现场分析方法

❶ 社会医学中常用的现场调查方法包括哪些

1、描述性研究：是流行病学研究的基础，主要方法为现况研究，通过调查描述疾病的分布和各种可疑致病因素的关系，提出病因假说。

2、分析性研究：一般是选择一个特定的人群，对由描述性研究提出的病因或流行因素的假设进行分析检验。它又分为病例对照研究和队列研究。

3、实验性研究：流行病学实验是在人群现场中进行的，将观察人群随机分为试验组和对照组，给试验组施加某种干预措施，通过随访观察，判定干预措施的效果，进一步验证假说。

(1)现场分析方法扩展阅读：

社会医学的教学目的

传统的医学教育局限于生物医学教育模式，强调从生物医学的角度研究疾病发生的原因及发病机制，疾病的诊断、治疗及康复技术等。

然而，20世纪50年代以后，随着生物医学技术的飞速发展，世界各国的死因谱和疾病谱都发生了或正在发生深刻地转变，慢性非传染性疾病如心脑血管系统疾病、恶性肿瘤、意外伤害成为主要的疾病和死亡原因，这些疾病大多与人类自身的行为生活方式有着密切的联系。

而过去严重威胁人类健康的伤寒、天花等急性传染病不仅被人类认识，并且得到有效地控制或消灭，但是许多新的传染性疾病，如艾滋病(AIDS)、传染性非典型肺炎(SARS)等伴随着社会生活方式的改变，成为波及全球威胁人类健康的杀手。

因此，要有效防治严重危害健康的疾病，保护人群健康，提高生命质量，单纯依赖生物医学技术的作用是不够的。需要充分重视社会因素的作用，发挥社会功能并采取综合社会卫生措施，才能促进生物医学技术发挥最佳的社会功能。

❷ 分析常用的方法有哪些

工作分析的方法
（一）访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
（二）问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
（三）观察法
观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。
（四）工作日志法
工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。
（五）资料分析法
为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。
（六）能力要求法
指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
（七）关键事件法
关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，可在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与失败、盈利或与亏损、高效与低产等）。

❸ 精益生产现场管理流程的分析方法是什么

精益生产现场管理流程的分析方法是：
1、展开预备调查
当问题明确，调查对象已经决定时，要先展开预备调查，必须得知以下项目。
·制品的生产量。
·制品的内容，品质的标准。
·检查的标准 （中间检查、出货检查的做法）。
·设备的配置 （摆设）。
·工程的流动 （分歧、合流的状况）。
·原料 （原料类型）。
2、制作“流动工程图”
随着制品的流动，员工在制作精益生产“流动工程图”时，必须考虑作业的目的，将制品分为加工、搬运、检查及停滞类型。若为停滞类型，则要考虑其是计划性事件还是偶发事件；之后，再将其区分为储藏及滞留。检查也可分为数量检查和品质检查。
3、测定必须项目
流动工程图制成后，将测定的各工程的必要项目计入。项目测定工作需直接到现场进行，如此，测得的数据才更具准确性。
4、整理分析的结果
将计入工程图的各种测定结果整理成一张表。表中可以明确体现加工给制品增加的所有价值，以及各种问题。
5、制定改善方案
改善人员可依据制品工程分析表中的调查项目、平面流向图及整理表找出问题点，再由此引出新的改善构想，进而完善改善方案。
6、实施与评价改善方案
改善方案确定后，就应试着实施。但在实施时，考虑到新的作业方法可能会让员工不适应，因此，精益生产现场管理者必须施以员工充分的训练，让他们熟悉作业后，再开始测定及评价。改善方案在实施过程中，现场管理者必须积极地予以修正，直到作业畅通无阻为止。
7、使改善方案标准化
改善方案达到预期目的后，应将其予以标准化，以防现场活动再恢复到以前的状况。

❹ 常用的分析方法及模型有哪些

质量及生产管理工具

1.TPM：生产改善过程中的重要工具之一

2.TQM：一项持续变革的有效管理体系

3.定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法

4.5S现场管理法：现场科学管理的基础工具

5.六西格玛：世界最先进的质量管理法

6.JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式

7.QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术

8.田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具

9.甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具

10.OPT：改善生产管理技术的新方式

11.PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具

12.AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法

13.大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式

❺ 现场分析案例怎么解决

从“库内摆满货架，唯被挖洞处没有摆货架”来看，内盗或内外勾结的可能很大，但不排除偶然性未触及货架打洞的可能。着重从内部，展开以鞋找人工作。
2000年12月的案件怎么现在还没结果？

❻ 现场作业分析的方法比较好用的有什么

现场作业分析的方法比较好用的就是ECRS分析法，这方面市面上比较好的就是vioovi的ECRS工时分析软件，任何作业或工序流程,都可以运用 ECRS 改善四原则来进行分析和改善。通过分析,简化工序流程,从而找出更好的效能、更佳的作业 方法和作业流程。我们公司一直都在用，确实可以优化生产过程，减少生产浪费。

❼ 现场测试方法

用数字式全景钻孔摄像系统对野外钻孔进行测试(图9-15)时,主要有两种方法,一是以硬盘式摄像播放器(MP4)录制整个测试过程,通过录制摄像图片再经室内的软件处理即可;二是连接计算机采用实时监控的方式,该方式仅需后期稍作处理即可,方便快捷。对于深度大于500m的钻孔最好采用第二种方式,可免去较长的室内处理时间。

图9-15 现场测试流程示意图

因钻孔摄像探头采用了高压密封技术,使其既能用于干孔测试又能在充满水的孔中测试。由于该钻孔摄像系统采用光学成像原理,测试过程对孔内清晰度要求较高,所以为了保证充水孔内能达到一定的清晰度,通常要求钻探完毕后采用清水冲孔,直至溢出的水在3～4cm深处能清晰可见指纹的程度,随后提钻静置一段时间再进行测试。对于深部钻探大于500m的钻孔,一般静置24h以上。若孔壁隔水性较差,冲孔过程中不能使水自然溢出,结合其他地质资料酌情分析,可在静置处理或明矾净水处理后再进行测试。

现场测试前须尽量了解孔内地层情况、钻孔倾角、套管深度、孔径变化和水位情况等,并拍摄钻探岩心以供后期研究和软件处理使用。测试中应时刻注视监视屏,发现探头被孔壁泥浆弄脏时,应及时冲洗探头,或将探头提起擦拭后再进行测试。当外界温度较低,而孔内温度较高时,探头玻璃窗口容易起雾,在测试前最好用温水对探头窗口玻璃处进行预热,从而避免起雾的发生。监视屏图像不稳定时,检查上部接口是否正常,若上部接口均正常,则再将探头提出检测探头接口处是否进水;当探头下降遇阻时,要将探头摇起保证探头的安全。

应做好现场记录,主要包括钻孔孔号、深度、孔径(孔径及随深度化情况)、岩心照片、钻进过程情况、大致破碎带深度、矿体大致深度范围和电缆深度标记到参考点时对应的测试视频深度值。最后对收集到的这些现场数据进行整理,并保存以便后期数据管理。

现场基本测试流程如下:

1)平整测试场地,固定绞车、井口支架及测量轮,连接设备;

2)根据孔径选择合适探头,将密封及安装后的全景探头放入钻孔内;

3)深度编码器置零,初始化深度值,准备硬盘视频记录仪(MP4)或启动计算机;

4)打开光源,照亮孔壁,探头内部的摄像头实时拍摄一小段孔壁;探头内罗盘指示方位、全景图像和视频深度数值一并由摄像头连续采集;

6)摄像头采集的图像数据流由电缆传输至地面集成控制仪中;

7)车上的测量轮借助电子脉冲方式实测探头所处位置,并将深度值叠加到孔壁图像、方位图像中形成全景图像,进入硬盘视频记录器或计算机保存;

8)下降探头(标准速度1.5m/min),记录电缆深度标记到参考点时的测试视频深度值,直至测试结束;

9)整理设备,撤离现场,室内分析。

测试过程要注意探头的安全,实时监控视频图像(图9-16)的变化,注意探头下降情况及深度计数器是否工作正常;实时监测探头玻璃窗口是否弄脏,探头下降速度是否正常(最好保持在1.5m/min左右),有无大的抖动及旋转现象,有无卡孔事件出现,具体表现为电缆松弛和监视视频图像无运动。

图9-16 视频记录图像

数字式全景钻孔摄像系统获取的相关结果(如深度、方位、裂隙的位置和几何特征等)都表示在平面展开图上,整个分析也都在该图上进行。这些结果也可以存入数据库中,供将来进一步分析使用。