管理案例分析的方法

① 常见的管理案例分析方法

学生在进行管理案例分析时，通常会遇到以下问题：
(1)案例材料中深层次信息的发掘。
(2)围绕案例中心线索，切入主题。
（3)分析结论缺少依据支持。

② 如何做好一个管理案例分析和如何做好一个管理技巧

控全局基层管理
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

③ 管理学案例分析怎么写啊。。。

独创性：独创性并不是说要提出一个前无古人后无来者的创新想法，或者说别人没说过的话，更多的是要提出自己的独到的见解和观点。对比优质公众号的文章和普通文章就可以感知到。优质的行业点评类文章会提供多角度的分析然后基于这些分析自然而然地给出结论。

分析内容出于案例但是高于案例，有丰富的外部材料支撑，并且分析内容应与材料相关。对所运用的模型即案例事件本身有充分的理解。

(3)管理案例分析的方法扩展阅读：

注意事项：

一切从经营管理计划开始：经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的核心手段。

目标设定符合实际：目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力。不能光为了讨领导欢心，违心制定过高目标，避免出现年初吹气球、年底踢皮球的局面。

④ 管理学案例分析

科学管理专家会把问题归咎于科学的管理方法，行为管理专家会把问题归咎于对人的关注。科学管理专家把人当经济人，而行为管理专家把人当社会人。

科学管理思想家会认为是由于工作没有科学的方法而造成的，工作不够标准化。管理人员i没有对销量资源进行合理分配，生产量没有有落实到人，而缺勤率是因为没有固定的奖惩制度。
科学管理专家提出的解决方法：1，用工作定额法，对生产过程的每一个环节进行科学的观察分析，制定出标准的操作方法；2，细致的挑选工人，并对他们进行专门的培训，使他们能按照规定的标准工作法进行操作，提高生产劳动的效率。销售人员则分配合理的销售量到个人3，实行差别工资制，对完成工作定额的工人按较高的计件工资率水平来发放工资，对没完成工作定额的工人按较低的计件工资率水平来发放工资。4，实现固定的奖惩制度。

而行为管理专家则关心人的因素。问题可能是管理人员对员工不够关心，员工满意度不高所造成的。
解决方法：1.了解员工的心理因素，从社会心理方面鼓励工人提高劳动生产率，2，企业存在非正式组织，要善于利用和引导非正式组织，为实现组织目标而努力。3，提高员工的满意度 来提高生产率，比如多和工人接触，适当的给予一些福利让工人安心工作等。

回答基本点就可以了。供参考。

⑤ 管理案例分析。。

你的描述也是大致的，那我就按照大致的信息给一些资料和个人意见，有不妥之处请多担待。
1、公司目前是不是各项流程和制度标准正规化了，公司目前的资金问题有哪些困难？最基本的信息必须保证是 没问题的，也必须保证的清晰的，不能让我们在做企业的人都很混乱。思路不可丢。
2、止于目前出现的等等现象表明沟通存在很大的问题，这也是公司在渡过难关，而人员的思想是不齐的，各有各的思路。不能患难一共。说白了你们这里的能人太少，真正的管理者太缺乏。不能出现核心领导者。
3、在之前的招聘中也看出问题不少，没有很好的审核队伍的品质。也没有很好的队伍留育机制。大难出现的时候肯定是先保命的，是把？没有让他们愿意付出的理由。
4、失误肯定是人为造成的，但就针对性的解决也难度不小，需要尽快找到能挽回局面的能人，只要架子还在，资本还在，市场还在，就一定可以救活的。先有就是销售方面的开拓也能少.人是必不可少的因素，也是重要的因素。！！！
止于措施你肯定就应该清晰了吧。

⑥ 管理案例分析

1、管理上并没有什么问题，因为现有的管理是可以很好的解决现有的问题的。只是在人事变动上上层领导并没有考虑好而已，这不是管理制度的问题，因为这次调整，使2个完全不同专业的人去做同一件事，得出的结论当然是不同的。
2、立嶙并没有怠慢工作且进度也符合公司要求，在这种情况下不应该将其调离原工作岗位，很明显，这种变动会影响到工作的进度。

⑦ 管理学案例分析

管理学相关的案例分析，一般就分析案例中出现的人，他们的管理模式或者思维方式的正确与否。以及可以值得学习的地方。

⑧ 管理学案例分析步骤如何

1、分析问题是什么。
认真看原文！从原文上寻求答案！
2、理论是应该是什么。
理论对照题目的问题，复述相关的理论是必要的步骤！
3、解决方式。
从理论上分析有什么方式可以解决问题。
可以用案例分析题的问题作为分析的线索。

⑨ 管理学案例分析有哪些

案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头，拿着电话与管理员B通话：目前客源少，何不趁此机会安排员工休息。管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。

案例二：美国着名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个"85～15"模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。被投诉的虽然是小陈、小李，但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下，管理员把员工整个月的休息日，统统在月初就安排完毕，在客源好、工作繁忙、没有休息日的情况下，员工要连续工作20多天。

案例三：福州商界在震荡中重洗牌 。1997年起火透福州的华榕超市十余家连锁店，却在本世纪纷纷停业，似乎是要在激烈的零售业竞争中悄然隐退；曾经颇有人缘的大华都准备主动将自己拥有的五里亭卖场、华都商厦地下卖场及五一路广场店1层的场地所有权，转租给好又多集团，抽身退出超市业。与此同时，永辉超市迅速崛起，家缘超市被挤破门。榕城本土超市业的“潮起潮落”，让人们不禁感慨榕城本土超市的问题何在？