环境因素一般分析方法

㈠ 如何进行环境因素调查,请举例

1、首先你要明确什么是环境因素。
环境因素在ISO14001：2004中的定义是：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
简言之就是一个组织（企业、事业以及其他单位，包括法人、非法人单位）日常生产、工作、经营等活动、提供的产品以及在服务过程中那些对环境有益或者有害的影响的因素。比如：一个工厂，有人吧，这些人要消耗水资源，同时就要排放废水，新鲜水的消耗与废水的排放就是对环境有害的因素。在厂区里种树种草，绿化美化环境，厂区绿化就是对环境有益的因素。
2、环境因素调查
ISO14001：2004标准中有环境因素的识别与判定要求。开展环境因素调查就是为了识别出一个组织内有哪些对环境有害或者有益的因素。目的是为了控制这些因素，减少对环境的危害。
3、环境因素识别的方法
考虑三种时态：过去现在和将来
考虑三种状态：正常、异常和紧急
考虑七个方面的内容：大气污染、水体污染、废弃物污染、土地污染、资源与能源的消耗以及当地的环境问题和社区关注的问题。
考虑法律法规的要求
其他被关注的问题
识别的方法可以采用调查法、现场观察法、排查法、过程分析与判断法等
4、对识别出的环境因素要进行评价，找出重要环境因素，从而进行必要的控制，减轻环境压力。评价时可考虑一下几个方面
发生的频次、环境影响的范围、环境污染危害的程度、相关方关注的问题、法律法规的符合性、可以控制的程度等。

㈡ 企业常用的分析市场营销环境的方法有哪几种

企业常用的分析市场营销环境的方法有：PEST分析方法、机会威胁分析矩阵法和SWOT分析法。

1.PEST分析方法

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身特点和经营需要对宏观环境因素做分析，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，简称为PEST分析法。

2.机会威胁分析矩阵法

机会和威胁分析，是企业战略规划的基础。机会是营销环境中对企业营销有利的各项因素的总和。威胁是营销环境中对企业营销不利的各项因素的总和。对环境中的威胁分析主要从两个方面着眼：一是分析威胁对企业的影响程度，二是分析威胁出现的概率大小，并将这两个方面结合在一起。

企业在威胁分析的基础上还必须进一步进行机会分析。机会分析的思路同威胁分析思路相仿，一是考虑机会给企业带来的潜在利益大小，二是考虑机会出现的概率大小。其分析的思路同威胁分析矩阵相同。

在实际的客观环境中，单纯的威胁环境与单纯的机会环境都是极少的，而通常总是机会与威胁同在，风险与利益共存。所以，企业实际面临的是综合环境。

3.SWOT分析法

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素而选择最佳营销战略的方法。其中，S是指企业内部的优势(Strength)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。这里优劣势是对企业内在的强项与弱项进行分析，而机会与威胁是分析企业的外在环境可能产生的影响。掌握了外在环境带来的机会及威胁，也就掌握了企业做什么；掌握了企业的长处及弱点，也就掌握了企业能够做什么。SWOT分析能简洁清晰地反映企业所处的市场，这种SWOT分析表在实务上也通常为一般企业所采用。

㈢ 识别环境因素的方法

环境因素识别方法
来自:ISO 14001初始环境评审培训教材
①识别环境因素的步骤
l 选择组织的过程（活动、产品或服务）
l 确定过程伴随的环境因素
l 确定环境影响
②环境因素的分类
l 水、气、声、渣等污染物排放或处置
l 能源、资源、原材料消耗
l 相关方的环境问题及要求
l 其他
③确定环境因素的依据
l 客观地具有或可能具有环境影响的
l 法律法规及要求有明确规定
l 积极的或负面的
l 相关方有要求的环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 其中包括时间和空间因素。
（一）环境因素含义
像大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息。一间特殊的办公室、一幅名人字画、一套名牌服装、一枚昂贵的钻石、一块劳力士手表、一辆奔驰汽车可能提醒来访者：本公司负责人是一位成功人士，与这样的人打交道是可靠的。在沟通中应充分注意到环境因素所传递的信息。问卷评审是通过事先准备好的一系列问题，通过到现场察看和与人员交谈的方式，来获取环境因素的信息。问卷的设计应本着全面和定性与定量相结合的原则。问卷包括的内容应尽量覆盖组织活动、产品、以及其上、下游相关环境问题中的所有环境因素，一个组织内的不同部门可用同样的设计好的问卷，虽然这样在一定程度上缺乏针对性，但为一个部门设计一份调查卷是不实际的。

㈣ 环境因素评价方法三种

ISO14001：2004标准3．6条款对“环境因素”作出了定义：“一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。”环境因素作用于环境，产生环境影响。ISO14001：2004标准3．7条款对“环境影响”的定义是：“全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。”换言之，能够产生环境影响的因素，我们叫它环境因素。
基本含义编辑
环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素， 包括那些造成实际的和潜在的、不利的和有利的环境影响的要素。 [2] 我们生活在环境中，环境中的种种因素影响着我们的生活，与其相关的主要要素有时间要素和空间要素。
环境因素有家庭环境、生活环境、职业环境、经济因素。像大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息。一间特殊的办公室、一幅名人字画、一套名牌服装、一枚昂贵的钻石、一块劳力士手表、一辆奔驰汽车可能提醒来访者：本公司负责人是一位成功人士，与这样的人打交道是可靠的。因此，在沟通中应充分注意到环境因素所传递的信息。
识别方法编辑
来自:ISO 14001初始环境评审培训教材
①识别环境因素的步骤
选择组织的过程（活动、产品或服务）
确定过程伴随的环境因素
确定环境影响
②环境因素的分类
l 水、气、声、渣等污染物排放或处置
l 能源、资源、原材料消耗
l 相关方的环境问题及要求
l 其他
③确定环境因素的依据
l 客观地具有或可能具有环境影响的
l 法律法规及要求有明确规定
l 积极的或负面的
l 相关方有要求的
l 其他
⑤识别环境因素的方法分类
l 物料衡算法
l 产品生命周期分析法
l 问卷调查
l 专家咨询
l 现场调查和面谈
l 头脑风暴
l 查阅文件和记录
l 测量
l 水平对比——内部、同行业或其他行业比较
l 纵向对比——组织的现在和过去比较
上述方法各有利弊，具体实施识别时，有必要将各种方法组合使用，下面将部分方法予以介绍：
问卷评审
——因素识别
问卷评审是通过事先准备好的一系列问题，通过到现场察看和与人员交谈的方式，来获取环境因素的信息。问卷的设计应本着全面和定性与定量相结合的原则。问卷包括的内容应尽量覆盖组织活动、产品、以及其上、下游相关环境问题中的所有环境因素，一个组织内的不同部门可用同样的设计好的问卷，虽然这样在一定程度上缺乏针对性，但为一个部门设计一份调查卷是不实际的。典型的调查卷中的问题可包括如下内容：
l 产生哪些大气污染物？污染物浓度及总量是多少？
l 产生哪些水污染物？污染物浓度及总量是多少？
l 使用哪些有毒有害化学品？数量是多少？
l 在产品设计中如何考虑环境问题？
l 有哪些紧急状态？采取了哪些预防措施？
l 水、电、煤、油用量各多少？与同行业和往年比较结果如何？
l 有哪些环保设备？维护状况如何？
l 产生哪些有毒有害固体废弃物？如何处置的？
l 主要噪声源有哪些？厂界是否达标？
l 有否居民投诉情况？做没做调查？
以上只是一部分问卷调查内容，组织可根据实际情况制订完整的问卷提纲。
现场评审（I）
——观察面谈及环境因素识别
现场观察和面谈都是快速直接地识别出现场环境因素最有效的方法。这些环境因素可能是已具有重大环境影响的，或者是具有潜在的重大环境影响的，有些是存在环境风险的。如：
Ø 观察到较大规模的废机油流向厂外的痕迹；
Ø 询问现场员工，回答“这里不使用有毒物质”，但在现场房角处发现存有剧毒物质；
Ø 员工不知道组织是否有环境管理制度，而组织确是存在一些环境制度；
Ø 发现锅炉房烟囱黑烟；
Ø 听到厂房传出刺耳的噪声；
Ø 垃圾堆放场各类废弃物混放，包括金属、油棉布、化学品包装瓶、大量包装箱、生活垃圾等；
现场面谈和观察还能获悉组织环境管理的其他现状，如环保意识、培训、信息交流、运行控制等方面的缺陷，另一方面也能发现组织增强竞争力的一些机遇。如果是初始环境评审，评审员还可向现场管理者提出未来体系建立或运行方面的一些有效建议。
现场评审（II）
——书面文件收集及环境因素识别
一般的组织都存在有一定价值的环境管理信息和各种文件，评审员应认真审查这些文件和资料。需要关注的文件和资料包括：
l 排污许可证、执照和授权；
l 废物处理、运输记录、成本信息；
l 监测和分析记录；
l 设施操作规程和程序；
l 过去场地使用调查和评审；
l 与执法当局的交流记录；
l 内部和外部的抱怨记录；
l 维修记录、现场规划；
l 有毒有害化学品安全参数；
l 材料使用和生产过程记录，事故报告；
l 水、排放物和排污收费；
l 能源、资源、配件等的价格；
评价准则编辑
在系统识别组织全部环境因素的基础上，必须根据其对环境影响的大小作出评价，判定出重要环境因素，以便组织在制定环境方针及目标指标时予以优先考虑。但是由于受科技发展水平和人类对环境问题的认识程度等限制，现在相对“重要”的环境问题，若干年后可能变成“不重要”，因此，不存在一个绝对的重要环境因素的评价准则。而对于一个具体的组织，在一定时期内，应该有一个相对稳定的评价标准和方法。一般评价的依据，环境方面有环境影响的可能性、程度、范围、发生的概率、持续的时间等，以及环境法律法规要求，商业方面有改变环境影响的技术难度、经济承受力、因环境问题使组织存在的风险大小、组织的公共形象以及相关方的利益等。在作具体评价时，要综合上述各方面的环境影响并体现出“持续改进”的思路。
酗酒环境因素编辑
近几年我国饮酒人数一直呈现上升趋势,早在五年前我国酒民已经超过了5亿人,并且每年与酗酒肇事有关立案事件有400万起,其中死亡人数至少10万人。据世界卫生组织(WHO)报道,2012年全球有约330万人因过度饮酒而导致事故或疾病,比因肺结核、暴力事件以及艾滋病而死亡人数还要多,占总死亡人数的5.9%,相当于平均每十秒钟就有一人因饮酒而死亡。因此可以看出因酗酒导致的社会不良问题逐渐突出,对个人、家庭以及社会带来众多负面影响。
家庭环境
在全体社会人群中饮酒者所占比例为：工商业者最高，占63.9%；农民45.9%；工人43.1%；知识分子最低，占22.4%。在不同教育程度中，以中学教育程度者最高，共420%，婚姻状况中离异或丧偶的人群中饮酒者占649%，工商业经营者重度饮酒者所占比例最高，为47.1%，知识分子所占比例最低，为25.6%。在一个有饮酒习惯或者是不反对饮酒的家庭中，其子女与亲属往往更容易接受饮酒，因为在这样的家庭中饮酒被看作是很自然的事，往往以此为乐趣。更有甚者，在这样的家庭中，有的鼓励子女饮酒。因而，这种家庭中子女的饮酒比例大大高于一般家庭。
也有一些自身饮酒者出于不同的原因，严厉禁止子女饮酒，但是结果子女往往还是成为潜在的饮酒者。在嗜酒者中，大约60%有家族嗜酒史。从遗传角度看，有饮酒习惯家庭的子女，对酒精有着较高的耐受性，也更容易接受酒精，最终成为嗜酒者。
生活环境
调查发现，饮酒有着明显的地域分布特点。如：我国东北、内蒙和新疆等高寒地带，饮酒是人们抵御严寒的重要手段之一，大兴安岭是全国气温最低的地方，而在此生活的鄂伦春族饮酒比例在全国是最高的。有学者对青藏高原地区酒依赖人口学调查发现，海拔在2500—200米的州县中，酒精依赖发病率明显增高。这些州县处于高寒缺氧地区，人们常以饮酒来御寒。由于受民族风俗习惯的影响，以豪饮必醉为待人的礼仪方式。饮酒时，方式单调，以酒类为主、饮食为辅，导致酒精在体内的浓度较高。另外，高原地区文化娱乐相对缺乏，人们常以饮酒来消遣和寻找刺激，易导致酒精滥用，出现酒精依赖。盛产酒的地方，酒的消费量往往高于其他地区。如：法国盛产名满全球的葡萄酒，同时法国人的葡萄酒人均消费量居世界第一；浙江绍兴黄酒自古闻名天下，同时浙江的黄酒消费也稳居全国第一。
职业环境
调查显示，不同职业对酒精的消费有不同的影响。首先是酿酒业，酒厂职工饮酒比例最高；再就是农民、煤矿、地质、油田以及野外作业和重体力劳动者，他们的饮酒比例也很高。这类患者普遍认为饮酒能祛风除湿、舒筋活血、镇静催眠、疗伤止痛、解除疲劳等。因而饮酒成习，最终形成酒精依赖。相佐证的是伊斯兰教严禁饮酒，因而在伊斯兰社会中，鲜有酒精依赖者。近年来，随着改革开放顺利进行，一种新的职业人群成为酒精消费的"黑马"—工商业经营者。调查中，这一职业的饮酒比例高达63.9%，已经超过原来农民以及重体力劳动者的饮酒比例。
经济因素
毋庸置疑，经济因素在酒精依赖形成中起着重要的作用。日本的一组调查数据很好地说明了这个问题。二战之前，日本人均饮酒量相当于纯酒精2.3升；二战结束后，日本经济凋敝，民不聊生，人均饮酒量降至0.43升。到了1955年，随着经济复苏，人均饮酒量又恢复到了二战前的水平。随着日本经济的迅猛发展，到了80年代，日本人均酒精消费量接近了欧美的水平，1989年为65升。就我国来说，改革开放之前人们仅能满足最基本的生活消费，酒的消费量非常低。1980年以后，随着经济的发展，酒精的消费量开始增加，据统计数据显示，1952年—1978年的26年里，酒类的消耗年平均增加仅为53%；1982—1989年7年间，酒的消耗年平均增加为13.3%。从1990—1995年，年平均消耗增加为13.1%，到2000年以后我国人均消耗纯酒精已在每年6升左右，接近西方发达国家水平。

㈤ 企业内外部环境分析应从哪几个方面分析

一、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：

1、宏观环境分析

宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

2、微观环境分析

微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

二、企业内部环境分析应从以下3个方面进行分析：

1、企业资源分析

企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2、企业文化分析

企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

3、企业能力分析

企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

(5)环境因素一般分析方法扩展阅读：

宏观环境政治、经济、技术、社会文化这四类的介绍：

1、政治环境

在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

2、经济环境

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

3、技术环境

在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。

4、社会文化环境

社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。

㈥ 环境因素的评价方法有哪些

1.专家判断法——利用专家的知识和经验进行分析判断,此处应对给类专家的资格予以确认。
2.跟踪环境影响——从发现的重大环境影响跟踪出重要环境因素。
3.是非判断法——对可用是与非做直接判断的问题,如超标的即列为重要环境因素。
4.对比法:适用于资源、能源材料消耗及排放状况。 ·横向对比 与同行业对比。 ·纵向对比 与...
5.等效污染负荷法:适用于同一类型(如水或气)污染物不同污染因子之间比较。

㈦ 环境因素识别与评价的基本步骤是什么

一、识别步骤

1、选择组织的过程（活动、产品或服务）

2、确定过程伴随的环境因素

3、确定环境影响

二、评价步骤

1、环境方面有环境影响的可能性、程度、范围、发生的概率、持续的时间

2、环境法律法规要求，商业方面有改变环境影响的技术难度、经济承受力、因环境问题使组织存在 的风险大小、组织的公共形象以及相关方的利益。

3、在作具体评价时，要综合上述各方面的环境影响并体现出“持续改进”的思路。

(7)环境因素一般分析方法扩展阅读：

环境因素识别方法

一、问卷评审

典型的调查卷中的问题可包括如下内容：

1、产生哪些大气污染物？污染物浓度及总量是多少？

2、产生哪些水污染物？污染物浓度及总量是多少？

3、使用哪些有毒有害化学品？数量是多少？

二、现场评审

现场观察和面谈都是快速直接地识别出现场环境因素最有效的方法。如：

1、观察到较大规模的废机油流向厂外的痕迹。

2、询问现场员工，回答“这里不使用有毒物质”，但在现场房角处发现存有剧毒物质。

3、员工不知道组织是否有环境管理制度，而组织确是存在一些环境制度。

㈧ 企业进行环境分析时,常用的分析方法是

1.一般环境分析法。常用的是PEST方法。p指的是政治与法律环境，E指的是经济环境，S指的是社会与文化环境，T指的是技术环境。
2.具体环境分析法，迈克尔`波特教授提出了五种力量模型。即本行业中的其他组织有顾客，供应方其他行业潜入者期待产品及其生产组织。
3.内外部环境综合分析法。常用的是SWOT分析,它不仅分析组织新的外部环境，还要分析内部环境。
4.根据环境变化的分析法，常用的是脚本法，情景分析法分为定性脚本法和定量脚本法。

㈨ 环境分析的主要方法

PEST分析（分析企业外部宏观环境）

P-政治法律环境：包括产业政策、货币政策、税收政策等

E-经济环境：包括经济周期、通货膨胀、经济发展阶段等

S-社会文化环境：包括人口变化、年龄结构、社会人文情况等

T-科学技术环境：包括技术创新、生产和工艺创新、新技术使用效率等
波特五力模型分析（分析企业外部微观环境）

供应商的议价能力：当供应商的投入要素占到对企业的产品生产过程很重要时，其议价能力较强、企业处于一个相对而言弱势的地位；

买方的议价能力：当购买者所购买的基本上是一种标准化产品时、其议价能力较强、企业处于一个相对弱势的地位；

潜在进入者的威胁：潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，影响企业的盈利能力；

替代品的威胁：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而产生相互竞争行为；

同行业竞争者的竞争程度：现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

㈩ 决策环境的分析方法有哪些

如下：

1、关联分析。关联分析就是依据环境中与决策相关的诸因素已发生的和可能发生的相互作用规律进行分析，推导出由这些因素所引起的反应或后果，获得新的认识或结论。它侧重于分析不直接相关者对环境的影响，如产品市场中可替代产品的状况。

2、因果分析。这是从某个事实对环境引起的必然变化而得出的新的认识或结论。它侧重于分析环境内某个事实的发生对环境本身的影响。在决策中，必然性是大量存在的，这要求对于数量关系清楚的因果关系可以用数理统计的方法解决；而对于带有大量人为因素的因果关系，则要运用种种定性分析的方法来解决。

3、类比分析。不同事物间在成因、性质或类别等方面会有相同或相似之处，利用这种事物间的相似性，可以将这些事物的相关性质或结论推移到另一事物上去，这就是类比分析。它主要有直接类比、自身类比、想象类比三种形式。

类比分析是以比较为基础的分析形式，通过比较寻找事物间的共同点。因此在比较中要抓住事物相似的本质，而不能纠缠于次要的或非本质的地方。

决策评估：

对决策环境的评估尤其要注意各种关系的内在联系，因为决策环境是各种因素组成的，它们之间存在着一定的联系和相互作用，并产生各种结果。评估决策环境的相互关系，首先要对以下几个方面有所了解：

1、决策环境的背景。关系的形成是一个过程，现有关系状况总是在一定条件下，受某些因素作用而形成的。

2、决策环境内部相关因素。了解环境状况是由哪些因素构成的，其构成的方式如何？

3、利害关系。决策者分析环境关系，关键问题在于分析利害关系，只有分清了利害，环境分析才有意义、有价值。