㈠ 财务管理论文选题方向都有哪些
1.知识经济时代会计创新问题的探讨
2.关于绿色会计理论的探讨
3.关于会计理论研究的逻辑起点探析
4.关于会计政策的选择问题探讨
5.关于合并报表若干理论问题的探讨
6.关于资产负债表日后事项调整问题的探讨
7.知识经济时代的会计假设探讨
8.论期后会计事项的种类及披露方法
9.关于强化我国企业内部控制的思考
10.关于实质重于形式原则的运用
11.关于谨慎性原则的应用问题探讨
12.关于中西方会计准则制定模式的比较
13.关于会计信息相关性与可靠性的思考
14.股票期权会计处理问题的探讨
15.关于企业会计政策若干问题的研究
16.关于或有负债会计问题的探讨
17.所得税会计相关问题的探讨
18.现代企业制度下成本管理的理论与实践
19.论成本与提高经济效益的关系
20.关于推行责任成本制度有关问题的探讨
21.责任成本会计在企业中应用的探讨
22.论标准成本制度在我国应用的探讨
23.变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究
24.定额法的应用及其改革问题的研究
25.班组经济核算的研究
26.外币报表折算方法的研究
27.现金流量表分析与运用的研究
28.合并会计报表合并理论的比较研究
29.标准成本制度下成本分析的研究
30.试论产品寿命周期成本管理
31.人力资源成本会计的研究
32.知识经济时代成本会计改革方向
33.市场经济体制下降低成本途径的研究
34.我国成本分析现状与改革思路
35.产品质量成本核算的探讨
36.产品质量成本控制的研究
37.产品质量成本分析的探讨
38.现代企业制度与班组经济核算
39.关于作业成本法及其在我国的应用前景
40.我国成本管理改革的回顾与展望
41.关于研究与开发成本核算的探讨
42.环境会计若干问题的研究
43.绿色会计若干问题的原因及探讨
44.关于或有事项若干问题的研究
45.财务会计报告体系问题的研究
46.社会责任成本问题研究
47.企业社会成本问题研究
48.关于企业合并会计问题研究
49.关联方合并问题研究
50.企业改制过程中的财务问题研究
51.财务呈报与财务监管
52.会计欺诈案例分析
53.中期报告的可比性研究
54.中外会计准则比较研究
55.关于财务呈报若干问题的研究
56.对商誉会计的探讨
㈡ 论文：公司财务制度设计 多多益善 谢谢
、中小企业会计工作的现状和特点
1、会计主体:大多数小企业是独资企业,合伙企业或股份合作制企业。独资企业,合伙企业通常是所有权与经营两权结合。这与大企业的两权分离不同。很多小企业属于自然人企业,不具有法人地位,对债务承担无限责任。企业本身发生的各种经济事项与所有者个人及家庭的其他事项常混在一起,造成权益混淆。
2、会计机构和会计人员:小企业的会计机构设置比较简单,层次少,分工不太明确,兼职较多;有的小企业不设置会计机构,也没有专职财务管理人员,财务管理职能由其他人员监管,或由企业主管人一手包办。小企业会计人员少,分工不细,不固定,专业水平一般较低,无证上岗现象严重。
3、会计控制:小企业很少自己设计规章制度,一般照搬现成的会计制度,还删繁就简;会计人员常常需要按领导意图办事,无法按会计准则,会计制度办事,因为如果不按领导意图办事,就会被调动工作甚至被开除。
4、会计科目和会计报表:与大企业相比,小企业会计科目在资产,负债方面相似但较为简单,在所有者权益方面则有一定的特殊性。小企业的会计报表普遍存在的问题是:编制报表种类不全,
报表项目不完整,有时根据领导与有关部门的需要临时编凑数据,会计报表信息失真现象比较严重。
二、中小企业会计制度设计应遵循的原则
1、贯彻执行《会计法》,《企业会计准则》及相关法规。设计小企业会计制度必须以会计法,企业会计准则及相关法律,法规为依据,不能超越或突破国家的统一规定。
2、贯彻会计核算与财务管理相结合的原则。小企业会计机构简单,人员较少,不可能设置专门人员从事会计核算和财务管理工作,
会计核算与财务管理相结合符合小企业会计工作的特点。
3、贯彻会计制度与税收法规尽量兼容的原则。小企业的会计信息主要是为了满足国家税收征管的需要,因此,小企业会计记录最好能尽量与税收法规相协调,使会计要素的确认和计量尽量与税法规定相符。
4、贯彻统一性和灵活性相结合的原则。设计小企业会计制度一方面要遵循国家的规定,另一方面要考虑小企业自身的特点,在不违反国家规定的前提下,
尽量使小企业会计制度具有一定的灵活性。
三、中小企业会计制度设计的内容
企业会计制度设计的内容:应包括会计组织系统设计,会计核算系统设计,会计控制系统设计。
1、会计组织系统设计
由于小型企业业务量较少,会计核算只能采用集中核算方式,即由会计机构统一办理。又由于小型企业人员较少,从事会计工作的人员也不会太多,从内部控制要求看,一般以2—3人为宜,可不单独设置会计机构,而在管理部门设会计组织,并指派一人担任财务主管。由于会计人员较少,为了达到会计控制的目的,在会计岗位设置和责权划分上,可设置三个岗位:
(1)
会计主管兼总账会计。职责是在厂长(经理)直接领导下,负责企业会计核算、会计管理工作的开展(在财务会计工作处理方面不由管理部领导),并负责编制、审核会计凭证,登记总分类账、编制会计报表和成本核算工作。
(2) 出纳岗位。负责与货币资金收付有关的具体业务,如记录日记账,处理日常货币资金收支、申报、缴纳税金,备用金核算等。
(3) 明细账会计岗位兼稽核。负责各种明细账的登记工作,账目的定期核对工作,财产清查的安排与实施工作等。
2、会计核算系统设计
(1)
会计科目是企业正确建账,合理核算并编制报表的重要依据。和大中型企业相比,由于经济业务数量较少,科目设置应适当简化。根据小企业会计的特殊性,我们认为小企业应设置如下五大类32个一级科目:
① 资产类:现金,银行存款,短期投资,应收票据,应收账款,其他应收款,存货,待摊费用,长期投资,固定资产,累计折旧,在建工程,无形资产;
② 负债类:短期借款,应付票据,应付账款,其他应付款,应付工资,应交税金,预提费用,长期借款;
③
所有者权益类:实收资本,资本公积,留存收益,本年利润;
④ 成本类:主营业务成本;
⑤ 损益类:
主营业务收入,其他收入,投资收益,主营业务支出,其他支出,所得税。
(2)会计报表选择与设计:
目前,由于小企业会计基础工作比较薄弱,同时由于小企业所有全与经营权密切相关,会计信息的外部使用者相对较少,主要是税务部门及债权人。因此,小企业会计报表的选择与设计应从以下几个方面入手:
① 设计一套只提供最基本会计信息的简略会计报表, 应允许小企业按简略的形式编制与提供资产负债和损益表;
②
允许小企业不必编制和提供现金流量表;
③小企业由于业务规模比较小,社会影响范围也较小,其报表附注内容应较为简略不必单独编制资产减值准备明细表,利润分配表,股东权益增减变动表等,有关这些方面的重要信息可以用附表或附注的形式说明。
3、会计控制系统设计
在中小企业的会计控制系统设计方面包括:货币资金控制,采购与付款会计控制,销售与收款会计控制,实物资产控制,财务风险控制,管理信息系统控制等。
(1)
货币资金控制是中小企业会计控制的要点。中小企业应运用不相容职务相分离,授权批准的方法,对货币资金收入,保管,支出等全过程的关键控制点作出严格的规范。一个有效的货币资金控制系统应包括以下内容:
①
一般现金收入应采用连续编号的“现金收据”进行控制,收据由收款员,出纳员,负责人共同签章,存根妥善保管。每天收入的款项,应全部存入银行,“送款单”要及时交会计人员审核,并据以记账。
②
支出款项除零星小额外,一般都应用银行支票支付。严禁签发无记名,空白支票,签发支票的图章必须由相关责任人分别保管,不得由出纳员一人包办。一切支付款项,应采取“付款单”控制。
③ 支付工资须编制工资表,经负责人审核后才能发放,发放时应由领款人签章。
④
出纳员的工作要与登记分类账的工作分开,尤其是出纳员不得接近客户明细账,以防挪用,侵占公款。
(2)采购与付款会计控制
由于企业采购过程中经常存在回扣现象而导致企业资金流失或采购物资质次价高等问题,因此,中小企业必须加强对采购与付款会计控制,具体的控制内容包括:
①
业务应由采购部门专门负责,通过各需要部门填制“申购单”进行控制。会计部门依据“申购单”核对库存和预算,核对无误后筹资付款,以避免盲目采购现象的发生。
② 货物送到时,应由保管部门验收并填制“入库单”由验收人员及负责人签章,一份留备登账,一份交采购部门。③ 领用物品凭审签的“出库单”发领。
(3) 销售与收款会计控制
中小企业在销售与收款会计控制中,应关注定价原则,收款方式等销售政策的制订,明确销售机构和销售人员的职责权限,加强合同订立,货物发出和账款回收的会计控制,防范销售过程中的舞弊行为,避免或减少坏账损失,具体包括:
①企业应专设销售机构负责销售业务,主要通过“供货合同”进行销售控制。所有的销售货物,均应开具统一的发票,发票由会计部门统一管理,并采用定期复核制度。
②销售人员不得参与销售明细账和应收账款明细账的登记工作,以防私收账款,挪用现金或捏造客户,虚增资产。
③赊销业务,销售折让和折扣以及坏账处理,须经企业相关负责人的书面核准后方能办理。
(4)
实物资产会计控制
尽管中小企业的实物资产并不庞大,但是对各项资产的增减变动,保管,维护和记录,还是需要进行严格的控制。从资产的取得,保管,领用,发出,盘点,处理等环节找出关键控制点,采用授权批准,会计记录与实物保管相互分离和制约,非实物保管人员无权领发货物等一系列控制方法,防止各种实物资产的被盗,偷拿,毁损和流失。
(5) 财务风险控制:财务风险是指由于中校企业对外举债给企业收益带来的不确定性和风险性。
一方面,有效地利用债务,可以大大提高中小企业的经营效益。当企业经营好,利润高时,高负债会带来企业的高速增长。另一方面,
中小企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,由于负债经营要承担相当的利息费用,并且债权人对企业的资产有优先偿付的权利。
(6) 管理信息系统控制:管理信息系统,就是向企业内部管理层,各级部门主管,其他相关人员,
以及企业外的有关部门(人员)提供信息的系统。通过管理信息系统,中小企业内部的员工能够清楚地理解企业的内部控制制度,明确其所承担的职责和任务,并及时取得和交换他们在执行,管理和控制企业经营过程中所需的信息。
㈢ 浅析（某企业)财务管理的方法 开题报告如何写！
XXXX学院
毕业论文开题报告
论文名称： 浅析企业财务管理的方法
学
院： XXX学院
专
业： 国际经济与贸易(国际会计方向)
学
号： 123456789
学生姓名： XXX
指导教师： XXX
2010 年 3 月
一、论文选题的动因（背景或意义）
企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。。在企业以企业价值最大化为理财目标的情况下，以财务管理为中心具有较为充分的理论依据与实践依据。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。
二、论文拟阐明的主要问题
本论文的主要目的在于探索企业在财务管理的主要问题和加强企业财务管理的主要方法，以提高企业财务管理的效率，实现企业价值最大化的财务目标。论文的构思建立在现代企业理论和财务管理理论的理解基础上，论文研究的基本思路是探讨企业财务管理的概念、功能及原则，指出企业财务管理的特殊性和重要性，再着重分析企业财务管理所面临的突出问题以及产生这些问题的原因，提出加强企业财务管理的多种方法，并对它们的适用性和现实中优缺点进行分析比较，从而试图提出作者自己对于企业财务管理的建议。
本论文主要采用规范研究的逻辑方法，同时结合案例分析进行了论证。本文的基本观点是选择合适的财务管理模式有利于企业的管理效率，有利于解决企业在财务管理中所遇到的一些问题。
三、论文提纲
一、企业财务管理的概念、功能及原则
1．企业财务管理的定义；
2．企业财务管理的功能；
3．企业财务管理的原则；
二、形势下企业财务管理的发展
1. 市场经济体制改革，对企业财务管理造成的影响
2．现代企业财务管理的特征；
3．现代企业财务管理的地位；
三、企业在财务管理中的主要问题
四、解决企业财务管理问题的对策
四、主要参考文献及相关资料
[1]中国注册会计师协会．财务成本管理．[M]，经济科学出版社，2008年．
[2]伍柏麟．中国企业集团论．[M]，复旦大学出版社，1996年．
[3]袁琳．论企业集团化与财务管理集中化．[J]，《会计之友》，2000年第9期．
[4].李道明.财务管理[M].中国财政经济出版社，2001
[5]陈欣.现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊，1999,(12)
[6].马敬民，刘志勇.经商理财[M].经济科学出版社，1993.
[7].周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛,2001,(06)
[8].李强.现代企业管理应以财务管理为中心[J].税收与企业,2003,(08)
[9].任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性[J].企业活力,2002,(09)
[10]张芳．论企业集团的未来财务管理模式．[J]，《上海会计》，2001年第4期．
[11]陆正飞．论企业集团化与财务管理集中化．[J]，《财会通讯》，2000年第9期．
[12]Charles T.Horngren,Gary L.Sundem.William O.Stratton. Introction to Management Accounting, Prentice Hall, 12th Edition
[13]Scoot Besley,Eugene F.Brigham.Essentials of Managerial Finance,Thomson Learning,12th Edition
五、指导教师意见
是否同意学生进入论文写作阶段
指导教师（签名）：
20
年
月
㈣ 论文一篇：论财务制度的健全和完善
浅谈企业内部财务管理制度的健全与完善 摘要：加强内部会计控制制度建设是当前财会工作的重点内容之一，完善有效的内部控制，对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极推动和促进作用。 关键词：内部财务管理 内部财务制度 随着市场经济建设的日趋完善，国际资本的大量涌入，越来越多的管理者意识到，健全与完善企业内部财务管理制度是企业生产经营成败的关键。企业内部财务管理制度的健全与完善，是执行会计法规的具体补充，也是一个单位规范会计执法行为最有利的实施。只有在内部财务管理制度健全的情况下，企业才能产生出会计工作规范的效果来，同时也能增强企业抵御风险的能力。 企业内部财务制度作用主要表现为：对内有助于企业经营方针目标的实现和资产的安全完整，有利于业务处理的效率和企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策、法律、法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康运行和国家整体管理水平的提高。因此，在制定企业内部财务管理制度时，在保证国家政策、法律有效地贯彻执行的同时，应提高财务人员的素质，充分考虑企业内部管理中可能存在的薄弱环节和风险等情况。 一、健全与完善企业内部财务管理制度，增强企业自我调节能力 财务管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。因此，在制定企业内部财务管理制度时，应先考虑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。在统一会计政策的指导下，根据自身特点从企业内部管理出发，制定适合本企业的内部管理需要的制度。在《会计工作规范》的基础上规定每人在所有可能的情况下应当履行的职责、程序。建立全员岗位责任说明书，描述每个岗位的内容、职责、上下级关系和任职条件等，使每个员工都知道自己在处理业务时所处的地位和流程环节，使财务工作的每一细节都有规范会计人员行为的含义，严格把关，防止各种“细菌”的侵袭。 二、健全与完善企业财务制度实施预算控制，达到企业既定目标 编制全面预算是企业财务管理的重要组成部分，由内部管理的最高层负责决策、指挥和协调。内部审计部门负责监督预算的执行，是为了达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总计划。从一定意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准，使企业每个员工在所有的生产经营活动中有条理地进行。全面预算对企业经营业务确定了数量化目标，企业根据实际经营状况定期编制财务报告、及时反映企业经营情况，同时再与企业预算的编制进行审核落实，在执行过程中进行监控，找出差异，进行分析与调整来考核企业各部门工作业绩表现。 三、健全与完善企业内部财务制度，增强企业职业培训 人力资源是企业中最核心的要素。人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度，一切控制都围绕这一点进行。增强企业职业培训首先加强职业道德教育。会计职业道德规范是会计工作规范的前提，熟悉法规是增强会计职业道德意识、加强会计职业道德内心信念的基础。会计工作事事处处涉及执法守规的问题。如果会计人员连国家规定的法律都不熟悉，其结果必然会降低甚至丧失会计信息的质量，因此要加强会计工作的职业道德教育。其次，需要强化会计人员业务素质培训。真正意义上的会计不仅能记账、算账、报账，更主要的是通过记录分析、总结经济状况，最终反映出财务管理存在的问题。决不简单地将会计科目看成是单纯的分门别类地进行会计核算，而是分门别类地反映经济内容的结果及其是否符合投资人或各企事业单位发展的需要。在此意义上理解其重要深远的作用，会计人员即使在重压之下也不会轻易违心地做假账。因此，加强会计人员的培训是必要的。 在知识经济中，对知识的获取，共享和利用的能力，成为企业生存和成长的关键因素。不论是获取共享知识，还是利用知识，都决定着企业能否收集到大量及时的内部和外部信息，能否实现信息在企业各层次、各部门之间迅速传递和交流，能否率先在已有信息的基础上进行知识创新，占领市场的高点，把握先机。所以，不断更新知识成为企业内部控制的重中之重。 四、健全与完善企业内部财务制度。增强企业的监督机制 企业的内部控制范围只是框架性的，只有在内部控制结构或内部控制范围的基础上，以内部控制的方法执行内部控制效果才能更好。组织规划设计控制，首先是对企业组织机构设置，职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是经理和总会计师的设置及相关关系；二是管理部门设置及关系，对财务管理来说，即如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，既可能发生错误和弊端的行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。企业内部不相容的职务有：①授权批准职务与执行业务职务相分离；②业务经办职务与会计记录职务相分离；③业务经办职务与审核监督职务相分离；④财产保管职务与会计记录相分离；⑤业务经办职务与财产保管职务相分离。其次是对授权批准的监督控制。处理的每项经济业务，都必须有相应的授权批准程序，并按照有关规定的权限和程序执行，以保证每项经济业务的合法性。在会计系统监督控制方面，建立会计工作岗位责任制，对会计人员进行科学合理的分工，使之相互监督、制约，以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。只有控制的程序确定无疑时，对内部进行连续监控才是可能和有意义的，从而促进企业堵塞漏洞、挖掘潜力、提高效能。 五、健全与完善企业内部控制制度。增强企业应变能力 内部控制理论的基本原则是：控制的目的是要使企业的一切都在管理人员掌握之中，所有的生产经营活动都有条不紊地进行，要实现每一人和每一物在恰当的时候处在恰当的位置上。在这一思想的指导下，设计内部控制的管理人员必须事先预计到各种可能性，规定每一个人在所有可能的情况下应当履行的职责、程序和手续，并据此制定政策。管理人员不是先知，只能根据自己的历史经验和逻辑推理能力来预测各类事件发生的可能性。但在知识经济的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，其变化不仅无法控制，而且难以预测。多样化的客观需求和频繁变化的市场要求企业活动的内容与方式及时调整。而这些是难以从历史经验中找到现成答案的。因此，未来的内部控制应着眼于增强企业的应变能力和学习能力。 内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。因此，健全与完善企业财务管理制度，把企业财务管理制度推向规范化、科学化的高效运行轨道上，在业务上不断加强会计人员自身建设的同时提高财务人员自身素质，使其具备较强的财务管理水平和实际工作能力，具备较熟练的会计核算和业务操作技能，不断丰富专业知识，提高业务水平；在政治上，要有较强的法律意识和职业道德规范；在工作上，要有较强的责任心，严格按财经法规和财务制度办事，依法理财，不断促进财务管理规范化、法制化、科学化。在制定企业内部控制制度的同时，应结合岗位责任制定相应的实施办法，以保证企业内部控制制度有效实施。只有这样，制定出来的制度才既能解决现实问题，又能引导企业向更好更高的管理方向努力和发展，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
会计学（本科）专业毕业论文参考选题2005年03月23日高剑莅一、会计部分：1、关于会计理论结构的探讨2、中外会计报告比较及启示3、对我国具体会计准则的思考4、关于会计信息真实性的思考5、试论人力资源会计6、关于会计政策的探讨7、建立我国金融工具会计的探讨8、关于商誉的会计思考9、论会计的国家性和国际性10、关于法定财产重估增值的研究11、试论重组会计12、现代企业制度的建立与会计监督13、关于破产清算会计若干问题的思考14、关于会计管理体制的研究15、论会计目标16、关于或有事项的研究17、试论会计学科体系的构建18、关于会计工作的法律责任19、企业内部会计制度建设20、上市公司住处披露21、关于会计管理体制的探讨22、会计人员职业道德23、合并会计报表研究24、企业并购会计研究25、债务重组会计研究26、会计准则和制度的经济后果研究27、关于借款费用资本化的探讨28、试论会计信息的公开制度29、试论点我国的会计准则体系30、试论会计报告披露的范围31、试论我国注册会计师制度面临的问题及对策32、关于强化会计监督的思考33、关于期货会计的探讨34、试论会计环境35、非货币交易会计研究36、现代企业治理机制下的内部控制制度37、减值会计研究38、试论新《会计法》下的会计监督体系39、新《会计法》对会计核算的要求40、试论会计法律责任41、股票期权会计研究42、会计学专业课程体系研究二、财务管理部分1、上市公司股利政策实证研究2、股权结构与公司治理3、企业配股财务标准研究4、资本成本决策研究5、企业/企业集团财务管理体制研究6、经营者薪酬计划7、管理业绩评价体系8、财务风险评价体系9、财务运营能力评价体系10、企业获利能力评价体系11、企业财务危机预警体系12、企业/企业集团财务战略研究13、企业/企业集团财务政策研究14、企业/企业集团投资政策研究15、由某公司谈企业战略发展结构16、企业集团母、子公司利益冲突与协调17、企业投资决策科层结构体系研究18、金融互换与资历本结构19、企业集团股利和政策研究20、关于投资财务标准研究21、关于企业价值研究22、预算管理与预算机制的环境保障体系23、企业并购财务问题研究（题目晚具体化）24、企业/企业集团存量资产重组研究25、企业集团财务总监委派制研究26、企业/企业集团财务控制体系27、企业财务目标再认识28、企业投资结构研究29、关于财务的分层管理思想研究30、企业表外融资的财务问题31、战略（机构）投资者与公司治理32、自由现金流量与企业价值评估33、企业收益质量及其评价体系34、企业信用政策研究35、企业税收筹划36、关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究37、关于内部转移价格研究38、上市公司关联交易分析39、上市公司财务报表分析40、上市公司财务信息质量基础分析（题目晚具体化）41、财务学科课程体系探讨三、管理会计部分1、变动成本法的应用研究2、管理会计的假设前提与原则3、投资决策分析方法4、关于管理会计师及其职业道德研究5、预算管理研究，业绩评价体系与方法研究6、关于均衡计帐研究7、关于ABC法的研究8、责任会计的研究9、关于投资项目决策的研究10、标准成本的研究11、战略管理会计研究12、关于内部转移价格的研究13、关于成本差异分析的研究14、关于敏感性分析15、关于成本控制四、审计部分1、论内部审计的独立性2、论市场经济下审计的职能与作用3、论审计在宏观经济调控中的地位与作用4、论审计目标与审计证据的获取5、论审计与经济监督系统6、论我国审计组织体系的健全与发展7、论我国审计体制的改革与完善8、论审计法制化、规模化建设9、论审计执法与处罚力度的强化10、论审计风险及其防范11、比较审计初探12、论经济效益审计13、论国有资产保值增值审计14、论现代企业制度下的内容审计15、论财政同级审计16、对验资中有关问题的探讨17、对资产评估中有问题的探讨18、审计工作策略探讨19、论内部控制系统审计（制度基础审计探讨）20、论审计方式方法体系的完善21、论企业集团内部审计制度的构建22、论注册会计师的法律责任23、论审计工作质量的控制与考核24、论我国审计准则体系的完善25、论我国注册会计师审计制度的发展与完善26、新会计法实施后企业内部审计建设27、独立审计准则研究（可选一个准则进行研究）28、注册会计师专业课程体系研究五、会计电算化部分1、会计电算化系统的安全性分析2、会计电算化系统的容错性及可操作性问题3、会计电算化核算系统的子系统划分研究4、会计电算化工作可能出现的问题及对策5、会计电算化对会计工作方法的影响探讨6、会计电算化对传统会计职能的影响研究7、商业进销存系统模式研究8、会计电算化的现状及发展趋势9、网络会计研究10、对计算机会计信息工作的审计
㈥ 请问：如何写“浅谈中小企业的财务管理”这篇论文，具体可参考哪些资料
在日益激烈的市场竞争中，中小企业因其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理现状分析
很多中小企业在财务管理方面都存在以下四方面问题：
（一）融资困难，周转资金不足
究其原因，主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；一些银行对中小贷款不够热心；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资盲目，经营风险及财务风险加大
有些中小企业缺乏明确的产业发展方向‚对项目投资缺乏科学论证。主要表现在：不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。
（三）财务控制环节薄弱，缺乏科学性
有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，造成资金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。
（四）管理模式疆化，管理观念落后
有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
二、重新设计财务管理模式
要解决中小企业财务管理中存在的问题，必须重新设计企业财务管理模式，笔者认为需要从以下五个方面着手：
（一）政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政策
针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，充分认识到支持中小企业发展的重要意义。在实际金融支持工作中，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立健全专门为中小企业服务的金融机构体系。
（二）强化资金管理，加强财务控制
第一，财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。
第二，企业应注意分散资金投向，降低投资风险，在积累的资本达到了一定的规模之后，可尝试搞多元化经营。
第三，企业应建立科学合理的财务控制制度。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管，财务人员参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。
第四，强化财务监督和内部审计工作。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。
（三）提高资金使用率，使其产生最佳效果
第一，要努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有效配合走。第二，加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业经营者要认识到，管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。
（四）加强财产控制，健全财产管理制度
第一，企业应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。第二，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做。第三，定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。第四，加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。
（五）强化法律意识，提高财务人员业务素质
第一，要强化民营企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。
第二，要加强财务人员队伍建设，提高财务人员业务素质。努力提高广大财务人员的工作水平，抓好财务人员的后继教育工作，并在加强财务人员业务培训的同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，提高财务人员的工作极积性。
第三，要加强会计基础工作，实现规范化管理。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求，规范设置账簿和进行核算。建立健全财务人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
第四，加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工操作失误而产生的会计信息失真情况。
随着改革的不断深入，中小企业的财务管理可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等。所以，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，仍然任重而道远。
第二，企业应注意分散资金投向，降低投资风险，在积累的资本达到了一定的规模之后，可尝试搞多元化经营。
第三，企业应建立科学合理的财务控制制度。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管，财务人员参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。
第四，强化财务监督和内部审计工作。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。
（三）提高资金使用率，使其产生最佳效果
第一，要努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有效配合走。第二，加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业经营者要认识到，管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。
（四）加强财产控制，健全财产管理制度
第一，企业应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。第二，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做。第三，定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。第四，加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。
（五）强化法律意识，提高财务人员业务素质
第一，要强化民营企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。
第二，要加强财务人员队伍建设，提高财务人员业务素质。努力提高广大财务人员的工作水平，抓好财务人员的后继教育工作，并在加强财务人员业务培训的同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，提高财务人员的工作极积性。
第三，要加强会计基础工作，实现规范化管理。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求，规范设置账簿和进行核算。建立健全财务人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
第四，加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工操作失误而产生的会计信息失真情况。
随着改革的不断深入，中小企业的财务管理可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等。所以，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，仍然任重而道远。
㈦ 如何完善公司财务管理制度 论文
公司怎么完善财务管理制度
1、公司财务管理制度的核心是什么?
(1)如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。
(2)有效成本管理和控制的策略。企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭配合理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。
(3)如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加完善稳定。
2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度?
(1)债权债务管理。企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。对重大的项目和合同要提前进行资信调查，对遇到有逾期情况的客户要主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。
(2)内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检查制度。
(3)财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。
完善财务管理制度的重要性
在经济全球化的市场条件下，财务管理是决定企业生存和发展的重要因素，新成立的企业，尽快建立完善的各项财务管理制度;发展到一定规模企业，更需要不断完善健全各项管理制度，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。
一、 建立健全企业内部财务管理制度的重要性
1、财务管理是企业管理的基础与中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、从注重生产的管理到财务的管理，是企业的一大进步。企业的中心目标是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并使国有资产保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
4、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有高灵敏度的特点，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法，特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速通过财务指标得到反映。
二、企业内部财务制度的完善与发展
在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度。没有规矩，无以成方圆。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。
1、制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：
①财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。
②明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。
③财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。
2、制定财务制度时应遵循一定的原则。
①合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。
②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，凡是可以由企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况作出具体规定。
③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。
④全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。
3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确提出，企业应“建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核”。国家经济主管部门的众多专家已深深认识到：全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是提高企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。
目前，许多管理基础较好的大中型企业实行了全面预算管理制度，并从中取得了一定的效益，黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公司的骨干全资子公司，遵循“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，在企业内部管理方面，不断开拓进取，于2008年7月份成立了黄陵矿业集团公司全面预算管理委员会，并相继出台了黄陵矿业集团公司现金流管理委员会及实行了二级单位财务科长委派制，为企业的可持续发展奠定了基础，企业的内部财务管理已初见实效。
加强财务管理，特别是建立健全企业内部财务管理，是我们今后工作的重中之重。只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度，我们的经济运行质量才会不断的提高，企业的运行程序才会有章可循、有规可依。
㈧ 哪位大师能给我一篇财务报表分析方法的论文~~感激不尽
3 研究方法与技术路线
运用结构比较分析法、比率分析法、杜邦分析法及趋势分析法，根据数据提供的医院财务状况，着重分析收入支出总表，对数据进行加工、分解、比较、评价和解释[11]，比较医院各年度的盈利与亏损情况，根据提供的不同时期的比较，分析医院今后收支结余的发展趋势和获利能力[12]，分析医院收入支出结构，利弊得失，提出可行性意见，通过加强医院管理，改进收支结构，以改善医疗服务水平与经营状况。
4 预期结果
通过对江苏省某医院的收入支出总表及资产负债表的分析，阐述财务分析的步骤、方法、相关财务指标及其意义。并针对该医院现况，提出合理建议，通过改进管理，提高效益，旨在表明财务分析在医院管理中的重要作用。
5 时间进程安排
（1） 4月4日——4月19日 查阅文献
（2） 4月20日——4月30日 文献综述
（3） 5月8日——5月15日 课题设计、分析数据
（4） 5月16日——5月27日 撰写论文
6 经费（略）
材料与方法
1 材料
江苏省某医院2000年~2003年收入支出总表
江苏省某医院2000年~2003年资产负债表
（该医院原系江苏省某县级市人民医院，2001年被南方某医疗集团收购，现为该医疗集团下属医院。）
2 方法
财务分析方法较多，但各有其适用范围。财务分析作为一项技术性工作，选择合适的方法对财务分析至关重要，在本文分析中，用到了以下几种分析方法：
2.1 杜邦财务分析：其基本原理是将财务指标作为一个系统，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价医院的偿债能力、营运能力、盈利能力及其相互之间的关系，在全面财务分析的基础上进行全面财务评价，使评价者对医院的财务状况有深入而相互联系的认识，有效地进行财务决策；其基本特点是以权益净利率为核心指标，将偿债能力、资产营运能力、盈利能力有机结合起来，层层分解，逐步深入，构成了一个完整的分析系统，全面、系统、直观地反映了企业的财务状况。我们可以把权益利润率用如下公式表示：权益净利率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数
2.2 趋势分析法：通过比较医院连续几期的会计报表或财务指标，来了解财务指标的变化情况，并以此来预测医院未来的发展趋势的一种分析方法，采用这种方法可以从医院的财务账款，和经营成果的发展变化中寻求其变动的原因、性质、速度等，并以此来判断医院未来的发展趋势。通过将不同时期的同一指标进行对比，分别进行环比计算和定基比计算，从而掌握指标的一定发展趋势[1]。
2.3 比较分析法：比较分析法是将两个或两个以上的相关指标（可比指标）进行对比，测算出相互间的差异，从中比较分析，找出产生差异的主要原因的一种分析方法[13]。
2.4 比率分析法：比率分析法是把某些有关联的项目相加，计算比率，以此分析经济活动变动程度的方法。比率是相对数，能够把某些条件的不可比指标变为可以比较的指标，有利于分析研究。
结果
运用各种财务分析方法，对材料中原始数据进行分析研究，得到如下结果：
1 基本情况
从收支比较图中（图1），我们可以看出，总体上而言，该医院收入呈逐年上涨趋势，收支不平衡，支大于收。在2001年变化最大，收入是2000年的3.84倍，支出是2000年的3.21倍。收支差额（亏损额）稳定在800万~1000万之间，获利能力较弱。
图1 2000年~2003年收入支出比较
1.1 收入结构分析
从收入构成来看，收入主要来源是医疗收入与药品收入，各占总收入的一半左右，从2001年开始，财政补助收入维持在总收入的2%左右，其他收入逐年减少，已降至0.5%左右。从纵向分析比较，各年度收入比重变化不大，特别是2001年被收购后，各项收入比重基本保持不变。
表1 收入结构分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
财政补助收入比重 0.75% 3.94% 2.47% 2.09%
上级补助收入比重 — — — —
医疗收入比重 42.28% 44.07% 50.16% 48.84%
药品收入比重 44.86% 50.86% 47.18% 48.54%
其他收入比重 8.03% 1.13% 0.16% 0.52%
以2003年为例，收入支出各占总收入的48~49%，财政收入约占2%，收入构成较为合理，但应注意扩大医疗收入，降低药品收入，杜绝“以药养医”的现象出现。
图2 2003年收入结构比例图
1.2 支出结构分析
医疗支出居高不下，约占总收入的三分之二，且在数额上逐年增长，成本控制较差，药品方面虽然赢利，但远不及医疗方面的亏损，总体呈亏损趋势。财政专项支出不稳定，其他支出维持较为稳定，后几年维持在1%左右。
图3 医院2000~2003年支出变动图
1.3 在建工程占支出的比重分析
医院连年在建项目工程占用大量资金，在建工程项目资金在2003年占到支出的三分之一，但收效甚微。如此庞大的支出，使支出医院财政更为紧张。
图4 在建工程与支出比较图
2 偿债能力分析
根据全国部分城市医院资产负债分析，2000年全国平均流动比率为1.95，速动比率为1.73[14]。该医院最低已达到流动比率0.22，速动比率0.20，远远低于全国医疗行业平均水平，2001年由所属医疗集团代为偿还部分债务后，情况较前略为好转，但在2002年和2003年再次下滑。就资产负债率而言，医院资产有一半以上是通过举债而得到的，其数额之大，大大超过了安全底线，经营风险和财务风险较高。产权比率在100%以上，债权人的资本已经超出了净资产的承受范围，已属高风险经营。
表2 该医院偿债能力分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
流动比率 27.34% 66.83% 42.26% 21.58%
速动比率 23.64% 63.51% 40.03% 20.05%
资产负债率 58.01% 43.22% 50.22% 51.95%
产权比率 138.14% 76.12% 100.90% 108.21%
3 营运能力分析
该医院流动资产周转率与应收账款周转率虽然逐年上升，，但仍低于行业平均水平，竞争力较弱。尤其是应收账款每年数额过大，每年都有相当于流动资产一般的资金无法及时回收，资金回收少而慢，影响收入的增加。整个医院的资产周转较差，影响资金的使用效率，从而影响收入。资金回笼投放滞后，不能有效地使用资金，资源浪费，导致支出过大，连年亏损。
表3 该医院营运能力分析表
2000年 2001年 2002年 003年
流动资产周转率 — 2.98 3.78 4.79
应收账款周转率 — 5.79 7.05 10.83
固定资产周转率 — 0.60 0.87 0.79
总资产周转率 — 0.50 0.49 0.68
图5 2000年~2003年应收款与流动资产比例图
4 收益能力分析
由于医院连年亏损，收益能力指标均为负值，从资产收益率可以看出，该医院经营管理水平维持在一个较低水平，资产利用效率很低，结合收入收益率与支出收益率，可以判断该医院获利能力很弱，入不敷出。
表4 该医院收益能力分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
资产收益率 -4.56% -10.99% -0.49% -1.97%
收入收益率 -43.36% -16.72% -0.75% -3.16%
支出收益率 -30.25% -14.32% -0.75% -3.06%
5 发展能力分析
医院总资产在2001年出现大幅度缩水38.84%，虽然在2002年和2003年有所回升，但大部分是流动负债得到。医疗收入在2001年有较高增长，增长率达到282%，在2002年后持续增正，但增幅在15%左右，且远远赶不上医疗支出的扩大，总体仍为亏损。
表5 该医院发展能力分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
总资产增长率 — -38.84% 17.28% 19.43%
固定资产增长率 — -41.72% 22.07% 30.87%
业务收入增长率 — 282.41% 19.27% 14.93%
6 杜邦分析
从表中可以看出，该医院多项指标与行业平均水平有较大差距。收入收益率由于连年亏损，均为负值，2002年和2003年虽然情况有所好转，但仍为支大于收。总资产周转率也低于行业平均水平，表明资金利用率低，资产管理水平较低。权益乘数即医院全部资产相当于全部净资产的倍数，远高于行业最高值，负债程度高，资金周转缓慢，收益率为负。净资产收益率为衡量财务业绩的重要指标，用于衡量资金的使用效率，反映每一元权益资本所能发生的获利水平[1]，而该医院净资产连续为负值，表明医院属于高风险经营，获利能力很差。
表6 该医院连续四年的净资产收益率及其业绩杠杆
年度 收入收益率 总资产周转率 资产收益率 权益乘数 净资产收益率
（%） （次） （%） （倍） （%）
医院
2000年 -43.36 — — — -10.85
2001年 -16.72 0.50 -8.36 2.31 -19.35
2002年 -0.75 0.49 -0.37 2.67 -0.98
2003年 -3.16 0.68 -2.16 1.91 -4.10
行业（2001）
平均值 7.06 0.64 4.51 1.21 5.46
最高 20.13 1.13 13.32 1.92 16.03
最低 0.01 0.36 0.02 1.06 0.01
讨论
由上述分析，我们可以看出，该医院整体亏损，目前仍属于负债经营，但这种负债经营与我们一般意义上的负债经营意义有所不同，他属于被动消极的负债经营，其负债主要为了维持生存，而不是为了扩大盈利。资产负债率超过50%，其过半资产是举债而得，貌似庞大的面具下，是重债不堪的压力。根据对其财务报表的收支分析，我们可以发现该医院存在以下几个问题：
1. 医疗支出比重过大，增长过快，其增长部分远超过收入的增长，是致使医院亏损的首要原因。
2. 医疗支出主要包括人员支出，公用支出，以及对个人和家庭的补助支出[1]。而公用支出包括行政管理费用和医用支出。行政管理费用包含行政和后勤的费用，而管理费用要在年终分摊到各个医疗和相关部门，按照谁使用谁承担的原则[15]，所以所有的部门都承担这项费用，而医疗部门占得最多，所以会影响到医疗支出过大，可见医院机构臃肿庞大，人浮于事。该医院在行政管理，人员岗位设置上存在严重问题，亟需解决。
3. 医用支出虽然为必需成本，然而支出如此庞大，远超过必要限额，其中必然存在严重的浪费问题和物流管理问题。
4. 医院管理者决策出现失误，在长期负债经营的情况下，兴建房屋，在建工程项目连年增长，使原本就十分紧张的财政，更加雪上加霜。
5. 医院的资金本就有限，而且具有很高的机会成本[16]。该医院应收款项比重过大，资金周转速度慢，回收资金的不及时，直接导致医院发展滞后。
6. 收入支出监管不严格，财务制度有待完善。
7. 该医院的整体工作氛围和集体凝聚力由于连年亏损，必然存在员工工作态度消极等问题，医院规章制度有待完善并加强执行力度。
结论
经以上实践验证，该医院经营不善，连年亏损，而且亏损有继续扩大的趋势，主要原因在于医疗支出比重过大，管理不到位，机构臃肿，固定资产损失严重，而且再建项目比重过大，特提出以下建议：
1 裁汰冗员，精兵简政
该医院医疗支出数额持续较高水平的一个重要原因，就是医院机构庞大，与其收入不相符。而解决这个问题最直接有效的办法就是裁汰冗员，精兵简政。从技术人员到行政人员，逐级测量评估，因事设岗，因岗设人，人员通过考评测试，竞争上岗[17]。降低管理成本，杜绝人浮于事的不合理状态。
2 谋定后动，慎兴土木
该医院在亏损的情况下，固定资产连年缩水，在建项目占用大量资金，却收效甚微，建议该医院结合实际情况，先谋稳定，盈余额稳定上升后，再图发展。
3 整顿风纪，高效运作
整顿风纪是高效运作的黄金法则[18]，任何医院的连年亏损都不仅仅是由于市场问题，更重要的是内部的气氛。建议该医院培养良好的自身医院文化，严肃风纪，树立形象，建立一套有理有章有据且行之有效的管理制度，提高工作效率和服务水平。
4 控制成本，加强物流
从各个方面控制成本，加强医院物流管理。市场竞争集中体现在价格和质量的竞争上，价格与成本之间的差额是市场价格竞争的经济界限，成本消耗水平对需方费用负担水平的高低具有决定性作用[19]，而就诊费用负担水平对病人的择医就诊行为又起一定的导向作用。谁能率先使自身的成本消耗水平降低到同行业的平均水准以下，就意味着它在执行同一医疗收费标准条件下，通过医疗服务价格渠道能获得比同行更多的利润。具有这样成本领先的医院，对就诊者显然会具有更大的吸引力，在医疗服务市场的激烈竞争中，也能更有力量去提高市场占有率，不断开拓前进。
在过去很少注意到物流管理对医院效益所起的作用。过去普遍认为物流管理属于医院运营中必要的成本，从而忽略它可以作为一个提高医院效益，或者是有利可图的环节。不仅中国的医院如此，即使是在美国、加拿大等发达国家，将医院的物流管理当作是效益性的环节，以效益中心的方式来管理也是近十年的事情。实验证明，在合理有效控制一次手术的成本后，其成本可以降低三分之二。
5 规划收入，合理支出
加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格控制支出范围。在收入管理中应从以下几方面加强管理：○1严格执行国家规定的收费标准，使用财政部门统一监制的收费票据[20]。○2医院的收入要全部入帐，任何部门或个人不得私设小金库，必须纳入统一的核算体系[8]。○3医院收入原则上当日收入当日结算，使收入的资金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口将公款挪作他用。○4拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动[12]。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出和财政专项支出四项。
支出管理中应从以下几方面加强管理：○1严格执行财务规章制度，维护财经纪律，严格执行批准的支出预算。○2节约支出、严把支出报销关。医院按照国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围，由财务人员对单据、凭证进行初审，对不合格的单据、凭证及时提醒院领导拒签。对办公费、业务费、专项资金和其他零星开支，实行分管院长审批制度，不经批准的一律不准报销[12]。○3严格管理程序，建立有效的制约机制。
总之，财务人员必须树立“统收统支”的观念，实行收支两条线，分别核算，分别管理，同时坚持“总量控制、结构调整”的方针政策，努力提高医疗收入的比例，降低药品收入的比例，逐步改变“以药养医”的现象[15]。
对医院来讲，提高整体的核心竞争力要将提高技术水平和加强市场营销并举。项目效益好不好，病人多不多，技术是关键，同时也要加强市场营销，让社会了解和认同自己，使经营取得最佳效果。
小结
随着医疗机构的分类管理，以及产权制度的深入发展，医院要想在市场经济条件下，提高自我竞争能力和自我发展能力，就要重视财务分析，注重医院管理，向管理要效益，实行收支监管，强化成本意识，以优质的服务，低廉的价格为患者服务[21]。医院管理干部更要熟练掌握正确的分析方法，将财务报表细化为可靠的财务指标，分类表达经济信息，真实、全面地反映医院经济活动，指导医院的经营和发展。
㈨ 论文常用的研究方法有哪些
01
【调查法】
调查法是科学研究中最常用的一种方法，通常指通过书面或口头回答问题的方式，了解被试的心理活动的方法。它是有计划、有目的并且系统地搜集有关研究对象历史状况或现实状况材料的方法，调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，它综合运用了观察法、历史法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并且对调查搜集到的资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。调查法可以分为书面调查和口头调查两种。
02
【观察法】
观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性，在科学实验和调查研究中，观察法具有扩大人们的感性认识、启发人们的思维、导致新的发现这几个方面的作用。常见的观察方法有：核对清单法；级别量表法；记叙性描述。观察一般利用眼睛、耳朵等感觉器官去感知观察对象。
03
【实验法】
实验法是研究者有意改变或设计的社会过程中了解研究对象的外显行为。实验法的依据是自然和社会中现象和现象之间相当普遍存在着的一种相关关系——因果关系。其主要特点是：主动变革性、控制性、因果性。实验法有实验室实验法与自然实验法两种，实验室实验法便于严格控制各种因素，并通过专门仪器进行测试和记录实验数据，一般具有较高的可信度。自然实验法比较接近人的生活实际，易于实施。
04
【文献研究法】
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中，既能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，又能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问，还能得到现实资料的比较资料，并且有助于了解事物的全貌。文献法是一种古老、而又富有生命力的科学研究方法。
05
【实证研究法】
实证研究法是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识研究方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题。实证研究法试图超越或排斥价值判断，只揭示客观现象的内在构成因素及因素的普遍联系，归纳概括现象的本质及其运行规律。
06
【定量分析法】
定量分析法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。在企业管理上，定量分析法是以企业财务报表为主要数据来源，按照某种数理方式进行加工整理，得出企业信用结果。定量分析是投资分析师使用数学模块对公司可量化数据进行的分析，通过分析对公司经营给予评价并做出投资判断。定量分析的对象主要为财务报表，如资金平衡表、损益表、留存收益表等。其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。
07
【定性分析法】
定性分析法亦称非数量分析法，主要依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，推断出事物的性质和发展趋势的分析方法，属于预测分析的一种基本方法。定性分析法主要是解决研究对象“有没有”、“是不是”的问题。定性分析常在定量分析之前进行，它为设计或选择定量方法提供有用的信息；但并非所有的定量分析都必须事先进行定性分析，因为有时分析对象中含有哪些组分是已知的。这类方法主要适用于一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。
08
【跨学科研究法】
运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行综合研究的方法，也称“交叉研究法”。科学发展运动的规律表明，科学在高度分化中又高度综合，形成一个统一的整体。据有关专家统计，现在世界上有2000多种学科，而学科分化的趋势还在加剧，但同时各学科间的联系愈来愈紧密，在语言、方法和某些概念方面，有日益统一化的趋势。
09
【功能分析法】
功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。它通过说明社会现象怎样满足一个社会系统的需要（即具有怎样的功能）来解释社会现象。
10
【模拟法（模型方法）】
模拟法和类比法很近似。它是在实验室里先设计出于某被研究现象或过程（即原型）相似的模型，然后通过模型，间接的研究原型规律性的实验方法。先依照原型的主要特征，创设一个相似的模型，然后通过模型来间接研究原型的一种形容方法。根据模型和原型之间的相似关系，模拟法可分为物理模拟和数学模拟两种。
㈩ 中小型企业财务管理问题的论文课题研究方法怎么写
希望对你有用，你参考下，
中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。 但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。
一、企业财务管理相关理论概述
（一）财务管理的定义
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
（二）财务管理的职能
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。
三）财务管理在现代企业中的地位
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
（四）企业财务管理目标
在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
二、我国中小型企业经营概况
中小企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，经过二十多年的改革与发展，在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长，
（一）经营管理者和所有者统一
中小企业中，经营者往往就是最大的股东。
（二）经营多属于负完全责任的个人经营
企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。
（三）初始资本及可利用的资本少
企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因
（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性
中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。
（五）面临的市场竞争压力较大
中小企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面
（六）受环境变化刺激或冲击大
与大企业相比，中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化
三、我国中小型企业财务管理现状分析
目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。
（一）资金短缺,筹融资能力差
中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。
第一，在银行信贷政策上，存在歧视。
第二，在银行利率政策上，存在所有制歧视。
第三，在直接融资方面，资本市场侧重于为大企业提供优质服务。
第四，由于中小私营企业在市场中的劣势地位，缺乏政府支持。
（二）财务管理水平不高
中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。
（三）财务管理制度不完善
从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。
（四）对资金缺乏投资预算决策功能
由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。
（五）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱
中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。
四、完善中小型企业财务管理的对策
由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
（一）设立符合自身需要的财务管理目标
中小企业所有权和控制权的一致，使财务管理不需要象大企业一样花费许多监督和激励的成本，但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。
（二）加强自身筹集资金的能力
资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题，也是近期国家管理层一直关注并致力于改善的问题。要解决这一问题需要政府的支持和企业自己的努力。
（三）加强财务预算功能，规范资金的使用
充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。
（四）加强财务方面的分析和控制
一方面要加强财务分析，建立有效的财务监督体系。
（五）完善内部的财务管理制度
良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障。
加强中小企业财务管理是一个系统工程，必须结合中小企业实际建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标，一方面加强企业凑集资金能力，另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制，规范资金使用，提高资金使用效率。我们的企业要发展、要强大财务上的管理必不可少，相信在中小企业中财务管理这块制度上能得到更加完善。