效率提升如何转换成成本计算方法

① 转化成本如何计算

转化成本的计算公式如下：
转化成本=转化的次数×转化成本=现金需要量/最佳现金持有量×每次转化成本
拓展资料：转化成本
转化成本即转换成本，是指客户从购买一个供应商的产品转向购买另一个供应商的产品时所增加的费用，如增加新设备、重新设计产品、调整检测工具、对使用者进行再培训等发生的费用。这种成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。如果顾客从一个企业转向另一个企业，可能会损失大量的时间、精力、金钱和关系，那么即使他们对企业的服务不是完全满意，也会三思而行。
转化成本类别：
1、程序性转换成本
该种成本主要是指顾客在时间和精力上的付出，由以下四种类别构成:
(1)经济风险成本
经济风险成本是对转换可能带来较低产品/服务质量的感知。即顾客如果转购其他企业的产品和服务，可能会因为信息不对称等原因为自己带来潜在的负面结果，这种不确定构成了风险成本。
(2)评估成本
评估成本是指顾客如果转向其他企业的产品和服务，必须花费时间和精力进行信息搜寻和评估;通过必要的信息搜集并加以评估潜在可替代的供应商才能做出明智的购买决定。
(3)学习成本
学习成本是指顾客如果转向其他企业的产品和服务，需要耗费时间和精力学习产品和服务的使用方法及技巧。
(4)建立成本
建立成本是指顾客转向其他企业，必须耗费时间和精力与新的产品/服务提供商建立关系;如果选择一个新的服务提供商则首先需要进行信息上的交换才能保证提供的服务准确无误。
2、财务性转换成本
该种成本主要是指顾客可计量的财务资源的损失，由以下两种类别构成:
(1)利益损失成本
利益损失成本的产生源于企业会给忠诚顾客提供很多经济、服务等方面的优惠，如果顾客转向其他企业，将会失去这些优惠条件。
(2)金钱损失成本
金钱损失成本是指如果顾客转向其他企业可能会带来一次性的财务支出。
3、关系性转换成本
该种成本主要是指顾客在情感上或心理上的损失，涉及了因为身份或契约关系的打破而导致的心理上和情感上的不舒服。由以下两种类别构成:
(1)个人关系损失成本
个人关系损失成本是指顾客转向其他企业会由于身份关系的打破而导致相关情感的损失，即可能会造成人际关系上的损失。
(2)品牌关系损失成本
品牌关系损失成本是指顾客转向其他企业可能会失去和原有企业的品牌关联度，造成在品牌支持和社会认同等方面的损失。

② 如何实现提升效率，降低成本

1、增加销售额；2、减少成本；3、减少工作时间（工序节拍更快，人数更少）

纯粹考虑降低成本，一开始的效果很好，但是慢慢的效果就越做越小。

所以，在售价可能下降的情况下，减少人工可能效果最好！

③ 效率提升率计算方法 改善前36秒一个,改善后16秒一个,问效率提升多少

效率提升率=(改善前的效率-改善后效率)÷改善前效率×100%
=(36-16)÷36×100%
=55.6%
答：效率提升了55.6%

④ 效率提升与成本控制的关系，提升效率能否降低成本

不在特定的条件下讨论，一般意义上提升效率是要提高成本的。
现代管理学是由几种方法可以不变成本提高效率，也可以不变效率降低成本。
其实更好的讨论方法是把效率也转化成成本的概念，在一个大成本的框架下讨论产品成本。

⑤ 求工作效率提高百分之几怎么算

工作效率提高百分比计算公式：(现工效-原工效)/原工效×100%。

例如：小明原来搬运一批货物需要10小时完成工作,现在8小时就把货物搬完了。

计算小明工作效率提高百分百步骤如下：

设小明的工作总量为1 ，则工作效率分别为：原功效为1/10、现功效为1/8。

那么小明的工作效率提高了（1/8-1/10）。

小明工作效率提高百分比为（1/8-1/10）/（1/10）×100%=1/4=25%。

(5)效率提升如何转换成成本计算方法扩展阅读

工作效率提高方法：

1、保持最佳的工作激情。

2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。

3、选择最好的工作方法。找到最好的方法就能节约不必要的时间的浪费。

4、工具的选择和使用。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍。

5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。

⑥ 如何在运营管理中提高效率和效果并节约成本

一．节约成本
成本的管理，成本的节约主要途径还是加强管理，通过对于人力资源的合理安排，通过先进技术的合理使用，通过管理的细化而实现的。
二． 提高工作效率
工作效率的提高在项目管理中有着非常重要的意义。效率的提高意味着人力成本的降低，意味着客户满意度的提升，也是企业良好的精神面貌的基础。就李子园大厦而言，通过的良好的组织架构和授权机制；通过SOP（组织流程）的建立；通过工作计划制度的建立；通过办公自动化系统的建立向制度要效率，向管理要效益。
三． 提高服务质量
提高服务质量其最终的结果是客户满意度，而满意度决定了大厦的出租率，进而影响到公司的效益。为了提高服务质量和客户满意度，在李子园大厦中实施了绩效考核制度。绩效考核与企业目标管理是相辅相成、密不可分的，绩效考核是企业完成战略目标的重要手段，是提高企业效益、提高员工素质的重要方法。绩效考核的基本原则是公开化、直接性、反馈性、差别性。大厦的绩效考核的。标准、考核程序和考核责任都将在公司内部向全体员工公开。对各级员工的考核，由被考核者的直接上级实施。考核结果反馈给被考核者本人，并由考核人向被考核者进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见。针对不同的考核评分，在奖金、晋升等方面体现明显差别，以激励员工的上进心。

⑦ 产能效率提升如何转化发收益金额

你好

产能效率提升，主要是缩减人工成本。

同样的产出，成本减少了。自然收益提高了

⑧ 如何理解效率与成本的问题

效率和成本没有必然联系，一般而言效率低必然成本高。生产效率和产能有时是统一的，产能大即效率高，但是产能大有时也等于成本高。
效率低时考虑到人工和机器的耗电、油、维护、折旧费用，成本必然高。提升效率时，如果引进先进的设备，花费的资金当然也大，这就需要从工程经济的角度进行计算回收周期，投资回报率等问题。如果提升管理水平来提升效率，不需要花费很多金钱就可以提升效率，可行的方法比如引用标准化管理、工业工程管理技术，5S现场管理的根本目的也是提升效率。

⑨ 如何提高生产效率降低加工成本

在制造过程中只能增加生产成本的的要素统称为浪费。彻底排除浪费，关键要把握以下两点：（1）提高效率与降低成本是相互联系的，正因如此，要努力用尽量少的人来生产必要的产品；
（2）从每个作业者的工作效率看起，然后再依次看整条线、整个车间，分阶段地提高效率，在此基础上还必须得从整体上来考虑提高效率。
精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接和消除库存有关。具体来说，库存会造成下列浪费：
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。
（2）使先进先出的作业困难。以铜管为例，当库存增加时，新入厂的铜管压在原来的铜管上，先入库的若要优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新入厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生。
（3）损失利息及管理费用。当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。
（4）物品的价值会减低，变成呆滞品。当库存增加时，库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这个问题可能会更加突出。机转换过程中，很可能因为原来库存过多而造成大量物资积压，而且为盘活这些积压物资，又需要进行额外的投入。此外，由于放置的时间较长，原来贪图便宜批量买进的物资，现在六折也许元就可能买到一个新型号，从而造成实际价值降低，成本升高，利润减少。
（5）占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。当库存增加时，就需要额外增加放置场所。新增了材料置场，新增加了投资，却不带来效益。
此外，库存还会造成无形损失，其程度不亚于上述有形损失。库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。问题点的隐藏会导致管理没有紧张感，阻碍改进，以及对设备能力及人员需求的误判。因此，无怪乎精益生产方式称库存为“万恶之源”，绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切办法，将之降低，力争零库存。

⑩ 关于生产效率成本的计算

所谓生产效率成本，确实属于管理内容，会计上没有此名词，但是从会计上可以解释：
作为企业，为了经营，从总体上看，都有固定费用——管理人员的固定工资、职工的福利开支、设备折旧、企业日常办公开支等等...所有与产量无直接关系的开支，都属于固定费用。固定费用和产量是成反比的，生产效率越高，说明固定费用利用率越高，那么生产效率成本越低，反之，生产效率成本就越高。
当然，固定费用只是相对的，他也不是绝对不变的。所谓的固定，是指针对现有生产规模、现有设置而言。
狭义上简单解释固定费用：不直接构成产品成本的费用消耗。