如何做一件事方法论

A. 怎样做一件事

要做一件事或者执行某项任务都是为了把它做好，达到最满意的结果，所以要有系统的去做。

个人的事主要是学习，在团队中那就是工作，对我的学习，就是一种自学的锻炼和自学能力的培养，那段时间，非常的枯燥和烦闷，整天不知做什么好，此时读到先贤们求索的精神，渊博的学识，找到了巨大的差距，树立了一个个高大的榜样，于是很想提高和充实自己，我很喜欢听音乐，尤其喜欢听六弦琴发出的美妙的音乐，心想要是自己能弹出这音乐那就太好了，便有了一种跃跃欲试的感觉，但又听说学乐器要从小开始，到了一定年龄那是白搭，又有些灰心，转而又想并不一定要达到很高的高度，而只是自娱自乐，提高自我修养，丰富自己的精神生活。

开始学习，按照书上一步一步有节奏的练习，先练左手后练右手，练着练着，手指开始痛，很难坚持，这正应了一句俗话，万事开头难。可一想那音乐，便又咬牙坚持下去，终于手指能够灵活自如了。然后再弹一些简单的乐曲，看着那乐谱，一团雾水，不得不反复的看书，反复的琢磨，越看越觉得自己知识的缺乏。终于能够理解一些乐理知识，试着弹曲子，起初谈的杂乱无章，毫无节奏，这是心理产生很大的变化，很烦躁，甚至想放弃，就像爬山一样，前面是一个坎，只要爬过去，就能到达一块平地，是退却还是前进，就靠毅力，贵在坚持，我休息与思索后，继续前进，突然音乐出来了，这是我弹出来的吗？我有些吃惊，此时更是坚定了信心，得到了喜悦，路越走也就越宽敞。

从以上的学习经历，我总结了下面几点。

一是做好一件事，要有动力，兴趣是发动机，它能使自己享受过程的乐趣。愿望使自己有目标，有一种到达山峰的渴望。责任是一种使命，一种承担。这是做好一件事的前提。

二是要有计划，有方法，要一步一个脚印踏踏实实，从最基础的工作做起，从最切实可行的事做起，筑好基础，慢慢添砖加瓦，而不能好高骛远，毫无头绪。

三是要全力以赴，不能三心二意，又想做这又想做那，这样分散了精力，什么事都一知半解，最终一事无成。

四是要放开手脚去做，要大胆，有自己的想法不要投鼠忌器，有所顾忌，被别人的偏见左右，但丁说，走自己的路，让人们去说吧。这应是我的座右铭。

五是要用心去做，做一件事，有许多的疑惑，这是行进中的拦路虎，必须进行思索，不停地深入的思索，变换思维，才能有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的发现。

六是要持之以恒，反复的去做，这一点很重要，一件事的成功与否，关键是看能否坚持，不管什么人，无论智商高低，只要坚持，终有收获，勤能补拙说的就是这个道理，如果三天打鱼，两天晒网，再聪明的人也不能到达胜利的彼岸。

在团队中做事，首先首先要了解团队的文化精神以及运作规则，熟悉整个系统的运行程序，以及各部的职能，再就是熟练业务。

第二是要有良好的人际关系，以便得到支持，鼓励，更好的融入团队中。

第三是要认清自己所处的位置，发挥应有的作用。在球队中，如果自己是后卫，那就要有智慧的头脑，有全局性大局观，能够掌握时机，把球传到最易得分的队友。

第四是在做某件事时，要有清晰的思路，有可行性研究，有很好的统筹，这样就会有指导性，以最小的成本达到最好的目的。

第五是要做深入的调查研究，做一切充分的准备。比如建一座大坝，需要对当地的环境考察，要综合地质水文交通水电等等因素。

B. 如何做好一件事如何做好一个比较难的事。如何精通一个行业。的所有事情

千里之行始于足下，冰冻三尺，非一日之寒。重点还是要自己从基础开始。首先做好最基本的工作以及最简单的工作。任何一件复杂的工作或者有难度的工作，都是由最基本的思想组成，当你把每一件最基本的事项做好的时候，有难度的工作，自然就做得好。另外学习一项技能需要钻研吃苦耐劳。学习管理需要有很好的情商。当你在一个行业里面从事的工作内容多了，接触相关的人多了，时间长了，积累的知识面多了，接着对宁波人脉多了，自然你就对这个行业也就精通了，通过不同的学习和提高，最后成为这个行业的专家或者顶尖人才。

C. 怎么才能做好一件事

做好一件事的关键是能力，其次是态度。在做事方法上，要学会将大目标拆分成阶段性小目标。这个方法具有诸多好处：首先，它降低了立马行动去做事的心理难度和压力，并且提供了增加成果总量的可能性（每完成一点，就离成功更近一点）；其次，每完成一小部分都会让我们觉得自己取得了进步，很有成就感，能品味成功的喜悦，同时有助于增强自信心；其三，重复产出有利于技术的提高（越做越有感觉、越有思路就是这个道理）。
举个例子，拿学习掌握快速阅读的能力来讲，从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字，再到整体感知、眼脑直映，快速看清并理解文字等，每一步都要花上一些功夫。有些人想想就放弃了，有些人在学习的过程中因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个阶段性的小目标，结果则大不一样。比如：把阶段一的目标设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法，增强自己能学会的信心；阶段二的目标设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”，保证一个训练时间（该软件有等级设置，用等级或每个训练的要求做阶段小目标也可以）；阶段三的目标设成软件训练后，找一本自己想读但又不是很难的书籍，然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……
至于大目标要拆分成多少个或多小的阶段性小目标，没有具体的标准，关键在于拆分的小目标不会产生太多心理负担，让自己感觉“刚刚好”。

D. 如何把一件事做好

1. 在接到一个新的工作事项时，在执行前需要整理思路，提前把所需的人、事物理清楚。

2. 深入细致的去了解，所谓没有调查就没有发言权，在不清楚状况时，我们不要妄下结论。

3. 尝试亲身去做，很多事听别人说和看别人做是一回事，自己去实践又是另外一回事。

4. 在做事过程中难免遇见挫折以及和别人意见不统一。这时我们要冷静下来，把问题全面分析清楚，避免瞎子摸象。

5. 高效执行力。这个也非常重要，一个事项决议后就要高效的去执行和落实。

6. 事后总结，常常总结，这样不但在下次遇见相同问题时能及时想到解决办法同时对个人分析总结能力有很大的提升。
   

E. 怎样高效率做一件事

可以按以下方法高效率做一件事：
1.不断提高自己的能力。比如学习能力，理解能力和解决问题的能力等等。只有能力提高了，工作的效率自然就跟上来了。

2.准备。每天下班前把第二天的重要工作所需要的材料文件和重要信息等准备好，按事件的轻重缓急用便签编好序号，这样处理起来也会游刃有余，事半功倍。

3.条理。条理是逻辑能力的现实化，高效率的直接体现，一个有效率的人必然有条理，也必须有条理。

4.专注。能力再强，条理再清晰，最多只能做到快，永远也做不到好，想做好最好就必须全身心投入进去。

F. 如何才能做成一件事

人的精力是有限的，一段时间内，只能做好几件事。因此要做好事情，首先要做出选择，把精力投给自己最想做好的事，其他事情要么往后排，要么放弃。当然这个选择没那么好做，只能说，从个人发展的长期目标出发，结合个人当前的情况，做出取舍。做出选择后，就有了目标，这些目标可能很空很大，但至少你知道自己在一段时间内，应该把时间花在哪里，应该朝着哪个方向努力了。此外，人是逐渐变化的，外界环境也是变化的，你的目标很可能会逐渐变化，没关系，只管去做，边做边调整目标。这是应对变化的唯一不变的办法。

G. 怎么样才能使自己做好一件事

很多网友在做一件事的时候，想要让自己做得更好，那么就需要做到以下几点。

俗话说的好，万事开头难，那么我们需要准备一个整体的计划。只有提前做好了规划，那在做这件事情的过程中遇到一些难题就会有心理准备或者是早就想好了一个完美的解决方案，按照计划去做一件事情的时候可以大大的增高这件事情的完成效率以及它的成功率。并且在制定计划的时候，我们对这件事情已经有了一个初步的，比较深入的了解，那么就更有利于我们开展接下来的工作。

H. 做一件事的步骤

做一件事，完成一项任务，只要努力，似乎并不困难。但怎么去把这一件事做好，去把这一项任务做到圆满，却发现很难。因为，做好一些事，并不容易。如何去做好一件事，很不好回答，因为，没有标准答案，没有固定模式。

不过我们仍想去做好每一件事，去圆满的完成每一项工作。既然这么难，应该如何去做，如何去做得更好呢？我试图给出一个流程，一个顺序，一个方法。如何做好一件事，我建议从如下几方面展开。

一、了解要去做的这件事。

很早以前，我们一直在讨论，效益和效率哪个更重要，正确做事和做正确的事哪个更重要。这其实是一个问题，即关于目的和方向的问题。我们必须明确，我们做一件事是为了什么，是为了达成什么样的目的和目标。这样，上述两个问题的答案也就不言而喻了。我们只有把事情做对，才能达到预期的结果。否则，你的方法再正确，你的效率再高，也是南辕北辙，缘木求鱼。

那怎样才能做正确的事呢，首先要做的就是去了解你要做的这一件事，这一件事的最终目的是什么。为了这一最终目的，我们有什么样的资源可以利用，我们可能会遇到什么的阻力或困难，我们需要什么样的支持与协助等等。这些都必须经过多方沟通各方了解才可能真正知道。

了解你要去做的这件事，我们才能解决这件事。孙子曰：知己知彼，百战不殆，说的，就是这个道理。做事情，如此，做工作，也是如此。

二、制订计划：

在了解这件事后，我们需要制订计划。

不管是PDCA理论还是PBED工具，计划都占据着首要和重要的位置。在快速变化和快速发展的今天，在VUCA的今天，做一件事，完成一项任务，达到一个满意的结果，没有计划几乎是不可能的。没有计划，将会没有方向，将会感觉忙乱或无事可做，将会带来拖拉与推诿，将会迷失目的和结果。所以，我们需要制订计划。

制订计划，必须要得到各方的信息，而信息是不会自己找上门的。沟通，只有多方沟通，我们的信息才会更可能的详尽，我们制订的计划才会更可能被执行。

制订计划，必须要了解你或你这个团队所拥有的能力和资源。计划必须是可执行的，脱离实际情况，脱出你所没有的能力和资源，计划，无法往下延伸，没办法执行。带来的结果，往往是不知所措，计划无法达成，目标无法实现。

比如早几年，很多企业上ERP管理系统，但上线没有计划，加之员工的思想及能力跟不上，造成绝大多数企业ERP无法按初衷得到预期的效果，无法达到预期的目标，反而带来了大量的人工成本，使系统，成了切切实实的鸡肋。这是没有根据自身条件真正制订计划的结果。

制订计划，要多方面考虑可能出现的情况，尽可能的做第二甚至第三方案，因为，VUCA年代，未知因素，随时可能出现。

三、速度：

这里说的速度不是指要你奔跑着去做某事，这里说的意思是，当要去做某一件事时，要去完成某一项任务时，即刻的去做，马上动起来，不要拖拉，不要明天，因为，时机往往是稍纵即逝的。

羚羊想要不被狮子吃掉，只有比狮子更快的速度，才有可能存活。狮子想要得到食物，只有比跑得最慢的羚羊跑得更快，才有可能不被饿死。实际上，在我们的生活中，在我们的工作中，不管是羚羊还是狮子，为了不被吃或者为了自己有的吃，只有速度，快速行动，才可能找到自己的食物，才有可能得以生存。

I. 方法论有哪些

三种：哲学方法论、一般科学方法论、具体科学方法论。