分析企业的三个方法

Ⅰ 企业战略分析有哪些方法

一、PEST 分析

二、五种力量模型

三、利益相关者分析

四、竞争者分析

五、价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

Ⅱ 企业构思的三种方法

企业构思的三种方法

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

制度须知

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

Ⅲ 企业经营情况分析的方法有哪些

1.比率分析法
比率分析法是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法。比率是相对数，采用这种方法，能够把某些条件下的不可比指标变为可以比较的指标，以利于进行分析。比率指标可以有不同的类型，主要有三类：一是构成比率；二是效率比率；三是相关比率。
（1）构成比率
构成比率又称结构比率，它是某项财务指标的各组成部分数值占总体数值的百分比，反映部分与总体的关系。其计算公式：
构成比率=某个组成部分数值/总体数值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某个项目和与其有关但不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。
2.趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势的一种方法。采用这种方法，可以分析引起变化的主要原因、变动的性质，病预测企业未来的发展前景。
趋势分析法的具体运用主要有三种方式：一是重要财务指标的比较；二是会计报表的比较；三是会计报表项目构成的比较。
趋势分析法注意以下问题：第一，用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；第二，剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常经营状况；第三，应运用例外原则，对某项有显着变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析法。
（3）连环替代法
连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常即标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。
（4）差额分析法
差额分析法是连环替代法的一种简化形式，它是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。
财务分析的方法有很多种，主要包括比率分析法、趋势分析法和因素分析法三种。这三种方法有一定程度的重合。但是，在实际工作当中，比率分析方法应用最广

Ⅳ 分析企业财报的23个步骤

第一步：到巨潮资讯网下载双汇发展2015-2019年的年报。打开同花顺财经找到跟双汇发展行业相似度较高的前三家公司作类比。

我们说过在找行业前三名公司的时候，需要以总资产科目为主，净利润科目为辅。我们看到双汇发展所处的行业，在总资产方面，排名前三位的是双汇发展、上海梅林和龙大肉食。

我们来看一下这上海梅林和龙大肉食的公司的详细情况，主要看一下他们的主营业务是否和双汇发展一样。

上海梅林的主营业务和双汇发展的相似度并不高，我们来看一下总资产科目行业地位第四的华统股份。

我们再来看龙大肉食。

综合上图分析：龙大肉食、华统股份与双汇发展的行业相似度极高，所以我们选择龙大肉食和华统股份作为参照企业。

那我们就需要下载龙大肉食和华统股份2015-2019年的财报。当然一些关键指标在同花顺财经网站上可以直接找到，拿来使用。

找到行业前三位公司，我们还有一个方法。那就是打开中商产业研究院网站，搜索双汇肉制品行业。

通过这个渠道我们也能得出同样的结论。

第十七步：看净利润，判断公司的经营成果及含金量。

净利润现金比率=经营活动产生的现金流量净额/净利润

双汇发展连续5年的净利润平均值大于100%，但是2018年和2019年低于100%。总体来看双汇发展的净利润含金量高，但是要留意今后的发展情况。

第十八步：看归母净利润，判断公司自有资本的获利能力。

我们将财报里面的数据也列在这里，验证了同花顺财经这一项数据没有问题。

首先2019年双汇发展的归母净利润规模为54.38亿，规模较大，说明双汇发展实力较强；其次2019年的归母净利润比2018年增长了10.7%， 成长速度快。

第十九步：看经营活动产生的现金流量净额，判断公司的造血能力。

A=经营活动产生的现金流量净额

B=（固定资产折旧+油气资产折耗+生产性生物资产折旧）+无形资产摊销+长期待摊费用摊销+分配股利、利润或偿付利息支付的现金

双汇发展经营活动产生的现金流量净额连续5年维持在44亿以上，规模较大，说明双汇发展造血能力强大；另外2018年和2016年经营活动产生的现金流量净额与四项合计的差额为负数，是因为高额分红所致。根据2019年的情况，说明双汇发展的造血能力除了分红之外可以满足扩大再生产的需求。

第二十步：看购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，判断公司未来的成长能力。

A=购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金

B=经营活动产生的现金流量净额

双汇发展2015年到2019年购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金占经营活动产生的现金流量净额的比率基本都在10%-60%之间，2018年和2019年均在10%以上，说明这两年双汇发展一直处在稳步扩张中，未来保持竞争优势的可能性较大。

双汇发展2015-2019年处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额与购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金比率除了2017年和2018年之外，基本维持在5%以下。我们需要看一下2017年和2018年的情况。

如下图所示：

2017年处置或者报废的固定资产为1.4亿，2018年处置或者报废的固定资产为1.1亿，说明双汇发展在清理陈旧的设备，进行更新换代，没有异常。

2017年

2018年

另外与2015年22.56亿和2016年的8.96亿规模的购建固定资产规模相比，2017和2018年这一科目下降比率较大。2019年又有一些上升，说明继2018年平稳发展之后，2019年双汇再次加速发展。

第二十一步：看分红，判断公司的品质。

如上图所示：双汇发展最近这几年的分红均维持在60%以上，2019年的分红较之其他年份有所下降。未来双汇发展的分红率一定会下降到70%以下的合理范围。

第二十二步：看三大活动现金流量净额的组合类型，选出最佳类型的公司。

双汇发展只有2016年为正正负型，剩余年限均为正负负型，我们知道两种类型均为优秀公司的组合类型。

第二十三步：看现金及现金等价物净增加额，判断公司的稳定性。

双汇发展2018年和2015年的现金及现金等价物净增加额为负数，我们需要加回现金分红。

这里需要注意一点：2017年公布的分红可能是在2018年结算。所以要看具体除权除息日。

2015年加回现金分红为26.42亿；2018年加回现金分红为33.32亿。

第十五步：看费用率，判断公司的成本管控能力。

费用率=（销售费用+研发费用+管理费用+财务费用）/营业收入

备注：财务费用为负时，出于会计的谨慎性原则不将它计算在内。

毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入

费用率/毛利率

双汇发展的费用率基本维持在7%-8%，比较低。费用率与毛利率的比率连续5年小于40%，且最近几年为37%，说明双汇发展的成本管控能力很强。

再来看一下 龙大肉食和华统股份的情况。

龙大肉食：

费用率=（销售费用+管理费用+研发费用+财务费用）/营业收入

龙大肉食的费用率基本维持在4%-5%之间，费用率很低。

毛利率

费用率/毛利率

费用率与毛利率的比值均在56%以上大于40%，龙大肉食的成本管控能力较差。

华统股份：

费用率

华统股份的费用率基本维持在3%-5%之间，费用率很低。

毛利率

费用率/毛利率

费用率与毛利率的比值均在47%以上大于40%，华统股份的成本管控能力较差。

所以我们得出结论：双汇发展跟同行相比，成本管控能力更强。

第十六步：看主营利润，判断公司的盈利能力及利润质量。

主营利润=营业收入-营业成本-税金及附加-（销售费用+管理费用+研发费用+财务费用）

主营利润率=主营利润/营业收入

双汇发展连续5年的主营利润率维持在11%-13%之间，小于15%。双汇发展对成本和费用的变化会非常敏感。双汇发展在未来保持持续稳定盈利的难度比较大。

主营利润/利润总额

2015-2019年的主营利润与利润总额的比率均大于80%。说明双汇发展的利润质量非常高

Ⅳ 分析企业战略的方法

内部因素评价法
内部因素评价法，又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。
内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。
具体分析步骤如下：
（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。
（2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。
（3）以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。

Ⅵ 推荐几个对企业的分析方法，比如swot分析法

很多，swot分析，波士顿矩阵，企业生命周期理论，安索夫矩阵等等。你问得也不够准确，对企业战略分析还是其他的分析？

Ⅶ 常用的企业分析方法都有哪些

5w1h
swart
pdca
基本上够用了。别的基本上都是这几个的深化。

Ⅷ 企业战略分析的方法有哪些

企业战略管理的第一步需要战略分析，有分析才能以分析结果为导向进行战略管理，即战略管理不是平白无故产生的，需要以战略分析为基础才能进行所谓的战略管理，没有基础的管理是不存在的。那么，企业战略分析主要包括哪些方面尼？