Ⅰ 科学管理方法有哪些
科学管理，由 科学管理泰斗美国的管理学家泰罗提出，又名古典管理理论。科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式。
科学管理方法主要内容
①通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
②挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
③要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。
⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。
⑥把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
⑦实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
⑧管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。
Ⅱ 如何用最科学的方法管理公司
首先，做管理我们要抓“两头”，就是抓“典型”，树“榜样”。 其次，做事情我们要三“不放过”：不找出原因不放过：就是让我们主动的去找出问题出现的原因，并分析为什么会出现这样的问题；不找出解决方法不放过：就是让我们找出解决问题的方式、方法；不找出责任人不放过：就是让我们去查明事情的原由、找出责任人，并将处理结果落实到位。同时，写出工作案例，组织所有人员认真学习，且对学习的结果进行回访抽查，保证所有人员知会、知道、理解其重要性。这样我们的工作才能真正执行到位，我们的“事事有落实”的企业作风才能够体现出来。 我们要用开放的心态，管理我们的团队。像我们中鑫公司这样的省代企业，规模越来越大，更需要我们积极应对市场需求的新形势，以一种独特而开放的心态来管理我们的团队，正确执行公司一系列指示、指令，不断地更新观念，对公司内部进行强化管理，始终走在公司全局的前列；更需要树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，时刻牢记执行工作，没有任何借口，对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。 如果我们公司的规模小，在工作中我们通过点对点的沟通是可以解决一些问题的；如果我们面对一个上百人规模的公司，还是用这种简单的“沟通”方法去推进公司的某项工作的话，就显得工作效率太低。在对人方面，特别是对自己的下属，发现他们哪些工作执行不到位、要及时给予纠正，不要怕得罪人或事不关已就不去做了……如果口头传达不能令其及时纠正的话，就要用书面的形式，如下通报或者工作案例等方式去督促其纠正，同时要集思广益，众志成城，将问题落实到位。 让我们的每一项工作在执行的过程中，都得到有效闭环，使问题真正落地。我们只有坚决贯彻公司事事有落实的这种企业作风，并将这种企业作风在我们的团队中传承、发扬开来，才能推进公司各项业务的稳步发展。
Ⅲ 举例说明在管理实践中如何科学合理地运用5种管理的基本方法
360问答
谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？
caroluu LV7
2017-12-14
高手们，顶上吧，期末考试题。。。。。。。。。。提前知道了，不想挂课... 高手们，顶上吧，期末考试题。。。。。。。。。。提前知道了，不想挂课 展开
满意答案
lidalyp
LV12
推荐于2017-12-15
(1)本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，已成为一门科学。
(2)在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标，所以管理是—门艺术。
(3)学习管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论知识方面打下基础，但仅靠背诵管理原则、原理进行管理活动，必然难以达到效果．其至无效。
(4)不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得有效成果。
Ⅳ 如何运用科学的方法进行产品管理
运用科学的思想，一般是思考问题的方法以及理论
如伽利略研究自由落体时，先使小球先使小球沿斜面滑下，然后不断增大斜面角度，直到为90度，这种无限趋近的研究方法，就是一种科学方法，也即科学思想。
Ⅳ 如何才能实现科学管理
导读：科学管理坚信：雇主与雇员的真正利益是一致的;除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，反之亦然;同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标是可能的。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。 工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。 在各行各业，即使在那些微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法，也将带来巨大的收益……而这种最好的方法和工具只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析，同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。 管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，是现代科学或任务管理的精髓。 管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。 广义上讲，这里用到的“财富最大化”不仅意味着公司或其所有者能获得更多的利润，还意味着各行各业都达到了最好的经营状况。而且，只有这样才能实现永久的社会财富最大化。 同样的道理，雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的薪酬，更为重要的，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。因此，一般来说，如果给予他机会，他就能够从事与其天赋和聪明才智相适应的最高级别的工作。 毋庸赘言，雇主的财富最大化及雇员的财富最大化应该是管理的两个首要目标。但毫无疑问的是，在整个工业界，总体上雇主的组织与雇员的组织之间，残酷斗争多于真诚合作，以致雇主和雇员两者的相互关系不可能协调到利益完全一致的地步。这一观点可能为雇主和雇员双方的大多数所认同。 持上述观点的大多数人认为，雇主与雇员的根本利益必然是对立的。恰恰相反，作为科学管理的坚实基础之所在，科学管理则坚信：雇主与雇员的真正利益是一致的;除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，反之亦然;同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标，是可能的。 科学管理原理寄希望于引导：至少是使那些不同意上述科学管理目标的人改变其观点;雇主认识到对其雇员采取更为宽容的政策将更有利，而不是试图通过支付尽可能低的工资获得最大产出;雇员改变在劳动成果归属方面的看法，而不再对雇主获得合理甚至超额利润耿耿于怀，认为其全部劳动果实都应归自己所有，也不再认为他们为之工作并在相应事业上投资的人就不该享有或只应享有很少权利。 没人会否认，在单个人工作的情况下，只有其劳动生产率达到最高，也即只有在其实现了日产出最大时，才可实现其财富最大化。 对于两个人一起工作的情况，上述事实也十分清楚。为说明这一道理，假设你和你的帮手工作技能熟练到每天可制作两双鞋，而你的竞争者和他的帮手每天却只能生产一双鞋。显然，与每天只能制作一双鞋的竞争对手相比，在卖掉两双鞋以后，你可以支付给你的帮手更多的工资，而且你可以比你的竞争对手赢得更多的利润。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用)完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，否则，与你的竞争对手相比，你便不能向你的工人支付更多的工资。道理是，你可以比较两家彼此直接竞争的公司哪家公司可以支付更多的工资，用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。本文后面将给出若干公司的实例。这些公司挣得了巨额红利，同时，比起邻近的其他公司及其竞争对手来，支付给工人的工资高出30%～100%。给出的例子包括从最初级到最复杂的、类型不同的工作。 如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。 这些原理看来显而易见，以致不少人可能认为再拿来论述几乎是幼稚的。可是，让我们看看那些确确实实存在于美国和英国的事实吧。英国人和美国人是世界上最伟大的运动员。无论什么时候，美国工人参加棒球比赛或者英国工人参加板球比赛，可以有把握地说，他总会竭尽全力以使自己所在的球队赢得胜利，他将全力以赴争取得到最高的得分。在比赛中，群情激奋，任何没有使出浑身解数的队员都将被打上“懦夫”的烙印，而受到大家的鄙
Ⅵ 怎样进行科学管理
水质管理：茭白池塘的水位根据茭白生长发育特性灵活掌握，以“浅—深—浅”为原则。萌芽前灌浅水30厘米，以提高土温，促进萌发；栽后促进成活，保持水深50～80厘米；分蘖前仍宜浅水80厘米，促进分蘖和发根；至分蘖后期，加深至100～120厘米，控制无效分蘖。7～8月高温期宜保持水深130～150厘米，并做到经常换水降温，以减少病虫危害，雨季宜注意排水，在每次追肥前后几天，需放干或保持浅水，待肥吸收入土后再恢复到原来水位。
科学投喂：根据季节辅喂精料，如菜饼、豆渣、麦麸皮、米糠、蚯蚓、蝇蛆、鱼用颗粒料和其他水生动物等。投喂量一般为鱼虾体重的5%～10%，采取“四定”投喂法，傍晚投料要占全日量的70%。
科学施肥：茭白植株高大，需肥量大，应重施有机肥做基肥。基肥常用人畜粪、绿肥，追肥多用化肥，宜少量多次，可选用尿素、复合肥、钾肥等，禁用碳酸氢铵；有机肥应占总肥量的70%；基肥在茭白移植前深施；追肥应采用“重、轻、重”的原则，具体施肥可分四个步骤：在栽植后10天左右，茭株已长出新根成活，施第一次追肥，每亩施人粪尿肥500千克，称为提苗肥；第二次在分蘖初期每亩施人粪尿肥1000千克，以促进生长和分蘖，称为分蘖肥；第三次追肥在分蘖盛期，如植株长势较弱，适当追施尿素每亩5～10千克，称为调节肥，如植株长势旺盛，可免施追肥；第四次追肥在孕茭始期，每亩施腐熟粪肥1500～2000千克，称为催茭肥。
茭白用药：应对症选用高效低毒、低残留，对混养翘嘴红鲌没有影响的农药，如杀虫双、叶蝉散、乐果、敌百虫、井冈霉素、多菌灵等。禁用除草剂及毒性较大的呋喃丹、杀螟松、三唑磷、毒杀酚、波尔多液、五氯酚钠等，慎用稻瘟净、马拉硫磷。粉剂农药在露水未干前使用，水剂农药在露水干后喷洒。施药后及时换注新水，严禁在中午高温时喷药。
孕茭期有大螟、二化螟、长绿飞虱，应在害虫幼龄期，每亩用50%杀螟松乳油100克加水75～100千克泼浇或用90%敌百虫和40%乐果1000倍液在剥除老叶后，逐棵用药灌心。立秋后发生蚜虫、叶蝉和蓟马，可用40%乐果乳剂1000倍、10%叶蝉散可湿性粉剂200～300克加水50～75千克喷洒，茭白锈病可用1∶800倍敌锈钠喷洒效果良好。
Ⅶ 阐述科学管理方法
该管理方法是美国人弗德里克．泰罗所创造出来的。科学管理理论主要有以下几个主要观点：
1、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。
2、达到最高工作效率的重要手段，是利用科学的管理手段代替旧的管理经验。
3、实施科学管理的核心问题，是满足管理人员和工人双方在精神和思想上来一个彻底变革。
根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度：
1、对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
2、在工资制度上实施差别计件制。
3、对工人进行科学的选择、培训和提高。
4、制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5、使管理和劳动分离，把管理工作成为计划职能，工人的劳动成为执行职能。
对泰罗科学管理制度的评价：
1、泰罗是世界上第一个提出系统管理理论的人。
2、科学管理理论使管理从经验走向科学。
3、劳资双方的精神革命是有效管理的充分必要条件。
4、泰罗把工人看成是纯粹的“经济人”。
5、该管理方法着眼于基层管理。
Ⅷ 如何用科学的方法管理政府
科学的行政方法，对于保证党和国家总任务的 顺利实现，对于行政组织目标的达成，具有十分重要的作用。科学的行政 方法是动员人民群众 完成总任务的重要手段。
（1）科学的行政方法是参与国际竞争的必要 保证。
（2）科学的行政方法是 高效率、高质量、低成本开展行政工作的关键。
（3）科学的行政方法是贯彻 执行党和国家各项方针、政策的重要保证。
（4）科学的行政方法是建设高效 廉洁，为社会提供优质服务的需要。
（5）科学的行政方法可以促进和发展社会主义民主，可以 加强的合法性。