分析华为的方法

❶ 华为的优势和劣势

优势劣势比较明显。

优势：

1、产品核心性能优势。华为公司手机业务在核心通信技术与数据网络方面有着独特的优势。由于华为公司掌握了通信技术的标准制定权力，其对手机发展方向的把握也相对准确，这可以使它避免遭遇诺基亚等厂商的技术之伤。

2、国际市场基础。华为公司在世界上142个国家都有通信设备业务来往，其进入国际市场的途径并不像其他新进入企业一样需要新建，这也是其相较于国内一般手机厂家的独特优势。

3、良好财务状况。由于其主营的通信设备业务的良好的财务状况，华为手机业务的资金来源比较稳固，这使得华为手机大范围的竞争定价方法变得可行。

劣势：

1、产品技术问题。产品技术问题是指华为现阶段虽然掌握通信与网络方面的核心技术，但在优质屏幕、音响、摄像头等硬件技术方面以及操作系统、配套软件方面仍有不足的问题。

2、高端产品定价问题。高端产品定价问题是指现阶段华为在高端产品的定价上，采取了认知价值定价方法，因而存在着认知风险的问题。

3、广告宣传质量问题。广告宣传质量问题是指华为作为一家终端产品市场的后进者，其针对终端消费者的广告宣传质量与终端市场成熟企业存在着一定的差距。

业务领域：

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。

以上内容参考：网络-华为

❷ 华为手机分析与改进在哪里

在设置菜单里，首先打开手机，我们在手机中将设置菜单打开，就可以在设置页面中找到“系统和更新”选项，点击它即可。

华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。

2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。

2018年7月31日，国市场分析机构国际数据公司发布的初步数据显示，2018年第二季度，华为的出货量超过IPHONE，跃居全球第二位。

2019年7月17日，在中国质量认证中心官网（3C认证）上，有8款5G手机获得了3C认证，其中包括华为Mate 20X 5G、华为Mate X 5G等四款手机。

截止10月22日，华为2019年手机发货已经超过两亿台。2020年3月31日，华为发布年报显示，2019年华为智能手机发货量（含荣耀）达到2.4亿台，同比增长约16.5%，成为全球第二大手机厂商。

❸ 对华为的认识和了解

华为全称为华为技术有限公司，是一家在通信领域及相关产业能够影响或者改变行业格局的全球性科技公司，主要业务有电信设备，终端比如手机等。

华为是一家什么样的公司

华为是一家在通信领域及相关产业能够影响或者改变行业格局的全球性科技公司，于1987由任正非创立，主要业务有电信设备，终端比如手机等。愿景：共建更美好的全联接世界；品牌理念：华为非极致而不为。

拓展内容：按华为自己的说法，它是一家信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。其实，按行业内的传统说法，华为是一家通讯设备制造商，也就是我们通信行业通常所说的“设备商”。

每每提及华为，大家首先想到的大概是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品。实际上，只论消费者业务的话，华为还不足以“让世界看见”。

先来说说华为的四大业务——运营商、企业、消费者和无线业务：

（1）运营商业务，也是华为主营业务，主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的发射器、基站和路由器等，市场占有率在全球数一数二；

（2）企业业务，主要是做防火墙交换机等产品，属于近几年新投入的部门，正在抢夺市场份额；

（3）无线业务，主要是4G、5G业务研发，目前在5G市场上，已经取得领先地位；

（4）消费者业务，就是大家熟知的手机等产品。

所以华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，下面我们再来分析下华为强大在哪些地方。

强大的人才

企业的竞争，终究是人才的竞争。是否对人才足够重视，决定着一个公司未来。毫无疑问，华为是一家十分重视人才的公司，每年从各大顶尖高校招聘的人才将近三千多人。员工进入华为后，根据能力和贡献晋升，优秀的员工在能获得更丰厚的回报。华为轮值CEO胡厚??在2018新年献词中讲到：2017年华为完成了对4500名员工的破格提拔，2018年将继续对6000名员工破格提拔。

强大的研发

华为每年用于研发的资金都在上百亿，研发人员约八万多人，占华为全部员工一半，研发基地和实验室遍布全球，是典型的全球研发公司。

华为是国内手机厂商当中唯一一个商用的自己研发的手机芯片：麒麟芯片，尤其是麒麟970人工智能芯片，获得了世界关注。

在目前较火热的5G市场上，华为也取得了领先地位。总之，华为正在用硬件以及技术改变着我们的生活。

强大的技术

华为拥有的技术非常多，非常强，在ICT领域是世界级技术公司，具体有：强大的路由器、交换机技术，强大的光网络技术，强大的服务器技术，强大的储存技术，强大的芯片技术，强大的云计算基础技术，强大的AI技术，强大的5G技术，强大的光伏能源技术等等。

强大的文化

很多人都说华为的文化是狼性文化——带有野性的拼搏精神，对工作、对事业带有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索，也有人说是工程师文化。实际上，华为文化可简单概括为：富有创新，拥有远见，保持专注，追求价值，勇于拼搏，甘于吃苦。这些文化，让千千万万华为人凝聚在一起。

其实华为的强大不止于此，还有管理、制度等各个方面，今天花部长就讲到这里，欢迎大家在评论区补充~最后说一句，Welcome to Huawei！

❹ 华为核心能力分析

华为的优势：
第一，竞争进取的狼文化使“华为”能够保持快速的扩张，从而迅速发展壮大。
第二，对技术和研发的持续投入使“华为”能够不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力。
第三，倒金字塔型的人才储备使“华为”的镂新和发展其套雄厚的人力资源保证。
华为的劣势：
第一，产权安排存在缺陷，员工持股难以适应企业大规模扩张。
第二，权力划分不科学，不利予“华为”真正实现管理规范化、科学化。
第三，品牌国际化知名程度低不利于“华为”产业价值的提舞和国际市场营销。

❺ 全面分析华为的组织行为

我们看着华为在20年时间里,从最初的六个人,变成六十个,六百个,六千个,六万个,年增长率高达百分之80,也看到其中的僵化、领导人与基层员工日趋疏远,令人十分叹息.但是这又是一种必然的规律,难以回避,因此在叹息声中,不免要思考一些东西,虽然还十分幼稚,但希望起这么一个头,也许会找到克制的办法.
很显然,当企业只有几个人到几百人的时候,领导和基层员工很容易打成一片.这个时期,领导人几乎没有官架子,大家亲如兄弟,朝夕共处,几乎每个人都可以和领导每日见面,大有人人平起平坐的感觉."只有分工的不同"在这里其实是句大实话,实际上很多时候连分工的不同都会模糊起来.华为的早期,任正非经常和大家一起去给偏远落后的地方见客户,装机器,车子陷在泥里,老任第一个跳下去推车.至于研发生产,也经常有空就去挽起袖子干活.碰到企业好不容易打了个胜仗,大家都坐在一起举杯相庆.
现在你还能设想这种事情吗?七八万人的大企业,什么样的事情才值得大家全都聚在一起喝一杯酒?就算找得到地方七八万人一起喝酒,也没有兄弟举杯相庆的味道,摆起酒席来,最远的人好比就在爪哇岛,能感受到领导平易近人、十分亲切?
企业两三千人的时候,基层员工在日常工作中已经很难见到老总了.不过只要领导勤快,基层员工还能动不动被突如其来的最高领导的关心感动一下,再加上每个员工对身边同事的辐射效应,整个企业还都能感觉"阳光普照".即使有些中层领导不像话,搞一些影响企业同心协力的小气候,也很容易被反映上去,被纠正过来.
等到七八万人的时候呢,企业干部体系已经相当庞大,叠床架屋,每个干部都能感受到领导的"春风拂面"就不错了.而基层员工,即使领导继续勤奋的时而关怀一下基层员工,其精力是有限的,能关心的人数是有限的,辐射效应也是有限的,因此这时就变成大部分人根本体会不到领导的个人魅力,而是更多的体会到自己周围的小环境,自己直系领导和部门领导的个人作风.企业进入主要靠制度和文化来运行的阶段,领导者个人魅力成为次要的东西.
在最容易引起不满的绩效考核方面,小企业一般效率要高得多,基本上不会出现"怀才不遇"的情况,即使出现了这些情况,也很容易经过领导的思想工作得到员工的谅解mm企业结构简单清晰么,领导勤快点就很容易对大部分人都很了解么,员工也很容易理解企业的苦衷么.
而大企业则复杂得多,一方面企业复杂多了,很多基层员工的理解其实是不足的,他们所认为合理的和好的建议,往往其实不是那么回事.但是沟通任务繁重,再加上企业在高速发展,其他任务也很重,对比取舍之下,往往这些沟通工作被搁置,于是基层员工的抱怨越来越严重,再加上一共鸣,这种情绪就动不动爆发高潮,人人都觉得自己"怀才不遇"了.
另一方面,的确有可能企业人才济济,基层囤积了大量的高素质员工升不上去,合理化建议得不到采纳.但是企业干部岗位是有限的,凡事有个先来后到,一个干部如果基本上是称职的,那么即使手下有更优秀的员工,因此就换人,也是不合理的做法mm总要考虑历史贡献么.基层干部和中层干部因为恐惧自己被取代,压制手下的人,也是必然会发生的.再加上企业太大,欺上瞒下的空间客观存在,偷懒的,搭便车的,混吃混喝的,玩手腕的,搞权谋的,各治谘陶纹亩骶痛罅孔躺?这些都是人的本性的组成部分,但是这些现象的存在乃至泛滥会导致员工的不满情绪严重加剧,使企业形象和领导形象在员工心中"妖魔化",员工会认为,整个干部体系是一群盘踞在我们头上的"坏官僚".
研究显示,一般每个人一生的主要互动圈子的规模在二百多人这个数量级上,这是人的生理因素决定的,超出这个范围,作为个人是无法有效互动的,而是呈现群体互动特征.
研究显示,当集团规模增加到一定程度,就不可避免的产生各种亚文化圈子,呈现分野.如基层员工文化、中层干部文化、高级管理层文化、校友文化、老乡文化、同年文化等等,因此企业领导的企业文化建设工作也必须考虑到这些规律,遵循规律进行细致的工作,像庖丁解牛一样,通过遵循这些规律,是企业文化建设工作和风细雨的达到尽可能的优化.

❻ 华为可以从哪些方面分析

可以从三个方面去分析，第一华为的主业是做网络的，就是华为很出名的5G，第二华为其次就是华为的智能生态系统，第三就是手机了

❼ 从心理学角度分析华为如何硬得各界支持

摘要 很高兴与您探讨这个问题，这也是最近我国在受美国制约以来，倍受国人关注的事件。包括孟晚州回国，都受到社会各界很高呼声。首先第一、华为是我国的重量级企业，它代表着国家制造业的形象，也就是龙头企业，它受到制约相当于国人受制。第二、华为使用了很好的共情手段。让大家与它的命运共情在一起，这一系列的动作，不难想象华为肯定是有攻关团队的。第三、它掀起了一股爱国热潮，这也是国家当局想要的，所以不仅是民众在支持它，国家也在支持它。第四、美国也起到了一定的推动作用，美国对中国企业的制裁，反而给了华为一个发展的空间，中国是一个人口大国，其实光中国人支持，华为就可以立而不败了。

❽ 华为数据流程分析

摘要 2017年华为提出了企业的新愿景：“即把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。同时， 华为公司提出了“实现全联接的智能华为，成为行业标杆”的数字化转型目标。

❾ 运用经济生活分析华为

首先，公司要制定正确的经营战略。其次，公司提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。再次，公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。
创立品牌，提供优质服务。
其他如建立健全现代企业制度，进行规范公司制改革；
进行“强强联合";提高经营者的素质；提高劳动者的职业技能和素质；搞好公司文化环境等。