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㈡ 如何做好施工现场的管理
（一）质量管理
工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大。在工程装修阶段，因为使用单位的原因，多数面层材料的花色、样式均由使用单位领导选定，监理、施工单位为满足使用单位要求，比较注重花色、样式，而忽略内在质量，一旦发生质量问题，就以“这是领导定的，我们也没有办法”等理由来搪塞。质量控制主要在以下几个方面。
1、材料方面
目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求我们：
（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。
（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。
（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。
（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）
2、人的方面
人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。（慰问）
3、工作方法方面
施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本。比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因。
（1）目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做工地代表时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。
4、环境方面
影响工程质量的环境因素很多，常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。比如：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大，仍有部分雨水冲入地下室，造成原有土方湿度太大，无法回填，经研究采用三七灰土回填，增加了工程投资。
在工程施工过程中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，这种环境引起的质量差异的划分比较明确，但对工期、质量的影响较大，因此根据工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土局部偏高，造成铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将造成质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度。
（二）施工现场进度控制
中心工程建设一个显着的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验
㈢ 施工现场的管理如何进行
1、材料方面
目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求我们：
（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。
（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。
（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。
（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）
2、人的方面
人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。（慰问）
3、工作方法方面
施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本。比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因。
（1）目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做工地代表时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。
4、环境方面
影响工程质量的环境因素很多，常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。比如：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大，仍有部分雨水冲入地下室，造成原有土方湿度太大，无法回填，经研究采用三七灰土回填，增加了工程投资。
㈣ 建设工程项目管理有哪些方法
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
交钥匙方式：（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
建造─运营─移交方式（BOT模式） ：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
项目承包模式 （ProjectManagementContractor）：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
㈤ 施工管理内容和方法
施工现场管理方案
工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：
1“三控”及安全、文明施工管理
1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理
投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。
每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。
施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。
不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。
施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。
影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。
进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。
总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。
在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。
1.2、安全、文明施工管理
安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。
建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。
安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。
搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。
2、施工期间资料管理
资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。
对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。
资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。
建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。
变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记情况。
总之，建设单位的资料要随时积累，各方人员相互配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找。
3、现场例会
施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。
第一、 解决普遍存在的问题。个别问题平时要随时处理。
第二、 各单位到会人员要知道本单位需要解决的事情，说主要内容。
第三、 能够在会上解决的，立刻解决。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复。
第四、 是建设单位协调的问题，在会上要一起解决。会议的时间不益过长，避免影响工程施工。
建设单位、监理单位平时要随时积累工程情况资料，发现问题，思考解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨付必须有详细计划，保证工程各方面有计划的进行。
4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束
在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。
另外，监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决，其费用在合同中明确。以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信，保证工程质量达到合同要求。
施工过程中，若监理单位调整人员必须以书面形式通知建设单位。
发现有不合格的监理人员，接到建设单位通知要及时调整。
5、工程验收和移交
施工各阶段的验收，必须在施工单位自检的基础上进行，监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员，监理人员做好事前、事中、事后工作，以便顺利验收，进入下一工序施工。
分项工程验收要由监理人员负责，监理人员对于施工工序各作业面进行旁站监理，对分项工程质量全面掌握，签署验收意见符合监理规章的要求。
建设单位人员平时巡查，发现问题会同监理、施工人员共同解决，参加分部工程、单项工程验收，组织规划验收、消防验收、综合验收等。
单位工程验收先由各施工单位自验（实体及资料），监理参加。如有问题及时处理，合格后报监理复检。复检合格后由监理报建设单位统一验收。
㈥ 工程项目施工管理方法
工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作
（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
（二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
㈦ 民营施工企业内部管理问题的研究
民营施工企业内部管理问题及改进措施
在20世纪90年代建筑市场激烈的竞争和市场经济的挑战背景下，一部分民营施工企业把握机会，以占领其周边建筑市场、周边道路建设为切入点，主动出击，逐步发展成各地具备相当实力的中型及大型建筑施工企业。但是自2003年起，在国家逐步加大调控力度，连续出台了一系列提高资本金比例、紧缩银行贷款、全面清理固定资产投资项目等宏观调控措施出台后，这些外部不利因素对施工企业产生了一定的负面影响。一是建材价格上涨，尤其钢材水泥的价格不断攀升、砂石料的价格上涨，使施工企业原材料的资金支付远远超出预算；二是国家对固定资产投资项目的全面清理整顿和国债投资项目进度放缓，导致新建开工项目增幅减少，使施工企业工程量相对减少；三是国家紧缩银行贷款，有效抑制固定资产投资过快增长，使施工企业资金链受到影响，资金周转将进一步缓慢，清欠工作有可能出现反弹；四是最低价中标模式的推广使用，一般采用“无标底”模式，以期引入最充分投标竞争，实现招标价值最大化，迫使施工企业不得不迎接低价中标的挑战。种种外部原因使施工企业的发展放缓，个别指标甚至出现下滑的局面，笔者从施工企业内部管理入手，从实际出发，提出此类企业普遍存在的问题，并有针对性的提出改进措施，以期它们获得长足、稳定的发展。
一、存在的问题
1、基础管理薄弱，缺乏核心竞争力。(1）民营企业弊端比较突出。我国的民营施工企业普遍存在结构比较单一；核心竞争力不突出；存在家族制意识浓厚、近亲繁殖的现象；存在独裁专制的工作作风；多元化经营盲目；资金、投资、项目等基础管理薄弱，管理制度不完善；粗放式管理导致产值上升、效益下降；企业缺乏凝聚力和认同感，忽视知识更新等等。（2）急功近利思想严重，管理不完善。因建筑施工企业，大都只生产或经营一种或少数几种产品，组织结构相对简单，管理方式较为单一，在此情况下，企业为了生存，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，并到处揽工程，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。(3）墨守陈规，管理深度不足。由于我国长期实行建筑设计与施工分开单项承包管理模式的影响，使得设计与施工相脱节现象比较严重，造成了建筑施工企业在理论研究与施工实际结合方面的欠缺，照葫芦画瓢的单纯施工行为严重弱化了施工企业对科学技术的依赖心理。(4）行业的特殊性。建筑施工企业的施工管理较其它项目管理具有复杂、多变、难度大、管理结果难以定量描述等特征，导致这些特征的原因就在工程项目施工自身的特殊性。
2、粗放经营，缺乏集约管理能力。由于施工企业的施工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，导致企业粗放经营，现场粗放管理，而且企业沿袭计划经济条件下的思维定势，套用传统的施工方法，劳动生产率较低，存在材料浪费的现象，机械设备使用效率不高，施工技术含量低，企业又舍不得在管理和技术创新方面投入，人力、物力、技术进步缓慢，整体水平低下。
3、人才结构不合理，存在浪费现象。(1）组织结构不合理，人力资源存在着浪费现象。一般来说，施工企业普遍存在公司、项目部对工程的双重管理，这样的结构是以加强管理作为出发点来考虑的，但在实际运作中，公司的职能管理最终也是要经过项目部的职能人员来下达，这就有可能造成了施工中如有问题公司层职能人员不指出，项目部人员也就不说的现象，实质还是一层管理，有时还可能出现互相推诿的现象。(2）人力资源缺乏，人员素质普遍偏低。建筑业是劳动密集型产业，露天、外部作业，生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关统计结果，建筑业从业人员中的80％是农民工，因此客观上影响了员工队伍素质的提高。(3）科技人才匮乏。一方面，建筑施工企业工作条件差，劳动强度大，作业不安全因素多，同时，加之社会导向的原因和个人价值取向的不同，相当数量的大学毕业生不愿到施工企业工作，使建筑施工企业高级技工和工程技术人员普遍短缺。另一方面，民营企业，长期以来没有形成一套科学、适用的培养、选拔、使用科技人才的办法，也没有一种吸引人才、能够留住人才的策略，家族式管理使相当一部分大学毕业生心存临时观念，不能建立与企业实现“双赢”的信心。
4、缺乏科技意识，忽视现代管理技术。（1）施工管理不规范，技术比较落后。一是公司对施工技术的规整、管理工作不够科学和规范，未能系统地将施工实践中成型的技术经验、技术成果及时转化为标准化的施工工艺和施工方法，并加以利用；二是企业的施工技术策划模式已落伍，多年形成的那种采用施工技术措施、技术方案作为施工技术工作开展依据的做法，其弊端愈益显现。(2）不重视网络计划技术的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至企业的部分高级管理人员对网络计划技术存在着一些偏见。
二、改进措施
1、管理对策。(1）尽快建立一套与国际接轨、富有民营施工企业特色的管理制度，通过项目法人管理，抓现场施工，相应建立制定目标成本制度、技术管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等基本管理办法。同时，也要结合企业自身实际，加大改革力度，以建立科学规范的现代企业制度为突破口，尽快提高企业的经营管理水平，缩小与大企业的差距，建立健全市场经济要求的与国际惯例接轨的具有科学决策、监督制约、内部激励、自我发展和自我约束的运行机制，以达到提高企业自身能力的目的。（2）建立以项目经理部为中心的项目经济承包责任制。把某一项目的全部工程或某一单项工程或分部分项工程从开工到竣工包括缺陷责任期在内的全过程施工管理的经济承包责任制。经济承包责任制按照责、权、效、利相结合的原则，主要从工程量、工期、质量、施工安全、利润、工资总额以及其他指标（如治安保卫、文明施工）等指标进行考核，将各指标尽量量化，进行严格的承包考核、审计与兑现，进而充分调动项目部的工作积极性，促进项目的顺利进行。(3）大力推行项目法施工。项目法施工是特定历史条件下的产物，是中国施工企业独创的符合生产力规律的企业管理模式。项目法施工按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。此方法的主要特点是：项目经理责任制；在项目独立核算下不同层次的经济承包责任制；管理层和作业层的两层分离；生产要素实行动态优化组合；按科学方法组织施工。项目法施工可以有效减少行政管理层次，放开施工生产要素固定化配置体制的束缚，提高项目施工水平和盈利空间，建立起适应市场经济的企业内部新机制等具有重要的作用。
2、经营对策。(1）要立足现有市场，不断拓宽领域，以合作、重组以及兼并为手段进一步提高市场占有率，逐步向项目管理型企业发展，增加新的经济增长点，加快企业低成本的扩张，加强与有投资融资能力的企业合作。必须清醒的认识到，与大型企业争吃“蛋糕”还不如独自啃“小饼”，关键是如何把握市场的定位，看准市场的发展，明确经营的方向。(2）合理确定项目的经营规模。根据工程的实际，合理确定项目的经营规模。对企业的优势产品、施工能力和技术水平比较强的对口项目，应该采取扩大规模，形成“拳头产品”；对于劣势产品、技术和装备水平不高的项目，适当控制其规模。
3、人力资源对策。(1）人力资源管理的目的是使人的使用价值达到最大。施工企业属劳动密集型产业，不像智力密集型高科技产业那样需要聚集大量的高层次人才。人才的组成结构和梯次比例是否合理才是施工企业人力资源配置的关键。因此，人员的学历层次结构和技能层次结构应该是金字塔形的，即大学及以上、大专、中专和中技学历的人员及决策层次、管理层次、操作层次的人员比例应依次增大是最合理的。（2）加强对内部人才的发现和培养，完善人事制度，特别是民营施工企业更要制订出一套人才管理的办法，想方设法留住人才，逐步建立起职工培训机制和改善人才管理方式，通过自学、内培、外培方式，给员工更多的成长机会，提高现有人员的综合素质，真正做到“人尽其用、才尽其用”，以建立起“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才管理新体制。(3）着力塑造吸引人才，留住人才的企业文化氛围，创造有凝聚力和持久生命力的企业文化，形成一种员工甘愿与企业共存共荣，主动为企业做奉献的人文环境。
4、技术对策。(1）全面推进网络计划技术，本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，稳步推进网络计划技术的应用。从工程规模上讲，先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验，同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显着，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法；从应用方法上讲，学习使用网络计划的相关软件进行项目计划的编制与调整等。（2）加快企业科技进步，走“科技兴企”、“质量兴企”和“品牌兴企”的发展路子。企业在施工管理中力求做到高速、优质、低耗，强化科技和管理的主导作用，积极主动运用现代化管理方法和科技，树立企业品牌，大力提倡并应用高新技术、先进的施工工艺和建设材料，以求创建更多的精品工程，获得最佳的投入产出效益。(3）加大创新的力度，从目标创新、技术创新、制度创新、组织结构创新、环境创新等方面进行创新，进一步强化和推进项目管理，实现企业内部组织结构跨世纪的优化升级，快速地适应科技、经营、市场环境的变化，探索出一条适合我国国情和融合中国惯例的民营施工企业管理体制和运作模式。