具体环境分析方法的含义

❶ 环境分析方法如何应用

环境分析既可以是环境保护领域内的环境分析，如近期公众关注的PM2.5来源问题的分析，即是通过环境分析来发现环境问题，为环境问题的解决提供决策依据。

在商业领域，环境分析是指对企业所处的竞争环境和市场环境进行分析，从而为企业的战略调决策、市场营销等方面提供决策依据。

”环境分析“是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，如污染物监测数据、样品检测数据、环境统计数据等进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题，为环境保护工作提供决策依据。
环境分析是环境调查的重要组成。
具体方法
环境分析的核心是环境数据分析，典型的环境数据分析可能包含以下三个步：
1、探索性数据分析：当数据刚取得时，可能杂乱无章，看不出规律，通过作图、造表、用各种形式的方程拟合，计算某些特征量等手段探索规律性的可能形式，即往什么方向和用何种方式去寻找和揭示隐含在数据中的规律性，结合当地环境现状，发现环境问题
2、模型选定分析，在探索性分析的基础上提出一类或几类可能的模型，然后通过进一步的分析从中挑选一定的模型，据此可对环境质量现状进行评估，也可预测未来环境发展趋势。
3、推断分析：通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和精确程度作出推断。

商业领域
定义
“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。
组织环境的四种形式
依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性）和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：
1.简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。
2.复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。
3.简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。
4.复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。

❷ 职业环境分析的方法有哪些

SCP分析是一种产业组织分析方法，也是进行企业外部环境分析的基本方法，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。

S、C、P分别代表结构(Structure)、行为(Conct)和绩效(Performance)。结构是指行业结构，以行业中的竞争者数量、产品的异质性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准。行为指行业中具体的企业活动，包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。绩效指企业的绩效水平。

(2)具体环境分析方法的含义扩展阅读：

环境分析的核心是环境数据分析，典型的环境数据分析可能包含以下三个步：

1、探索性数据分析：当数据刚取得时，可能杂乱无章，看不出规律，通过作图、造表、用各种形式的方程拟合，计算某些特征量等手段探索规律性的可能形式，即往什么方向和用何种方式去寻找和揭示隐含在数据中的规律性，结合当地环境现状，发现环境问题

2、模型选定分析，在探索性分析的基础上提出一类或几类可能的模型，然后通过进一步的分析从中挑选一定的模型，据此可对环境质量现状进行评估，也可预测未来环境发展趋势。

3、推断分析：通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和精确程度作出推断。

❸ 管理学环境分析有哪些主要方法如何应用

环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”

❹ 环境分析的常用方法有哪些

常用的分析方法可分为四类：化学分析法、光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法。各类方法又根据所采用的分析原理和仪器分为若干种。环境分析方法很多，每种方法都有一定的适用范围和对象。常用的环境分析方法可分为化学分析法、光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法四类，每类又可根据所采用的分析原理和仪器分为若干种。

❺ 组织环境分析的意义

2015版《质量管理体系 要求》的发布，对整个认证和咨询行业产生了深远的影响，也是对按此标准建立体系组织的一次新的考验。

与以往的标准不同，本次标准新增了很多新的观点与要求，其中“组织的环境”、“风险与机遇”就是其中重要的观点和要求。新标准考虑了组织所处的环境对组织的影响。特别是对组织战略方向、预期结果及目标的影响，将组织置于一个多变而复杂的环境中进行考虑，更加符合目前现实和经济环境的实际情况，对组织建立更加适宜、灵活的管理体系将起到启示与引导的作用。

但对于“组织的环境”如何确定、监测与评审，标准本身只提出要求并没有给出可以借鉴的操作方法，因此给很多企业在按新版标准建立质量管理体系时，带来了很多困惑。

笔者结合新标准的审核、培训等工作实际，谈一下如何对环境带来的风险、机遇进行控制。

在进行组织环境分析前应先明确三方面关系

战略方向、预期结果与组织的关系

每一个组织都有发展的方向与目的（标），因此组织的战略方向、预期结果是一个组织创立、发展的基础，也是终极目的。质量管理体系的预期结果有：得到预期的输出，确保顾客满意，提供一致合格的产品和服务，组织得到生存和可持续发展，以及提升绩效等。因此一切管理活动均围绕组织的战略方向、预期结果而展开，是实现体系有效性的基础。

环境与组织有关系

环境就是对组织有影响的各种内、外部因素、相互关系等客观存在。组织的创立、发展离不开大的周围环境，在发展的各阶段会受到内、外部因素的影响，组织不会孤立地存在。组织的兴衰成败均是内外部因素直接、间接影响的结果。因此，分析组织所处的环境，认识自己和他人，对企业的发展具有现实的重要意义。

环境与战略方向、预期结果的关系

组织要实现战略方向、预期结果，必须在一个大环境中进行各项经营管理活动，因此内外部环境在影响组织的同时，必然会影响组织的战略方向、预期结果。新标准中“组织的环境”目的就是将影响组织战略方向、预期结果能力的因素确定、识别，并进行控制，确保战略方向、预期结果的实现，实际是考验组织应对各种有利或不利因缘的能力。

因此，识别内外部影响的因素是建立质量管理体系的重要工作之一。组织所处的环境和影响因素是一种客观存在。

影响因素的识别

首先，要考虑行业、企业的特点，分为内部因素、外部因素。具体的外部影响因素有政治因素、法律法规、技术、社会变化、经济环境等方面；内部影响因素有企业价值观、组织机构、资源配置与能力、核心技术、管理方式及效率、生产运营成本等方面。

其次，要明确且细化以上内、外部因素如何影响到组织的“战略方向、预期结果”。这是一个比较重要的环节，如果不明确“如何影响”，则无法有针对性地采取应对措施。因此，要对识别的内、外部影响因素结合行业及组织展开分析，如何影响？是有利、正面的影响（可称为机遇），还是不利、负面的影响（一般可称为风险）。目前识别风险的方式比较多，如：PEST法、SWOT法、FMEA法、多维度评价法等，如以建筑行业为例，见表1。

在识别时，一定要考虑组织的现状，因为内、外部的影响因素都从大类上一样，但对每一个单位的具体影响因行业，所在地区、当地经济水平、管理水平等多种因素的不同而出现不同的影响结果。比如，同样的一个影响因素在A企业是优势，可能在B企业就是劣势。

影响程度的评价

针对识别的影响因素接下来就要进行评价，因为影响的表现一般可以分为两种情况：正面、有利影响和负面、不利影响。

对于正面、有利影响可以称为机遇，但组织控制的是负面、不利影响，也就是可能存在的风险。

在标准中“风险”的概念是：不确定性的影响，也就是内外部负面因素对预期结果实现的不确定性影响。一个组织识别的内、外部不利因素很多，风险就多，不同的风险级别采取的应对措施也不同，为避免组织对风险级别的判定不统一，混乱，应该明确一个风险评价的方法或标准，确保风险评价与级别合理。在评价时应考虑目前组织本身的管理现状（即：对风险的认知与控制措施有效性），对不利影响因素的认知越少，管理措施越弱，产生的实际风险就越大，反之则风险越小。目前风险的评价方法有直观经验法、风险矩阵法等，每个企业可根据自身特点与管理现况，采取适用的方法进行。为避免在评价风险时，因个人经验、角度等原因而出现同一影响因素而不同的风险等级，可以考虑采取风险矩阵法。此方法基本原理是：从横向和纵向两个维度对组织面临（或可能面临）的风险进行评价，并按不同的区间分值，确定风险值的大小。横向表示“不利因素的影响程度”，纵向表示“不利因素发生的可能性”。在确定具体的风险等级时，横向的“影响程度”对应值ד发生可能性”对应值，两者的乘积为风险等级，见表2。

其中，1~4级风险为低风险，6~9级风险为中度风险，12~16级风险为高风险。

通过定性评价转化为较准确的定量评价，确定最终的风险等级，针对不同的风险等级，企业可有针对性地采取应对风险的措施。

例如，针对上例表1中识别的因素影响的风险评价级别，见表3。

应对措施的制订

在确认风险与机遇以后，组织可根据风险产生原因，制订具体应对风险、机遇的措施。一般来说，对机遇可采取强化、利用、提升、积极推进等方式。对于风险就应该明确具体的责任部门、时间结点、具体方法、措施评价手段等，并在部门、各业务中有效融入与落实，避免出现推给体系主管部门一手操办的现象。

当然在制订应对风险措施时，也要考虑应对风险措施的可行度、企业的技术、财务及成本等多方面的条件。在组织进行以上工作时，应避免出现以下情况：

1.无限扩大影响组织的内外部影响因素，没有结合本单位的实际情况，忽略本单位自身的战略方向、质量管理体系的预期结果，识别的影响因素过大或过窄，与本单位的战略方向、质量管理体系的预期结果没有直接有关联性。

2.对风险的评价不合理，随机性大。一个组织面临或可能确定的风险很多，但风险的大小不一样，不同的风险应采取不同的应对措施。要避免出现对风险凭感觉做出规定，风险没有分级，风险混乱等现象。

3.在制订应对风险机遇措施时不系统，避重就轻，只停留在会议及口头上，没有将应对的措施明确责任部门、方法与完成时间节点等，流于形式，从而导致整体应对风险的措施落实执行不到位，有效性差。

风险与机遇控制的操作方法与建议

新版标准始终强调“基于风险的思维”，从标准的多个章节要求对风险、机遇的识别（确定），策划并实施应对风险机遇的措施，并在组织的各业务中进行有效融入，要通过绩效评价、管理评审等方式对应对风险机遇措施有效性进行评价等要求，确保对其进行有效的监视和评审。

因此，要结合不同的风险级别，由专门的部门（或管理者）组织制订适用的应对措施，明确风险的状态及等级、职责部门、具体措施、时间表、考核方式等内容，把风险机遇落实措施与日常业务紧密结合，并通过专门检查、专项工作汇报、内审及管理评审等方式来跟踪风险消减、落实的程度与效果，整体上提高对风险控制的力度与效果，促进组织质量管理体系的有效性。

来源：注册审核员网

❻ 环境分析有哪些主要方法如何应用

环境分析主要方法有：

1、“SWOT” 分析法，应用：是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

2、“PEST”分析法，应用：企业所处宏观环境分析模型。

（1）“SWOT” 分析法，环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法，“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

❼ 环境分析的方法主要有哪四种

主要方法有化学分析法，仪器分析法，生物分析法和分子生物学检验法。其中化学分析法分为质量分析法、 滴定分析法。仪器分析法分为光学分析法、电化学分析法、 色谱分析法、质谱分析法等。

❽ 市场营销环境分析内容和方法有哪些

市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下：
(一)外部环境分析（机会与威胁）
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
（二）内部环境分析（优势/劣势分析）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

❾ 环境分析的常用方法主要有哪些

（1）“SWOT” 分析法

环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”
宏观环境的变化，要求企业经营管理者在选择经营战略时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响，明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机。
企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展中做出最佳的决策。

宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。

政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。 企业在进行经营战略选择时，首先要考虑的问题是拟投资企业所在国家和地区政局的稳定性和安全性，在此基础上，要着重考虑政府对发展地方经济的支持力度和政务工作的效率。
为了促进当地经济的发展，一般来说，所在国家和地方政府会出台一系列优惠政策来吸引投资者，为企业提供优质、高效的行政服务，切实保障企业的利益。 但企业在某些国家和地区也会遇到一些地方政府部门存在官僚主义，直接干预过多，办事效率低，地方保护主义严重等现象。
企业应选择稳定安全、能提供高效优质服务的政治环境。国际化经营的企业还需要考虑目标国对外来企业和外来商品的政策及态度等。

❿ 战略管理中 外部宏观环境的 PEST分析方法是分什么什么意思如何分析简单介绍下就行。。。。

一、什么是PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治、经济、社会文化Socio-cultural、科技、法律 Legal、环境Environmental）。最近更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED，增加了教育（Ecation）与人口统计（Demographics）。
· 政治因素包含了租税政策、劳工法律、环境管制、贸易限制、关税与政治稳定。
· 经济因素有经济增长、利率、汇率和通货膨胀率。
· 社会因素通常着重在文化观点，另外还有健康意识、人口成长率、年龄结构、工作态度及安全需求。
· 科技因素包含生态与环境方面，决定进入障碍和最低有效生产水平，影响委外购买决策。科技因素着重在研发活动、自动化、技术诱因和科技发展的速度。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST/PESTLE、SWOT 与SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。

二、典型的PEST分析
下表是一个典型的PEST分析。

政治 （包括法律）

经济

社会

技术

环保制度

经济增长

收入分布

政府研究开支

税收政策

利率与货币政策

人口统计、人口增长率与年龄分布

产业技术关注

国际贸易章程与限制

政府开支

劳动力与社会流动性

新型发明与技术发展

合同执行法
消费者保护法

失业政策

生活方式变革

技术转让率

雇用法律

征税

职业与休闲态度
企业家精神

技术更新速度与生命周期

政府组织/态度

汇率

教育

能源利用与成本

竞争规则

通货膨胀率

潮流与风尚

信息技术变革

政治稳定性

商业周期的所处阶段

健康意识、社会福利及安全感

互联网的变革

安全规定

消费者信心

生活条件

移动技术变革

三、PEST分析的内容
(一)政治法律环境(Political Factors)
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：
· 执政党性质
· 政治体制
· 经济体制
· 政府的管制
· 税法的改变
· 各种政治行动委员会
· 专利数量
· 专程法的修改
· 环境保护法
· 产业政策
· 投资政策
· 国防开支水平
· 政府补贴水平
· 反垄断法规
· 与重要大国关系
· 地区关系
· 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点
· 民众参与政治行为
参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5420979f01013w1a.html