形态分析法是传统创新方法

⑴ 传统的创新方法有哪些

试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。

一、试错法

追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。应用试错法的主体通过间断地或连续地改变黑箱系统的参量，试验黑箱所作出的应答，以寻求达到目标的途径。

主体行为的成败是趋近目标的程度或达到中间目标的过程评价的。趋近目标的信息给主体，主体就会继续采取成功的行为方式；偏离目标的信息反馈给主体，主体就会避免采取失败的行为方式。通过这种不断的尝试和不断的评价，主体就能逐渐达到所要追求的目标。

二、六顶思考帽法

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

三、大脑风暴法

大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式，对某一个问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案，所有参与者不准对其他人言论正确性或准确性进行任何评价的一种讨论方法。能将团队的智慧有效的结合利用起来，对于企业组织的决策具有重要意义，因而深受管理者的青睐。

四、六西格玛法

六西格玛是一种管理策略，是由工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。

六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

五、TRIZ法

TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。

不是采取折中或者妥协的做法，基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

⑵ 写出组合创造法中的三种主要模式，并举例说明。

组 合 法

组合创新是很重要的创新方法。有一部分创造学研究者甚至认为，所谓创新就是人们认为不能组合在一起的东西组合到一起。日本创造学家菊池诚博士说过：“我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。”近年来也有人曾经预言，“组合”代表着技术发展的趋势。

总的来说，组合是任意的，各种各样的事物要素都可以进行组合。例如，不同的功能或目的可以进行组合；不同的组织或系统可以进行组合；不同的机构或结构可以进行组合；不同的物品可以进行组合；不同的材料可以进行组合；不同的技术或原理可以进行组合。不同的方法或步骤可以进行组合；不同的颜色、形状、声音或味道可以进行组合；不同的状态可以进行组合；不同领域不同性能的东西也可以进行组合；两种事物可以进行组合。多种事物也可以进行组合。可以是简单的联合、结合或混合，也可以是综合或化合等。

一、成对组合

成对组合是组合法中最基本的类型，它是将两种不同的技术因素组合在一起的发明方法。依组合的因素不同，可分成材料组合、用品组合、机器组合、技术原理组合等多种形式。如材料组合，一般是对现有的原料不满意或希望它能满足某种要求，与另一种不同性能的材料组合起来，从而获得新材料，例如诺贝尔为了使稍一震动就爆炸的液体硝化甘油做成固体易运输的炸药，将硝化甘油和硅藻土混在一起；用品或机器组合常将两个用品组合成一个用品，使之具有两个用品的功能，使用方便，如保温杯，带电子表的圆珠笔，带收音机的应急灯，有起罐头功能的水果刀等，这种用品组合一般是以一种用品的形式和功能为主，将另一种用品巧妙地置于该用品的形体之内，使之不仅增加功能，同时又给人以新颖、华贵的感觉，机器的组合常是把完成一项工作同时需要的两种机器或完成前后相接的两道工序的两台设备结合在一起，以便减少设备的数量、提高效率。它比用品组合复杂的多，如某厂用灰浆搅拌机拌灰浆时需加入麻刀，由于麻刀成团，需预先抽打疏松后方能加入搅拌机。为使灰浆与麻刀搅拌均匀且节省人力，他们把弹棉机的有关机构与搅拌机结合，先弹开麻刀，再用风力吹人搅拌机，收到了较好的效果；而技术原理组合的例子就更多了，如将金属0 昿貣A和B按各种不同的比例混合，当达到某一比例时，其熔融点比A与B各种金属的熔融点都低，这就是所谓低共熔结晶现象，此种现象是金属学的人门知识。日常生活中所使用的焊锡便是利用铅和锡的低共熔现象。铅和锡的熔点分别为327℃和232℃，然而铅和锡混合后却生成了熔点为183℃的合金（即焊锡）等；还有的组合是以某一特定对象为主体，通过置换或插入其他技术导致发明或革新的方法，如在音响设备上加上麦克风的功能出现了卡拉OK机，彩电设备中加上录放装置产生了录像机，洗衣机中插入了甩干装置，出现了全自动漂洗与甩干的功能等，也有人把这种组合叫做内插式组合。

以上各种成对组合，若把对象增加也能形成更多的组合创造。

二、辐射组合

辐射组合是以一种新技术或令人感兴趣的技术为中心，同多方面的传统技术结合起来，形成技术辐射，从而导致多种技术创新的发明创造方法。用通俗的话说，就是把新技术或令人感兴趣的技术进一步的开发应用；这也是新技术推广的一个普遍规律。现以人造卫星这种新技术为例，看它所引起的辐射组合。如图6－2所示，人造卫星技术成功以后，它与各种学科的辐射组合，发展了卫星电视转播、卫星通讯转播。卫星气象预报、卫星导航、全世界的时间标准、生物进化科学，以及对月、行星、恒星等宇宙研究的各技术等。

这种辐射组合的中心点是新技术，若把这个中心点改为一项具有明显优点，具有人们所喜爱的特征，也可以考虑用辐射组合来开发产品。例如闪光技术，小电机等也有许多辐射组合的新产品。以家用电器为例，由于电进人家庭，由电的辐射组合，现已发展了众多的家用电器，如电视机、电冰箱、全自动洗衣机、空调机、电炉、电饭堡、洗碗机、电热毯、抽油烟机、电烤箱、电取暖器、电子游戏机、电吹风等等。此外，还有一种类似辐射组合的方法，即某事物寻求改进或创新，把此事物做为中心点，与一些与改进事物毫不相干的甚至风马牛不相及的事物强行组合，形式上与辐射组合相似，这种组合大多数可能是无意义的、荒唐的，但往往也可以从中找到有价值的方案。可以对于这种组合有人又叫它为焦点组合法。该法实质上是焦点法和强制联想法的结合。

三、形态分析组合

形态分析组合也称形态分析法，是瑞典天文物理学家卜茨维基于1942年提出的，它的基本理论是：一个事物的新颖程度与相关程度成反比，事物（观念、要素）越不相关，创造性程度越高，即易产生更新的事物。该法的做法是：将发明课题分解为若干相互独立的基本因素，找出实现每个因素功能所要求的可能的技术手段或形态，然后加以排列组合得到多种解决问题的方案，最后筛选出最优方案。

例如，要设计一种火车站运货的机动车，根据对此车的功能要求和现有的技术条件，可以把问题分解为驱动方式、制动方式和轮子数量三个基本因素。对每个因素列出几种可能的形态。如，驱动方式有柴油机、蓄电池，制动方式有电磁制动、脚踏制动、手控制动，轮子数量有三轮、四轮、六轮、则组合后得到的总方案数为2×3×3＝18种。然后筛选出可行方案或最佳方案。

形态分析组合的一般步骤

（1）确定发明对象：准确表述所要解决的课题，包括该课题所要达到的目的及属于何类技术系统等。

（2）基本因素分析：即确定发明对象的主要组成部分（基本因素），编制形态特征表。确定的基本因素在功能上应是相对独立的，在数量上应以3?个为宜，数量大小，会使系统过大，使下步工作难度增加，数量大多，组合时过于繁杂很不方便。

（3）形态分析：要揭示每一形态特征的可能变量（技术手段），应充分发挥横向思维能力，尽可能列出无论是本专业领域的还是其他专业领域的所有具有这种功能特征的各种技术手段。在形式上，为便于分析和进行下一步的组合，往往采取列矩阵表的形式，一般表格为二维的，每个因素的每个具体形态用符号Pj表示，其中j代表因素，j代表具体形态。对较复杂的课题，也可用多维空间模式的形态矩阵。

（4）形态组合：根据对发明对象的总体功能要求，分别把各因素的各形态一一加以排列组合，以获得所有可能的组合设想。

（5）评价选择最合理的具体方案：选出少数较好的设想后，通过进一步具体化，最后选出最佳方案。

由于所得方案是在各种方案中选出的，因此形态分析组合的特点是具有全解系性质。

另一特点是具有形式化性质，它需要的主要不是发明者的直觉和想象，而是依靠发明者认真、细致、严谨的工作及精通与发明课题有关的专门知识。第三个特点是该法有较高的实用价值，它不仅运用于发明创造，而且也适用于管理决策，科学研究等方面，从而引起人们的普遍重视。该法的发明者F·茨维基利用形态分析组合法解决了一系列重大技术问题，其中设计新功能喷气发动机是他的最大成就，也是形态分析组合法达到的高峰。下面将此例介绍如下，其一般步骤为：

（1）确定发明对象：设计新功能喷气发动机。
（2）基本因素分析：选择了11项形态特征：

P1——燃料来源（化学媒介体）；
P2——牵引力产生方式；
P3——牵引力调节类型；
P4——牵引力调节方式，
P10——动作状态，
P11——燃料性质。

（3）形态分析：将每一形态特征的可能变量，用矩阵表的形式列出： P11P21——内部、外部化学媒介物；
P12P22——内源、外源牵引力；
P13P23P33——自身调节、外力调节、无调节；
P14P24——内部、外部调节；
P16P26P36P46——化学能转换为机械能的四种方式；
P17P27P37P47——发动机在无空气的空间、空中、水中、地下四种做功的能力；
P18P28P38P48——推进运动、旋转运动、振动运动或局部无运动；
P19P29P39 ——气体燃料、固体燃料、液体燃料；
P110P210——连续动作或非连续动作；
P111 P211——自然燃料、引燃料。

（4）形态组合：选每种基本因素中的可能变量组合。如
P11P12P13P14P15P16P17P18P19 P110P111
共有方案数
N=2×2×3×2×2×4×4×4×3×2×2=36864

（5）评价选择最合理的具体方案：在36864种方案中评价筛选，最后选定的最佳解决方案是组合而成。

⑶ 产品创新都有哪些策略方法

在产品创新的具体现实中，主要有自主创新、合作创新两种方式。自主创新是指企业不是对外有技术被动依赖与购买，而是通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，达到预期的目标。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等学院之间的联合创新行为。当今全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强，即使是技术实力雄厚的大企业也会面临技术资源短缺的问题，单个企业依靠自身能力取得技术进展越来越困难。合作创新通过外部资源内部化，实现资源共享和优势互补，有助于攻克技术难关，缩短创新时间，增强企业的竞争地位。企业可以根据企业自身的经济实力、技术实力选择适合的产品创新方式。
产品创新的策略：
1、抢先策略
是指在其他企业尚未开发，或尚未开发成功，或者开发后尚未投入市场之前，抢先开发、抢先投入市场，从而使企业的新产品处于领先地位。敢于采用抢先策略的企业，一般要有较强的研究与开发能力，还要有足够的资金、物力和人力，并要勇于承担较大的风险。
2、紧跟策略
当企业发现市场上出现了很有竞争力的新产品，或发现刚投放市场的畅销产品时，不失时机的进行仿制，并迅速将仿制的产品投入市场。采用这种策略的企业，一是要能够对市场信息收集迅速、处理快、反应快，并具有较强的应变能力和一定的研究开发能力；二是要有一个高效率的研究与开发新产品的机构。紧跟策略的采用还受到专利技术及知识产权保护的制约，其适用的对象和时间有限。
3、最低成本策略
是指采用减少产品成本的手段，以降低销售价格，来争取用户，扩大产品市场占有率。减少产品成本的主要途径是在制造方法、原材料利用及生产组织等方面挖掘潜力。
4、扩展产品功能策略
这种策略是在原有产品的基础上，赋予其新的功能、新的用途，使老产品能继续获得消费者的欢迎。
5、周全服务策略
实施更全面、周到的销售服务，取得用户的信任，以达到提高市场竞争的目的。周全的服务包括几个环节。一是售前工作，包括广告宣传、技术培训、允许试用等；二是销售中的工作，包括检查产品质量，配齐备品配件，装箱发货，以及必要时分期付款等；三是售后工作，包括安装调试，指导操作或使用，登门检修，提供配件，通过电话征询意见等。
6、挖掘用户需求策略
用户的需求可分为当前的需求及潜在的需求两类。一般地，产品创新是开发那些能满足用户当前需求的产品。但有远见的企业家，也应注意捕捉、挖掘市场潜在的需求，开发出新产品，引导新的消费需求。
7、降低风险策略
依据降低风险所采用的措施或手段不同，降低风险策略可分为如下几种。
①转移风险策略。为转移新产品开发的部分风险，常可采用两种具体的措施：一是在新产品投产品前与用户签订供货合同，以减少企业因市场销售不畅所承担的风险；二是在企业开发和生产新产品所需成本基础上，再加一定比例作为销售价格，使企业用于产品创新的费用由用户承担。
②降低投资风险策略。即尽量利用企业现有设备和技术力量，以减少设备投资，降低产品创新投资风险。
③减少资源投入策略。是指产品创新的一些实验和试制等工作，通过外单位进行或委托其他单位进行，以使产品创新投入的资源降为最小。
④试探风险策略。是指从别的国家、地区或企业，引进本企业准备开发的新产品，但使用本企业的厂名、商标和销售渠道，试探市场需求情况。必要时再投入力量批量生产，以减少盲目性。
8、联合策略生产企业与科研、设计单位联合，或者同行业企业或不同行业企业联合、协作，共同进行产品创新，可以充分发挥各自的优势，加快新产品开发的进程，提高创新水平。
产品创新的方法：
1、头脑风暴法
头脑风暴法也称集体创造性思考法，其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛地征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创意，最后再进行分析研究以及决策。
2、逆向思考法
逆向思考法亦称破除法或反头脑风暴法。其出发点是认为任何产品都不可能十全十美，总会存在缺陷，可以加以改进，提出创新构想。逆向思考法的关键是要具有一种“吹毛求疵”的精神，善于发现现有产品的问题。
3、科学创造法
科学创造法也称综摄法。综摄法是利用非推理因素通过召开一种特别会议来激发创造力的一种创新方法。综摄法的基本特点是，为了拓宽思路，获得创新构想，就应经过一个“变陌生为熟悉”而后“变熟悉为陌生”的过程，即在一段时间内暂时抛开原问题，通过类比探索从而得到启发。
4、戈登法
戈登法又称教学式头脑风暴法。其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的某一问题；或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。
5、检验法
检验法亦称为检验表法或提问清单法。所谓检验表是指为了准确地把握创新的目标与方向，既能开拓思路、启发想象力，又能避免泛泛地随意思考，而设计的一份系统提问的清单。奥斯本设计出了一种适用于新产品开发的检验表，称为“奥斯本6M法则”。
6、属性列举法
属性列举法也称为分布改变法，特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。其特点在于能保证对问题的所有方面作全面的分析研究。
7、仿生学法
仿生学法是通过模仿某些生物的形状、结构、功能、机理以及能源和信息系统，来解决某些技术问题的一种创新技术。
8、形态学分析法
形态学分析法又称形态方格法。它研究如何把问题所涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决方案。形态学分析法认为创新并非全是新的东西，可能是旧东西的创新组合。因而，如能对问题加以系统的分析和组合，便可大大提高创新成功的可能性。

⑷ 关于河北省创新能力考试的一篇报道

河北省创新能力考试试卷1一、列举题（共10题，每题2分，共20分）答题淘宝网淘我喜欢的要求：答出四个答案得1分，至少有一个具有独特性的答案得1分）第一题评分办法：答出四个答案得1分，至少有一个具有独特性的答案得1分，考察学生思维的流畅性、变通性、独特性。1.功能是一个物品的作用或用途，一个物品的潜功能远大于它的显功能。尽可能多的列出镜子的妙用。 例如，航天员所穿舱外航天服衣袖固定一面镜子，以扩大航天员的视角。2.纸张的消耗越来越多，为造纸我们不得不砍掉更多的树木，影响生态环境。你能想出更多、更新颖的主意来降低纸张消耗吗？3．通常公共汽车的功能仅仅是交通工具，售票员只卖票，你认为公交公司在公交车上还可以提供哪些服务，以满足乘客的其他需要，并增加其经济效益。4.尽可能多的写出解决下面问题的各种方法。将一种液体从甲地运送到乙地5.奶粉是由液态牛奶加工制成，你想一下还有哪些液态物品可以加工成粉状，从而便于携带、保存。6.根据下列指定的字尽可能多地写出具有独特性的句子，所造句子必须按顺序包括所有的字，并且语法正确。海---海---海例如：即将走上工作岗位的小海望着宽阔的海面，脑海中浮现“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的场景，他对未来充满了信心。7．请你列出沉迷网络的多种危害。8.为解决能源危机和治理日益严重的环境污染，未来科学家将成功培育出多种多功能植物，发挥你的想象力，说明其具有的功能。9.图中已有给定的图形，添加尽构思巧妙、寓意深刻，至少画出四幅图）。10．看到初升的朝阳让你产生哪些美好的联想？ 二、辨识题（共10题，每题1分，共10分）1．以下属于智力激励法的原则是（ ）A、集思广益 B、及时评价 C、多多益善 D、以量求质2.类比思维的形式结构可用下式表达：A对象具有a、b、c、d属性 ；B对象具有a、b、c属性，所以，对象B（ ）。A、一定有d属性 B、 一定没有d属性C、可能有d属性 D、 一定有其他属性3.战国时赵国的赵括年轻好胜，熟读兵书，受到国王的信任，他在“长平之战”中，不听老将“以逸待劳”的建议，冒险出击，在被敌人包围后又不撤退，说什么兵法上说“置于死地而后生”。结果一败涂地，40万赵军被杀，他本人也丢了脑袋，赵括的思维障碍属于（ ）A 、 习惯型 B、 权威型 C、 书本型 D、从众型4．将铅笔与橡皮粘在一起发明出橡皮铅笔是运用了哪种思维（ ）A、侧向思维 B、发散思维 C、收敛思维 D、组合思维5.用少装油的方法解决圆珠笔漏油问题采用的是（ ）A、正向思维 B、逻辑思维 C、逆向思维 D、侧向思维6．新加坡没有金字塔，没有长城，却利用一年四季的阳光种植花草，在很短的时间内发展成世界着名的“花园城市”，旅游收入列亚洲第三。这个例子主要体现了创新思维的什么特点（）。 A、流畅性 B、变通性 C、逻辑性 D、知识性7.以下4个词中与其他3种有区别的是（ ）（a）公里 (b)英寸 (c) 亩 (d) 丈 8.创新思维（ ）。A. 等同于逻辑思维 B. 能产生新颖性思维结果的思维C. 就是幻想思维 D. 就是灵感思维9.推理以下事件的发生顺序：（1）发现自来水钢笔的缺点。 （2）发现油墨比钢笔水有优越性。 （3）看到孩子在地上滚动留下泥印受到启示。 （4）在圆管上装钢珠(5)管中放进油墨制成圆珠笔。( )A.(1)(2)(3)(4)(5) B.(3)(4)(2)(1)(5) C.(4)(3)(2)(1)(5) D.(2)(1)(4)(3)(5)10. 英国哲学家罗素来中国讲学，提问：“2＋2＝？”，会场内无人作答。这些与会者的思维障碍属于（ ） A.习惯型 B. 从众型 C.书本型 D.权威型三、技法应用题（共6题，每题5分，共30分）1. 希望点列举法是从人们的愿望和需要出发，通过列举希望来寻找创新点、创新目标设想，进而产生出有价值的创造性成果的方法。请你从功能、结构、材料、 维护、造型这五个角度对未来汽车进行希望点列举，并对现有汽车提出相应的改进设想。2．试将下列组合型产品分别填入下表中：双管日光灯、香味纺织品、收音机钢笔、三人自行车、 情侣衫 、双面绣、温度计勺、发光风筝、拍照手机、复合材料组合方式组合产品同物组合 异类组合 评分办法：表里每个答案给0.5分3. 形态分析法是将需要解决的问题分解为相互独立的要素，列出每个独立要素可能的形态，然后将各要素和形态进行组合的创新方法。用形态分析法，设计太阳帽，把分析写在表内，选择的最佳方案写在表下。 要素形态形 状材 料附加功能 示例 1 2 3 4 5 你选择的方案是： 4．附图为“ 变废为宝”的设计实例：吸管内置（LED）发光灯，电池放在空的饮料杯中，就设计出一种新型小台灯。利用你身边的“废物”为你的设计一种生活用品，要求结构简单，构思巧妙，有实用价值。 要求：利用了废物， 结构简单、构思巧妙、有实用价值就可得分。 5.主体附加法是以某一产品为主体，适当组合添加进若干别的事物而增加主体的功能或改善主体的性能的一种技法。运用主体附加法对普通手提电脑包进行改进，提出三种以上的创造性设想。6.请你用和“田十二法”中的部分方法对太阳伞加以改进，提出创造性设想。 参考答案：方法创造性设想名称加一加 搬一搬 扩一扩 缩一缩 变一变 四、案例分析（共4题，共20分；其中1、2题必做，每题6分；3、4题任选1题共8分）1.北京成功举办奥运会，凝聚中华五千年文明积淀的创造智慧，我们不仅享受这些创造成果，更应思考我们能从中学到什么，我们应如何创造。“谁都会用烟火，但北京制造了“大脚印”。张艺谋说，每届奥运会都要展示五环，而北京把五环“展示”在了夜空中……这些都是前人没有使过的“招”；各届奥运会开幕式点火时，都没有把火炬传递的过程融合进去，未免是个遗憾，但北京奥运会通过李宁的“空中行走”，把火炬全球传递的历程完全展现出来了。问题：（1）以上创意包含了哪些创造性技法。(3分)（2）请你在奥运会的开幕式中另外找出至少三种创新元素。（3分）2.福特汽车，现在已是世界名车了，但在当初福特汽车的广告创意却是煞费苦心的：承担此广告的创意人查阅大量资料，尝试了每一种可能，写下了一系列文案，但始终没能找到一个圆满的创意。他心灰意冷，将手中的最后一张稿纸撕成两半，突然间，他的眼睛一下亮了起来，这撕纸的声音与车内的噪音相比又如何？灵感突至，一个举世未有、富有表现力的创意诞生了： “和撕纸的声音相比，福特汽车的声音变得悄然无声。”问题①分析此案例中灵感产生的过程。(3分) ②广告词是怎样运用联想思维的 (3分)3．有一位学历不高、缺乏技术的美国青年在一家石油公司工作.他的工作内容极其简单:巡视石油罐盖有没有焊接好。 石油罐在流水线上,由输送带传送到旋转台上,焊接剂便自动滴下,沿着盖子回转一圈, 作业便算结束。他每天就注视着那些旋转的盖子，枯燥、单调、叫人生厌。想换个工作，但没有技术资本，只好专心本职工作。这是个责任心、进取心很强的小伙子。定下心来后，他就开始关心起工作流程。他发现，盖子转一圈，焊剂滴落39 滴。一切都是自动的，凭自己的技术根本改变不了什么。那么，能否少用一点焊剂以节约成本呢?经过反复观察思考，他研究出“37滴”技术。试用的情况不错，但偶有漏油现象，只好停止试用。为此,小青年又投入新的试验，终于拿出“38滴技术”。虽然仅仅节约一滴焊剂，但公司每年因此新增利润5亿美元，效益显着。这位青年从此爱上了石油事业。他就是后来掌握全美国石油业95％实权的石油大王--约翰·洛克菲勒。(8分)(1)试分析该案例成功的原因 (3分)(2)通过这个案例可以悟到什么创新技法？(2分)(3)对创新实践有何指导意义? (3分)4.某同学到企业应聘，在创造性思维考试中取得了第一名。随后的第二次、第三次考试发现试题竟完全一样。他顺利地按照原来的答案轻而易举地又获得两个第一名，于是踌躇满志的等待通知。意外的是他落选了，他找到人力资源部门询问原因，得到的答复是“你的成绩确实都是第一名，但是，……”（8分）问题：（1）请你完成人力资源部门对这位同学的答复。（3分）（2）此例给你哪些启发（5分）五、综合设计题（共3题，任选其中两题，每题10分，共20分）1．背景：近日，有人对手机被细菌污染状况进行调查，调查采集部位为手机的各按键及接听处。结果显示，108部手机检出10种240株细菌，有39株为致病性金黄色葡萄球菌。手机每平方厘米“驻扎”的细菌竟有约12万个，超过一个门把手、一只鞋，甚至一个卫生间马桶坐垫上的细菌数量。主要被污染部位为手机按键部。随机调查发现，多数市民不知手机中暗藏有如此多的致病细菌，其中65%以上的被访者从不给手机消毒。在35名被访者中，有26名表示根本不知道手机上有如此多的细菌。有20人表示，只要有需要，不管是在卫生间还是在睡觉或者吃饭，都会使用手机，从不顾忌。在给手机消毒的问题上，有5人表示会经常给手机消毒，但仅仅限于手机外壳，只有一人称每月都会用杀菌液给手机消毒。有23人从使用手机第一天开始就未曾对手机进行任何形式的清洁，这种比例高达65%以上。记者咨询多个手机经销商，问有没有针对手机消毒的相关产品，得到的答复均为“没有听说过这类东西，只有一些用于擦拭的无纺布”。问题：①如果你是手机制造商、通信运营商、手机零售商或者普通消费者，从这则新闻中你能发现哪些创新点。（5分）②就其中的两个创新点进行详细思考，提出开发新产品或新服务的创造性设想。（5分）2．目前，河北省正在大力开展三年大变样的城镇改造工程。（1）请你列举你所生活的周边环境还存在着哪些不足？（4分）（2）针对这些不足提出两条有创意的设想，使我们的城镇更加优美，社会更加和谐。（6分）3.有些市区骤降暴雨至大暴雨时，多处道路积水，地道桥下积水更深，影响交通。针对上述问题多角度思考，提出有创意的解决措施？。（10分） 来源：

⑸ 形态分析法是一种典型的什么法

形态分析法是一种典型的分析事物的方法。

形态分析法主要步骤为：

1、把产品分解成若干零部件。

2、找出每种零部件的所有可行生产技术。

3、列出所有零部件的所有可行技术的可能组合。

形态分析法主要特点：

其特点是把研究对象或问题，分为一些基本组成部分，然后对某一个基本组成部分单独进行处理．分别提供各种解决问题的办法或方案．最后形成解决整个问题的总方案。

这时会有若干个总方案，因为是通过不同的组合关系而得到不同的总方案的。所有的总方案中的每一个是否可行，必须采用形态学方法进行分析。

此法最大的优点是对一项"未来技术"(即形态模型中的一个总方案)的可行性分析．不足的是当组合个数过多时．即总方案的个数太多时．第四步的可行性研究就比较困难．这种方法既可用来探索新技术，亦可以估计出实现新技术的可能性，为探索未来描绘出一幅清晰的因果。

⑹ 形态分析法的介绍

形态分析法是根据形态学来分析事物的方法。

⑺ 什么是形态分析法

形态分析法是根据形态学来分析事物的方法。其特点是把研究对象或问题，分为一些基本组成部分，然后对某一个基本组成部分单独进行处理．分别提供各种解决问题的办法或方案，最后形成解决整个问题的总方案。这时会有若干个总方案，因为是通过不同的组合关系而得到不同的总方案的。所有的总方案中的每一个是否可行，必须采用形态学方法进行分析。
案例参考：
http://wenku..com/view/23b3b5777fd5360cba1adb1d.html

⑻ 形态分析法是什么

形态分析法是根据形态学来分析事物的方法。形态分析法特点是把研究对象或问题，分为一些基本组成部分，然后对某一个基本组成部分单独进行处理。然后分别提供各种解决问题的办法或方案，最后形成解决整个问题的总方案。

形态分析法以全面搜索的周全思维为指导，对发明课题的主要变数（即主要组成部分）及其各种形态进行分析和列举，然后通过形态组合，网罗所有方案，从中找出独创性和实用性强的设想。

形态分析法其他情况简介。

形态分析法要明确地提出问题，并加以解释。还要把问题分解成若干个基本组成部分，每个部分都有明确的定义。需要建立一个包含所有基本组成部分的多维矩阵(形态模型)，在这个矩阵中应包含所有可能的总的解决方案。

然后检查这个矩阵中所有的总方案是否可行．并加以分析和评价；最后对各个可行的总方案进行比较，从中选出一个最佳的总方案。

⑼ VI设计必备的法则有哪些

形态分析法
形态分析法是把vi设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。
形态分析法的操作程序为：
(1)确定创意目标。一般vi项目所要达到的目的明确后，要让vi设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的根本目的。
(2)分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。
(3)形态组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。
(4)评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。

观念法
1、与狼共舞的竞争意识
竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的，它们既相互竞争又相互依存。
因此，在企业形象的策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻注意以创新来向对手进攻，以创新来坚守自己的阵地，这样才能立于不败之地。
2、危机意识
危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。
危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。
3、特色意识
特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争，处处体现自我的特色。
发现和突出企业的特色，这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，是企业制胜的法宝。
4、顾客至上的观念
产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业vi运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。
顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们的意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创新。
5、人性意识
在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。它是当代经营战略中的攻心战术。
一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面，不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人，他就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。

迂回思考法
当我们被问题带入一种思维境界中时，我们常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨换个角度，就会收到一种意想不到的效果。这就是迂回思考法的基本含义。
迂回思考法包括的范围很广，换个角度，可以产生新思维;从不同的层面来思考问题，也可以创新;反向思维可以带来意想不到的效果;打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。
换一种思考方法，就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达创造性的彼岸。

美感切入法
美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。
在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。
在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到vi设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求vi设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导vi设计。
美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业的外部形象;道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。

求异法
从形式化角度看，创造性思维必然是传统思维方式“异化”的结果，没有思维方式的变异，就不会由思维结果的“异在”。因此，创造性思维的一个形式化特征表现为求异性。但并非所有的求异性思维都算创造性思维，即思维形式上的“异”还必须具备客观上的可行性，才能称为创造性思维，即思维形式上的“异”还必须和思维结果的客观可行性结合起来，方符合创造性思维的一般规定性。
在企业形象策划中，特别是对企业理念的设计，许多企业都面临着千篇一律的问题，缺乏可识别性，如“团结”、“奋进”、“求实”、“开拓”、“顾客至上”、“顾客就是上帝”等等，早已落入俗套，没有差异性和个性而言。求异思维方法就在于打破传统思维的“路径依赖”，选择一条与众不同的新思路，构思出别具一格的企业新形象。

问题归纳启示法
提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。在如何提出问题上，人们对此做了认真的研究，并把问题的种类进行了归纳，总计为8w问题法，即：
(1)when什么时候
(2)where什么地方
(3)who谁
(4)whom为谁
(5)what什么
(6)why为什么
(7)how怎样去做
(8)howmuch多少(费用)
这是一种条理性清晰、逻辑性极强的思维方法。这种方法运用十分广泛，从提出问题到解决问题都能在企业形象策划与设计中得到广泛运用。无论我们碰到什么难题，都可以通过问题法来理顺思路，找到问题的症结，发现解决问题的通路。比如，一种产品在什么时间最好销?摆在什么地方最好?选择什么样的销售人员最佳?主要面向什么样的消费群体?什么样的价格能为消费者所接受?怎样做才能使消费者满意?产生问题的原因究竟是什么?

联想法
联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式，可以产生延伸效应。
在企业形象设计中，联想法应用得比较广泛。如vi专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终体现在企业形象的设计上，转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。就此来说，联想也是一种创造性思维方法。

⑽ 三、结合我们所讲的创新思维方法(头脑风暴法、奥斯本检核表法、 TRIZ 创新法

摘要 创新思维与创新方法 TRIZ理论会计学原始的创新方法 试错法…第一次猜测排错第n次猜测第n次排错查尔斯.固特异和他的橡胶硫化技术试错法的典型代表，一生仅做成了这一件事。常用的传统创新方法 世界上总共有约有300多种创新的技法： 头脑风暴法、形态分析法、特性列举法、缺点列举法、 希望点列举法、联想类比法、反向求索法、组合创新法、 废缺颠倒法、5W1H法、检核表法、和田12法、魔球法、 特尔斐设想法等等 以美国人奥斯本为代表开创创造学！通过学习创新方法创新效率=提高了创新效率！一、TRIZ介绍1、什么是TRIZ？2、TRIZ的形成与发展3、TRIZ的核心思想4、TRIZ的理论体系5、TRIZ的主要内容6、TRIZ的主要工具 1、什么是TZRI？ 发明问题解决理论TRIZ 理论是由苏联人Genrich Altshuller在1940年代创立。他审阅世界各种专利二百五十万件，而发现这些发明之后的规律。 一种系统改良的方法；一种自觉性演化的技术系统解决工程问题的方法；一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具；分享无数发明家的知识与经验来增加工程人员知识创造力和解决问题技巧的方法。T.C.阿奇舒勒2、TRIZ的形成与发展起源于前苏联，被广泛使用 TRIZ在前苏联的军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大作用。被西方特工称之为“神奇点金术”。 苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，从而促进了TRIZ在全世界的转播，使其得到了广泛应用。1993年以来美国数以百计的公司开始研究和应用：例如 通用电气：解决大型发电机中的关键技术问题； 克莱斯勒：应用TRIZ解决发动机生产过程中的技术问题获利1.5亿 美元； 洛克威尔：应用TRIZ解决刹车系统的创新设计，减少成本50%； 福特汽车：TRIZ创新产品每年带来超过10亿美金销售利润； 摩托罗拉：…..波音引入TRIZ时间比任何人想象都早“困扰研