加工厂的方法和技巧

1. 一个刚刚开始的的加工厂,要怎么管理

对于管理，我有三中方法：简单地概括一下是，下策尽自之力，中策尽人之力，上策尽人之智。
公司越小越好管理，再小的公司也是一个团队，要调动大家的积极性，促使大家形成团队合作的意识，想要管理得好，请记住一句话：不要在发怒的时候做任何决策。团队合作，要组建团队的核心，要核心人员之间协作、互补、还要和大家互动，没有完美的个人，只有完美的团队，分工合作，相互影响，以长带短，不要忽视团队的压力，齐心协作，要发挥大家的作用，有些事可以集体决策，让大家有团队归属感，发挥集体的智慧、建立公平的环境，建立绩效机制，吃大锅饭，混吃混喝是不允许的，要用自己的人格魅力去管理，产品即人品，当然有的时候还需要用点手段，但不能过，各种手段的最终目的都是为了是管理好，生产顺畅。还要注意做好沟通，沟通很重要，向别人怎样对你，首先自己要怎样对别人。管理方式按照管理成效可以分为：家庭式管理、监督式管理、精细化管理、简单化管理，最好是做到轻松化管理。管人要管两端，要么管最好的，要么管最坏的，对症下药，因人而异。咳咳，说着说着就有点多了，那么结束语就用这么一句话来说吧：管理的终极就是 把最合适的人放到最合适的位置，做最合适的事情。以上希望能对你有所帮助。

2. 传统的机械加工方法有哪些,它们能做什么

传统的机械加工方法主要有：车、铣、刨、磨、钻、镗等
车：主要是加工轴类或者回转体零件，通过车刀的车削使其达到应有的形状；
铣：主要是加工平面，或者斜面，通过铣刀盘去掉平面；
刨：主要是加工平面或者曲面，通过刨刀去掉平面或者曲面；
磨：主要是通过砂轮磨平面、外圆、内圆使其达到表面粗糙度；
钻：主要是通过钻头钻出孔儿来加工；
镗：主要是通过镗刀或者刀片镗削内孔。

3. 新开的小加工厂要怎样才能做大

原因一：没有自己的产品。 这些小加工厂大多都是替别人OEM ，进行产品部件加工，只做某个产品的其中一小部分，没有一个成型的产品。比如我朋友做台面，仅是整套橱柜的一件半成品，是橱柜里面的一部分，做好的整套橱柜不算自己的东西。还有那些只做柜体的或者门板的，一样都是最终产品的一小部分，小加工厂替别人做嫁衣而已。 原因二：没有自己核心的技术。 这些小加工厂很难形成自己核心的技术，基本都是照抄照搬过来的别人已经成熟的技术，比如做台面加工，台面不是自己生产的，质量的好坏自己决定不了，只能做一些外观的改造。再如，橱柜柜体或者门板的加工，都是在一些机器条件相对落后、仍然处于靠人手工的最原始方法状态下进行的加工，根本谈不上自己的技术。没有自己的技术，那么做出来的东西就没有任何创新和独特性，很容易被淘汰。 原因三：没有自己的品牌。 虽然很多加工厂也有自己的牌子，但是那仅仅是有名字的牌子而已，还不是品牌，甚至连品牌的一些最基本的比如网站、宣传资料、执照等品牌有的东西都没有，而且这个牌子基本都没有注册。这些小加工厂打着一个名字的牌子，为别人加工，没有最基本的品牌的一些服务及售后，乃至发展需要的企业规划。 原因四：资金不足。 很多小加工厂的老板都是从一些手工作坊慢慢发展过来的，手头并没有多少的大资金，几乎是赚了一笔钱，工厂扩大一点，慢慢积累发展起来的，从刚开始的一两个人发展到小工厂的十几二十来个人，是最原始的资本积累，缺乏足够的后备资金，制约了这些小加工厂的发展。 原因五：家庭式的小加工厂。 刚开始创业的时候，加工厂多数是一家人一起做，从两兄弟或者两夫妻这样慢慢做，当做大了，工厂里面的亲人也越来越多，所以就慢慢变成了家庭式的小加工厂。刚开始工厂都是亲人对创业有很大帮助的，不会计较，大家同心还能做下去，但是当慢慢发展十几个人以后，家庭式的矛盾也慢慢爆发了，争权夺利、懒散、闹分家等等，特别中国家庭式，所以为什么很多家庭式的加工厂做不大做不起来，即使做起来的很少，不像西方家庭式的企业，可能跟中国这个传统文化有关。 原因六：我觉得这是最重要的一点，就是加工厂的老板缺乏做大的思想和能力。 并不是所有的人都能做企业家，能成为企业家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工厂老板本身文化不多，在工厂还小、几个人的时候，也许还能打理的井井有序，但是一旦壮大，自身能力的缺陷会慢慢凸显，受思想的制约，又不敢引进高素质的职业经理人帮忙打理，担心别人夺权之类的。 所以为什么很多小加工厂的老板总是可以做到十几个人的工厂，但是往往向上突破就非常难了。比如我那个做台面的朋友，做了6年，还是那几个人，工厂还是当初创业的时候那么大，虽然可以赚点钱，但是很难赚大钱，他什么事情都要亲力亲为，我问他问什么不请人做他可以做的事情，然后自己可以抽身去做更重要的事情，他说担心别人做不好！ 他这个思想， 个人见解，希望对您有帮助。

4. 小型加工厂要如何管理才是好

前提：工厂一百人以下，个人独资。
建议：1、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。
2、组织结构：资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马2个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。
3、工人就找家族人来管理，前提是老实、憨厚。不会欺骗你还能和工人处好关系，许多麻烦他可一语带过。

P.S：经济危机要到来了，注意点。

5. 如何在家开个小型加工厂

一、前置审批

主要包括工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

二、设备安装调试及配套设施

新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。

三、人员招聘及培训

人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。

四、试运行及整改

试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。

注意事项：

1、结合当地的特色

只有结合当地特色，拥有自己“核心科技”，才能比其他同行具有较大的竞争优势。

2、手续是基础

办厂的手续如果不完善，工商局、环保局等天天找上门来，自己的厂子还如何开得下去。所以有中意的行业之后，先在这个行业内熟悉人脉，了解行业的关键点，注意办厂需要办理的手续，有没有什么便捷的门路等等。

3、技术是关键

正所谓三百六十行，行行出状元，日趋竞争的社会，想要在自己中意的行业中分一杯羹，显然技术是关键，但凡是成功的，都是在前期在自己从事的行业中学习技术，学习管理，学习方法，等各项机会成熟之后，才进入办厂的阶段。建厂之前建议在中意行业摸爬滚打半年以上，再决定办厂。

4、有市场是保障

市场将会是最头疼的事情，所以要根据市场需求选择自己所进入的行业。

6. 如何开一家电子加工厂

我强烈建议这位兄弟放弃这个想法。我在这个行业多年，看到太多的兄弟把血汗钱投入后最后血本无归，我想有以下两方面的原因：
第一，这样的小型电子加工厂是典型的“低不成、高不就”：低档单子没有利润，高档单子没有品质保障。而其实电子加工厂已经远远不是想象中的焊接贴片这么简单的运作了。
第二，开电子加工厂需要管理经验：不要以为招几个人就开工厂做老板了，你要面对的困难和问题多的去了，没有相当的管理经验和资金支持是很少能够活过2年的。而且这样的管理经验绝对不仅限于生产管理。我的几个破产兄弟就都是从大厂的生产线上出来的。
第三，电子加工业属于夕阳行业：中国的人力成本越来越高，客户价格却越压越低，你的小厂如何能够维持？
工厂管理更多的是需要项目管理经验、人力资源管理经验、物流管理经验、销售业务管理经验，而且极其需要创造性思维。否则即使是有投资，也是投一个死一个，更不要说拿自己的钱去投资了。

7. 开加工厂怎么找客户

自主招商或者外部合作。
具体方法如下：
1、自主招商。所谓自主招商，就是企业内部组织市场开发人员，进行仓库的招商工作。要制作几种不同形式的介绍资料，比如，PPT版的，PDF版的，微信公众号版的，视频版的等等，介绍材料中，要涵盖仓库的位置、周边的生活配套、其他增值服务等。可以借助网络的力量，对仓库进行宣传，渠道比如，微信朋友圈、抖音/快手，也可以参加一些线下的活动，发放宣传页。
2、外部合作。除了自主招商之外，也可以借助外部的专业力量，考虑跟一些仓库招商平台合作。

8. 我想在家开一个小型代加工厂，做什么合适

现在回乡创业的人也不在少数，不少在外打工多年的人也想回乡创业。农村创业市场兴盛得益于资本的流入以及社会生产资源的再分配，加上具备一定的投资环境，在我们的印象中，不少的村子里面都开始办厂，现在有不少的小型加工致富项目可以选择。

1、农产品加工

比如米面加工、玉米深加工、花生深加工、棉花加工、辣椒加工、红薯加工、土特产加工等等，很多的地区仍然有不小的市场需求，只要具备一定的条件，都是可以尝试的哦！

选择技巧：

1、选择适合自己的行业

如果对这个项目领域是一问三不知的情况，盲目的投入进去，只会是以失败而告终。想要找到好的创业项目，要全面结合自己的特长、优势和知识点来现在，这样才能给自己的创业之路起一个好的头。

2、选择有特色的优势

创业的道路上很拥挤，各行各业都有人去尝试去做，如果选择的行业项目没有自己的特色和优势，是很难在这个激烈的竞争市场中脱颖而出的。所以，在选择创业项目的时候一定要注意这个项目是不是有别人没有的点，是不是有与众不同之处，是不是有先人之处等等。

9. 机械加工厂如何提高产能有何方法与措施烦请大家指点指点，先谢了

1. 人休息，机床不休息

2. 减少装卸时间，使用一些气动夹具，液压夹具等

3. 减少加工时间，好刀具，好机床

4. 不必要的工序，可以另外加工

5. 提高工资

...（还有一些，不在这里细说了）

10. 想做加工厂怎么找客户

摘要 加工厂找客户需要：首先，要将自己的产品及业务整理好。加工厂也好，其他工厂或者单位也好，找客户之前先要对自己的产品及业务进行梳理，要找到合适的方法和技巧，要能够知道产品和业务的特色。