如何避免共同方法偏差

㈠ 如何用验证性因子分析共同方法偏差

我使用的Lisrel，设定 1 个公因子数，使研究中的所有测量项目负荷于这一共同因子，如果模型拟合良好就可以说明存在一个可以解释大多数变异的公共因子。如果分析结果发现所用测量项目负荷于共同因子时的各项拟合指数都不好，则说明研究的共同方法偏差属于可接受范围。

㈡ 怎么进行共同方法偏差控制SPSS反向题

多来源获取数据。
首先，我们来看一下共同方法偏差的定义：共同方法偏差指的是因为同样的数据来源或评分者、同样的测量环境、项目语境以及项目本身特征所造成的预测变量与效标变量之间人为的共变。
同一数据来源或评分者。由于数据从相同被试中获取而导致预测源和效标变量之间的人为共变。比如采取自我报告法测量带来的偏差。造成这种差异的机制主要有：一致性动机，内隐相关偏差，社会称许性，宽大效应，默认倾向，心境状态，短暂情绪的影响。

㈢ SPSSAU共同方法变异偏差

共同方法偏差(同源方差,CMV)是指测量方法（比如问卷收集数据）带来的可能潜在误差。通常情况下是使用Harman单因子检验方法。即：把所有量表项进行因子分析时，如果只得出一个因子或者第一个因子的解释力（方差解释率）特别大SPSSAU【具体多大建议以文献为准，通常50%则非常大】，此时可判定存在同源方差（共同方法偏差）。 同源方差的检验还有其它方法，比如验证性因子分析(CFA)，可通过SPSSAU【问卷研究-验证性因子分析】进行研究。同时建议点击右侧"灯泡"这个按钮，对应有详细帮助说明SPSSAU【视频、例子，疑惑和理论等】。

㈣ 怎样减少两台设备的偏差

这个问题比较含糊，是指测量设备偏差还是其它设备偏差？
1、测量设备偏差也包括很多种，有仪器仪表类、检测控制类等，其中：
A、仪器仪表类：这类设备有如实验室测量仪器、工厂生产线数据采集仪表等；
B、检测控制类：这类设备通常用在自动控制设备上的检测部分；
测量设备的偏差除了注重保存、使用环境的要求外，通常还要采用定期检测、调校的方式来解决偏差；
2、除了测量设备以外，其它设备偏差通常与装配、包装/储存/运输、使用三个因素有关，其中：
A、装配：除了零部件严格按照工艺要求生产以外，装配也必须按照设计的工艺要求和装配流程严格执行，且要加强质量检测管理；
B、包装/储存/运输：主要是指适应储存/运输的条件，按照设备技术参数所制定的包装和储存/运输环境的温度、湿度、光照以及码放要求等，必须按要求执行；
C、使用：主要是使用环境、操作/使用规范/方法、保养/存放要求等，应该按照设备技术参数所制定的使用手册严格执行。

基本就这些，希望有用。

㈤ 社会认知中的四种偏差分别是什么如何避免

社会认知中的四种偏差分别是第一印象、晕轮效应、刻板印象、近因效应。

避免方法：在生活中，我们要尝试利用各种方法，提升自己的科学认知能力。比如，我们要有意识地了解认知偏差的类型，并时刻提醒自己警惕陷入认知的陷阱中。又比如，我们可以利用思维工具，快速提升认知能力。像交叉思维、故事思维、矩阵思维、肯定式探寻思维，都能帮助我们从直觉思考上升到理性思考。

在今天这个信息化时代，各种信息扑面而来。我们最不缺的就是信息获取，而最稀缺的，就是科学认知能力和批判性思维能力。不要高估自己的认知水平，我们很容易会陷入认知的误区中。但我们也不要低估自己的认知能力极限，通过学习、思考并在实践中修正认知偏差，我们的科学认知能力一定能不断提高。

社会知觉常出现的四种主要偏差

1、第一印象。第一印象是指与陌生人初次相见给自己留下的印象。第一印象鲜明、深刻而牢固，会形成一种固定的看法，影响甚至决定着今后的交往关系，在社会知觉中起重要作用，常常造成“先入为主”的偏差。

2、晕轮效应。晕轮效应是指对人的某些品质、特征形成的清晰鲜明的印象掩盖了其余品质、特征的知觉。这是以偏概全，“一俊遮百丑”、“一坏百坏”的主观倾向。

3、刻板印象。刻板印象是指对社会上的各类人群所特有的固定的看法，或是对人概括、泛化的看法。刻板印象能潜在于人的意识之中。一旦形成了刻板印象，个体在对人认知中就会不自觉地、简单地把某个人归入某一群体中去，给对人的认知带来偏差。

4、近因效应。近因效应，是指在时间上最近获得的有关信息给人留下的深刻印象和强烈影响。在与熟人多次交往中，近因效应起很大的作用。熟人行为上表现出来的某种新异性会影响或改变第一印象的影响。

㈥ 2010版GMP提到偏差处理,在生产中如何避免偏差的产生,出现偏差时的纠正措施

1.目的
本文件规定了产品生产全过程和各经营工作中出现偏差的处理程序及要求，以加强对偏差的反馈处理，促进生产和经营工作正常进行。
2.范围及职责
本文件适用于产品生产检验工作的全过程和各经营工作系统出现的偏差。在出现偏差时各部门应严格按此文件执行，本文件正式执行前由各部门经理负责培训本部门员工。
3.定义
偏差：在生产、经营工作中不论什么原因所发生的偏离标准（包括物料标准、质量标准、工作标准等）；违反各项规程、规定的一切不正常现象，均为偏差。如：生产操作、产品检验、设备运行、产品销售、物资采购等各方面。根据在生产、经营工作中发生偏差的现象，将其分为以下四类：
3.1物品管理工作中的偏差，如：物料的采购、验收、储存保管、领用发放，包括生产过程中的中间产品、半成品、成品，检验用试剂，留样等各类物品的管理。
3.2仪器、设备、公用系统使用，操作运行中的偏差，如：各部门仪器，设备的使用、操作，空调制水系统的运行，作业环境洁净度、温湿度控制等。
3.3产品生产、检验中的偏差，如：工艺规程、工艺参数、检验规程的制定、执行，产品质量、收率偏离标准的现象等。
3.4业务工作中的偏差，如：工作差错、失误以及违反管理制度规定的工作现象。
4. 处理程序
出现偏差应立即进行处理，根据不同类别采取不同的处理程序。
4.1物品管理过程中出现的偏差
4.1.1物资部库管员在到货验收时发现不合格，及经质量检定部门判定不合格时，按照《不合格物料的管理办法及处理程序》进行处理。
4.1.2 各物品使用管理部门的库管员，对其所管理的物品同样要做好入库物品品名、规格、数量等验收，记录等工作，如发现不符有权拒绝入库。
4.1.3由于仓库贮存条件达不到物料的贮存条件或发生突然变化时,库管员应及时通知本部门领导和设备部、质保部,由质保部组织分析原因，可能产生的影响和解决措施，设备部负责具体的处理解决工作。对库存物品需进行复检的，由质检部负责物品检验。
4.1.4各物品库管员应经常检查所保管物品情况，如：发现物品数量、质量等方面发生偏差，应及时报告本部门领导和质保部。质保部和本部门领导要及时组织、分析原因和解决措施，对物品质量可能发生变化的应进行检验。
4.2设备操作、公用系统运行中出现的偏差
4.2.1生产作业检验等工作中，仪器设备的使用操作者在操作中出现偏差时，操作者应及时报告本部门领导，同时根据该设备操作维护保养规程及时采取有效措施予以处理；对自己无法处理的情况应及时通知设备检修人员，设备检修人员应及时到达现场，了解故障情况、分析原因、采取措施予以解决，并做好相关记录。
4.2.2对于生产过程出现象设备故障，导致停止生产作业等较重大故障，操作者除按上述报告之外，应及时报告质保部，质保部按规定程序组织处理。
4.2.3空调、制水等公用系统，出现偏差时，操作者应及时报告本部门领导，质保部和受其影响的相关部门，由质保部组织分析原因，制定解决措施及处理好相关工作。
4.2.4生产、检验、物品保管等，受公用系统影响的部门在发现其作业环境条件出现偏差时，应及时通知本部门领导，公用系统运行部门和质保部。质保部按规定程序组织解决处理。
4.3生产检验过程中的偏差
4.3.1生产操作人员，检验人员在作业前应认真核对作业指令，所加工对象，作业环境，使用仪器设备等是否符合要求，如发现偏差应及时报告本部门领导和有关部门。
4.3.2生产、检验人员在作业过程中，发生工艺参数出现偏差但又不能停止作业的，应根据工艺规程检验规程等指导，及时进行相应调整并在作业记录中如实记载反映。在生产作业中能及时通知本部门领导和工艺技术部门的应及时报告，其他于班后报告。
4.3.3产品生产中各工序严格执行“工序质量标准”，对超出“质量标准”的偏差，各操作者除自己要认真总结分析外，要及时向本部门领导，工艺技术部质保部报告，由工艺技术部按规定组织处理。
4.3.4质检部检验人员、审核人员应严格执行检验规程，确保检验报告的准确，如：发现检验数据、检验结果出现偏差，应及时进行复检，不能将错误的检验报告提供生产。同时报告工艺技术部、质保部和相关部门。工艺技术部组织分析原因，改进完善检验方法，相关部门根据复检时间，调整相应生产安排。
4.4产品销售过程中的偏差
4.4.1产品出库、发货过程中保管员、发货员及现场监控人员应认真核对《发货申请单》确保品种、规程、数量、发货地点等准确无误并做好相关记录，如发现偏差应及时向本部门领导报告，待明确有关事项后，再组织发货。
4.4.2药品发生退货，库管员应及时报告本部门领导和质保部、质检部。并按《药品退回管理制度》规定进行相关工作。
4.4.3药品使用过程中出现用户投诉、不良反应等偏差，销售及相关部门应认真执行《用户投诉，管理制度》《药品不良反应管理制度》。
4.5业务工作中出现的偏差
4.5.1各部门业务工作人员应熟悉本岗位工作要求，认真执行各项规程、规定对本岗位工作中出现的偏差，应及时向本领导报告，对涉及到其他部门的或较重大的偏差应同时向质保部和相关部门报告。
4.5.2各部门的领导应经常或定期检查所属员工工作，对发现的偏差及时按规定处理解决。
5偏差的记录
5.1出现偏差，责任人员及相关人员必须做好相关记录，记载偏差发生和持续时间；偏差的具体表现（设备、人员物料、质量、工艺等各方面）；所采取的措施办法；可能引起偏差记录可附于生产作业记录设备操作记录等工作记录之中。影响以及对今后该方面工作的建议。
6.偏差的报告
6.1报告时间：各类偏差发现后，责任人（当事人）必须于发现后10分钟内向本部门领导和主要处理解决部门口头报告。
6.2白班作业于二小时之内，夜班作业于第二天9:00时之前，由当事人填写后班组长向本部门和本文件规定的相关部门提交书面《偏差报告》。
6.3出现较重大偏差，如造成停产一天以上；产品质量超出标准偏差30%以上；产品收率连续二批低于标准30%以上；检验规程或检验结果出现较大偏差；产品销售出现较大批退货或不良反应等。责任部门和质保部应及时向公司主管领导及总经理报告。
6.4偏差的发生部门和接收部门都应建立“偏差登记表”（附表二），以便于偏差的汇总，处理解决的跟踪和偏差的统计分析及其他的管理工作。
7.偏差的处理解决
7.1责任部门在发现偏差后要遵循“三不放过”的原则：①不查清原因不放过；②不查清责任者并按规定予以处罚不放过；③不落实改进的措施不放过。及时解决问题,不将故障带到下次生产工作中。
7.2偏差处理解决的责任部门
7.2.1由于设备因素导致生产过程出现偏差的，由设备动力部负责组织处理解决。
7.2.2由于人为因素导致生产过程出现偏差的,由本部门负责组织处理解决。
7.2.3由于物料因素导致生产过程出现偏差的，由物资部负责组织处理解决。
7.2.4由于工艺因素导致生产过程出现偏差的，由工艺技术部负责组织处理解决。
7.2.5由于质量检验导致生产过程出现偏差的由质检部负责组织处理解决。
7.2.6由销售过程中出现的偏差,由销售部门组织处理解决。
7.2.7上述各部门在组织处理解决偏差过程中,质保部要始终跟踪了解情况,监督“三不放过”的具体贯彻落实情况。对较重大的偏差由质保部牵头，会同责任部门共同组织处理解决。
7.3偏差处理过程中，偏差发生部门和处理责任部门应对此偏差进行追踪检查，直至使偏差回归到正常范围内，从管理工作上能防止类似事件再次发生为止。
7.4偏差处理结束后，各责任部门应将从偏差发生、报告、责任，原因分析及解决措施等全过程资料整理汇总，并进行趋势分析，形成偏差处理报告，由QA批准签字后，完成文件修订、人员培训等后续工作。
8. 各部门应对偏差定期进行汇总，从中吸取教训，积累经验，将相关规程制度进一步完善，并作为员工培训内容的一个重要组成部分。
9.造成偏差的处罚
9.1生产操作过程,检验过程中造成偏差的直接责任人和相关负责人按《生产过程工艺参数管理制度》予以处罚。
9.2对于违反工艺规程、检验规程、操作规程等造成重大损失的按公司《生产事故》管理规定予以处罚。
9.3对于一般工作造成偏差的责任人及相关领导按公司《工作失职失误处罚管理制度》予以处罚。
9.4对未认真执行本文件，造成或未及时发现，未及时报告偏差的当事人，每次处罚10-100元；当事人未按规定记录偏差和提交偏差报告的每次处罚20-50元；
9.5偏差发生部门领导未按规定组织相关报告、分析、处理工作的，每次处罚部门领导50-100元；
9.6偏差处理责任部门的处理责任人和部门领导未按规定组织分析、处理工作，或工作不完善，没有跟踪检查处理结果的，每次处罚50-100元；
9.7质保部生产现场监控员和各部门工作监控员，未及时了解所负责部门偏差，并参与或组织，跟踪偏差处理解决结果的，每次处罚20-50元；
9.8对较重大偏差，质保部未引起重视，组织有关部门研究处理措施处罚意见的，每次处罚部门负责人200-500元；
9.9对发生较重大偏差，未按规定及时报告公司主管领导和总经理的，每次处罚偏差处理责任部门和质保部负责人500-1000元；
9.10对较重大偏差未及时组织质保部和责任部门研究处理解决的公司主管领导，每次处罚1000-2000元。
10．为更好地贯彻本制度，各部门应结合本部门工作实际，制定具体的实施细则，在充分征询部门员工意见和质保部、主管领导意见后，颁布执行。形成与本制度相配套的系统文件。

㈦ 如何应对群体思维偏差

应对群体思维偏差需要不偏向任何立场、设置一个魔鬼代言人、将群体分成几个小组，然后再重组在一起表达意见等。

1、不偏向任何立场。在集体讨论时，一开始先不要让大家站队。让个人首先表明立场也很容易压制不同想法。如果希望自己的产品、创意得到支持，在会前就需要准备好介绍文档和预想各种问题质疑出现后的回复，并用数字作为支撑依据。

2、设置一个魔鬼代言人。这个魔鬼代言人可以是客户，也可以是竞争对手。每个决策一定要把客户体验放在首位，而不是仅仅从自身立场出发，否则得出的结论往往偏颇。沃尔玛在周一到周四的时候，会把总部的人派到各地，目的之一是为公司带来竞争对手的新动向。

3、将群体分成几个小组，然后再重组在一起表达意见。不同小组之间不同观点的碰撞，可以避免一些认知偏差，从而产出高质量的决策。

4、欢迎局外专家提出意见。同事之间相处太久，思维容易趋向统一。如果决策内容对安全度要求没那么高，或者有可靠的专家伙伴，可以尽量听听他们意见，或许会有不一样的收获。

群体思维偏差出现的原因：

1、群体倾向于支持极富挑战性的信息。在猪湾事件中，肯尼迪及其顾问团试图以1400名古巴流亡者颠覆古巴政权。这本身就是个极富挑战的事情，决策时所有人都认为可以尝试。但众所周知，这次袭击最终以失败告终。

2、个人希望得到集体接纳时，容易压抑自己的想法。每个人都渴望融入团队，在异议想法产生时，大多数人都会犹豫要不要表达出来，最后因担心自己的标新立异会被团体不容，而选择了沉默。

3、群体共识的观点容易在讨论中占据主导地位。群体普遍接受的观点正如社会热点，很容易吸引更多的关注。

㈧ 共同方法偏差超过40怎么办

共同方法偏差(commonmethod biases) 指的是因为同样的数据来源或评分者、同样的测量环境、项目语境以及项目本身特征所造成的预测变量与效标变量之间人为的共变