快速成长的培训方法

㈠ 如何快速的成长

在工作中，要制定目标

先制定一个大目标，再制定每天的小目标，每天要完成小目标；给自己一定的压力，人有时候很奇怪，要有压力才有动力；这样迫使自己在工作中快速成长。

㈡ 新人入职如何快速成长

1、选择了就少抱怨，既来之则安之；

如果你进入一家公司感到不快乐，那么请早点换，只要是自己经过筛选的，到了公司、企业，就要踏实下来，让自己尽快融入，既来之则安之，要把公司当成一种归属，遇到困难克服困难，遇到问题解决问题，少抱怨，这样你工作起来才会快乐，才会快速成长。

2、主动承担任务，养成积极主动的习惯；

作为一个职场新人，需要学习的东西有很多，必须要积极主动地学习，把握机会，才能快速成长。主动承担任务，要知道积极主动的员工必然会得到领导的赏识。

3、不要害怕犯错，要敢于试错；

要明白一个道理，只有不断犯错并总结错误的原因，才可能成长，敢于犯错误，并且要用于承担后果，人生就是在不断试错的过程中成长。

4、创造大于工资的价值，让自己值钱；

刚开始进入职场，不要总想着加工资，而是要提升自己的能力，如果想让老板给你涨工资，你首先得为老板创造出更大的价值。这个道理是很简单的，想象一下你是老板，会不会这样做。

5、以一个老板（创业者）的心态工作；

虽然你是在打工，但是永远不要单纯地以一个打工者的心态去工作，那样你不但做不出优异的成绩，而且也没有好的发展。以一个老板（创业者）的心态工作，自己不但成长了，也会创造出更多的成绩。

6、多与比自己厉害的人交流，一定要放得下面子。

在职场中，对于新人来说，到哪里都一定会碰到很多比自己牛的人，想要快速成长，就应该多与比自己厉害的人交流，不要顾面子。

㈢ 如何企业培训使员工快速进步

操作方法
01
1、培训前做调查研究，提高培训的针对性。
每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果企业想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，企业就首先需要进行非常有效的调查研究。受训员工到底需要什么样的培训？他们对什么样的培训感兴趣？他们在公司面对什么样的问题？这些问题的根源在哪儿？这些问题都是需要通过调研来解决的。必须找到真正的问题根源，对症下药。

02
2、让员工认识到培训的重要性及目的。
企业员工培训效果不明显一部分原因归结于员工对培训的目的的认识有偏差。员工往往认为培训的重要意义在于娱乐放松，而忽略了员工培训的实质。带着这个目的培训，受训者参与培训的积极性就会被削弱。所以，向学员表明培训对他们的重要性及对他们职业发展的帮助会提高培训效果。

03
3、让学员积极参与，完全投入。
达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。其次，在培训项目中，拓展培训师要以专业知识和自己的经验分析项目的意义。在项目结束后，鼓励每个学员说出自己的感受与伙伴进行分享。

04
4、后期要对培训效果进行转化
只有不断地练习才能真正掌握。员工培训只是开始，如果没有有效的跟进，督促和激励员工把所学知识运用到工作中去，则培训是无效的，难以真正起到效果。拓展培训不能仅仅停留在理念转变和理论知识的认识与学习阶段，更要结合企业实际进行应用示范、指导培训学员应用练习，并在培训后一段时间内对员工进行跟进辅导与检验，促使员工真正掌握理论应用与实践的方法，技能的应用达到熟练的程度，从而提升工作绩效，使培训真正转化为企业生产力。
总之，企业想要获得很好的员工培训的效果必须处理好从培训实施前的培训调查到培训后如何引导激励员工运用培训所学知识过程中的每个环节，只有每个环节都做好了，企业才能真正确保员工培训取得良好的效果。

㈣ 如何快速成长

如何快速成长
1.认清自己

很多人都知道，读人读人，其实最难读的就是我们本人。有人一辈子都在认清自己的路上奔波，甚是悲哀。那为什么这么多人都没办法认清自己呢？原因很简单，就是从来都不去正视自己的内心。
2.思路清晰
其实你也知道，现在努力的人很多，他们经常会参加各种培训，看各种书，但你了解过没有，一部分人学得特别好，而有一部分人却学得特别烂。为什么？思路清晰程度不一，最终结果也不一样。
3.刻意练习
在认清自己的过程中，你对情绪的敏感度会越来越高，对人情世故的把握程度也就相应的越来越高。

㈤ 企业如何快速培养人才

1、识别人才：了解各下属的性格特征与能力特点；2、合理授权：要有容错心态，不要事事抓在自己手里，不放心下属做事，要懂得放权，让合适的人做合适的事，给予下属更多历练的机会；3、有效激励：根椐下属特点给予针对性的激励，提高下属做事的积极性，使其快速成长。

㈥ 有没有好的方法，能让新员工快速的成长起来

最近我们公司来了很多非常优秀的新伙伴，周一刚做了一次新员工欢迎会，主要就是介绍公司和欢迎新同事。

其实很多关注我的朋友，包括部分铁粉小伙伴，可能知道秋叶大叔这个人，但是并不知道【秋叶】这个公司具体是干什么的。

我在内部讲话风格简单粗暴，整合了我司部分员工的复盘，也原汁原味给大家分享一下。

你好，我是【秋叶】。

——秋叶大叔

但是很多时候，也不是自己不愿意做好，而是当下可能只能做到这个程度，那么这就涉及到下面两个关键词。

②专业第一

你所在的领域，最高的绩效标准，到底在什么位置？

你所在的领域，你能不能做分享、直播、培训、推文、写书？

我们要做行业的标杆，得知道标杆的具体标准是怎么样的，为了达到标准，我们该做哪些准备，要用数据来说话。

如果答案是不知道，意味着你还没入这个门，需要不断的去提升自己的专业能力。

2014-2016年，整个平台都缺产品，是个课程就能卖。但目前是平台产品泛滥，不好的产品太多了，消费者选择成本很高。平台现在只要更好的产品，否则市面上产品那么多，平台为什么要选择你的产品推广，因为你的产品足够专业。

专业要从三个方面来表现：

a、明白自己所在领域顶尖水平是什么样；

b、拥有解决问题的能力，能通过搭建自己领域的知识框架，模型，网站解决业务中复杂的问题；

c、有输出能力，通过让自己输出工作日志，内外分享，干货文章，网课、训练营策划、图书的方式倒逼自己输入。

我们需要用数据来衡量顶尖水平的高低，数据是最直观能反应进步情况的工具，新人要主动问，主动了解自己离行业合格水平还差多少距离？

数据也不见得完全能概括一个行业的全貌，很多业务情况的发生可能就是某一个变量变化，导致整个事态也发生的变化，我们只有拥有解决问题的能力，搭建起领域知识框架地图，才能不陷入问题中，站在更高的维度去解决问题。

③持续精进

产品能不能继续优化？

服务能不能继续优化？

持续精进才是真正的完美主义。迭代化精进，每天进步一点点。

要做到完美主义，我讲到了两点，一个是持续营销，一个是坚持复盘。

营销的定义是：让消费者了解该产品进而购买该产品的过程，我们在运营的过程就是不断向用户营销的过程。想办法让用户不反感，但又感到新鲜或者有趣的各种形式植入产品卖点，给用户埋下记忆点，争取一想到在线职场教育就想到我们秋叶。

这种形式就是需要运营人不断去创新的点，运营人也是需要去学习如何追热点的。运营要创造新鲜感，像薇娅直播间拉不同的明星，卖火箭，都是在打造新鲜感，给用户不一样的体验，人家才会去不断的看她的直播；

我们不能停留在过去的模式上，要不断变化突破，让别人觉得我们潮，潮的方式很简单，把舞台让给年轻人。

年轻人们的工作是“干掉”秋叶大叔，证明你们能更专业，而不是每天夸秋叶大叔厉害。

有员工在日报里说“关于高效这一点，大叔就是教科书。我总是在好奇为什么大叔能够在相同时间内做这么多事情：看日报，评日报，写微博，看热点，写反思，群分享，看竞品，看助理作业，回复修改，接待，对接外来资源......这种可怕的高效到底是来自于特种训练或者经历？”

对此，我在培训上是这么说的：

“相较来说，我是厉害，我5分钟能秒杀各位的工作成绩，请你用5个小时来超越我好不好？

应该把秋叶大叔当行业内某些工作质量的一个标杆，但记住，标杆是用来超越的。

我精力不够，被各种事务分散，每件事都很难做到我的最高质量，这是你们打败我的机会。

放我出去，让我出圈，链接对公司发展需要的关键资源，才是我最大的价值。

另外要养成复盘的习惯，写工作日志不是写给领导看，是写给自己看。

工作要复盘，项目要复盘，做得好要复盘，做得不好更要复盘，总结成标准化的工作流量，检查清单，这才能让我们沉淀经验，下一次把工作做得更趋近于完美。

我们以后提拔干部，不能只看能不能吃苦，要看有没有流程化，标准化的管理思维。”

我从四个维度表达自己的身份：本职、社会、企业、网络。

本职工作是在职场初期让自己能稳固根基的身份，只有在工作中发挥出价值才能慢慢延伸后面其他的身份。

社会身份需要区分哪些是含金量高体制身份，哪些就是民间组织，不要当真。

公司身份是责任，带着大家做好做大事业是一个企业家的责任，有压力也是动力，靠自己更靠大家，能把人带起来为一个共同的目标发展，是公司领导者的责任。

网络身份水分很大，内部当笑话，外部如果对事业有利，也姑且随它。

我做在线网课的起因是看到罗辑思维开始卖会员，就觉得这件事情可以做。

我把罗辑思维当做这个行业的风向标，当行业先锋发出某些信号时，一定要分析动作背后的思考逻辑，是否开始出现利于自己的商机。

反观我最近开了或者要开的好几个业务都是运用这个思维，直播转型、直播卖书等。

秋叶书友会也有风向标，樊登读书会、早晚读书、网易读书会，最近人民邮电出版社，人民出版社广东分社都做了一个很漂亮的工作，不过保密原因就不在这里说了。

我们做运营的要关注市场，关注行业先锋，及时发现动态，预测可能发生的情况。也许行业先锋的做法未必适合我们，但我们也有了一次观察学习的经验。

未来十年，是一个能量和资源向【央企型企业】集中的时代。

大叔说时代已经变化，未来谁拥有整合供应链的能力，谁就能打赢下一场仗。

①现在教育的两种模式：

A：强管理+强销售 。

比如学而思，网易有道，跟谁学，传统教育做大都是这种模式。

我们团队小伙伴都太佛系，走这条路压力很大。

B：头部效应，也就是打造IP，风险在于IP管控。

为什么快手和辛巴闹矛盾，本质就是IP太大，让平台不愉快。

如果头部掌握了供应链，平台就没有了话语权，平台也会想办法扶持其他的腰部。快手和抖音会通过扶持一部分腰部，发现能冒出来的腰部扶持到头部，让腰部通过竞价排名的形式赚广告的钱，

我们就是要做一家拥有供应链整合能力的公司，在知识IP这个赛道的全供应链是：新媒体-图书-网课-训练营-品牌社群-高端服务-周边文创。

秋叶书友会是我们的品牌社群，但其实书友会可以和其他的链条都产生链接，只要有人的地方就能组织社群，书友会就是目前整个链条中最容易聚集人且长期留住人的地方，是我们整个供应链的核心一环。

有了供应链，就能更好留住IP，一起做大。

㈦ 新员工如何快速成长

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公司介绍。一批新员工来了，简单的公司介绍也是必须的，公司的产品是什么，公司有什么样的文化背景，公司在市场的表现如何，公司有什么样的远景目标，这些都需要人事来做一个基本的培训。

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产品知识。对于这个流程，不建议在会议室里面对着样本来说，这也不是一个纸上谈兵的事情，你可以让新员工在车间里面进行现场的学习，通过这个步骤来让新员工对于产品有一个更深入的了解。再结合会议室的答疑，这样的效果就会好很多。

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分组竞争。如果新员工很多，你也可以让新员工分组进行学习的竞争，这样会调动每一个小组的人员的积极性，让学习的效果更加的好。

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老员工讲课。也可以让一些优秀的老员工来进行讲课，为新员工传授一些很有价值的重要信息，让新员工可以通过老员工的指点进步更多一些，更快一些。

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多媒体手段。通过投影仪，通过演讲来让推进新员工对于知识的吸收，也可以通过这些手段来让新员工学会在众人面前表达，通过互助式学习，可以让他们更好的成长。

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模拟。对于新员工在以后的工作岗位上需要做的事情，可以多做一些模拟，通过贴近现实的模拟来真正提高新员工的综合能力，让他们可以更好的适应以后的工作需要。

㈧ 怎样做才能把培训做好求方法

要把培训做好，先要拟定好培训方案：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

㈨ 作为职场新人，如何才能快速成长

做一个优秀的职场新人的技巧
1、学会沟通。

沟通是一门艺术。职场上，不仅仅要学会和平级的同事沟通，也要和领导沟通。沟通的本质是交换意见，来达成某种共识或者解决某个问题。职场不是一个人的职场，而是一个团队，团队协作免不了需要解决各种问题，协调资源，制定各种决策，沟通的重要性再怎么强调也不为过，以后老茶也会专门写文章来聊聊沟通。

这里只说四点，沟通要换位思考，沟通要注意方式，沟通要注意场合，沟通也要注意对象。

换位思考，多站在对方的角度，毕竟沟通不是自说自话，是两个人的事情，多考虑对方的感受才能拉近距离，达到更好更深入的交流。注意方式，注意自己的表达，对不同性格的人，不同的问题要采用不同的表达方式。注意场合，比如当领导的当众批评下属肯定会对下属的自尊心造成伤害;当下属的公开顶撞领导也是对领导的不尊重。注意对象，怎么和领到沟通，怎么和同级沟通，怎么和下属沟通，这些都是需要一些小技巧的。

2、学会主动。

主动工作与被动工作的差距不是一点两点。而且作为新人，要学习的东西非常多，但是一般公司很少会花费大力气对新人进行完整的培训，所以职场新人也要主动去向老员工学习，多向业绩优秀的同事请教。老员工不愿意教你?那就主动去付出，先为老员工做点什么，帮老员工倒倒水、买买饭、带点小零食、偶尔请客吃个饭等等，关系拉近了其他自然好说。

3、学会总结。

总结=反思+改进。老茶建议职场新人每天都要写一写工作总结，不用写太多，就写写今天做了什么，哪些地方做得不好，应该怎么改进。坚持一个月，你的.进步能顶上不作总结的3个月，没效果到时候你来找老茶。

4、调整心态。

我们都说要有一个好的心态。但是说心里话，一个好的心态真的不是一天两天能练成的，尤其是刚入职场的新人会有各种不适应，心态上各种波动，还会遇到各种问题让自己手忙脚乱无从下手，要是再有个经常批评下属的领导，你的内心一定是崩溃的。解决方法也不难，每天给自己送鼓励，每天给自己定一个小目标去获得成就感，坚持下去心态就会变得积极乐观，这是老茶经过多年实践的方法。

5、明确目标。

没有目标就会像一只无头苍蝇一样，职场上缺失了目标就会出现这种状态：每天按时到办公室打卡，然后开始发呆，一会忙忙这个，一会弄弄那个，一天过去了发现自己的工作好像没有一件完成了的。你是不是每天这种状态呢?如果是，那

㈩ 员工培训的方法主要有哪些

员工培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以通过线上培训平台采用网络培训法，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。