判断好公司的方法和技巧

Ⅰ 管理好一家公司应具备哪些因素

首先是恒心，我认为管理一家公司一开始都很困难，会遇到自己完全无法预测的困难，在这些困难面前千万不要低头，过了一段时间一切都会好的。
其次是责任心，其实做管理要做的事情很多，有些事情是必须要亲自去完成的，是不可以推卸的，尤其是公司刚开始运转的时候，很多事情必须亲为。
然后是信心，对公司和员工的信心，也是对自己的信心，自己自信了别人可以从你身上得到力量，你对别人有信心了，别人会从你的信任里面得到力量。公司上了正轨应该把自己的责任分一部分给有能力的人去完成并且给足空间，但根本要抓在自己手上。
除了这三心以外我认为还有三点很重要，一是要有看人的眼光，关于管理上的两种说法，我更偏向于好的人才会自然的把公司带向辉煌而不是去培训。这里好的人才不一定要经验丰富学历高，而是他的性格倾向适合于公司的发展。
二是要有看准市场的眼光，对于政策要时常关注，对于自己同行业也要了如指掌不能闭门造车。还有公司周围的地理环境等都是需要去深入了解的。这也是市场调查的重要性。
三是要有良好的企业规划，如营造良好的工作氛围，宣传积极的企业文化，制定合理的公司制度等~
具体的还是要看你自己的公司，不懂的问我

Ⅱ 公司管理有什么好方法

管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

Ⅲ 从管理实践的角度，谈谈做好企业管理工作的方法和技巧

企业用以管理人员的方法。
指企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法，由于这种方法与人们的物质利益紧密相连，对于调动人员的积极性有较大的作用。制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法，人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。技巧就各有各的高招了，看一个企业的本质文化、行业类型和管理者的经营思路及性格了，但不管怎样，首先要考虑的问题，其实是人的因素，如果一个管理者和被管理人之间没有和谐、通达的沟通渠道，上下不畅，很容易导致误解、猜疑和等待，此时光是有所谓的方法、措施都是不容易实施的，所以，先从人的因素上下工夫。这也是一个成功的管理者所必须的能力，做到上下和谐、人心一致，什么事情都好处理。
此外，管理者还要具备基本的公平、公正等素质能力。本人自己的一点体会，希望对你有所帮助！

Ⅳ 如何管理好一家公司

在我们开始讨论“如何管理好一家公司”之前，我想首先推荐各位企业主老板认真看完12Reads系列所有的书。

因为在笔者接触到的形形色色的企业老板和高级管理者中，他们一不缺资源二不缺人脉，他们最缺的是对企业管理最基本的认知和系统思考。

尽管企业主们的时间大多都十分宝贵，但我仍建议你能读完12Reads全系列的书，而不只是从其中一本开始。因为哪怕只是蜻蜓点水式的快速浏览，都能帮你建立起对管理学的最系统性的认知。注意，12Reads的书都仅能从其官网获得，为避免广告之嫌，地址请自行网络。

如果你没有对企业管理的系统思考，那么看再多类似本文的文章都将是徒劳无功的。

对于如何经营好一家公司，下述是一些个人愚见。

对于如何经营好一家公司，你又有哪些洞见？欢迎发表意见。

Ⅳ 详谈好企业与坏企业的区别和辨认方法

好单位的标准：高于市场平均水平的薪酬福利、人性化的管理、良好的学习环境和上升通道，企业发展潜力巨大。坏单位正好相反。
一个公司好不好，主要看领导。多顺的一句话，就说明了买一个公司，要看企业文化，员工的激情目标，与领导的指导方向，和企业的通往的道路！
好公司的老板桌前坐着穿西服、叼雪茄的人，身后是一群弟兄，他们的心，都还是红的。坏公司的老板桌前坐着穿西服、叼雪茄的猪，身后是一群恶狗，他们的心，都已经黑了。

好单位里的员工，浑身上下散发着正能量的气场和光芒，感染着你，推动你往前走。他们的价值观会反过来影响公司氛围，让公司文化越来越好。

坏单位里的员工，不但自己不优秀，还见不得别人优秀。
不仅自己不干活，还想把干活的人全干掉。
坏员工也会影响公司文化，他们试图用自己的价值观去改变整个公司的氛围，把公司弄得乌烟瘴气。

好单位会激励员工，把心思放在福利上，提升员工的工作环境，让员工在工作中获得成就感；坏单位整天想着怎么克扣员工，把心思都放在监视员工和给员工定标准上。

好单位鼓励员工创新，坏单位只会一味强调服从。
当然，鉴别单位的好坏还有一条铁律——发钱多的肯定是好单位！

Ⅵ 求职时，怎样判断一家公司是否靠谱有哪些好方法呢

求职的时候判断一家公司是否靠谱，首先是看这家公司有没有经营的资质，如果有的话，那么就是看下一步看公司里的人员对待求职者是一个什么样的态度。如果公司对求职人员是友好的，那么说明这家公司的文化氛围呢，也是值得称赞的。

Ⅶ 怎么才能管理好公司

那哥们理论太高深了，呵呵 经营企业就是经营人，经营人就是两个方面，一是动力，二是阻力，人只有动力大于阻力才能有动力工作，其余全部都是白费，而动力和阻力来源就两点，一是需求，人只有先满足物质需求，你作为领导才能把他引入更高的层次，精神层面！二是欲望！···

Ⅷ 怎样判断一个管理咨询公司的优劣 管理咨询公司很多，但不知谁好谁差，请行家能够给个方法吧。

通过以下方式，基本可以判断这个管理咨询的优劣：
1、要求对方提供已解密的同类公司同类方案，看对方的方案水平。
2、询问对方合作最成功的方案，并让他简述方案内容、经过、合作公司见利润提高了多少。
3、要与他合作的公司了解该咨询公司的服务情况，要多找几天，以防患通。

Ⅸ 请教怎样判断一个管理咨询公司的优劣管理咨询公司很多，但不知谁好谁差，请行家能够给个方法吧

当然是广州建众了

Ⅹ 企业管理好的方法建议有什么

一、制度高于一切

企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。

制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。

二、沟通建起桥梁

很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业管理的失败。

管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。

三、众人拾柴火焰高

企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力地为企业发展去工作。

四、金无足赤，人无完人

俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。