㈠ 旅游企业宏观环境分析常用的分析法
相关分析（Analysis of Correlation）是网站分析中经常使用的分析方法之一。通过对不同特征或数据间的关系进行分析，发现业务运营中的关键影响及驱动因素。并对业务的发展进行预测。本篇文章将介绍5种常用的分析方法。在开始介绍相关分析之前，需要特别说明的是相关关系不等于因果关系。
相关分析的方法很多，初级的方法可以快速发现数据之间的关系，如正相关，负相关或不相关。中级的方法可以对数据间关系的强弱进行度量，如完全相关，不完全相关等。高级的方法可以将数据间的关系转化为模型，并通过模型对未来的业务发展进行预测。下面我们以一组广告的成本数据和曝光量数据对每一种相关分析方法进行介绍。
以下是每日广告曝光量和费用成本的数据，每一行代表一天中的花费和获得的广告曝光数量。凭经验判断，这两组数据间应该存在联系，但仅通过这两组数据我们无法证明这种关系真实存在，也无法对这种关系的强度进行度量。因此我们希望通过相关分析来找出这两组数据之间的关系，并对这种关系进度度量。
1，图表相关分析（折线图及散点图）
第一种相关分析方法是将数据进行可视化处理，简单的说就是绘制图表。单纯从数据的角度很难发现其中的趋势和联系，而将数据点绘制成图表后趋势和联系就会变的清晰起来。对于有明显时间维度的数据，我们选择使用折线图。
为了更清晰的对比这两组数据的变化和趋势，我们使用双坐标轴折线图，其中主坐标轴用来绘制广告曝光量数据，次坐标轴用来绘制费用成本的数据。通过折线图可以发现，费用成本和广告曝光量两组数据的变化和趋势大致相同，从整体的大趋势来看，费用成本和广告曝光量两组数据都呈现增长趋势。从规律性来看费用成本和广告曝光量数据每次的最低点都出现在同一天。从细节来看，两组数据的短期趋势的变化也基本一致。
㈡ 森林旅游市场环境分析的主要方法
SWOT分析法、PEST分析法。
1、SWOT分析法：SWOT分析法是指对森林旅游市场中的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估，以确定企业的战略定位和市场策略。该方法可以帮助企业了解自身的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
2、PEST分析法：PEST分析法是指对森林旅游市场中的政治、经济、社会和技术等外部环境因素进行分析和评估，以确定企业的市场环境和趋势。该方法可以帮助企业把握市场的现状和趋势，制定适应性强的市场策略。
㈢ 市场分析从哪些方面 旅游市场分析从哪些方面
市场分析主要包括3方面的工作：1、市场需求预测分析：市场需求预测分析可分为市场需求量估计、预测未来市场容量和产品竞争能力，通常采用的方法为调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量，通常采用的方法为产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析；3、估计产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。
㈣ 请你分析旅游景区产品开发策划可使用哪些方法并详细说明。
旅游景区产品开发策划主要可以使用以下方法：市场调研分析法、资源基础分析法、竞争态势分析法、旅游产品生命周期分析法以及旅游产品开发创新法。
市场调研分析法主要通过对旅游市场进行调研，了解游客的需求和偏好，为产品开发提供数据支持。例如，通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集游客对旅游产品的意见和建议，分析游客的消费行为和心理，从而开发出更符合市场需求的旅游产品。
资源基础分析法则是基于旅游目的地的自然和文化资源进行分析，挖掘资源的特色和价值，以此为基础进行旅游产品的开发。比如，拥有丰富历史文化资源的地区可以开发文化旅游产品，而自然风光优美的地区则适合开发生态旅游产品。
竞争态势分析法是通过分析竞争对手的产品和服务，了解市场上的竞争状况，为自己的产品开发提供参考。例如，可以前往竞争对手的旅游景区进行实地考察，观察其产品的优缺点，分析其产品的市场反响，从而避免自己产品开发中的类似问题。
旅游产品生命周期分析法是将旅游产品视为一个有生命周期的产品，通过分析其所处的生命周期阶段，制定相应的产品开发策略。例如，对于处于成长期的旅游产品，可以加大市场推广力度，提高产品知名度；对于处于成熟期的旅游产品，可以进行产品升级或创新，以延长产品的生命周期。
旅游产品开发创新法则是强调在产品开发过程中注重创新和创意，开发出具有独特性和吸引力的旅游产品。例如，可以结合当地的民俗文化和传统手工艺，开发出具有文化特色的旅游产品；也可以运用现代科技手段，打造出沉浸式的旅游体验产品。
总之，旅游景区产品开发策划需要综合运用多种方法，从多个角度进行分析和考虑，以确保开发出的旅游产品能够符合市场需求、展现资源特色、具有竞争优势并实现创新发展。