Ⅰ 麦肯锡方法简介
麦肯锡，对于管理界的影响力如同珠宝界的Cartier一样。在众多咨询公司中，麦肯锡独树一帜，以闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧的名声与守口如瓶的策略，培养了无数顶尖管理思想家与商界领袖。如汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐等商界巨子，正是在麦肯锡的培育下，锻造了锐利的逻辑思维与敏锐的洞察力。IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯等企业巨头，也在麦肯锡战略思维的指导下，引领世界级公司实践。
埃森·拉塞尔在《麦肯锡方法》一书中，揭示了麦肯锡所保护的管理技巧，这些技巧可以帮助任何人，无论水平如何，像麦肯锡顾问一样思考。这套方法，即使是最复杂的商业问题，也会迎刃而解。它适用于任何组织。
拉塞尔基于自己在麦肯锡一线工作的多年经验和对过去和当前麦肯锡顾问的大量采访，带你走进“项目”这一世界，了解如何在生活中从麦肯锡的管理分析技巧中获益。在麦肯锡的世界里，你将学到一系列内在的秘诀，如80/20规则、电梯测试、问题的解决之道、信息收集谈话的七个关键点、确保成功的预先布线策略、高效沟通的三个要素、应对团队成员或难处同事的策略、以及如何使整个企业接受你的方案。
通过阅读《麦肯锡方法》，你将走进麦肯锡的新兵训练营，成为自己的“咨询顾问”，捕捉无坚不摧的解决方案，解决棘手的商业问题。无论你是高级主管、经理人员、企业所有者，还是致力于提高企业效率和效益的职员，本书都为你提供了通往商界成功的指导，这条成功之路正塑造着今日麦肯锡公司的管理思想。
Ⅱ 麦肯锡方法-THE McKINSEY WAY
一、麦肯锡方法
十一月的时候读了《麦肯锡方法》（THE McKINSEY WAY）这本书。
针对书中的内容，我做了个思维导图。
这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。
从中抽取几点对自己印象比较深刻地稍微描述。
二、 思考问题之二八定律及其他
二八定律
二八定律又名80/20定律又名帕累托法则 。
此条定律在生活中应用较多。比如：20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒；80%的订单来自20%的客户；80%的销售额来自20%的经纪人；传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐；20%的人手里掌握着80%的财富。
很多事情可以以此为依据，做轻重缓急之分。
不要妄想烧干大海
这句话通俗地讲，就是不要试图去分析得面面俱到。要有选择，理清手头需要优先解决的事情。
个人觉得就是《高效能人士的七个习惯》的习惯之一即要事第一，选择手头优先需要解决的事情。
又或者， 完成比完美更重要！
三、解决问题之组建团队
保持团队士气有几条简单的法则。
掌握火候。 和你的队友多多交流，了解他们是不是对自己现在的工作满意。
稳步前进。 假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定，团队就会感到困惑，甚至士气低落。你要了解前进的方向，稳步前进。如果需要一天时间来弄清楚这件事，马上去做。如果要做一个大的改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。
让队友知道手头的工作。 最让你和团队成员感到泄气的事，莫过于让他们觉得自己的工作毫无价值。
尊重你的队友。 尊重意味着，不要让别人做你不愿意或者没有完成的事情。
人性化地了解你的队友。
当工作遭遇困难时，用“比尔·克林顿法”。 即设身处地站在对方的角度想问题。
因为我也开始组建自己的团队。保持士气的，才能高效地完成工作。
————写于2020年1月2日