平衡分析方法樊登

1. 平衡分析法的注意事项

在进行平衡分析时，需要编制各种平衡表。因此，人们可以说，平衡表是进行平衡分析的主要工具。 但是，平衡表上所反映的经济比例关系，是已经形成的比例关系。在平衡表中，收支两方的数字都是平衡的。那么，怎样才能判断这些比例关系是正常还是不正常呢？以及人们在进行平衡分析时，需要注意哪些问题呢？一般地讲，应注意以下各点：
1、研究比例关系，要有一个进行比较的标准一般说来，衡量比例关系是否适当，要有一个进行比较的标准。 而国家计划，就是人们进行比较的一个基本标准。大家知道，综合平衡是计划工作的首要任务。综合平衡，就是要正确安排国家经济建设和人民生活，即积累与消费之间的比例关系，正确安排农业、轻工业、重工业之间的比例关系，以及正确安排这些部门内部的比例关系。因此，利用平衡表的实际数字同计划数字进行对比，就可以暴露国民经济各部门之间可能出现的某些不平衡现象。经验数据，是人们进行比较的又一个重要标准。例如，关于积累占国民收入的比例，有人根据第一个五年计划的执行情况，认为在25%左右比较适宜。从统计数字看，过去这些年，凡是积累占国民收入的比例，保持在这个范围的，经济发展就比较顺当；凡是超过这个范围，特别是超过很多的时候，经济上总是出现波折，发生困难。当然，这个比例是否合适，还可以进一步研究探讨，但从经验数据中找出这个比例关系，不失为一个可作比较的标准。其他如农、轻、重的比例，工、农业内部各部分的比例等，也都可以从大数据中求出一个带有规律性的数字来，这些，都可以作为衡量当前比例关系是否合适的参考。
国外的情况尽管和中国情况不同，但他们的经验也可以作为人们判断比例关系是否合适的借鉴。
2、研究比例关系，要抓住主要矛盾。
平衡表中反映出来的国民经济比例关系，是错综复杂的。在这些比例关系中，有些是主要的，有些是次要的。这时，人们就要抓住这些主要的比例关系来进行研究。因为，国民经济能否有计划、按比例地发展，取决于这些主要比例关系是否协调。例如，在中国的现实经济生活中，生产资料主要是由重工业生产的，消费资料主要是由农业和轻工业生产的。因而，两大部类的比例关系，基本上表现为农业、轻工业和重工业之间的比例关系。
农业生产内部的比例，主要是农林牧副渔五业之间以及粮食作物和经济作物之间的比例关系。 工业生产内部，部门繁多，比例关系比较复杂。其中比较重要的比例关系有：重工业和轻工业的比例关系，原材料、燃料、动力工业和加工工业的比例关系。
积累和消费的比例关系，集中反映着国家经济建设和人民生活，生产和基本建设，农业、轻工业、重工业等一系列比例关系；反映着国家利益、集体利益和个人利益以及长远利益和当前利益的关系。它对于国民经济的协调发展有着重大的影响。正确处理积累和消费之间的比例关系，必须兼顾国家利益、集体利益和个人利益，必须随着生产的发展和过去生产率的提高，使人民生活相应地有所改善，必须有利于农轻重比例的协调发展。在这里，关键的问题是积累率要适当。在积累基金的分配中，生产性积累和非生产积累的比例；在消费基金中，社会消费基金和个人消费基金的比例要合理。这些问题，都是人们分析积累和消费比例关系时所应着重考虑的。 3、研究比例关系，要从多方面的联系中进行分析。
比例关系是否合适，可以从多方面的联系对比中进行分析判断。
从平衡表的指标体系来看，不仅要研究人 、财、物三种因素的各自平衡，而且要把这三种因素结合起来，研究人力、财力、物力之间的适应情况。例如，消费基金的增长是否同消费资料的供应相适应，积累基金的增长是否同生产资料的供应相适应，劳动力的增长是否同生产资料和消费资料供应的增长相适应，等等。这些方面，如果不能相互衔接，留有缺口，就必然会破坏比例协调，产生很多问题。
比例关系是否合适，还可以通过其他有关指标的联系对比中看出问题。例如，1980年同1952年相比：工农业总产值增长8.1倍，国民收入增长4.2倍，工业固定资产增长26倍，全国人民的平均消费水平提高1倍。从这些数字的对比中，可以明显地看出，人们的经济建设效益很不理想，而人民生活的改善同人民付出的过去也不相适当。
从中国基本建设的周期来看，全国大中型建设项目的平均建设周期，“四五”时期为10年，“五五”时期延长到13.2年，比“一五”时期的6.5年延长了一倍以上。从这里可以反映，中国建设的规模过大，超越了生产资料供应的可能，结果使许多基本建设工程的机器设备和建筑材料不能得到保证供应，延长了建设周期。 国民经济比例关系是否协调，还可以从市场的供应情况、企业的开工、产品的积压等多方面反映出来。因此，在进行平衡分析时，应同深入实际并从多方面了解情况结合起来。

2. 高一动态平衡受力分析的方法

通过控制某些物理量，使物体的状态发生缓慢地变化，物体在这一变化过程中始终处于一系列的平衡状态中，这种平衡称为动态平衡。解决此类问题的基本思路是化“动”为“静”， “静”中求“动”，具体有以下三种方法：

1、解析法：对研究对象进行受力分析，画出受力示意图，根据物体的平衡条件列式求解，得到因变量与自变量的函数表达式，最后根据自变量的变化确定因变量的变化。

2、图解法：对研究对象在动态变化过程中的若干状态进行受力分析，在同一图中作出物体在若干状态下所受的力的平行四边形，由各边的长度变化及角度变化来确定力的大小及方向的变化，此即为图解法，它是求解动态平衡问题的基本方法。此法将各力的大小、方向等变化趋势形象、直观反映出来，降低计算强度，常用于一个力是恒力、另一个力方向不变的动态平衡问题。

3. 三力动态平衡的分析方法

方法一：三角形图解法。
特点：三角形图象法则适用于物体所受的三个力中，有一力的大小、方向均不变（通常为重力，也可能是其它力），另一个力的方向不变，大小变化，第三个力则大小、方向均发生变化的问题。
方法：先正确分析物体所受的三个力，将三个力的矢量首尾相连构成闭合三角形。然后将方向不变的力的矢量延长，根据物体所受三个力中二个力变化而又维持平衡关系时，这个闭合三角形总是存在，只不过形状发生改变而已，比较这些不同形状的矢量三角形，各力的大小及变化就一目了然了。
方法二：相似三角形法。
特点：相似三角形法适用于物体所受的三个力中，一个力大小、方向不变，其它二个力的方向均发生变化，且三个力中没有二力保持垂直关系，但可以找到力构成的矢量三角形相似的几何三角形的问题
原理：先正确分析物体的受力，画出受力分析图，将三个力的矢量首尾相连构成闭合三角形，再寻找与力的三角形相似的几何三角形，利用相似三角形的性质，建立比例关系，把力的大小变化问题转化为几何三角形边长的大小变化问题进行讨论。
方法三：作辅助圆法
特点：作辅助圆法适用的问题类型可分为两种情况：①物体所受的三个力中，开始时两个力的夹角为90°，且其中一个力大小、方向不变，另两个力大小、方向都在改变，但动态平衡时两个力的夹角不变。②物体所受的三个力中，开始时两个力的夹角为90°，且其中一个力大小、方向不变，动态平衡时一个力大小不变、方向改变，另一个力大小、方向都改变，
原理：先正确分析物体的受力，画出受力分析图，将三个力的矢量首尾相连构成闭合三角形，第一种情况以不变的力为弦作个圆，在辅助的圆中可容易画出两力夹角不变的力的矢量三角形，从而轻易判断各力的变化情况。第二种情况以大小不变，方向变化的力为直径作一个辅助圆，在辅助的圆中可容易画出一个力大小不变、方向改变的的力的矢量三角形，从而轻易判断各力的变化情况。
方法四：解析法
特点：解析法适用的类型为一根绳挂着光滑滑轮，三个力中其中两个力是绳的拉力，由于是同一根绳的拉力，两个拉力相等，另一个力大小、方向不变的问题。
原理：先正确分析物体的受力，画出受力分析图，设一个角度，利用三力平衡得到拉力的解析方程式，然后作辅助线延长绳子一端交于题中的界面，找到所设角度的三角函数关系。当受力动态变化是，抓住绳长不变，研究三角函数的变化，可清晰得到力的变化关系。

4. 如何用产线平衡分析做改善

线平衡分析，是效率提升改善的一个环节，那么也只能是改善环节中的统计与分析阶段。线平衡改善也就是效率提升工作，按照如下步骤制定工作进程表进行（一定要做好工作进程表）：一、 选择改善对象 效率提升改善选择对象要有两个： 1、首先是要选择做效率提升改善产品型号，先利用P-Q图进行分析，用ABC法进行选择几个所要改善的产品型号备用。另外还要看看过去该产品的生产效率记录，初步估计其改善的效果有多大，然后再确定该产品。 2、选择所要改善的线体，线体的选择注重两个方面，一是要线体的人员必须要安定；二是要线体的组长要有积极主动改善的思想，而且执行力要强，选择这一条是相当重要的，这必须要在平常工作中，长期观察，以及与产线组长沟通方可得到的，这也是改善中很关键的一个选择。二、线平衡分析——统计分析阶段 线平衡分析也分为三个步骤： 1、线平衡统计：统计过程无非就是进行现场工时测量，没个工位时间测量至少10组数据。如果多数是设备作业，这个时候就要对设备进行时间测量。并记录下实际的产量。 2、线平衡分析：按照线平衡分析的方法进行。注意寻找瓶颈工位及时间，得到线平衡率是多少，这个将作为改善的原始基础数据，以做改善过程中的对比用。 3、改善目标评估与确认：根据线平衡分析的数据，以及对各工位时间的掌握程度，初步估计需要提升的目标。根据目标与实际的差距进行再次分析各个工位时间，寻找正瓶颈与负瓶颈的现况（正瓶颈是超过平均时间最高的工位，负瓶颈是低于平均时间最多的工位，负瓶颈主要是浪费过多），同时还要兼顾二次瓶颈与多次瓶颈。分析时找出各个解决的办法，比如，那些工位可以运用工装，那些工位需要引入自动化，那些工位的部件可以线外完成，并确定这些改善办法是否可以实现，如此以后再用ECRS进行工位调整或线体调整。三、改善方案的制定与实施 四、效果跟踪效果跟踪需要生产保证实施线体的产品型号与人员不可随意变动。持续时间20天到1个月，每天进行线平衡统计。前一两天每工位测量时间可在5-8组数据，后面的可每天测量3组数据即可，同时记录下每次测量时候的实际产能。计算出每天测量的线平衡率，将这些数据与基础数据画出趋势图出来，以确定改善进展情况。 五、改善总结 总结就不多说了，注意一个关键点是，尽量用图表进行总结。不知道大家对用线平衡分析做效率提升改善都要那些见解，有多少说多少。实现了连续流以后改善的重点一个就是减少线换产的损失,提高柔性;还有一个就是线平衡的提高,提高效率 大家可以先总结一下大概有多少种线体啊 (1)直线布置,工位间手工搬运 (2)传送带形式 (3)单元布置,零件体积小在工作台上传递 (4)单元布置,零件体积大在搬运车上在工位间流转(5)吊挂线不同的线体优缺点都不同,追求平衡的方法也不一样,我先说第一种: 直线式手工传送,单个工位效率高,但是换产时间长,不合适小定单,可以通过在制量增大来减少搬运浪费和弥补不平衡;物料流转会有交叉和倒流,但整个布置看上去比较整齐,做车间布局也比较容易,容易计件计薪,但同时在制不好控制,对于质量问题反馈晚,容易出现批量不良欢迎大家讨论啊1、线平衡统计：统计过程无非就是进行现场工时测量，没个工位时间测量至少10组数据。如果多数是设备作业，这个时候就要对设备进行时间测量。并记录下实际的产量。 2、线平衡分析：按照线平衡分析的方法进行。注意寻找瓶颈工位及时间，得到线平衡率是多少，这个将作为改善的原始基础数据，以做改善过程中的对比用。 3、改善目标评估与确认：根据线平衡分析的数据，以及对各工位时间的掌握程度，初步估计需要提升的目标。根据目标与实际的差距进行再次分析各个工位时间，寻找正瓶颈与负瓶颈的现况（正瓶颈是超过平均时间最高的工位，负瓶颈是低于平均时间最多的工位，负瓶颈主要是浪费过多），同时还要兼顾二次瓶颈与多次瓶颈。分析时找出各个解决的办法，比如，那些工位可以运用工装，那些工位需要引入自动化，那些工位的部件可以线外完成，并确定这些改善办法是否可以实现，如此以后再用ECRS进行工位调整或线体调整。 我不知道大家这个是在试产还是在量产，现在大家都推行Lean,订单量少，型号多这已经是一个特点，如果你在每一个工位都去测时，然后计算，再重新排定工位，这需要多少时间，我觉得选定订单量大的还可以，另一种方法是在量产之前就做好，可是这样做有些不准确的。我在大家讨论的基础上发表下自己的看法，1 如果是新线新机种，应该在量产前就应该对流水线作一个初步的平衡分析，针对大批量订单不断跟踪改善2 每位员工的操作有所不一（有快有慢）需要操作的标准化，也要不断的跟踪 3 平衡率改善并不难，难得是怎样标准化（这个是最头疼的事，也就是对人的约束力）这是在一般企业里无论是操作工，还是基层管理员都是一种考验，也是对推行者耐心的考验。请大家踊跃的讨论！

5. 平衡分析法的优点有那些 (项目管理）

该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第绩效管理操作 一、控制考核误差 绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有

6. 盈亏平衡分析法的基本原理

盈亏平衡分析法的基本原理：
根据量本利之间的关系，计算项目的盈亏平衡点的销售量，从而分析项目对市场需求变化的适应能力。一般来说，盈亏平衡点是指企业既不亏又不盈或营业利润为零时的销售量。
盈亏平衡分析分类：
根据是否考虑资金的时间价值，盈亏平衡分析又可分为静态盈亏平衡分析和动态盈亏平衡分析。静态盈亏平衡分析是在不考虑资金的时间价值情况下，对投资项目的盈亏平衡进行分析。当某年的营业利润为零时，可以得到该年盈亏平衡点的销售量为（这里假设只有一种产品）. 静态盈亏平衡分析没有考虑资金的时间价值、所得税、利率，以及通货膨胀等因素的影响，由此计算出的盈亏平衡点销售量仅仅能使项目的当期达到盈亏平衡，却并不能保证项目的净现值恰好为零。在考虑资金的时间价值和所得税等因素的条件下，项目的动态盈亏平衡点就是项目净现值为零的那一点，即动态保本销售量就是使项目净现值为零的销售量。

7. 攀岩的三点固定法是什么

登山运动中攀登陡峭坡面时最主要和最基本的安全攀登方法。在攀登较陡峭的岩石峭壁时，双手和双足形成人体用力的四个支撑点，轮流使用其中三个点，使之保持于岩面上呈暂时固定状态，而移动一手或一足继续向上攀登。

具体要求：攀岩时身体自然放松，以3个支点稳定身体重心，重心随攀登动作转换移动，在自然岩壁攀登时，上、下肢要协调舒展，盘眼要有节奏，上拉、下登要同时用力，身体重心一定要落在脚上，保持面向岩壁、三点固定支撑、直立于岩壁、三点固定支撑、直立于岩壁上的攀登姿势。

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练习技巧

1、出手越晚越好

攀岩初学者常常会在进行动态动作时过早出手，这样做会让你的身体离开岩壁的时间变长，比起过晚出手，更容易损伤你的大部分冲力。正确的做法应该是尽可能地做“向上腾跃”的动作，即试着让身体尽可能向上伸展，直至到达最高点时再松开手。

2、拍墙和拍点

刚开始尝试动态动作时，可能会很难完成，基本碰不到手点。这时千万不要气馁放弃，可以选择从拍墙开始，循序渐进地练习，跳着让自己拍到尽可能高的地方，拍到后再定新的目标，按照这个方法训练下去，一遍遍重复练，让目标越来越接近原定的手点，直到最终能跳起来抓到它。

3、练习完整的动作

进行动态动作时，要调用全部的肌肉，而非仅仅在开始阶段用到的肌肉。当你能够抓住目标手点时，在手上微微发力，即使时间很短，也能够协调到抓点的肌肉。如果你自己抓不到目标手点，就需要用绳子或者请别人帮助自己来完成，尽量重复练习。

4、用脚推

请记住，在动态动作中，绝大部分的力量都是来自于你的双腿。试着把重量尽可能多的放在支撑脚上，也就是之后你实际要跳起的脚点。尽量选择足够软的鞋子，可以让你最有效地运用脚部肌肉。

8. 什么是产供销平衡分析，主要的分析方法是什么

这是以销定产，现估计销量，再根据销量定产量。与先生产再促销的指导思想刚好相反。

9. 平衡单分析法的主要步骤有列出职业机会权衡得失计算出总得分得出合适职业

咨询记录 · 回答于2021-10-20