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分析产业环境工具方法

发布时间:2022-04-24 21:32:22

❶ 战略环境分析的方法有那些

1、SWOT分析法:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法:又称做为内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

3、外部要素评价法:又称做外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

4、竞争态势评价法:又称做竞争态势矩阵(CPM矩阵)

5、波士顿矩阵法:波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法(BCG)等。

(1)分析产业环境工具方法扩展阅读

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容

1、优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

2、劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

3、机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

4、威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

竞争态势矩阵分析步骤

1、确定行业竞争的关键因素;

2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度,确定每个因素的权重,权重和为1;

3、筛选出关键竞争对手,按每个因素对企业进行平分,分析各自的优势所在和优势大小;

4、将各评价值与相应的权重相乘,得出各竞争者各因素的加权平分值;

5、加总得到企业的总加权分,在总体上判断企业的竞争力。

❷ 环境分析的方法主要有哪四种

主要方法有化学分析法,仪器分析法,生物分析法和分子生物学检验法。其中化学分析法分为质量分析法、 滴定分析法。仪器分析法分为光学分析法、电化学分析法、 色谱分析法、质谱分析法等。

❸ 管理学环境分析有哪些主要方法如何应用

摘要 环境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

❹ pest分析法,分别代表什么

PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料,并且对所分析的企业有着深刻的认识,否则,此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展

❺ 什么是PEST和SWOT分析工具,有没有企业方面的案例

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。
swot分析是战略分析企业内部和外部的优劣势和机会威胁的一种工具。
案例有:中国电信。星巴克咖啡。。。。等

❻ 环境分析的主要方法

PEST分析(分析企业外部宏观环境)

P-政治法律环境:包括产业政策、货币政策、税收政策等

E-经济环境:包括经济周期、通货膨胀、经济发展阶段等

S-社会文化环境:包括人口变化、年龄结构、社会人文情况等

T-科学技术环境:包括技术创新、生产和工艺创新、新技术使用效率等
波特五力模型分析(分析企业外部微观环境)

供应商的议价能力:当供应商的投入要素占到对企业的产品生产过程很重要时,其议价能力较强、企业处于一个相对而言弱势的地位;

买方的议价能力:当购买者所购买的基本上是一种标准化产品时、其议价能力较强、企业处于一个相对弱势的地位;

潜在进入者的威胁:潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,影响企业的盈利能力;

替代品的威胁:两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而产生相互竞争行为;

同行业竞争者的竞争程度:现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

❼ 对企业具体竞争环境分析的常用方法是什么

企业的外部环境分析,包括宏观环境分析、产业环境分析、战略群体竞争分析、细分市场环境分析等,正是对以上要求的系统响应。以下对宏观环境分析中常用的PEST分析模型、关键成功因素模型和SWOT分析模型进行简要介绍:

一、PEST分析模型

PEST分析是一种宏观环境分析工具,用以分析影响行业或企业发展的各种宏观力量。不同行业和企业,根据自身特点和经营需要,分析内容会有所差异,一般应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

政治环境包括一个国家的社会制度,即国家的方针、政策、法令等。不同国家有不同的社会制度,对组织活动有不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,国家的方针、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

经济环境包括宏观和微观两个方面。宏观经济环境包括一国的国民生产总值及其变化情况,国家的人口数量及其增长趋势等指标,以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素,这些因素直接决定着企业目前及未来的市场规模的大小。

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次,宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行,价值观念会影响人们对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

技术环境除了要考察与企业所处领域直接相关的技术发展趋势外,还应及时了解国家对科技开发的投资力度和支持方向,该领域的技术发展动态和研究开发费用总额,技术转移和技术商品化速度,专利及其保护情况等。

二、关键成功因素模型

关键成功因素模型,是从PEST模型入手,通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会、文化、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价,选择10-20个关键因素,对企业在机会和威胁上的反应情况进行评分,并赋予每个因素以权重,从而计算出每个因素以及企业的加权总分。关键成功因素的重要性置于企业其它目标和策略之上。如果能准确掌握少数几项关键成功因素,便能确保企业的竞争力。如果企业要持续成长,就必须对这些关键成功因素加以管理,否则将无法达到预期目标。关键成功因素有四个主要来源:

产业结构:不同产业因产业本身特性及结构不同,存在不同的关键成功因素;

竞争策略:企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定的;

环境因素:外在环境因素的变动往往是影响企业成功的关键;

短期因素:在某一特定时期对企业产生重大影响的事件。

三、SWOT分析模型

SWOT分析模型即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,是企业宏观环境的常用分析工具。

SWOT模型中的优势、劣势分析着眼于企业自身实力与竞争对手的比较,而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在机会最多的领域。

表:SWOT分析模型图解

1. 机会与威胁分析(OT)

随着经济、社会、科技等方面的迅速发展,特别是经济全球化、一体化进程加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了影响。企业所处环境的趋势分为两类:一类是环境威胁,另一类是环境机会。所谓环境威胁,是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取适当行动,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到影响;所谓环境机会,是指外部环境中对公司富有吸引力的要素,这一要素有利于企业拥有或扩大竞争优势。

2. 优势与劣势分析(SW)

企业要定期检查自身的优势与劣势,包括企业的营销、财务、生产、组织等方面的能力,能够强于竞争对手的能力,表现为竞争优势。例如,当两个企业处在同一市场、或者说它们都有能力向同一顾客群提供产品和服务,这时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,我们可以认为,这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

具体来说,竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情,等等。竞争优势的本质是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势。

企业在进行外部环境分析时,应当选用适当的分析模型,并结合企业所在的行业特点,从近期的环境、政策信息中,找出对企业经营发展前景具有较大影响或潜在影响的因素,科学预测和评估其对企业发展的影响趋势。

❽ 通过SWOT工具的使用对三明市钢铁产业环境进行分析

摘要 是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁

❾ 进行产业环境分析的一般方法是什么

研究和分析一个产业,首先要看影响产业的发展因素。在此采用纵向对比的分析方法,切开行业发展的历史来研究和分析行业发展的环境。由于产业的发展前景与很多因素有关,根据不同的因素侧面反映了不同的划分标准,以下有几种常见的划分方法。

1、根据产业的未来预期划分,可分为朝阳产业和夕阳产业,如生物技术和信息产业都是属于朝阳产业,发展前景一片光明,正所谓“到道路是曲折的,前途是光明的。”几十年后或许就成为了夕阳产业。

2、按照产业所采用的技术的先进程度,可分为新兴产业和传统产业,一般来说,传统产业多为夕阳产业,新兴产业多为朝阳产业。因为产业的发展周期存在着一定的限制。

从诞生、发展、繁荣、衰落,按照传统的行业估算一个产业的发展周期值一般为120年。按照产业对资源和技术的依赖程度,产业的周期起伏不定,或长或短。一般来说对资源的依赖程度越大,行业周期就会越短,例如钢铁、纺织行业;对技术的依赖程度越大,行业周期越长,例如生物技术、太空技术等。

(9)分析产业环境工具方法扩展阅读:

环境分析的核心是环境数据分析,典型的环境数据分析可能包含以下三个步:

1、探索性数据分析:当数据刚取得时,可能杂乱无章,看不出规律,通过作图、造表、用各种形式的方程拟合,计算某些特征量等手段探索规律性的可能形式,即往什么方向和用何种方式去寻找和揭示隐含在数据中的规律性,结合当地环境现状,发现环境问题

2、模型选定分析,在探索性分析的基础上提出一类或几类可能的模型,然后通过进一步的分析从中挑选一定的模型,据此可对环境质量现状进行评估,也可预测未来环境发展趋势。

3、推断分析:通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和精确程度作出推断。

❿ 什么是创业环境,常见的创业环境分析工具有哪些

摘要 您好,很高兴为您解答该问题!

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