‘壹’ 软件系统规模估算方法论介绍——功能点分析法
众所周知，软件系统复杂性极高，评估其规模对项目成本、资源需求、工期及报价至关重要。当前主要评估方法分为技术视角与业务视角两大类。技术视角方法侧重开发者角度，如源代码行数、数据库表及函数数量；业务视角方法则从用户角度出发，与技术无关，如功能点、故事点、用例点及对象点等。专家估算法基于技术视角，适用于内部团队，但标准难以量化，差异性大，难以达成一致。在与外部组织商讨关键项目目标时，业务视角更为必要。功能点分析法，一种基于业务视角的国际标准方法论，能客观度量用户需求及功能，提供不依赖特定技术的规模评估手段，适合不同项目与组织间的度量一致性。此方法简便、相对客观，使用行业标准数据，易于被接受。
功能点分析法的核心在于度量用户需求及功能，采用五个基本要素进行量化：内部逻辑文件（ILF）、外部接口文件（EIF）、外部输入（EI）、外部输出（EO）及外部查询（EQ）。简而言之，业务实体为ILF，外部系统接口为EIF，新增、删除、修改操作为EI，查询操作为EQ，接口或报表为EO。ILF与EIF为静态数据，而EI、EO及EQ为动态数据。
快速功能点法（2点法）以需求分析及可研报告为基础，评估项目中涉及的ILF与EIF数量，通过公式FP = ∑(35 * ILF + 15 * EIF)进行计算。初步功能点法（5点法）在设计阶段引入更细的评估粒度，使用公式FP = ∑(15 * ILF + 10 * EIF + 4 * EI + 5 * EO + 4 * EQ)，纳入更多要素，提供更准确的评估。标准功能点法则引入功能复杂度、DET（字段数量）与RET（表数量）等控制因子，进行更精细的衡量，以求更准确的评估结果。
计算方法的延伸是将功能点数量转换为实际工作量、成本及工期。通过功能点法得到功能点数量后，结合每个功能点所需工时进行计算，通常软件公司会有自己的经验数据。若无积累，则可参考权威数据报告，如《中国软件行业基准数据报告》，该报告提供了生产率、维护生产率、缺陷密度、工作量分布及人员费率等基础数据，用于进一步的计算与分析。
功能点分析法的优点包括基于良好计算标准，易于理解和接受，适用于新项目、升级项目及维护项目，与技术无关，计算简便且一致性高，利于不同组织间比较。然而，其缺点在于仅考虑可见部分的复杂度，忽视了系统内部复杂性，功能复杂度划分相对粗略，对复杂功能的统计误差较大。
综上所述，功能点分析法作为评估软件规模的优秀方法论，特别适用于业务视角，有助于优化成本、增强竞争力。对于采用成熟开发平台或二次开发的产品，能显着降低成本，提升市场竞争力。
‘贰’ 项目工程分析的方法
项目工程分析的方法包括多种系统化和结构化的技术手段，旨在深入探究项目的各个方面，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。以下是一些常用的项目工程分析方法：
首先，逻辑框架法是一种通过明确项目的目标、假设、活动和所需资源来帮助项目经理进行项目规划和管理的方法。它建立了一个清晰的逻辑框架，使得项目团队能够更好地理解项目需求和实施步骤。
其次，系统分析法在项目工程分析中占有重要地位。这种方法将项目视为一个整体，并分析各部分之间的相互关系和影响。通过系统分析，项目团队能够识别出项目中的关键要素和潜在问题，从而制定出更为有效的解决方案。
另外，成本效益分析法是评估项目投资价值的一种常用方法。它通过比较项目带来的收益与所需成本，帮助项目决策者做出更合理的经济决策。这种方法不仅考虑直接的财务成本和收益，还综合考虑时间、资源等其他因素的价值。
此外，模拟法在项目工程分析中也发挥着重要作用。通过构建模型来模拟实际工程，项目团队可以预测工程的结果和可能出现的问题。这种方法使得项目团队能够在项目实施前对潜在风险进行评估，并提前制定相应的应对措施。
除了上述方法外，还有故障树分析法、质量管理方法、项目管理方法以及强度分析、多标准决策分析等。这些方法在项目工程分析的各个阶段都具有重要的应用价值。
总的来说，项目工程分析的方法多种多样，每种方法都有其独特的适用范围和实施步骤。在实际应用中，项目团队应根据项目的具体需求和特点选择合适的方法进行分析。同时，随着科技的不断进步和创新，项目工程分析的方法也在不断发展和完善，为项目的成功实施提供了更为强大的支持。
举例来说，在一个大型购物中心建设项目的工程分析中，项目团队可能会综合运用多种分析方法。在项目规划阶段，团队可能会使用逻辑框架法和系统分析法来明确项目目标和资源需求，并识别出潜在的风险和挑战。在项目实施阶段，团队可能会利用成本效益分析法来评估不同施工方案的经济性，并使用模拟法来预测施工过程中的可能问题。同时，团队还可能会采用故障树分析法来识别可能导致施工事故的根本原因，并采取相应的预防措施。通过这些方法的综合运用，项目团队能够更全面地了解项目的各个方面，确保项目的顺利进行并实现预期效益。