⑴ 如何对供应商进行评估评审
供应商的选择评估是整个采购体系的核心,供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同,着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果,追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化,以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商,是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化,包括削减交易成本和经营成本,共同提高顾客价值,提高营收为导向,因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量:是采购物料的首要因素,最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉,是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系,然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手,更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需,质量过高或者过低都是不合适的。
成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格,还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用,具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本,定购成本,维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系,不能一味的强调降低采购成本,应该用价值分析方法对产品的成本进行分析,用双赢的价格来节约成本,并综合考虑其他因素。
交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货,直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一,在按时交货的情况下,还得考虑采购方的库存,既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外,接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。
服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求,供应商内部各作业环节,能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性,采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性,售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户,听取改进意见,不断改进产品性能和服务质量。
供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多,采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选,如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。
⑵ 什么是供应商分析 供应商分析的五个流程
供应商分析是评估和比较供应商以确保其产品或服务满足特定需求的过程。它能帮助企业找到最佳供应商并建立长期合作关系。分析标准包括成本效益、商品或服务质量、交货时间、客户服务、法规遵从性、灵活性、技术专长及供应商的财务稳定性。
供应商分析流程是一个全面的业务流程,旨在帮助企业找到满足其需求的最佳供应商。流程包括评估供应商的定价、质量、声誉、可靠性及服务交付。在加入新供应商时,这通常会成为更广泛的供应商评估和选择过程的一部分。此外,供应商分析还会纳入定期审查,以确认供应商是否仍然适合公司需求。
在选择供应商时,考虑的因素可能因业务需求而有所不同。例如,对于技术导向的公司,技术专长和供应商的财务稳定性可能尤为重要。另一方面,对于重视服务质量的公司,商品或服务质量、交货时间和客户服务可能是主要关注点。
有效的供应商分析能够简化供应链管理工作,确保企业以竞争力的价格从可靠的供应商处采购,并遵守适用的法规。白码采购管理系统等工具不仅可以简化采购流程,还能帮助企业实现这些目标,确保供应链的高效运行。
⑶ 企业如何分析供应商
可以通过以下方式形成一份《供应商分析报告》,对供应商进行评估:
一、认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据;
二、对调查情况和收集的数据进行分析对比;
三、将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据;
四、具体撰写《关于供应商评比分析报告》:
1.概述:根据领导指示(或年度工作计划),于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下,如此云云……
2.主要供应商的情况:单位名称,法人代表,地址,电话传真号码,企业规模,经济实力,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,商誉信誉情况等等;
3.写出你对比评价分析的结论,比如:综上所述,我认为某公司和某公司(或还有某公司)可以成为我公司的合格供应商等等。