朋友一样对待他们，建立起感情纽带。

⑹ 留住新员工的十个方法

·平等的对待所有人
正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样，每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值，一些人当然做不到这点。

·容忍平庸之辈
虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。

·强制规定
我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。

·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献
这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。

·工作中了无乐趣
哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。事实上，工作的地方可以，而且应该充满乐趣。

·阻隔你的成员对信息的了解
重申一次，内部沟通是我们反复强调的关键问题。

·微管理
你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。

·并不对员工实行挽留策略
你有没有列过一个“不可或缺人才”名单？你做了什么事情来激励他们呢？

·不做员工挽留约谈
如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。

·把欢迎过程变得沉闷无聊
要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。

我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。不过还有一点尚未提及，文章中说过，领导者们不应该做的事情还有一件：避免提供行为榜样。

有一个非常重要的问题亟待解答：你应该做些什么来来确保留住员工？你应该做些什么来避免员工的离职？

我是个乐观主义者，拥有非常单纯的想法。我认为我们积极或者消极的想法会对事物的结果产生非常深刻的影响。因此，我始终坚信我们需要与彼此分享那些已经获取的知识和伟大成果。下面，我将提供10个方法，可以帮你留住员工，并对他们产生激励作用。

⑺ 如何留住员工

年底是员工的跳槽时机，也是各家公司抢夺人才的大好时机。很多公司的管理者次时就要做好应对方案，留住优秀的员工，避免他们的离职跳槽，持续为公司创造价值。

总之，员工不要通过跳槽来增值自己，领导要懂得员工为什么辞职，在工作中要了解员工的想法。才能给出应对的措施。

我是职场达人哈默，欢迎和我一起成为职场中不可替代的人。