什么方法可以产生你的企业想法

‘壹’ 产生企业的想法的方法

一、营造全作创新的环境氛围
企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
其次，要与企业文化相结合，不断优化各方面的环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。
再次，企业须重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现代企业中，不是强调等级关系，而是需要更多的专业分工。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎，受到同事的尊重。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有合作的兴趣和创新的激情，创新思维才能真正活跃起来，合作精神才能培养起来。
二、提供有针对性的培训学习机会
企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
培训可采用许多种方法，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员如果存在心理上的相互戒备、缺乏安全感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创造性的发挥，同时影响合作精神的培育。所以企业可以组织一系列有针对性的训练，通过各种方法达到培养员工的目的。
三、建立有效的激励机制
激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。
首先，为保障员工创新能力的持续提高，企业必须要提供财力上的支持，将员工创新成效与物质回报挂钩，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工的绩效考核紧密联系，为员工提供一个广阔的职业发展空间，使得人尽其才。
其次，要充分发挥激励机制中管理层的职责。在知识经济时代，精神激励对于企业管理来说尤为重要。管理者需要在了解员工个性差异的基础上，进行更多感情投资，多与员工进行情感的交流，安慰鼓励员工。并且通过适度的授权，赋予员工更大的信任和责任意识，适时给予工作反馈和帮助，促使员工能够学会自我控制，努力克服困难，最大程度上发挥出创新的积极能动性。

‘贰’ 产生你的企业想法行动计划如何去做

‌产生企业想法的行动计划主要包括以下几个步骤‌：

• ‌了解企业目标‌：首先需要深入了解企业的目标和战略规划，包括长期目标和短期目标。这可以通过与领导、同事交流，参与公司会议和培训等方式来获取‌。

• ‌制定个人目标‌：根据企业目标和个人使命和愿景，制定符合自身职业发展和企业发展的个人目标。个人目标需要具体、可衡量、可实现，并与企业目标相一致‌。

• ‌制定行动计划‌：针对个人目标，制定详细的行动计划，包括具体的任务、时间安排、资源需求等。确保行动计划符合企业目标和自身能力‌。

• ‌落地执行‌：执行是最关键的一步。需要全情投入，积极主动地完成行动计划中的任务，不断调整和优化执行方案，确保任务按时、高质量完成‌。

• ‌持续学习与反馈‌：在执行过程中，持续学习新知识、技能，不断提升自己的能力。并且要与领导、同事进行沟通，接受他们的反馈和建议，不断改进执行方案‌。

• ‌监测与调整‌：定期对个人目标的实现情况进行监测和评估，及时调整行动计划，确保个人目标与企业目标保持一致‌。

‌具体方法包括‌：

• ‌营造合作创新的环境氛围‌：企业要鼓励合作、创新，首先要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，培养员工合作、创新的价值观‌。

• ‌提供有针对性的培训学习机会‌：通过培训来学会如何开发自己的创造性思维，提高创新思维能力‌。

• ‌建立有效的激励机制‌：激励能够引导人们的行为，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效‌。

• ‌利用调查法、头脑风暴法、利用经验和利用互联网‌：这些方法可以帮助发现市场需求，理解竞争对手，以及利用现有资源来产生企业想法‌。

通过以上步骤和方法，可以系统地产生和实施企业想法，实现个人与企业的共同成长。

‘叁’ 产生你的企业想法培训的内容主要包含哪几个方面

产生你的企业想法培训的内容主要包含哪几个方面如下：

产生企业想法的培训通常涉及以下几个方面：

理解企业：首先需要对企业的性质、结构、运营方式等有清晰的理解。这需要学员通过阅读、讨论、案例分析等多种方式，深入了解企业的各个方面。

市场分析：市场分析是产生企业想法的重要环节。学员需要学习如何进行市场调查，收集并分析市场数据，了解市场需求和趋势，以便为企业的创建提供依据。

产品与服务开发：学员需要了解如何进行产品或服务的研发，从创新、设计、试验到推向市场等各个环节。同时，也需要理解如何根据市场需求和趋势，进行产品或服务的升级和调整。

营销策略：营销是企业成功的关键。学员需要学习如何制定营销策略，包括产品定价、促销方式、销售渠道的选择等。同时，也需要了解如何收集和分析消费者反馈，以不断优化营销策略。

财务知识：财务是企业的核心。学员需要了解基本的财务知识，包括会计原理、成本分析、预算编制等，以便进行有效的财务管理。

法律与道德：学员还需要了解与企业相关的法律和道德规范，包括公司法、税法、商业道德等，以确保企业的运营合法合规。

通过这些方面的培训，学员可以对企业有全面的了解，为产生具有创新性和可行性的企业想法打下坚实的基础。

‘肆’ 求产生你的企业想法（gyb）具体的行动计划

1.做好详细的市场调查;

2.了解相关政策法规;

3.选好店铺地点;

4.做一份精准的计划书;

5.筹集足够的资金;

6.租经营场地;

7.办好相关的证照，同时装修店铺，购买设备，招聘员工;

8.正式开业，初期进行促销活动。

拓展资料：

企业想法包含两层意思。一是有办个小企业自己当老板的意图，而是确定自己做什么生意的打算。之余把一个做生意的意图演化成自己的打算。

企业想法:

1、目标的正确性，

2、资金的流动性，

3、产品的畅销性，

4、人员的稳定性。

目标的正确性在于：市场空间是否足够大;市场竞争是否激烈;企业是否具备在目标市场上取得成功的关键因素。

资金的流动性在于：企业资产的流动性是指企业资产在价值不损失情况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期变为现金的流动资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债务的能力。

企业文化：

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

‘伍’ 谈谈你是如何产生企业想法的,怎样判断

企业想法主要包含两层意思，一是有办个企业自己当老板的意图；二是确定自己做什么生意的打算，继续往下想就是把这种想法进行推演，具体就是4个问题：
1、你的企业打算卖什么产品或服务；
2、你打算把你的产品或服务卖给谁；
3、产品或服务怎样才能卖出去、怎样才能卖的好；
4、顾客是否需要这样的产品或服务，而且你的企业能满足这种需要。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘陆’ 如何找到一个好的企业想法

一个企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发展需求(市场、团体等等)的回应。
发现一个好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。
一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要盈利；既要向人们提供想要得产品，又要为企业主带来利润。
为什么你要产生企业想法？
你需要一个想法:一个好的企业想法。
对市场需求的反应。
对流行趋势和需求变化的反应。
走到竞争对手前面。
开发新的技术——做更好的产品。
因为产品的生命周期。
降低风险和减少失败。
这仅是网上的推波助澜的营销方式，林林种种之中，企业一定要求有适合国情的挑选，帕来品毕竟也有精华和糟粕，理论可以指导实践，但能够是否符合实践、适合国情，实际上大多数企业却不尽如此！其实更应该在现实政策、政治气候、人文素质、社会环境、文化责仼、法治制度等诸多方面要有质的变化，才有可能有全新的突破！