❶ 财务报表分析 如何做好财务报表的分析
1.提高财务分析人员的素质。
一方面，企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力，也要培养其综合分析能力，掌握不同行业的专业知识，以助于提高财务分析人员的综合素质。另一方面，要提高财务队伍的职业道德素质水平。确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场。
2.利用好非会计信息。
由于财务分析存在着一些局限性，非会计信息的应用很有必要。审计报告的应用，审计报告是独立于企业的第三方对企业财务报告做出的合法的，公允的、客观的鉴定报告。虽然审计报告并不能产生任何关于企业财务状况和经营成果的信息，但是可以了解企业财务信息的可靠性；
市场信息，市场占有率直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和客户的满足程度，表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额越高，表明企业经营、竞争的能力越强，通过市场信息，可以更加明确地分析和预测企业未来市场状况、行业发展前景及企业成长能力；
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化。是对企业既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。它包括经济指标和非经济指标。既有定性指标又有定量指标。财务人员了解企业的战略目标，可以了解当前情况下企业的经营成果是否符合目标，找出预定目标与实际之间的差距，使下一步更好的发展。还将有助于判断企业的前景状况。
企业的经营环境、企业的生命周期，产品和服务的质量，创新能力这些在财务指标中都不能看出来，在财务分析时把这些结合起来，更能完整的体现企业的发展状况。
3.综合运用分析方法。
（1）定量分析与定性分析相结合。在定量分析的同时，需要做出定性的判断，在定性判断的基础上，再进一步进行定量分析和判断。（2）动态分析和静态分析相结合。要注意进行动态分析，在弄清过去情况的基础上，分析当前情况的可能结果对恰当预测企业未来有一定帮助。（3） 横向分析和纵向分析相结合。横向分析将企业分析范围扩大到了其他企业，特别是同行中的先进企业，能开阔企业的视野，使企业正确认识自身在行业中所处的地位，对于改善企业管理具有一定的意义；纵向分析通过于企业过去的经营环境进行比较，了解企业的各期的经营情况、发展趋势，总结成果。（4） 总体分析与个别分析相结合。财务指标数值具有相对性，同一指标数值在不同的情况下反映不同的问题，甚至会得出相反的结论。如资产管理比率中的应收账款周转率指标越高，一方面反映企业收账的效率高、质量好；另一方面也可能是由于企业的信用政策过于严格所致，这也会给企业带来负面影响，丧失部分机会成本。因此，在进行财务分析和评价时，单个指标不能说明问题，要根据某指标对其它他面可能产生的影响进行综合分析，才能得出正确结论。
4.加强会计信息披露监管机制。
进一步完善财务报告体系。以资产负债表、损益表、利润分配表等作为基本报表反映企业的情况。同时要更加注意对财务状况说明书的编制工作，其信息披露应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币型的与财务事项密不可分的信息，以及企业未来发展前景预测、受物价变动影响因素等。
加强对企业会计信息的监督审查、确保信息的真实。企业的会计报表应经会计师事务所审计；税务部门每年要定期对企业进行检查，对每期的资料如若发现不清楚的地方，要随时督促修改，直至合乎规范。
5.努力完善健全财务指标体系。
针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业间不同的特点，可对不同行业建立不同指标体系，比如，一般情况下，销售业的速动比率就低于制造业，而存货周转率就大于制造业。因此，在不同企业之间用财务比率进行评价时没有一个统一标准，不便于不同行业间对比。除要有财务指标，还要有非财务指标。针对每种指标要有与其相适应的分析方法，适当引入数学分析方法，提高分析的效果。
加强时期指标在整个财务分析中的份量 .时点指标是指取自资产负债表中的数据，它们只代表企业某一时点的情况，而不能代表整个时期的情况。并且这类指标容易人为粉饰。现代的财务分析，不再是单纯地对资产负债表进行分析，而是向着以收益表的分析为中心的方向发展。因此我们可以增加时期指标在财务分析中的份量，以避免某些人为的因素使财务分析的结果有假。
6.制定对口的财务分析，结合报表使用者的需要。
不同的报表使用者对报表信息需求的侧重点不同，债务人更加关注企业的常在能力，因此在财务分析时，对企业的偿债能力要特别详细分析，考虑到一切影响偿债能力的因素，甚至当前没有，在未来可能有影响的情况。投资者、股东、经营者等他们各有自己关注的重点，因此在财务分析时，在综合分析的基础上，要做与自己利益相关的影响作进一步的分析解剖。
综上所说，企业财务分析对经营管理及其他与企业利益相关者来说，很重要。可以为财务决策、计划和控制提供较大帮助，但对财务分析结果过的使用，要尤为慎重，注意辨别。因此，做好财务分析很有意义。
❷ 改进的财务报表分析方法有哪些
一、关注外部环境，结合Swot分析法
Swot分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁列在一张图标中加以对照的分析方法，信息一目了然，可以从内外环境的相互联系中作出更加深入的分析评价。无论是杜邦分析法，还是功效系数法，都倾向于关注企业内部财务状况，而忽略外部环境的影响。引入Swot分析法，通过构建内部资源和外部环境的匹配，能够更好地从内部和外部同时评价企业现状，切实可行地确定企业在市场中的定位。
二、改进现有财务分析体系
以功效系数法为例，首先，增加了评价标准档次，由原来公式中的满意值和不允许值两档评价标准值，增加为优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五档评价标准值;其次，把原来对基础分和调整分的固定分配比重60、40，发展为变动的分配比重，从整体上提高了评价的灵敏度和准确性。其计算公式为：
单项指标评价分数=本档基础分+(实际值一本档标准值)/(上档标准值一本档标准值)×(上档基础分一本档基础分)
首先，完善后的功效系数法较为全面、系统，较好地利用了财务报告中三大报表及其他相关财务数据，解决了杜邦分析体系中没有充分利用现金流量表中的数据、没有反映企业风险和企业对社会的贡献等问题。其次，功效系数法中的8个评议指标使定量指标和定性指标较好地结合起来，更利于对企业做出全面系统的评价。
三、引入非财务指标作为补充
随着全球经济形势的变化和发展，仅以传统的财务指标进行分析存在种种缺陷，建立在过去基础上的财务指标反映的只是去年的绩效，缺乏预测性和发展性，而非财务指标则相反，他们往往是面向未来的。知识经济时代，公司必须把财务指标和非财务指标有机结合起来，才能对企业进行全面、长期、战略性的评价分析。
非财务指标反映的往往是那些关系到企业长远发展的关健因素，在传统的财务指标的基础上增加各类非财务指标，例如顾客满意度、产品和服务质量、战略目标、潜在发展能力、创新能力、市场份额等，可使整个财务分析更加全面。把企业的短期利益和长期发展结合起来分析，既避免了企业的短视行为，也可使企业得到更加准确的评价，弥补了仅财务指标分析的不足。以平衡记分卡方法的引入为例，它改变了企业只关注财务指标的考核体系的缺陷，其设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核，也包括了对未来业绩的考核。与传统业绩评价体系相比，它实现了财务指标与非财务指标的结合，实现了业绩的短期评价与长期评价相统一，揭示了企业价值创造的动因。
四、将财务分析与企业管理相结合
兼听则明，偏信则暗。财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而应该是一切能得到的公司运营信息和数据。会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来，而当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候，我们需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。
在当今社会，企业的财务人员不仅要保证企业的财务运转合规、合法，而且从看门人向分析员转变，财务的主要职能开始侧重于参与企业的经营管理和决策建议。在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的起点。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。因此，关注行业新闻，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员更好地运用自身的优势，为企业的发展作出贡献会更有意义。
五、与内部控制相结合
会计信息是企业经营决策的依据。由于现代企业制度下的经营权和所有权相分离，企业经营者与企业所有者在追求的利益上不完全一致，企业经营者对会计信息的关注主要基于政绩、声誉、收入等个人利益目标，如果企业内部控制不严，则企业经营者提供给企业所有者的会计信息就有可能扭曲，债权人所获得的会计信息也有可能是虚假的，导致会计信息失真。
加强企业内部控制，尤其是控制环境和会计制度，明确管理层权责分工，明确认定、分析、归类、记录、编报经济业务的各种方法。这样一来，利用部门之间的纽带作用，保证会计信息质量的准确性，提高会计信息质量，保证信息使用者正确决策和科学决策。