岗位分析方法的选择依据是

A. 职位分析包括哪些方面的内容

通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。

通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。

职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

意义

1、岗位分析是整个人事管理科学化的基础。

2、岗位分析是提高现实社会生产力的需要。

3、岗位分析是企业现代化管理的客观需要。

4、岗位分析有助于实现量化管理。

5、岗位分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。

6、对于劳动人事管理科研工作者而言，岗位分析也是不可缺少的。

B. 阃夋嫨宸ヤ綔鍒嗘瀽鏂规硶镞跺簲钥冭槛鍝浜涘洜绱

钥冭槛锲犵礌濡备笅锛
1銆佺洰镄勫拰闇瑕侊细闇瑕佺‘淇濇墍阃夋柟娉曡兘澶熷嗳纭銆佸叏闱㈠湴鍙嶆椠灏变笟宀椾綅鍜屾嫑镵樿亴浣岖殑镵岃矗銆佽兘锷涘拰鎶鑳借佹眰銆
2銆佷汉锷涜祫婧愮＄悊绛栫暐锛氭墍阃夋柟娉曞繀椤荤﹀悎鍏鍙哥殑鎴樼暐鍜屼汉锷涜祫婧愮＄悊镄勭洰镙囷纴浠ョ‘淇濆畠浠涓轰紒涓氱殑闀挎湡鍙戝𪾢锅氩嚭璐＄尞銆

C. 确定分析方法的依据是什么

1、 明确工作分析的目的和意义：我们首要纠正的是明确工作分析目的，向员工宣传并与其达成共识：工作分析是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。

2、 高层的支持和认可。在工作说明书编写之前，要和公司的高层领导充分讨论，正确定位工作说明书的编写的意义和价值，并取得领导对工作分析的理解、支持和认同。确保项目实施过程中，高层领导能率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变原来自由随意的管理风格。

3、 加强工作分析小组的管理：我们在确定工作分析项目小组成员后，首先要对小组成员进行工作分析，明确各自的分工、流程、时间表和阶段成果，并要求每个成员在工作中保留过程文档。同时坚持每天开早会，反馈前一天的工作成效和当天的工作计划。工作小组的负责人负责汇总小组成员每天的工作文档，以应对中途发生人员调换情况，保证工作分析工作的有条不紊和信息来源的一致性。同时，每周工作小组最好有个项目交流会，以保持成员间的信息和经验的共享，并不断调整工作分析的方式与方法。