A. swot的分析方法
SWOT分析法的四个步骤包括：
1. 环境因素分析：通过各种调查研究方法，识别并分析公司所处的内外部环境因素。这不仅涉及公司的历史和现状，还应考虑其未来发展。
2. 构建SWOT矩阵：将识别的环境因素按照重要性和紧迫性等标准排序，并构造SWOT矩阵。这一步骤要求优先考虑那些对公司发展具有显着和长远影响的因素，同时也不忽视那些较为次要的因素。
3. 制定行动计划：基于环境因素分析和SWOT矩阵，制定相应的战略计划。基本策略包括利用公司的优势、克服弱点、抓住机会和应对威胁。
4. 综合分析与未来规划：采用系统分析的综合方法，将各种环境因素相互结合，以制定出一系列适合公司未来发展的策略选择。
为了成功应用SWOT分析法，应遵循以下规则：
1. 客观认识公司的优势和劣势。
2. 区分公司的现状与未来前景。
3. 全面考虑所有相关因素。
4. 将公司与其他竞争对手进行比较，以评估自身的相对优势和劣势。
5. 保持SWOT分析的简洁性，避免复杂化和过度分析。
6. 认识到SWOT分析的结果会因不同人的视角而异。
1、SWOT即SWOT分析法，是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
2、用法：
（1）分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
①劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
②机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
③威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
（2）构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
（3）制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
C. 如何运用SWOT分析法
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
1、分析环境因素，运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素；
2、构造SWOT矩阵，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵；
3、制定行动计划，在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。