施工组织设计研究方法与思路

⑴ 施工组织设计拟采用的方法和措施

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
目录施工方案内容主要措施简介土方工程砌筑工程钢筋工程混凝土工程屋面工程钢结构工程越冬工程维护设施配备与施工管理案例一工程概况及施工条件工程概况工程内容施工组织部署施工进度计划施工准备主要施工方法施工技术组织措施案例二施工准备操作工艺预防措施展开施工方案内容主要措施简介土方工程砌筑工程钢筋工程混凝土工程屋面工程钢结构工程越冬工程维护设施配备与施工管理案例一工程概况及施工条件工程概况工程内容施工组织部署施工进度计划施工准备主要施工方法施工技术组织措施案例二施工准备操作工艺预防措施展开
编辑本段施工方案内容施工方案一般包括以下内容：
1、编制依据、原则
2、编制范围
3、工程概况
4、总体布置及工期安排
5、施工技术方案
6、工期保证措施
7、质量目标、保证体系及保证措施
8、安全生产目标及保证措施
9、应急救援预案
10、季节施工保证措施
11、环境保护措施
12、文明施工要求[

⑵ 施工组织设计技术经济分析的方法有哪些

施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

主要有以下几种：
1。费用效益分析法
2。方案比较法
3。预测法
4。价值工程法
5。综合评价法

⑶ 施工组织设计的内容有哪些

1.施工组织设计的内容
（1）编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；
（2）施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；
（3）重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；
（4）安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。
2.施工组织设计的作用
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
3.施工组织设计的类型
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
（1）施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
（2）单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
（3）施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
4.施工组织设计的编制原则
（1）重视工程的组织对施工的作用。
（2）提高施工的工业化程度。
（3）重视管理创新和技术创新。
（4）重视工程施工的目标控制。
（5）积极采用国内外先进的施工技术。
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
5.施工组织设计的编制依据
（1）计划文件
①建设项目的可行性研究报告。
②国家批准的固定资产投资计划。
③单位工程项目一览表。
④施工项目分期分批投产计划。
⑤投资指标和设备材料订货指标。
⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。
⑦施工单位主管部门下达的施工任务。
（2）设计文件
①经批准的初步设计或技术设计及设计说明书。
②项目总概算或修正总概算。
（3）合同文件和建设地区的调查资料
合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。
建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资料。

⑷ 如何做好施工设计组织

如何做好施工组织设计

一、施工组织设计的范围
根据单位工程的数量、规模、结构与工艺的繁简程度，合同或业主要求等，编制的施工组织设计内容、详略程度应有所不同，分为施工组织总设计、施工组织设计、施工方案三个等级的施工组织设计。
1、施工组织总设计
由若干个单位工程组成的工程合同应编制施工组织总设计，以解决各单位工程施工的组织、协调、衔接，是群体工程施工策划的全局性指导文件，也是单位工程施工组织设计编制的主要依据。
2、施工组织设计
工程合同为单位工程（包括附属道路、排水、绿化等配套），应编制施工组织设计，依据合同要求以及有关法律、法规、规范、标准和质量/安全/环保目标等进行计划、措施的策划，是工程施工的指导文件，单位工程施工组织设计应满足施工组织总设计要求。
3、施工方案
工程合同额在200万元或建筑面积在3000㎡内的无特殊、复杂结构的工程，可编制施工方案，施工方案较施工组织设计简略，包括施工平面布置图、施工方法、施工进度计划、质量/环境/安全保证措施等。
二、施工组织（总）设计编制原则
1、执行国家有关法律、法规、标准和地方政府的有关规定；
2、确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，努力实现公司管理方针和管理目标；
3、沟通设计、业主、监理，做好调查研究、施工部署和施工方法的选定；
4、配备合理的资源，落实管理机构和各项管理措施；
5、掌握施工现场以及周围重大环境与危险源，合理进行施工现场平面布置；
6、合理安排施工工序，组织平行流水立体交叉作业；
7、积极采用“四新”项目，提高劳动生产率，降低工程成本。
三、施工组织（总）设计编制的依据
1、工程项目立项批件，施工所在地政府主管部门的批件（如施工许可证、规划等）；
2、设计文件、施工图纸、地质勘察报告、地质水文资料和图纸技术交底以及会审记录；
3、施工所在地的气象、地形以及周边外部条件调查情况；
4、工程施工合同、协议等；
5、施工图预算以及人、机、料分析，现有资源配备等；
6、工程所需用的规范、规程、法规、标准、图集等；
7、施工所在地政府主管部门的有关规定；
8、公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
四、施工组织（总）设计编制的主要内容
施工组织设计的主要内容一般应包括：工程概况、施工总体部署、施工准备与资源配备、项目管理组织机构、施工现场总平面布置图、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划以及保证措施、主要质量/环境/安全保证措施、技术计划与资料管理、“四新”项目应用与QC小组活动、保修服务、技术经济指标分析等。
1、工程概况
1.1业主、设计、监理单位及业主另行招标的配合施工单位简况；
1.2工程特点：工程平面组合、高度、层数、建筑面积、结构特征以及建筑结构、安装、装潢简况；
1.3施工地点特征：位置、地形、地质、地下水位、水质、气温、冬雨季时间等简况；
1.4承包范围以及开工、中间验收（交付）和最终交付时间简况；
1.5主要工作量以及分部、项工程量简况；
1.6施工组织总设计应描述单位工程之间互为关系。
2、施工总体部署
2.1确定工程项目质量、进度、成本、环境、安全、文明施工等管理目标；
2.2按工程结构特征，进行施工流水段划分、施工顺序安排。
3、施工准备与资源配备
3.1技术准备
A、组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题以及解决方法和解决时间；
B、本工程需要的图集、规范、法规、标准等满足施工使用要求；
C、制定专项施工方案、专项安全技术方案编制计划，试验工作计划，“四新”应用计划等。
3.2施工现场准备
A、按建筑总平面图对施工现场各控制点、控制线、标高进行复核、交接，建立测量控制网；
B、进行现场临时供电、供水设计；
C、生产和生活设施的搭建准备工作，施工现场的总平面布置；
D、办理符合开工条件的有关卫生、环保、交通手续的准备工作；
E、与业主、监理单位沟通，了解其内部有关制度要求。
3.3资源配备
A、各工种、特种作业的劳动力使用计划和进场时间安排；
B、主要施工机械设备、计量与检测仪器的使用计划以及工具、用具的配备和进场准备工作；
C、主要消耗材料的数量、品种、规格、计划和进场时间安排；
D、主要周转材料、防护设施的使用计划和进场准备工作；
E、现代信息传递、办公设施的准备工作。
4、项目管理组织机构
4.1、实行项目经理责任制，建立项目管理网络；
4.2、确定项目部主要成员以及技术力量的配备；
4.3、明确项目部主要成员的岗位职责、工作质量。
5、施工现场总平面布置
5.1施工现场总平面布置尽量利用原有资源，现场布置应经济、合理、运输畅通方便，掌握施工现场以及周围重大环境因素与危险源；
5.2施工现场的生产以及生活设施的布置应符合文明安全标化要求和公司CI手册的规定；
5.3施工现场总平面布置应按比例绘制成施工现场总平面布置图，原有的和拟建的建筑物、构筑物、临时道路、管线路、生产和生活设施等，都必须在施工现场总平面布置图中标出具体方位、范围。
6、主要分部分项工程施工方法
6.1按施工工序安排，主要分部分项工程施工可以分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水以及采暖、建筑电气、智能化系统、通风与空调、电梯等工程。各分部分项工程的施工方法选定，应根据现有资源、技术力量配备情况，拟定几个可行的施工方法找出突出矛盾进行分析比较，选出最佳方法；
6.2“四新”项目、质量控制点、特殊过程以及关键工序的施工，应编制专项施工方案。
7、施工进度计划以及保证措施
7.1制定施工进度计划时应保证满足工程合同中的工期要求，并留有余量充裕的时间进行设备调试和工程交付；
7.2掌握工程图预算中各分部分项的主要工程量与工作量；
7.3主要分部分项施工方法和施工顺序的选择安排；
7.4各项资源配备的落实；
7.5绘制施工进度计划网络图；
7.6编制总体工期保证措施。
8、季节性施工措施
根据本工程的工程特点和进度计划，列出冬雨季施工的部位，编制冬雨季施工措施。
9、主要质量、环境、安全等保证措施
9.1根据已经确定的项目质量、环境、安全、工期等管理目标、结合工程特点资源配备以及已识别出的重大环境因素和危险源，编制工程质量、安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护、降低成本、节约资源、成品保护等保证措施或专项安全技术方案；
9.2各项保证措施应明确管理目标和第一责任人，建立与之相适应的组织管理体系和工作要求以及奖罚措施，保证管理目标的实现。
10、技术计划和资料管理
10.1工程应收集所采用的规范、标准、图集并建立目录清单；
10.2确定工程技术复核内容，制定工程技术复核、隐蔽工程验收、技术交底等计划；
10.3按《物资管理控制程序》、《生产与服务提供控制程序》、《产品监视和测量控制程序》的规定，制定材料、产品的检验试验计划；
10.4按《文件控制程序》的规定进行工程技术资料管理。
11、“四新”项目应用和QC小组活动
11.1根据工程特点，确定“四新”项目应用的范围、数量，编制“四新”项目应用计划，成立以项目经理负责的科技；领导组，以便对“四新”项目应用控制、效果进行跟踪、评价和总结；
11.2开展群众性的QC小组质量公关活动，根据工程特点、质量目标选择课题，落实人员和活动资金，开展QC小组活动。
12、保修服务
12.1依据工程活动要求、《建设工程质量管理条例》、《顾客满意度评价控制程序》的有关规定，制定工程保修范围和保修期限；
12.2制定工程回访保修服务计划，明确责任人、回访的频次以及时间和服务质量。
13、技术经济指标分析
13.1对已经确定的各类技术经济指标分析和评价；
13.2对实施过程中的难点制定相应对策。

⑸ 施工组织设计主要包括哪些主要内容

施工组织设计的主要内容包括：施工的组织管理机构、施工的总体部署和主要施工方案、施工进度计划。

包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

作用

其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

以上内容参考网络—施工组织设计

⑹ 如何做好施工组织设计

摘要：由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。关键词：施工组织设计 项目管理 1 在现行的招投标制度中，施工组织设计是投标文件中不可或缺的重要项目之一投标施工组织设计(即投标方案)与施工用施工组织设计(即实施方案)都各具特色，应区别对待。在实际工作中，应根据施工方案的种类，来确定编制的重点和深度。 1.1 投标方案与实施方案的区别 1.1.1 方案作用：投标方案主要用于工程投标；而实施方案主要用于指导工程施工的整个过程。 1.1.2 侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面。 1.1.3 编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。 1.1.4 投标方案一旦投出就不允许更改，一套合理的投标方案往往能大大提升中标几率；而实施方案是可以变更的，但前提必须是根据客观条件进行合理的变更，最后确定最佳实施方案。 1.2 投标方案与实施方案的关系。实施方案以实施方案为准则进行修改和变更，同时也将投标方案进一步深化，使其更加完善。 2 将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲，从招投标阶段到竣工验收阶段，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，具有很强的可操作性，在招投标阶段，投标单位主要根据投标方案制订报价方案，可以说，合理的投标方案，先进的工艺设计，为保证施工质量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投标单位在该阶段制胜的主要途径。而在施工阶段，施工单位则要确立动态实施方案的观点。我们总是先制定好施工组织设计才能开始施工活动，但大部分工程建设中的施工组织设计总频繁变更，有的根本不符合施工现场的情况而不能真正落实。笔者从自身多年的工作经验中认识到，导致这一结果的原因在于很多施工单位都忽视了方案本身的动态特性。一个项目的建设需要经历长达一年甚至更长的时间才能完成，各个环节也不可能按部就搬地完全根据设计图纸施工，所以要在开工前就将整个项目的工艺流程以及技术、安全和工程质量等措施考虑周全似乎不太可能。因此，施工单位应根据施工现场的具体情况来开展施工活动，把握好实施方案的动态特性，用实施方案指导施工活动。一方面方案的动态特性可通过方案的编制组织体现出来，大部分施工企业都是指派个别人员来编写施工组织设计，这多会导致材料、劳动力和机械等各部门脱节，造成施工组织设计实施初期就遇到障碍，到项目实施过程中，也会因为编写部门和实施部门脱节，使施工组织设计不能很好的指导施工活动。另一方面，施工组织设计也可以通过方案的动态特性的管理体现出来。方案的动态特性的管理即应对施工组织设计实行动态管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鉴于此，我们在编写和执行施工组织设计时就不得不注意以下几点内容。对于实施方案的编制，施工前应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；开工后，根据项目建设的具体情况，再制定阶段性实施方案。比如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整以及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，必须有各部门的共同参与，项目技术负责人担任主编，以确保所有人员能在合理的施工组织设计的指导下有序的开展施工活动。更重要的是对于在项目真正实施时，如果客观条件发生了变化，就要对相应的分部项施工方案进行调整。在项目建设中，各分部项施工方案也是其中的重要组成部分，它可以在一定程度上弥补项目施工组织设计中的不足。对于施工组织设计的管理，也要推行动态管理、跟踪管理的办法，从而使其更加规范化。 3 编制投标施工方案的几点体会 3.1 要编制一套优秀的投标方案，重点在于要参照施工现场的具体情况，把握好重点项目，同时兼顾整体防止遗漏。投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺，招标方主要根据投标方案评标，所以，投标方案不允许出现半点差池，否则就会招致招标方的各种疑问而降低中标机率。从这一点来分析，要编制一套优秀的投标方案，关键是必须编制一套合理的实施方案。 3.2 在投标阶段，招标方所看重的是投标单位的管理班子和现场管理体系是否得力。在议标工程洽谈中，业主往往会对此提出明确的意见。鉴于此，投标单位一定要在投标方案中予以明确。 3.3 一套科学的施工进度计划对于工程投标来说具有相当重要的作用。因此，投标方案中必须明确重要节点的完成日期，如有必要还应该列出复杂施工项目的具体计工程技术 工程技术赵永东 （陕西一棉物产管理有限公司） 105 摘要：本文结合实践、论述了混凝土裂缝原因、种类及裂缝的控制措施和裂缝处理。关键词：混凝土 裂缝 原因及控制混凝土裂缝是结构中普遍存在的一种现象，它的出现不仅会降低建筑物的强度、抗渗性、抗腐蚀性，会引起钢筋的锈蚀、混凝土的碳化、降低构件的耐久性，并进一步降低建筑物的承载能力，因此要对混凝土裂缝进行认真研究。 1 混凝土结构裂缝种类和成因混凝土结构裂缝的种类，就其产生的原因，大致可划分如下几种： 1.1 设计方面的原因 1.1.1 构件在设计时构件截面尺寸设计不合理，断面配筋不足，钢筋排列顺序不当造成构件的承载力和刚度不足、变形过，致使构件在承载后产生裂缝。 1.1.2 构件在设计过程中，一般情况下只对正常使用的荷载情况进行验算，而不考虑构件在浇筑过程中因外力作用而产生的各种变形因素，导致构件的构造筋配置不足，而这种变形往往会使构件产生裂缝，这种裂缝是由于构件在硬化过程中的收缩变形和缺少相应部位的构造钢筋约束所产生。此类裂缝通常板面多于板底，尤以板角居多，裂缝往往成龟裂状。 1.1.3 基础的刚度不足、沉降缝或伸缩缝设计不合理、地基承载力设计值不足、地基承载力不均匀导致结构发生不均匀沉降，最终使上部结构发生较大变形，这种变形所形成的拉应力超过了结构的抗力，从而引起裂缝。 1.2 材料方面的原因混凝土中水泥水化收缩是其自身的特点。相关资料证明混凝土的拌和水中水泥水化所必须的水含量约为 20%，剩余80%的水分都要被蒸发，水分在蒸发时就要引起混凝土收缩。混凝土收缩本身并不会产生裂缝，但如果收缩产生的拉应力大于混凝土的抗拉强度时，混凝土就会出现规律性的裂缝。 1.2.1 泵送混凝土的粗骨料粒径往往受本地的骨料种类、钢筋的最小间距、泵送管道的直径、流动度、板厚这五种条件的约束，为了满足泵送混凝土的要求，商品混凝土大多采用尽可能小的粒径骨料，减少粗骨料的用量。因此泵送混凝土中粗骨料的粒径一般都相对比较小，导致等量混凝土中水泥用量和拌和水用量比普通混凝土要多，产生的水化热也较多，从而在混凝土浇筑完毕后降温时因自身约束引起的温度应力也比普通混凝土要大许多。 1.2.2 为保持良好的工作性能和可泵送性，在商品混凝土生产过程中都会使用外加剂，其中大多是兼有减水、泵送、缓凝等综合作用的高效复合外加剂，此类外加剂会造成初期的水化速度较快，瞬时产生的水化热也较多，如果在混凝土生产过程中外加剂加入量不能得到科学合理的控制，就会在一些部位形成薄弱区域，并在外力的作用下产生裂缝。 1.3 施工方面的原因 1.3.1 混凝土在终凝前抹面压光不符合要求产生非结构性浅表层裂缝。由于混凝土坍落度大，水泥浆较多，在终凝前因水分蒸发表面收缩极易出现收缩裂缝，对于掺加外加剂的混凝土更为显着。如果在混凝土终凝前未及时严格抹面压光，则收缩裂缝就不会被修复，最终形成非结构性浅表层裂缝。 1.3.2 混凝土在浇筑时不能严格控制水灰比，现场随意加水。施工作业人员现场浇筑混凝土时为提高混凝土的流动性，尤其是在浇筑梁、柱等断面尺寸较小的构件时，随意向混凝土中加水稀释。随意加水稀释混凝土会导致混凝土硬化过程中水分从混凝土内部分泌到其表面的泌水通道增大，而且产生泌水现象部位的抗压、抗拉强度等都将进一步降低，进而会在很大程度上降低了混凝土的整体强度、抗渗性以及耐腐蚀性。更严重是将会导致混凝土局部形成了软弱层，增加了混凝土出现裂缝的可能性。 1.3.3 混凝土浇筑后养护不到位不及时造成收缩裂缝。为了使混凝土正常硬化，必须在成型后一定时间内维持周围环境有一定温度和湿度，若凝结以后的混凝土表面在规定的时间内（一般控制在12 小时内）未进行覆盖或未及时浇水养护，将会造成混凝土表面水分迅速蒸发，最终导致产生收缩裂缝，尤其是在风速大、湿度小、气温较高的环境下，更容易产生收缩裂缝。混凝土裂缝原因及控制措施翟理虎 （山西太行建设开发有限公司）划。以有砼内支撑的深基坑施工位例，投标方案中对于支护挡土结构的施工时间就必须予以明确，另外内支撑拆除与地下室施工的安排、内支撑浇筑与土方的交叉作业安排等内容也应该给出细致的分析；对于主体结构的施工，电气、给排水、暖通的配合与插入，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排以及砌体的插入时机等都要给出具体的分析。以此为基础，再编制一套科学的措施确保工程质量和工期，以增加投标方案的可信度。 3.4 投标方案中必须设计一定的安全技术措施。深基坑及周围环境的安全防护难度较大，投标方案必须重视这一点。建筑物、道路、电缆、自来水和煤气等设施距基坑越来越近，以及对古树、地铁等的保护都应该重视起来。 3.5 做好施工平面布置规划，倡导文明施工。这些是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，这些方面不会对工程质量造成直接的影响，但招标方一般都比较看重这些方面。施工组织设计在工程施工中的地位是毋庸置疑的，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。工程技术 工程技术（上接第105 页） 106

⑺ 怎样编写施工组织设计方案

如何编制施工组织设计
一、施工组织设计的概念
就是根据工程的实际情况，在开工前编制的技术上先进、经济上合理、组织与管理科学；保证工程质量和建设工期，满足设计、规范和合同要求，指导施工全过程的技术文件。
二、施工组织设计的作用
根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工技术和施工方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构件和半成品的供应，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划、有条不紊的进行，达到优质、低耗、高速度的完成工程建设任务

三、施工组织设计的分类
1、按时间阶段分
分三类分别为：可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段
1）可行性分析阶段：指项目的拟建阶段，由建设单位编制项目的总体安排，包括：可行性研究，项目的前期准备，项目的规划、设计，项目的招投标，项目的施工及项目的投入使用的总体规划和组织。
2）施工组织条件设计：一般为初步设计和扩大初步设计，主要是设计阶段的建筑、结构、设备设计组织。一般由设计单位编制，作为初步设计的组成部分。
3）施工组织设计：在进入施工阶段，施工单位为完成施工合同要求，而编制的；在此之前为响应招标文件，还要编制投标施工组织设计
2、按编制对象分
分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。
1）施工组织总设计：是以民用建筑群为对象，目的是对整个群体工程的施工进行通盘考虑、全面规划；用以指导全场性的施工现场布局、施顺序、施工工期及各单位工程之间的资源调配（材料、机械、场地等），保证各个项目按合同要求完成。
2）单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为对象而编制的，是用以直接指导单位工程施工的指导性文件；是具体的安排人力、物力和建筑安装工作；是施工单位组织施工，制定施工计划、施工方案、管理方案的重要依据。
3）分部（分项）施工组织设计：主要是以某些特别重要的、特别复杂的或者缺少施工经验分部（分项）工程（复杂的地基基础、特大的构件吊装等）；或者是因设计图纸的不全原因。。。。
http://wenku..com/link?url=6hi2e8ghjODGTuQ_Z_rHUtkLMfMwXG9mKAjp1kHkauk_-OxHKa

⑻ 施工组织设计需要哪些步骤

施工组织设计的步骤

1、收集编制依据文件和资料

1)、工程项目设计施工图纸。

2)、工程项目所要求的施工进度和要求。

3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。

2、编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

3、选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

4、制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

6、绘制施工平面图

(8)施工组织设计研究方法与思路扩展阅读

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)、施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)、施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

⑼ 施工组织设计怎么做

施工组织设计编制的方法
（一）施工方案的制订原则和内容
1．施工方案制订的原则
（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
2．施工方案制订的内容
施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。
（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。
（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。
（二）工程施工进度安排原则、依据和作用
1．工程施工进度安排的原则
（1）符合合同条款有关进度要求；
（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；
（3）符合国家政策、法律和法规．
（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；
（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；
（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；
（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。
2．工程施工进度安排的依据
（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；
（2）设计图纸、定额资料等；
（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；
（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；
（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；
（6）工程项目所在地资源可利用情况；
（7）影响施工的经济条件和技术条件；
（8）工程项目的外部条件等。
3．工程施工进度安排的作用
（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；
（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；
（3）可以组织施工现场的其他管理工作。
施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
（三）资源、供应计划的作用及编制要求
1．资源供应计划的作用
施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。
资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
2．资源供应计划编制的要求
（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。
（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。
（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。
（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。
（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。
（6）经济合理指质量好、价格低。
（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的内容和设计原则
1．内容
（1）原有地形地物；
（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；
（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；
（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；
（5）安全消防设施；
（6）施工防排水临时设施；
（7）主要结构物平面位置等。
2．设计原则
（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；
（3）场区规划必须科学合理；
（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；
（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；
（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
（五）技术组织措施
技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。
1．施工进度组织措施的主要内容
（1）施工进度的控制及动态管理；
（2）施工各方的协调；
（3）施工现场的管理；
（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；
（5）项目各职能部门的保障工作等；
（6）和施工进度有直接关系的协调控制。
2．施工质量技术组织措施的主要内容
（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；
（2）建立项目质量监控流程；
（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；
（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；
（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；
（6）冬、夏两期施工措施；
（7）工序作业指导书等。
3．施工安全技术组织措施的主要内容
（1）安全施工组织落实；
（2）安全施工监控；
（3）安全施工目标；
（4）安全施工技术措施计划；
（5）重点工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及岗位责任制；
（7）不安全因素控制点的设立；
（8）安全教育、安全技术措施交底。
4．施工环境保护组织措施的主要内容
（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；
（2）减少施工对周围居民环境的影响；
（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；
（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；
（5）严格控制强噪声作业时间；
（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工废水、废油污染的处理等。
5．其他有关方面的技术组织措施
（1）成品保护措施；
（2）突发事故防范措施；
（3）消防保卫措施；
（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；
（5）拆迁配合承诺措施；
（6）工程交验后服务措施。

⑽ 如何编制好单位工程施工组织设计

施工组织设计的主要任务是：选择最优的施工方法，确定合理的施工顺序和进度、编制好劳动力计划表、施工机具计划表、材料及构件、运输计划表等，确定项目实施现场所需要的临时供水、供电、供热的方案，确定产品产加工场地，仓库，生活区，办公用房，道路等的平面布置计划，做好施工准备工作。通过全面的考虑，统筹安排，以使建筑工程产品在时间上达到速度快工期短在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低利润高来保证工期、成本、质量目标的实现。
1在编制施工组织设计时 ，应遵循以下原则
1.1重视工程的组织对施工的作用；组织是建设工程目标能否实现的决定性因素，在建设工程实施过程中常用的组织工具有：
（1）组织结构：常用的有线型组织结构、矩阵型组织结构职能式组织结构。根据工程项目的大小、工期长短、复杂程度、来合理的选择组织结构、如中小型工程选择线型项目结构图，能保证项目在实施过程中每道命令能在最快、最简单得到真实的传递实施。如：一个工期短的小型工程如果采用矩阵型组织结构，仅材料设备的采购计划报相应的职能部审批至最终得到指示就需要一个漫长的周期，导致了进度计的延迟。
（2）工作任务分工表：主要是明确在建设项目实施阶段，项目部各级管理人员的工作任务，在各项任务中是担任主办、协办、配合的责任。从而可以保证管理工作的实施力度和项目实施中各管理人员责、权的明了化。
（3）管理职能分工表：是用表的形式把项目管理各部门或岗位的工作任务、管理职能；提出问题、筹划、决策、执行、检查进行分工。可使任务执行的分工清晰，严谨。
（4）施工管理流程图：包括管理流程图、信息处理流程图、物质流程图。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用矩型或菱形表式工作各执行者，箭线表式工作之间的逻辑关系。采用流程图可以将每工作任务按需要按级分解细化来定义工作任务。
1.2提高施工的工业化程度；因施工现场环境，安全、成本、质量进度等因素影响，能工厂化生产的材料、构件、设备就纺一在工厂生产。如混凝土的搅拌，采用商品混凝土，相对现场拌制，可以提高混土的可靠性，节约成本、保证工期的优点。
1.3重视管理创新和技术创新。
1.4重视工程的目标控制；在建设工程项目管理过程中的核心任务是目标管理。施工组织设计编制的目标是在尊守国家相关法律、法规的原则下响应建设方要求，对各项管理目标采用的主动控制。
1.5积极采用国内外先进技术。
1.6充分利用时间空间、合理安排施工顺序、提高施工的连续性和均衡性；在施工组织设计中，根据现场实际情况，施工合同、设计文件要求，对工期、施工顺序，采用流水施工和网络计划，保证施工项目连续均衡的进行。
1.7合理部署施工现场，实现文明施工。依据施工现场的环境条件做到合理规划节约用地，在保证文明施工的前提下，开源节流。
2施工组织设计的编制依据
2.1计划文件；如建设单位的工期、质量、预结算要求；
2.2设计文件及标准图；
2.3合同文件；
2.4建设地区基础资料；如地质勘察报告；地形图等；周边的环境；
2.5有关的国家标准，规范、和法律；
2.6公司相关类似工程的资料和经验及技术力量；机具设备等。
3施工组织设计的程序：
3.1收集和熟悉施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；这条对施工组织设计的编制是关健任务。在编制前，要把施工合同的文件，设计文件、及与施工工程相关的法律、法规全部吃透弄懂，了解建设单位的工期要求，质量要求，预结算要求。

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在编制施工组织设计时做到有求必应。
3.2计算主要工种的工程量：依据设计文件将主要工种的工程量计算出来，在工程量计算时还应注意与选定的施工方法及安全技术要求相结合、及施工段的划分再次作修正和归类整理。
3.3确定施工的总体部署：施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题，施工部署是施工组织设计的核心之一，主要内容包括组织分工和和程序安排。为了对整个项目进行科学的规划和控制，先要明确项目经理部组织结构，形成统一的指挥系统划分各单位的施工任务及区段，明确关健任务与一般任务的建设期限。确定各施工任务的先后顺序。安排好全场服务性项目，及季节性施工的应对措施。
3.4拟订施工方案：是对施工全局有重大影响的的项目（包括施工准备工作、重点的单位工程，重点的分部工程）组织与技术方面的基本问题提出原则性的解决方案，如全场服务的垂直运输机械采用何种起重机械，各负责哪些单位工程、周转时间及下个目标。在确定施工方案时，应结合建设项目的特点和当施工习惯，尽可能的采用先进合理、切实可行的工业化，机械化施工方案。
3.5编制施工总进度计划：根据上述计算出来的工程量，划分的施工顺序、上下搭接关系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工种的工期。依据现场条件及各主要工种的上下搭接关系，组织全场性流水施工，在初步计划完成后，必须经过，检查、调整优化，劳动力资源配置、物资需要量等合理的施工进度计划。
3.6编制资源需求量计划：根据施工部署和总进度计划安排进行编制，内容包括：统一安排的施工材料、构配件、机具设备、劳动力等材料需要量=建筑面积*概算指标=工种量*概算定额，需要量确定后，根据施工进度计划进场时间预前组织进场。根据施工部署安排的机具设备数量，结合进度计划的时间，确定其进场时间。
3.7编制施工准备工作计划：（1）成立项目指挥小组（项目经理部）、生产技术、材料供应、劳资保卫等队伍的人员组成和任务。（2）熟悉图样，完成图样会审工作，完善施工组织设计，做好技术交底工作。（3）现场准备，清除现场障碍，平整施工场地，铺设施工道路，修建排水防洪设施，布置水电管网，接通水源、电源、建立测量网点做好点放样的准备，修建临时工棚，设置保安消防设施。（4）材料准备和机具准备，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。组织施工机具配备和维修保养，安排预制构件和各种加工的生产工作。以上工作应按照施工部署和施工方案的要求以及施工进度计划的安排，制定出具体的时间、数量和责任人，工作计划可以用表格或图表示。
3.8施工总平面图设计：施工总平面设计的原则，是在保证施工顺利的前提下，尽量少占地，材料和半成品仓库位置尽量布置在使用地点附近，减少工地内部搬运，临时用房尽量采用拆移式结构，设施的布置，有利于工人的生产和生活。要遵循劳动保护、技术安全、防火要求。施工总平面应概括的内容为：施工场地原有地形等高线、测量基准点，已经有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸，为施工服务的一切临时设施的布置，包括施工用地范围；施工用各种道路，加工点，各种材料、半成品、构件的仓库和主要堆场；取土及弃土位置；各种用房，文化生活设施等。安全防火设施，方向标志和比例尺。
3.9计算主要技术经济指标：施工组织总设计编制完成后，还需要对其进行技术经济分析评价，以便改进方案或对多方案进行优选技术经济指标常用的有施工工期、劳动率生产率、临时工程费用、机械化施工程度、流水施工不均衡系数、专业化施工水平、节约三大材料百分比、安全指标、工程质量等。技术经济指标是检验施工组织设计编制好与坏的一个工具。
4结语
施工组织设计编制中，除了将上述几点做好，还得将工程概况描述清楚，具体内容有，工程名称、性质、规模、总期限、分期分批投入使用的项目、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量，设备安装及其吨数，生产工艺流程，建筑结构类型、特征及复杂程度、质量要求等。
施工组织设计是对一个项目的实施做事前主动控制的准备工作，在工程实施过程中实现各预定目标的依据，同时是对一个施工单位组织与技术水平的考评。施工组织设计编制好后由施工单位技术负责人审核签字方报建设方审批签字。在办理施工许可要提交建设工程行政主管单位审核。