工地如何管理好手下员工五种方法

1. 如何管理好手下员工

想要更好的管理好手下的员工，必须要根据员工的特点针对性的实施规范人性化的管理制度以及奖惩制度，才能达到更理想的规范效果。

2. 如何管理工地上的工人

你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字，如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要，因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），但必须你对交底的内容熟悉，工人对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序，（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候，你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情，他们会很害怕你的。

3. 怎样管理好手下员工

    管理好下面的人员不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和下面的人员的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好下面的人员。1、作为领导要以身作则。
  要管理好下面的人员，领导者首先做好榜样，这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。  比如管理下面的人员的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范自己的下属的考勤。
  2、建立完善的奖惩制度。员工对于薪资是再重视不过了，因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
    应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好下属，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动下属工作的积极性，否则克扣工资会让下属无心工作，更别谈服从管理了。
  4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理下属首先要对下属加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。  这样下属只会不情愿的听自己的调遣。而应该把下属当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
  当然在下属做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样下属会心服口服，比较好管理了。5、多进行人性化的管理。人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。    作为领导，管理下属时要考虑到这一点。
  多理解理解这些劳动者，当下属某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让下属体会的家的温暖，这样管理起下属来也很轻松了。6、要相信下属。
  信任对一个人来说很重要，当下属某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给下属一次机会，相信下属能做的更好，这样下属反而会感激领导，并会努力去做好工作。

4. 想要管理好手下的员工，需要掌握那些技巧

很多职场人刚晋升为管理者，因为心态还没有调整过来，再加上团队中有一些老资历的下属，管理起来会很难。本期文章就教大家一些管理员工的技巧。

题外话：其实很多情况下管理员工根本没有什么技巧可言，直接定位自己的职责，然后围绕职责定位展开自己的工作，有功者嘉奖、有错者惩罚，在不损害企业利益的同时，尽可能的为员工谋求福利，这种领导就会受人拥戴。

5. 怎样管理建筑工地员工

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的
几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给
老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更
不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对
你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能
会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会
严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从
中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不
要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的

6. 如何管理好工人

在日常的带领队伍中，如何管理手下员工是管理者面临的问题，管理者不能自会自己干活，还需要带人。如何管理手下员工当中就免不了指导员工、辅导下属正确的工作。
如何管理手下员工，辅导员工正确做事呢?指导员工做事不能只是口头上说说大道理，自己能说会做却没有办法教会下属，或者是辅导了没有看到效果，那么你可能需要注意以下这些建议（部分参考《员工管理必读12篇》中的内容）：
1.想要让员工正确的做事情，就得去观察员工的工作情况。特别是对于一些生产线、班组工作的员工来说，管理者需要充当教练的角色，观察他们是否有按照要求来操作。通过第一线观察，这样才可以及时发现问题，以免失去自己的判断。管理者要能及时发现异常，搞清楚是工作流程的问题还是员工自身的问题，亦或是外部的什么原因，搞清楚为什么会出现这些情况。
2.和员工深入沟通，达成共识。只有了解员工的真实想法，才能理解事情的真相。不同的人去执行会有不同的做法，产生的结果也会不一样，充分的沟通就是要以尊重员工的角度去改变员工的做事方式，而不是直接命令以免员工产生抵触情绪。管理者可以和下属达成这些共识，通过辅导改善员工的什么问题，工作目标是什么如何衡量，可以采取哪些行动，解决这个问题对员工的个人成长意义何在等等，根据目标下属的工作过程，才能有针对性的实施辅导。
3.适当的进行示范演练。如果管理者可以身体力行的做出释放，那带给员工榜样的力量是无穷的。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子 ”，管理者直接做出示范、讲清楚要点，能够给员工留下深刻的印象。
4.辅导时要能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈。在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要给予机会随时总结工作情况，及时给予反馈，激励下属的每一点进步。
提高管理者的领导能力，改善工作绩效，辅导员工正确做事是如何管理手下员工的必经过程，只有改善员工的工作状态，能够营造出一支更高效的团队。

7. 工地包工，应该如何管理好工人呢

我们应该尊重农民工。他虽然是经理，但是和农民工相比，大家都是打工的，没有高低贵贱之分，只是工作职责不同。因此，在现场与工人沟通时，不要从上面指挥。相反，像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理问题都会迎刃而解，这也是一种沟通技巧。作为建筑工地的管理者，我们必须从心底里认识到，农民工并不比我们差，我们也不比他们高半个头。每个人都是为了工作而工作。

因为他们自己的管理问题，工人不赚钱或赔钱，他们会要求我们赔偿。即使不要求赔偿，也不会说我们公司好，也不愿意再和我们打交道。大家都在努力挣钱。作为施工管理人员，也要站在工人的角度思考，给自己的工作出主意，想办法减少窝工，返工，让自己更有效率，赚更多的钱，以自己的管理和技术水平赢得别人的尊重和认可。