如何确认履约进度的方法有哪些

❶ 劳务合同按照履约进度确认收入知道上一年的履约进度,可以确认收入吗

劳务合同按照履约进度确认收入，知道上一年的履约进度，可以确认上一年的收入。
扩展阅读~合同按照履约进度确认收入的方法：
（1）产出法
产出法主要根据已转移给客户的商品对客户的价值确定履约进度，主要包括按照实际测量的完工进度、评估已实现的结果、已达到的里程碑、时间进度、已完工或交付的产品等确定履约进度的方法。
主体在评估是否采用产出法确定履约进度时，应当考虑所选择的产出指标是否能够如实的反映向客户转移商品的进度。
产出法所需的信息难以取得，或者代价高昂时可以选择使用投入法。
（2）投入法
投入法主要是根据主体履行履约义务的投入确定履约进度，主要包括以投入的材料数量、花费的人工工时或机器工时、发生的成本和时间进度等投入指标确定履约进度。
但是，由于主体的投入与向客户转移商品的控制权未必存在直接对应关系，因此需要扣除那些虽然已经发生、但未导致向客户转移商品的投入。

❷ 如何科学有效地进行政府项目履约验收

当前，采购项目履约验收存在的问题

目前政府采购活动中存在的“重程序轻结果”认识误区，使得政府采购项目的收官之战——履约验收流于形式，导致偷梁换柱、货不对板、高配低供等现象时有出现。据了解，出现这类问题的根源，往往不在采购阶段，而是在于后期的履约验收环节。现行政策对履约验收环节规定不细，约束性不强，部分采购人轻视采购验收环节，收而不验、收而不实的现象时有发生，个别甚至出现与供应商相互串通，默许其改变参数、配置等情况。同时，验收环节的薄弱，也给少数供应商带来了可乘之机，不惜采取偷梁换柱等手段谋取利益。

第三方检验机构参与履约验收的方法

1、由第三方检验机构的专业人员组成验收小组来进行履约，政府采购合同的质量验收，原则上应当由第三方负责，即国家认可的专业质量检测机构负责，采购方、供货方共同参与，直接参与该项政府采购的主要责任人不得作为验收主要负责人。

2、第三方检验机构的验收成员需要从包装、数量、外观、尺寸、规格型号、技术参数、质量合格证明文件、使用功能、安装调试、人员培训、施工布局、设计图纸、合同要件、试运行上进行全面的验收，做详细的验收记录、并进行拍照或者摄像，形成完整的验收报告，报告中需体现最终验收结果以确认货物、工程或服务是否符合合同的要求，参与人员应当分别签署验收意见。

3、验收结果不符合合同约定的，采购方应当通知供应商限期达到合同约定的要求。给采购机构或采购人造成损失的，供应商应当承担赔偿责任。

4、验收结果与采购合同约定不完全符合，如不影响安全，且比原采购合同货物部分提高了使用要求和功能的或属技术更新换代产品的，在价款不变的前提下，采购人可以验收接受;如不影响安全、不降低使用要求和功能，而且要改变确有困难的，经协商一致并经有关主管部门批准后可减价验收接受。

5、只有非重要部分不符合合同要求，而其他部分可以先行使用的，且采购人确有先使用的必要，经有关主管部门批准，可就先使用部分验收，并支付部分价款。

❸ 怎么确定建筑施工工程合同履行情况，主要从哪些方面来看

一、以如下证据确定建筑施工工程合同履行情况：
1、 工程预、决算报告；
2、 支付工程款的付(收)款凭证;
3、 当事人对工程量、工程质量共同确认的证据，如工程签证、工程竣工验收凭证、结算凭证、质检报告等。
二、主要从四个方面来看
1、工程进度
2、工程质量
3、工程安全
4、工程造价

❹ 如何做好项目履约管理

合同履约管理要注重以下要点：1.熟悉合同内容1）交易内容：质量标准、备品备件及附加服务、规格数量计量单位、价格、资料培训等；2）交易方式：产品或服务提供的时间、地点、批次及数量、装卸方式、运输方式、储存方式、保险及费用承担方式、交接方式、验收的标准及程序、结算费用类别、程序、付款方式及期限、发票种类及提供方式、售后服务的内容、期限、标准、提供方式、费用承担、履行的担保方式、种类、范围、期限等；3）出现合同约定的违约情形时该如何根据合同约定追究对方违约责任，主张违约责任应履行何种程序规定等。2.执行合同要求一个合同的良好履行是双方共同遵守的结果，企业如果只向相对方提出要求而忽略自身的义务，则仍不能避免被对方追责的可能。3.预估潜在风险合同履行过程中会受到各种因素影响，比如当事人、第三方、政府政策、自然因素等，所以业务人员要有风险预判意识，注意收集保存证据。4.做好证据收集除了书面的证据之外，还可以采用比如微信聊天、电话录音等形式固定对企业有利的证据，以防止对方在诉讼时否认相关证据。当下，通过数字化技术提升合同管理水平，已成为企业管理者的共识。蓝凌智慧合同管理平台可以精准解决合同履约管理中存在的诸多问题。1）定制多角色工作台。根据合同的业务属性确定参与人员（法务、业务、领导等），并依据人员岗位属性，提供职责范围内的合同信息数据，推进合同履约。2）建立履约计划管理。结合合同实际情况进行动态履约管理，根据合同履约的关键节点，制订可以修改的履约计划，包括“执行计划、付款计划、收款计划”等；对关键节点进行预警、提醒，提醒相关人员及时完成后续工作。3）付款与结算管理。蓝凌合同管理平台与财务报账系统高度集成，系统自动推送合同付款计划、收款计划，记录应付账款台账、应收账款台账。4）建立合同管理知识库。建立合同范本库、合同数据库、法律知识库等，整理具有代表性的合同案例，不断复盘、提升合同管理水平。5）建立多维度合同台账。合同管理台帐既是合同履约的依据，又是合同履约的记录。运用蓝凌智慧合同管理平台，对合同履约相关数据进行统计分析，做到数据可查询、可统计。

❺ 怎么确认工程形象进度,如果工作量不能可靠的计量和确认。

这个还是自己写的好：注意格式。可以从影响建筑结构的因素入题，然后在建设单位或业住按形象进度审定的工程量不及时和不准确（仅作为支付工程款的

❻ 合同履约成本确认收入计算公式

摘要 会计处理原则

❼ 采用成本法确认履约进度时确认收入的时候为什么直接用收入加成本

这是因为在确认收入 、成本是匹配的，所以都是按同一履约进度确认，不然会导致反映财务情况不准确。
成本法是指长期股权投资按投资的实际成本计价的方法。该方法要求当企业增加对外长期投资时才增加长期股权投资的账面价值。

❽ 成本法确定履约进度时需要适当调整的情形有哪些

以下两种情况成本法确定履约进度时需要适当调整：①已发生的成本并未反映企业履行履约义务的进度。②已发生的成本与企业履行履约义务的进度不成比例。

完全成本法亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都吸收到单位产品上，所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策。

采用完全成本法的原因：

虽然固定性制造费用只是同企业生产能力的形成有关，不与产品生产直接相联系，但它仍是产品最终形成所必不可少的，所以应当成为产品成本的组成部分。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的积极性。但是采用完全成本法计算出来的单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，反而会掩盖或夸大它们的生产实绩；在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而会促使企业片面追求高产量，进行盲目生产；另外采用这种方法不便于管理者进行预测分析、参与决策以及编制弹性预算等。

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