物流如何确定采购方法

❶ 常规物流管理流程的采购

自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

❷ 简述物料采购订单容量的确定方法

物料采购订单容量的确定方法主要有以下三个方面的内容。
(1)分析采购项目供应资料。在物料采购过程中，物资和项目都是整个采购工作的操作对象。
(2)计算总体订单容量。总体订单容量一般包括两方面内容：一是可供应的物料数量，二是可共给物料的交货时间。
(3)计算承接订单容量。承接订单量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量。但是，承接订单容量的计算过程较为复杂。

❸ 国际物流采购模式是怎样分类的

国际物流采购模式有以下几种分类：
一、统合采购模式在传统销售模式下，采购、库存、配送、销售等相互分离，各自独立，缺乏有效的配合，难以形成总体最佳的效果。
二、国际采购模式在经济全球化推动下，企业国际化经营发展迅猛，采购的国际化方兴未艾。
三、信息采购模式在信息技术的推动下，采购管理的电子化、信息化和网络化趋势十分显着。
四、定制采购模式现代商业解决了传统商业厂家生产什么，自己就采购什么、销售什么，实现了市场有什么需求就销售什么的转变，采取定单生产、定量生产，极大地提高了商业企业市场的被动状况，减少了对厂家供货的依赖
五、共同采购模式共同采购模式是近年来发展起来的新型采购方式，是指几家零售商联合向批发商或厂家采购相同的商品。近年来，共同采购开始渗透到其它领域，比如，在家庭装潢材料采购上，顾客为了压低材料价格、确保材料质量，他们联合起来向供应商集中采购，这种模式受到不少家庭的青睐。
以上几种新的采购模式，说明采购管理与企业战略的结合日益紧密，采购管理的战略化方向日益明朗。

❹ 采购物流的模式

企业的采购物流有三种组织方式：第一种是委托社会销售企业代理采购物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理采购物流方式；第三种是企业自供物流方式。
这三种方式都有低层次的、高层次的不同管理模式，其中供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式都值得我们关注。

❺ 物流管理如何科学采购

物流管理 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（S u p p l y Network）。而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联着几个不同的管理概念。 采购/供应管理 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management)处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。 供应链管理 是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。 现代供应链的物流管理是从配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出来的。

❻ 采购的主要方式有哪些

1、招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购：是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

(6)物流如何确定采购方法扩展阅读：

采购优势分析：

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。

❼ 采购有几种方式

采购的方式有以下几种：

一、日常采购

它是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

二、采购外包

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

三、战略采购

采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。

采购对象

分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

采购的基本原则：成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竞争原则。

以上内容参考网络-采购

❽ 医药物流的采购办法

（一）什么是招标
招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
招标方式
招标分为公开招标和邀请招标招标。
公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
什么是医药招标
公开一定范围内医疗机构临床用药的采购条件和要求，由众多医药生产企业或医药经营代理企业参加投标，按质量价格比优化的原则选择交易对象的市场交易行为。
依据2000年7月国家卫生部、国务院体改办等部门颁布关于《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》。进行医药招标采购的品种多为城镇职工基本医疗保险（或公费医疗）药品目录中的药品和医疗机构临床使用量比较大的药品。
医疗机构可自行组织或数家医疗机构联合组织招标采购，也可委托招标代理机构开展招标采购。
什么是网络医药招标
在互联网上利用电子商务基础平台提供的安全通道进行医药招标全过程进行系统管理、监控和查询。包括招标信息的公布、标书的发放、应标书的收集、投标结果的通知以及项目合同或协议的签订的完整过程。建立这样一整套功能完备的B-B（企业-企业）、B-G（企业-政府）的网上招标系统，不仅能够满足市场的需求，而且将有力地推动电子商务向深度和广度发展。
网络医药招标政策背景
1、 1999年8月30日第九届人大常委会通过《中华人民共和国招标投标法》
2、 1999年11月1日国家经贸委制定《深化医药流通体制改革的指导意见》
3、 2000年1月7日国家药监局制定《国家药品审评专家管理办法》
4、 2000年7月国家药品监督管理局颁布关于《药品招标代理机构资格认定及监督管理办法》。
5、 2000年7月国家卫生部、国务院体改办等部门颁布关于《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》。
6、 2001年1月22日国家计委关于《集中招标采购药品有关价格政策问题的通知》
7、2001年3月25日国务院办公厅转发《关于整顿和规范药品市场的意见》
8、2001年8月8日国家计委等七部门联合发布《评标委员会和评标方法暂行规定》
9、2001年8月5日国家药品监管局纠风办等部门《关于进一步做好医疗机构药品集中招标采购工作的通知》
（二）朔源招标政策
2000国家开始进行大规模的招标试点工作：
关于发布药品电子商务试点监督管理办法的通知
国家药品监督管理局
二OOO年六月二十六日
关于印发医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定的通知
国家药品监督管理局
二OOO年七月七日
（节选）近几年，一些地方卫生部门在当地政府领导下，从加强管理入手，积极进
行医疗机构药品集中招标采购试点，在纠正医药购销领域不正之风和规范医疗机构购药行为方面做出了有益探索，取得一定成绩。药品集中招标采购工作已经引起社会各界广泛关注和重视。但有的地方也出现一些值得注意的问题。为了规范医疗机构药品集中招标采购工作，根据国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，我们拟订了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》………..
这两个文件的发布，表明招标工作将主要以网络医药招标的形式进行，而且将对现行的医药流通体制产生重大的影响
（三）招标工作现状调查
国家经贸委对“药品招标采购”进行了专题景气调查。调查显示：对于正在普遍推行的药品集中招标采购制度，医药企业提出必须正视药品招标中存在严重问题并及时改进。
2001年内，有74%的企业明确表示参加过药品招标采购。其中18．2%的企业参加过1－2次，13．8%的企业参加过3－4次，42%的企业参加过5次或以上。在2001年参加过药品招标采购的企业中，有22．2%的企业认为成果大，44．2%的企业认为成果与负担基本相抵，而33．6%的企业认为负担大，认为负担大的企业比认为成果大的企业比率上多出11．5个百分点。根据这种情况，只有28．1%的企业表示自愿继续参加药品招标采购，63．2%的企业表示迫不得已要继续参加，还有8．7%的企业表示不愿意再参加。
药品集中招标采购作为一项正在积极探索的新制度，其初衷和主要目的是为了引进竞争机制，防止过去药品采购环节中的腐败，减轻企业的成本和广大患者的经济负担。但由于在执行过程中产生了一系列不规范行为和范围盲目扩大，难以得到大多数企业的肯定和继续吸引更多企业参加。
调查表明，企业对药品招标采购的意见主要是：行政主管部门参与过多、各种收费庞大、医药卫生体制改革滞后、招标程序繁杂、不规范行为层出等。企业透露，在实行药品集中招标采购制度前，企业需要“公关”的对象主要是一些医院和药房领导及临床医生，而实行该制度后，“公关”对象又加入了各主管部门行政人员等许多环节。在缺乏严格规范的制度以及强有力监督机制的时候，不断滋生出新的腐败和不良行为。另外，由于药品集中招标采购操作过程屡不规范，不仅没有使企业得到减轻成本效果，反而使得各种收费增大，销售费用不断上涨…………
(四)附件：招标代理机构
全国药品招标代理机构资料库
2000年7月17日，国家药品监督管理局会同卫生部共同制定了《药品招标代理机构资格认定及监督管理办法》（国药管市[2000]306号）。根据国药管市[2000]306号文件精神，全国各省、自治区、直辖市药品监督管理部门和卫生行政部门结合本地药品集中招标采购工作的情况，经过审查和现场验收，对符合药品招标代理机构资格条件的单位予以了认证，并发给了《药品招标代理机构资格证书》。
药品集中招标采购将提速
记者从卫生部昨日召开的记者访谈会上获悉，并将通过加大相关领域的改革力度，使这项改革健康有序进行。
全国70%县及县以上公立医疗机构要开展药品集中招标采购工作，纳入城镇职工基本医疗保险药品目录、临床应用普遍、采购较大的药品中要有50%的金额实行集中招标采购和集中议价采购，积极探索开展一次性医用材料、器械的集中招标采购工作。卫生部有关负责人指出，由于药品集中招标采购涉及药品生产企业、经营企业、医疗机构等各方面的利益，工作难度较大，还存在医疗机构缺乏参与动力、招标操作不规范、地方保护和行政部门不正当干预等问题。药品购销中不正之风的形成有其复杂的原因和背景，依赖任何一项改革措施一揽子解决所有问题是不现实的，要让更多的患者真正享受到这项改革带来的实惠，必须综合治理，标本兼治，形成各项改革联动态势，包括：卫生行政部门狠抓各地的政策落实和督导，对不规范的行为做法严肃查处；加大药品生产流通领域改革力度，积极推动批发企业兼并、重组和零售企业连锁经营，加快关闭、淘汰落后企业工作；相关部门协调配合，加快改革医疗机构不合理补偿机制的步伐，推进调整医疗劳务价格的工作，促进医疗机构的发展尽快步入良性轨道；进一步完善和规范药品收支两条线管理办法，推动各地药品收益占医疗机构总收入比例的进一步降低；积极开展门诊药房改为零售企业试点。

❾ 采购物流有哪些模式

三种采购物流模式的内涵
（一）委托社会销售企业代理采购物流方式
企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。
这种方式的主要优点，是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的采购物流设计。
这种方式存在的主要问题，是销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求，例如，企业打算建立自己的广域供应链，这就超出了销售方面的能力而难以实现。
（二）委托第三方物流企业代理采购物流方式
第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和
采购物流流程
[3]本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。
由第三方去从事企业采购物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才，这就便企业有广泛选择的余地，进行采购物流的优化。
在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要物流企业有更强的能力和更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义来讲，必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。
（三）企业自供物流方式
第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的采购物流方式。
本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的采购物流也未尝不可，在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价。但是，在网络经济时代，如果不考虑本企业核心竞争能力，不致力发展这个竞争能力，而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是这必将以损失战略的发展为代价，是不可取的。

❿ 简述采购物流的四种模式及采购原则

采购的五个原则 ：（适价原则）（适质原则）（适时原则）（适量原则）（适地原则） 。
采购物流的四种模式：
（1）传统的采购模式：以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理编比较简单，容易产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。由于该种采购模式存在上述特点，不提倡企业采用。
(2)订货点采购模式：分为订量订货法采购与定期订货法采购。
订量订货法采购：是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。常规非重要品和紧缺非重要品适合该模式。
定期订货法采购：是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。常规重要品、紧缺重要品适合于该模式，紧缺非重要品、紧缺重要品也可采用此模式。
(1)MRP模式：MRP采购是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的。该模式适合地信息化程度较高，且与供应商有良好合作关系的生产企业。
(2)JIT模式:准时化采购,是一种完全满足需求为依据的采购方法.用户需要什么品种\需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。该模式适合于信息化程度较高，且与供应商有良好合作关系的生产企业。
(3)VIM采购模式：VIM采购模式（Vendor Managed Inventory,供应商掌握用户库存），其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。该模式适合于采购企业信息化程度高，同时与之合作的供应商具有非常高的业务运作水平。
(4)电子采购模式：电子商务采购网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理，是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商、寻找所需品种，在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货或进货作业，完成全部采购活动。网上采购扩大采购市场范围，缩短供需距离，简化采购手续，减少采购时间，减少采购成本，提高工作效率，是一种很有前途的采购模式。该模式适合于信息化程度高且物流配送水平高的企业。