❶ 一个私立医院如何管理好，才能做强做大
跟看病一样，建议首先确定“病症”，然后“对症下药”，必能“药到病除”。
核心在于你说的”切实可行“
根据你叙述的，个人认为主要在于“人力资源管理”方面的问题，同时还有“制度体系”方面的问题。
那么就在这两方面进行完善，制定出合适的制度 严格执行，自然就会好转。至于病人流失还涉及到“营销管理”和“技术管理方面的问题”也需要重视。
希望你能够尽快扭转局面。
❷ 民营医院如何管理好人
任何医院管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于民营医院用人也是一样。
首先，民营医院在用人在管理上要具备五个“有”
第一，要有压力
医院的考核管理系统要健全，没有科学的考核评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否妥当就根本没有依据，因此这是用好人的基础。
第二，要有动态修正
每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过医院合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯。
第三，要有发展空间
医院健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续。
第四，要有准备
医院的核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。
第五，要有责权利匹配
医院的责权系统要健全，给人一个位置，必须给人必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。
❸ 怎么管理好一个民营医院
找一群有素质的医生，找一群有素质的护士，找一群有素质的采购，找一群有素质的财务人员，最后是你自己报一个企业管理的学校，学学理论知识，再到其他医院积累积累经验……
如果这些还不够，我建议你换个问题问！一个人的成功道路只能靠自己摸索，复制的传奇永远只是少数，只要脚踏实地的做，一切皆有可能。。
❹ 我更进入一家民营医院，要管理好这家医院，应该从哪几方面入手呢
绩效管理、质量管理.......并从免费体检、降低费用、健康教育入手进行宣传策划。
❺ 小型民营医院如何管理,
也可以，是说你毕业后工作经验满一年，只要是有证的诊所能开出你实习的合格证明即可2039