短期经验决策分析方法的特点

‘壹’ 为什么经验决策存在一些明显的特点和缺陷

经验决策在处理问题时确实有一些明显的特点和缺陷。以下是其中一些主要的原因：

特点：

• 基于经验和直觉：

• 经验决策主要基于决策者的经验、直觉和个人见解，而非系统性的数据和分析。

• 快速决策：

• 经验决策通常更快速，因为它不需要等待详尽的数据分析，依赖个人的直觉和快速判断。

• 适应性：

• 经验决策具有一定的适应性，能够快速调整应对变化的环境和问题。

• 在不确定性下表现良好：

• 经验决策在信息不充分、环境不确定的情况下表现较好，因为决策者通过经验可以在模糊的情境中做出判断。

缺陷：

• 主观性和个人偏见：

• 经验决策容易受到决策者的主观看法和个人偏见的影响，可能导致不客观、不理性的决策。

• 有限的信息：

• 基于经验的决策通常没有充分的信息支持，可能会忽略重要的数据或事实。

• 风险：

• 由于经验决策缺乏系统性的分析，存在较高的风险，特别是在处理复杂和重要的问题时。

• 无法量化：

• 经验决策很难被量化或测量，因此难以进行有效的反馈和改进。

• 对新情境的不适应：

• 经验决策可能无法适应新的或不同的情境，因为它们过于依赖过去的经验。

• 缺乏一致性：

• 不同的决策者可能基于相同的经验做出不同的决策，缺乏一致性和标准化。

• 无法应对复杂系统：

• 当面对复杂的系统性问题时，经验决策可能显得力不从心，因为这类问题需要更系统的方法。

在实践中，经验决策和数据驱动的决策往往需要结合，以平衡快速决策的需求和更全面、科学的决策过程。在重大决策中，特别是在商业和组织层面，越来越多的企业趋向于依赖数据驱动的方法。

‘贰’ 简述短期生产经营决策的方法有哪些

短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。

确定型决策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）贡献边际分析法；

（3）本量利分析法；

（4）边际分析法；

（5）线性规划法。

(2)短期经验决策分析方法的特点扩展阅读：

在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：

一、明确目标概念，不能模棱两可。

(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。

(二)目标的完成要与时间限制。

(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。

二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。

三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。