团队快速跃迁的方法

‘壹’ 如何让新员工快速融入团队有什么技巧

一、观察公司的氛围，熟悉同事的工作习惯
一般来说公司都会安排一些活动帮助新人破冰，如入职培训，导师学习，团建等等，其目的就是希望新员工能尽快适应新的工作环境，作为一个新人除了积极参加各项活动了解公司外，自身又该怎么做呢？首先要专注自己，熟悉自己的本职工作，做到多听、多做、多问。多听:只有通过老员工的交谈才会使你快速的了解公司、了解工作、了解同事；多做:只有多做事才会使你熟悉工作内容与工作流程，在新的单位才能拥有立足之地；多问:只有与人沟通才能拉进你与同事的关系，当然多问是基于工作的基础上，而不是各类八卦，偶尔八卦一下是可以增进感情的，但过多的八卦就会惹人烦了。
二、广泛涉猎，提升自己，不过于表现自己
无论你是什么职位，工作是拉进同事关系最好也是最重要的途径，同事与同事之间接触最多的就是工作上的沟通，试想一下由于你的工作失误经常要别人为你背锅，为你犯法错误善后擦屁股，再好的关系也会在这样的状态下破灭。提升自己使自己有足够的能力胜任本职工作的同时参加一些集体活动，比如聚餐、郊游之类的，没有机会要创造，比如自己新到单位，为感谢大家，可以小范围约请同事。作为新人，要低调要谦逊，不要炫耀自己文凭、容貌、后台、专业什么的，要知道天外有天，要抱着同事们就是自己的老师，要虚心学习。
三、发现问题，留心观察，踏实工作，逐步解决
无论你是什么职位，一个新人能发现的问题，是不是别人也都发现了，那么存在这么久的问题为什么没有处理，是不是另有隐情呢？这个就需要你来留心观察一下，是人浮于事，还是碍于情面，是公司体制，还是人员关系......等等原因都会造成对结果的影响。在理清原因后那么你就要踏实工作，需求解决方案，没有解决方案的问题就是推卸责任。另外就是不能心急，积重难返，心急吃不了热豆腐，应从轻就重，从小就大，逐步解决。

‘贰’ 在职场中，究竟怎样做才能实现人生的跃迁呢

一、不抗拒，正确认识向上管理

正如刚入职的我一样，很多员工抗拒向上管理，认为这是“溜须拍马”。主要表现为：不愿意领导多关注自己，只想匆匆完成任务，每天按时下班。一旦无法适应领导的管理风格，要么被动忍受，要么跳槽逃避。

陈春花老师讲过一句话特别深刻的话：“你的绩效的70%不决定于你的绩效，而是你领导的绩效决定的。”

无论是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要向上管理。因为在任何公司或组织中，可以允许少数人没有下属，却很难允许少数人没有上司。

第一，主动构建和谐的上下级关系。即使你不喜欢上司，也要让上司喜欢你。

第二，主动配合上司的作风和目标。上司是组织选的，配合上司是你的天职。

第三，主动分享期望，从而有所作为。了解上司对你的期望，通过辅佐上司实现个人目标。

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‘叁’ 提升团队凝聚力的方法有哪些

第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。
第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。

‘肆’ 如何快速发展团队

一个完美的团队,优秀的团队,每个成员故然重要,但是主要取决于团队的领导者或组织者的个人修养.情商,知识及组织能力等.有人说火车跑得快,全靠车头带.因此,组织团队,领导还要会知人善用,用人之长.取长补短,而且不畏艰难.坚持不懈才会使一个团队渐渐走向完美.
可以从以下方面解决 1.提升团队的举绩率 2.提高有效人力数 3.团队目标达成 4.如何做大单如何提升举绩率举绩率是维持团队稳定的首要条件，也是主管收入的重要因素。 在每个月或每个周的开始，举绩率就是我们所要讨论的话题，如何提高举绩率？是每个团队的共鸣。1.提高举绩率首先应该解决的问题就是先提高伙伴的出勤率，只有伙伴出勤，学到方法和技巧，才能出去拜访到最后的签单。 2.在每个月或每周开始的时候，首先要让主管起到带头作用，只有主管举绩才能更好的去要求组员，接下来的工作才好开展。有效人力转化有效人力是每个业务伙伴必须要达成的，对自己，对主管，对团队的稳定都会起到很关键的作用。1.在每个季度初要给业务伙伴规划一下本季度的工作，比如什么时候做长险，什么时候做卡折，什么时候积累客户等等。 2.根据每个阶段不同的方案来给业务伙伴进行倒推法来进行保费换算。团队目标达成团队目标的达成是和每个业务伙伴都分不开的，是每个业务伙伴出自己一份力的时候，同时也能看出团队氛围怎样.是不是有凝聚力。1.月初要给每位伙伴进行适合自己的目标分解，细化团队目标，是所有伙伴共同创富。 2.要从主管和高手抓起，在每个月10号之前要率先举绩，随后根据达成情况，对月初目标进行改动3.对其他业务伙伴进行追踪，10号之前为达成自定目标的，要开个破零会，对业务伙伴的情况进行分析，重新树立目标以及达成时间。如何做大单很多伙伴都希望自己能够接触到高端客户，也就是我们所说的做大单，做大单的理由与好处很多，比如，80%的财富掌握在20%的人手上；同样的工作，十倍的收入；竞争对象很少；成功概率高；可以延伸大单；结交成功人士。