管理好人的方法和技巧

‘壹’ 怎样才能管理好员工管理员工的技巧方法是什么

管理实践，管理员工的21点技巧：
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
管理好员工的方法很多，去陈列共和了解下轻松管理的课程也是个方法。

‘贰’ 管理员工的技巧有哪些

第一种方法：就是部门经理管理，

不要把员工当成一个工具，要经常与员工沟通，把关系变得更亲近些；或者是是不是跟员工交流探讨下发展规划和工作规划；

第二种方法：就是通过员工电脑管理软件来进行管理，一方面能够对企业文件进行保护，比如功能防泄密软件、文件透明加密、文件自动备份、文件外发审计等；另一方面还能够对员工在上班期间的一个电脑使用行为或上网行为进行管理，比如网站访问控制、网页搜索浏览统计、聊天内容管理等等；

‘叁’ 如何做好一个管理者如何管理好一个团队

首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。

下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。

一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

‘肆’ 有什么方法能管理好员工

管理员工的好方法：

1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。

7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

‘伍’ 企业如何管好人和用好人

企业是搞经营的，企业的经营工作应该由两部分组成，一部分是策划，即决策和计划，一部分是管理，即管束和梳理。如果我们把搞企业比做开车的话，那么企业的策划指出了车的目标和方向，企业的管理则决定了车的性能，是企业策划得以实施的组织和机制上的保证。按现代系统论的观点，策划制定了企业系统的目标和功能，管理则要保证企业系统为实现预定的目标和功能在结构和关系上的有序。由此也可以说，企业的管理工作应是企业经营工作或企业的基础。企业管理是一门科学，也有人说是一门艺术，管理的定义也很多，但不管是科学还是艺术，不管管理有多少定义，有一点是十分明确的，那就是管理离不开人，管理要通过人来管理，管理主要就是管人，人是企业里最主要的生产要素，管人，或者说人的管理，应是企业管理的核心。有一句许颇为流行"管理就是通过别人完成任务。"下面我就想谈谈企业如何才能管好人和用好人的问题。 一、了解人性，掌握人的心理。人性，是指在一定的社会制度和一定的历史条件下形成的人的本性，具体还包括人所具有的政党的感情和理性，以及作为生物的人所共有的生理特性。如需要关怀，需要尊重，需要理解，需要激励，人有正常的物质、精神和情感的需要，有实现自我价值的需要等。基于此，就要求我们在管人时要多用表扬和鼓励，慎用批评，不得不批判时，也要尽可能在背后进行。中国人爱面子，讲面子，甚至有的人有时把面子看得比生命还重要，如果使他丢了面子，那会造成极大的伤害，甚至难以弥补。我们以前常讲的思想政治工作在今天的企业仍然需要，人毕竟是有思维有思想的，有人认为行政管理可以完全代替思想政治工作，这是不对的。企业管理者要善于洞察和掌握人的微妙的心理，要切记心理学的两条定理：1、人是不同的，2、人是可变的，要切记不要做违背人性的事。 二、选合适的人。企业的发展需要从企业外部招募人才，也需要在企业内部进行岗位和职务的调整，这便遇到了选人的问题。在企业全方位的人力资源管理和开发的体系中，主要包括选人、留人、用人、育人四个方面，其中选人是第一个环节，是基础。有些企业的经理总是想挑选某一方面最优秀的人，其实这是个误区。选一个合适的人，比选一个优透的人来的重要，我们说企业或企业里的部门是个系统，人是组成系统的元素，按系统论的观点，最优秀的元素也不一定就组成一个优秀的系统。所以说适才应是企业用人的最高原则，这也就要求我们在选人时首先要制定出一个合适的标准，针对这个标准，我们还要有切实可行、科学有效的考证办法。 三、小才大用。企业在选人时，对于某一个预定岗位，必须要选出能胜任的人，根据岗位的要求，我们要对被选人提出知识、能力、性格、经历等方面的考评标准，当某个人基本上具备条件时，我们就应敢于大胆使用。如果某个人过于有能力，或者说只用50%的能力就胜任岗位工作的话，这个人就属于大材小用，大材小用的人如果不是有什么特殊原因的话，工作往往是不安心的，他会感到压抑，缺少动力，甚至会玩世不恭，而如果一个人不能安心工作，有再大的能力也是没有用的。预定的岗位要对人的潜能产生一定的激发，激发出来的潜能和热情才是干好工作的保证，同时，大胆用人，敢压担子，给人机会，也是企业培养和造就人才的最好方式。所以企业用人应切记：大材小用基本没用，小才大用才有用。 四、经历至上。企业选人才、用人才、评人才的最重要的凭据应是人的经历，尤其是实际工作的经历，有的企业选人用人过分注重学历、职称，其实学历和职称远不能说明实际工作的能力问题，尤其是在中国忽视素质和能力教育的体制下，往往有些应聘的人拿了很多证书让你看，千万不要被迷惑。设想一个从来没有致富经历或明显业绩的人（也可能有过失败的经历）是很难在新的公司或岗位创造出利润和业绩来的。对于一些号称创造过什么业绩的人，一定要具体分析和考证一下在这些业绩之中他的个人才能和努力所起作用的程度，如果因非预测性的偶然的市场价格变化而盈利，或因与某些政要、银行的特殊裙带关系而盈利等，都不足以反映一个人的真正才能。由此而来，要求我们在考核公司的员工时应具体化，应把他们的故事与案例记清楚，考核的过程要贯穿于员工工作的始终。 五、最需要什么。企业的经营管理实际上就是要调动人的积极性，对员工进行有效的激励。有人把企业对员工的激励系统称为"两油系统"，所谓两油是"动力油"和"润滑油"。人也象汽车一样，不加油，不输入动力，或油质不好，就会停车或减速，不加润滑油，机械就会发热、磨损、甚至爆缸和切轴。而要进行有效的激励，必须了解人的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需求，安全需求，社交需求，自尊需求，自我实现需求。而在企业里，员工的需求除共性的需求外，每个人的具体的需求又是多种多样的。须记住人们的愿望和需求是不断变化的，昨天他最需要的不一定今天还需要，管理者的责任就是要了解和掌握甚至要帮助每个员工找出他的现时最迫切的需求，即现在最需求什么克们可把这种需求叫做边际需求。对边际需求的承诺和满足才能达到对员工最有效的激励。 六、按市场规律办事。商品社会，人也是商品，随着经济的发展、社会的进步，人才本身也更职业化、社会化、商品化，我们搞市场经济，对待人才这个特殊的商品也就要按市场规律办事。企业要吸引人才，就必须有合理的报酬、奖金、保险、培训等待遇和条件，就要参与人才市场的竞争，就要对人才的去和狼狈为奸胃正确的态度和认识。我们可把企业里的人分为两种：资本性人才和费用怀人才，象企业经理副经理，主要部门的负责人或某些特殊岗位上的人才，都应属于资本性人才，对于资本性人才我们应尽量保持稳定，养活流动，因为这些人的流动都会给企业造成一定的影响和损失。而对于那些不太重要岗位上的费用性人才，流动性是可以大一睦的，因为不会给企业带来太大的影响，但这不是说我们对他们不重视，相反，我们很多时候是在费用性人才的流动中发现那些资本性人才。 七、企业文化。企业也象人一样，有自己特有的经历、性格、风格、风度、阶层、理念、追求。文化是人类社会特有的现象，文化的主体是人，企业做为人的群体人的组织也会产生企业自己的文化。所谓企业文化就是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业在管人用人的过程中，要特别重视企业文化对企业员工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用，企业文化的建设工作更是企业管理所必须。 总之，一个管好了人用好了人的企业，才能成为一个成功的企业。

‘陆’ 如何管理好员工

1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。