军工行业研究方法

㈠ 如何让军工产业更好发挥优势

张良瑞介绍，国防科技工业在长期武器装备生产过程中，积累了大量的先进技术，也培养了一大批的高端人才，但很多科技成果依然处于沉睡状态，没有向民用领域转移转化。为此，《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》从完善军工科技成果的管理制度、加大军工科技成果推广力度和发展军工高技术产业等多个方面提出了下一步举措。

促进军工与区域经济融合发展。国防科工局将研究设立一批国防科技工业军民融合创新示范基地，以重点和典型地区为载体，开展军民融合政策措施先行先试的工作。

《意见》还提出了引入社会资本参与军工企业股份制改造。龙红山介绍，下一步主要采取三方面措施：一是修订2008年出台的军工企业股份制改造分类指导目录，把国有独资和国有绝对控股的范围进一步缩小，扩大社会资本参与的范围；二是继续推进混合所有制改革的试点；三是继续鼓励和支持符合条件的军工企业上市。

㈡ 谁知道军工行业都包括那些产业

101厂：东北轻合金加工厂。
101厂：012基地天文仪表厂。后下马。
102厂：吉林吉化
103厂：豫北机械厂，河南新航机械公司（新乡）的4个厂之一。
104厂：山西北方晋东化工有限责任公司（阳泉）
105厂：天津航空机电公司。

107厂：重庆大江工业(集团)有限责任公司：由江津、綦江、万盛、南川的9个厂搬迁组成。
108厂：011基地

110厂：011某地
111厂：新光机械厂，对外称沈阳航天新光集团。发动机生产。156项之一。1964年成立第七机械工业部时从划归。
112厂：沈阳飞机工业集团。156项之一。
112厂：西南铝业(集团)有限责任公司。
113厂：西安航空动力控制工程有限公司/西安远东机械制造公司。156项之一。
114厂：庆安集团。156项之一。西安。
115厂：陕西秦岭航空电气公司。156项之一。兴平。
116厂：平原机器厂，河南新航机械公司（新乡）的4个厂之一。
117厂：沈阳兴华电器制造公司。
118厂：上海航空电器厂，属上海航空工业集团。
119厂：新乐机械厂：沈阳。1964年成立第七机械工业部时从航空部划归。
120厂：哈尔滨东安发动机集团。156项之一。
121厂：黑龙江北方特种装备有限公司（牡丹江）原北方工具厂。
122厂：哈尔滨飞机工业集团。156项之一。
123厂：黑龙江华安机械有限责任公司（齐齐哈尔）
124厂：郑州新卫飞机设备公司。原在灵宝尹庄乡
125厂：北京曙光电机厂。
126厂：新安机械厂，安顺
126厂：河南庆华机器厂（许昌）
127厂：齐齐哈尔北方机器有限责任公司：火炮基地。原齐齐哈尔和平机器厂。
128厂：贵阳华阳航空电器有限公司，航空配电照明装置厂，主要生产微动开关和汽车开关。由于上海航空电器厂包建。

130厂：云马飞机制造厂，安顺

132厂：成都飞机工业集团。
133厂：长春航空机载设备公司。
134厂：豫新机械厂，河南新航机械公司（新乡）的4个厂之一。
135厂：万里机电总厂：兰州。
136厂：012基地炮塔及加受油装置厂，城固赵家沟，庆安公司包建，后下马。
137厂：河北燕兴机械有限公司（张家口）
138厂：012基地非标准设备厂，后下马。
139厂：新新机械厂：沈阳。1964年成立第七机械工业部时从航空部划归。

141厂：陕西华燕航空仪表公司

143厂：贵州红林航空液压件厂
144厂：风雷军械厂，安顺
144厂：012基地开关活门厂，未建。
145厂：山西晋安化工厂（太原）
146厂：012基地机轮刹车附件厂，未建。
147厂：重庆双溪机械厂（原在綦江）：属大江厂。
148厂：红原航空铸造工业公司。三原。
149厂：上海航天设备制造总厂，属航天八院。
150厂：龙岩飞机制造厂，安顺
151厂：012基地电磁仪表厂，拟建在南郑旗杆店，后下马。
152厂：江陵机器厂（重庆）：并入长安厂。
153厂：铜川广阳镇，属铜川矿务局，国家定点民用爆破器材生产厂
153厂：012基地发动机燃油附件厂，拟建在勉县,后下马。
154厂：永红机械厂，贵阳
155厂：锦州新华石英玻璃(集团)有限责任公司，国内最大的石英玻璃生产基地。
156厂：中国耀华玻璃集团公司，秦皇岛
157厂：成都西南玻璃厂——成都巨峰玻璃有限公司。占地面积135亩，现有员工600人。全国军用航空玻璃定点生产厂和防弹、防暴等特种玻璃最早的专业生产厂家。原在绵竹，现搬迁到成都（843信箱）。
157厂：晋林机械厂——成都晋林工业制造有限责任公司，原在万盛，生产大炮。2003年搬迁到彭州。
158厂：洛阳南峰航空精密机电公司/洛阳航空电器厂。
159厂：属于航天三院。飞航式导弹研制和生产总装厂
160厂：贵州航空
161厂：成都航空仪表公司。
162厂：双阳飞机制造厂

㈢ 军工人待遇和现在军工发展的几个问题

军工行业待遇偏低这是一个长期的问题了，实际上00年之前，确切的说是炸大使馆之前高工卖面条、研究员割小麦之类的事情层出不穷，所以很多单位能看到中间有很多年龄段非常缺人（具体缺人的年龄段根据各单位情况不同而不同，比如我们单位35-45年龄段几乎没人，50以下几乎瞬间就是30+的了），但是炸大使馆之后军工行业迎来大发展，加上那个时候还有福利分房的残余，各单位尤其是京内研究所简直迎来了黄金时期，分房+高福利+公费旅游+高工资，一时间风头无两。

可惜的是好景不长，近年来，其他各个行业的快速发展尤其是通信、互联网、金融行业的发展对军工行业的冲击非常明显，更明显的是房价不可思议的上涨趋势，大部分军工研究所都保留着事业单位体制，由于事业单位工资的总额限制，加上体制的不灵活性，使得员工的工资收入相比之下优势基本被消磨，更重要的是，近年来随着八项规定以及福利分房（集资房，团购房等名义都算上）彻底砍死，京内研究所没地皮的情况愈演愈烈，种种原因下军工企业的待遇变得越来越没有吸引力。

军工单位由于本身的行业壁垒，导致内部人员跳槽困难，缺少市场化的技能，使很多人工作后缺少能够跳槽用的通用技能也算是影响人员流动性的原因之一，当然了，并不是主要原因。

㈣ 军工行业的定义以及子行业的划分

定义：军工行业是指电子工业部、航空工业总公司、航天工业总公司、兵器工业总公司、核工业总公司、船舶工业总公司、中国工程物理研究院及各省国防工业办公室所属的承担国家下达的军事装备、产品研制、生产计划任务的企、事业单位。
子行业的划分：大力发展军工是当前经济发展和国际局势的要求。一方面，只有拥有强大国防，中国才能从容应对周边诸多不确定因素，争取更大的发展空间。另一方面，军工产业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分，是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现。发展军工将带动相关产业的技术进步，推动经济发展。在当前国民经济由粗放型向集约型转变的战略时期，以军工促进自主创新具有重大现实意义。

07年以来，国防科工委“四出”政策大力推动军工企业改革，鼓励军工企业借助资本市场做大做强。通过借助资本市场，以上市公司为平台，实现军工资产注入，已经在十大军工集团中达成共识。目前，要做大做强军工企业的现实举措就是改变国家单一投资主体的现状，借助社会力量来发展军工产业，将资本市场引入到军工企业的改制过程中。

军工子行业“百花争艳”，行业持续景气。集团优质军工资产注入预期、国际转包业务的迅速发展、支线飞机需求强盛，共同促进航空航天工业持续快速增长；船舶制造业持续景气，世界造船中心驾临中国，我国造船业爆发式增长态势有望持续；国家大力发展核工业解决能源安全问题，核工业正在崛起；“神州六号”发射成功，国家不断加大对航天工业的投入，共同推动航天事业发展。

资产注入预期依然主导军工上市公司走势，长期看好军工行业。纵观06年至今军工行业的几轮上涨趋势，我们认为主要是由三个因素导致。一是军工资产注入带来业绩增长的预期，二是军品订单对上市公司业绩的提升，三是行业的持续景气。我们认为军工资产的大规模的注入上市公司，是决定未来军工行业上市公司投资价值的关键。因为目前核心的军品业务都不在上市公司，军品订单对业绩难以产生大的影响，上市公司难以充分分享到行业的景气。从中长期来看，行业的发展前景勿庸置疑，军工资产的进入上市公司将是一个未来发展趋势。

㈤ 军工行业有什么特点

中国军工产业进入黄金十年，政策的放宽、高昂的利润和广阔的市场前景，将军工产业推为国内首屈一指的投资热点。另一方面，中国军工产业即将进入暴发期，部分军工企业肆意扩大规模进入民用领域，民间资本疯狂涌入军工领域。
中国军工行业在发展进程中形成了“小核心、大协作、寓军于民”的产业格局。这种产业体系突出了主营业务，强化了军品基业，提高了资源的利用率，形成了整体上的优化。
未来军工三大投资机会。前瞻产业研究院认为军工的投资机会主要在三方面：武器装备发展、军民融合和资产整合。武器装备方面，远程精确化、智能化、隐身化、无人化是未来发展趋势，尤其是海空军装备；军民融合方面，未来的机会不仅在民参军，也在军转民。对于大多数民参军公司而言，建议关注军工信息化、军工通信、军工新材料三个方面公司；资产整合方面，军工科研院所分类改革部分方案已成稿并报审，即将进入发布程序阶段。

㈥ 浅谈军工企业如何科学发展

李立田 董雀勇 当前，世界金融危机对军工企业的建设和生产经营产生了不可忽视的冲击和影响，并且，这种冲击和影响还将继续存在。在困难和挑战面前，如何积极谋划应对危机和挑战的对策措施，着力研究解决长期制约军工企业科学发展的主要矛盾和问题，最大限度降低金融危机带来的消极影响，努力化“危”为“机”，对于军工企业的持续发展至关重要。 以解放思想调整思路为着力点，解决军工企业发展战略导向问题。在国际国内形势趋于缓和的情况下，特别是受世界金融危机影响，国内国外对军品的需求量减少，购买力下降，对军工企业的生产经营带来很大的冲击，光靠以军品为主很难使企业保持又好又快持续发展，解放思想调整思路已是必然，必须坚持军品、民品同时发展，巩固军品，发展民品，开辟军、民两条战线，实现全方位的盈利。在发展战略上，要重点解决军民互动不到位的问题。在思想观念上，要重点解决市场意识不到位的问题。在具体工作中，要树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的理念。 以提升创新能力为着力点，解决好科技创新和管理创新能力不足的问题。开创军工企业科学发展新局面，关键在于创新。要有持续创新的产品和技术，快速满足市场需求并在技术底蕴上不断有新的积累；要不断持续集聚和储备一批高素质的创新人才；要掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术、专利和标准；要实现技术成果快速商品化、产业化。 以体制机制建设为着力点，解决好体制机制不适应新阶段新任务的问题。要把建立健全保障和促进科学发展的体制机制作为着力点，把解决现实问题与建立长效机制结合起来，积极构建更加开放、充满活力、富有效率、有利于科学发展的管理体制，推进军工企业发展方式的更新，促进科学发展目标的实现。 以提高经营质量为着力点，增强兵器工业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。 以加强领导班子建设为着力点，提高领导干部科学治企能力。通过提高破解发展难题的水平，提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。 （作者分别系湘潭军分区参谋长、参谋）

㈦ 企业文化有几种基本研究方法

企业文化研究的主要内容：一、概念、结构、原理等。二、理念（使命、愿景、价值观、经营哲学等）。三、制度（产权制度、领导制度、经营管理制度等）。四、行为规范（员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等）。五、人员、机器、环境之间的关系。六、不同文化之间的影响。

㈧ 军工行业实施精益六西格玛培训的成功因素是什么

一、实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点：

1）关注系统
精益六西格玛的力量着眼于整个系统，它并不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机结合起来，从整个系统出发处理问题，对于整个系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到1＋1＞2的效果，例如：当过程处于起始状态，问题较为简单，可以直接运用精益生产的方法和工具解决，但是随着过程的不断发展，当问题处于比较复杂的状态时，就要运用六西格玛的方法解决。
所以在实施中要关注整个系统，用系统的思维方式、综合考虑、恰当选用精益六西格玛的方法或工具。现实一些企业实施精益六西格玛时之所以没有达到预期效果，就是因为他们虽然同时做了精益和六西格玛，但是没有把二者接合在一起，而是不同的部门分别使用不同的模式。

2）重视文化建设
不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。
精益六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更大的绩效；而现代的组织管理是一个非常复杂的系统，个人或一部分人的力量是有限的，只有靠全员参与，才能最大地发挥出集体的能力。

3）流程管理为中心
精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。

4）领导的支持
精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛。

5）正确使用方法和工具
在利用精益六西格玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用Kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。

二、精益六西格玛项目实施流程
我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。精益改善活动主要是针对简单问题，这类问题可以直接用精益的方法和工具解决。

精益六西格玛项目主要是针对于复杂问题，它把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，实施流程采用新的“定义——测量——分析—— 改进——控制”流程，称为DMAIC II，它与传统的DMAIC过程的区别是它在实施中加入了精益的哲理、方法和工具。

DMAIC II各阶段内容为：定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框架，在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目；测量阶段把精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具结合测量过程管理现状；分析阶段运用六西格玛技术与精益流动原则结合，分析变异和浪费；改进阶段以流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，同时对具体流程稳健性和过程能力改进；最后是控制阶段，除了完成六西格玛管理控制内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结，以便下一个循环对系统进行进一步完善。

中国运载火箭研究院下属11家企业

项目背景：
航天军工产业是国家的战略性产业，是支撑国家地位、呈现国家实力的基础。我国的航天军工产业经过50多年的发展，取得了举世瞩目的成就，已跻身世界航天军事大国行列。随着我国国民经济的快速发展，新军事变革步伐的加快，中国航天军工业正逐步向产业化发展，由航天军工大国向航天军工强国迈进，航天军工产业面临着机遇和挑战。在此背景下开展精益六西格玛项目咨询。

项目成果：
已完成六西格玛设计和改善项目超过100个，直接财务收益上千万人民币；培养黑带绿带超过200余人，项目持续进行中。
多个项目获得中国质量协会优秀六西格玛设计及改善奖。

㈨ 船舶行业毕业后怎么进军工行业还有如果是想向军工行业发展的考研是研究所还是大学比较好

去研究所比较好，一般研究所项目都和军工挂钩，应该比较有前途。

㈩ 本人大二，希望以后从事军工行业，忘前辈给予人生发展指导

我想，从事军工行业，如果真是为了报国，不管读哪里的研究生，都要有以下品质：责任心，耐得住寂寞，能吃苦，不追求荣誉。