企业核心竞品分析方法

1. 竞品分析怎么做(汽车竞品分析怎么做)

竞品分析是提升产品竞争力的关键步骤，尤其在汽车行业中，它能帮助我们了解市场动态和优化设计。首先，竞品分析包括直接、间接和潜在竞品的识别，旨在通过对比找出自身产品的优劣势，以便于功能设计、用户体验和差异化改进。选择竞品时，应考虑行业领导者、直接竞争者以及有潜力的产品。

进行竞品分析时，目标明确，如产品设计问题、商业模式疑问等，主要考察维度涵盖功能、界面、用户群体、运营策略和战略定位。获取信息途径广泛，包括竞品网站、行业报告、数据平台和媒体新闻。常用的方法有SWOT分析，即评估竞品的优势、劣势、机会和威胁，以及用户体验的五要素，包括战略层的定位、范围层的功能规划、框架层的结构设计、框架层的界面细节以及表现层的视觉效果。

最终，竞品分析报告旨在明确分析目标和范围，详细记录对比分析的竞品信息，包括战略定位、目标用户、商业模式等核心元素，以及产品功能、流程、结构和设计特色。通过这样的分析，企业可以更有效地提升自身产品的市场竞争力。

2. 如何做好竞品分析

网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。

每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。

通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会；获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。

1.报告阅读体验要好：

要充分考虑到阅读报告人的体验，能够让他清晰地理解到你的观点、论据。一般我们在认真看长文件之前，都会先快速拉一遍扫一眼，对于阅读体验差的文件，都会下意识地认为这份文件的质量不会太高。

阅读体验好，有几个具体的注意事项：

a. 要有目录，章节结构明了，规范段落，加上“1.1、1.2”这样的标识。

b. 排版清晰，段距、行距适中，字体大小有层次感。

c. 图文并茂，多用图表，不容易描述的地方要加截图。

2.一定要有结论：

分析报告不是小说，一定要有结论！不能让别人看了你很长的研究论述之后，还要费尽心思猜你想要得出的结论。

即使分析的对象比较复杂，目前无法准确判断得到推论，也是有一个“结论”，即“情况复杂有待进一步研究”。

分析的结论一般可以包括两大部分，一是对研究对象的分析总结，二是对自己的行动建议。

3.观点和描述不要过于主观

过于主观的分析，很难让人信服和接受。即使有主观感受，也试着分析一下，是由哪些客观原因造成的？

举例：“这个界面我比较喜欢"就比较主观，可以分析下喜欢的原因是什么？是更简洁？间距合适？色彩更好？效果很酷？

“这个下单流程体验还不错”也比较主观，好在哪里？加载更快？步骤更少？更符合原有习惯？支持支付方式更多?

如果比较复杂的主观描述，可以用打分替代。

比如对于某个模块的体验，描述好不好的如果用词语的话，就会有“还行”、“很好”、“很棒”、“不错”、“牛逼”、“超赞”的话，就不好进行对比，到底是“牛逼”更好，还是“超赞”更好？

这种情况下，就可以对于这个方面用分数进行衡量，比如用0~10分对这个体验进行打分，这样就能够相对客观地得出不同产品更直接的对比了。

4.求职提交报告的建议

在结构清晰的情况下，字数多、页数多一般代表你的投入了很多，这会在态度上首先赢得一部分加分。

写整体竞品分析比只分析求职产品风险小一些，因为只分析求职的这家产品，不太可能在认知上超过面试官，有亮点也不容易出现，有纰漏却很容易显现，加上竞品一起写就会更容易出彩。

报告最好生成在线链接，再用短链接+二维码工具生成一个二维码，嵌入到简历中，方便HR打开。

最后说的话

其实要完整看完这篇完整挺不容易的，要实际开始写更不容易，甚至是痛苦的，这是很正常的，因为毕竟对这个行业不够了解，需要消耗大量脑细胞进行学习、思考。

但也正是因为这样，写竞品分析报告是一个很好的学习成长的机会。

不想写、懒得写的人会逐渐落后，相反的，能够沉下心来写的人，能够在职场上逐渐拥有一个差异化的竞争力。

你想什么时候开始写一份呢？

3. 如何做竞品分析

1、客观分析

即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

2、主观分析

这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等。

3、竞争对手的销售商品类别分析

竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。

这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。

(3)企业核心竞品分析方法扩展阅读：

竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。

1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

4. 设计师必看6 步教会你做竞品分析

竞品分析怎么做?

以终为始一明确目标

用户层

了解用户是谁，为什么使用产品，使用的场景是什么，是否存在痛点，提供用户想要的产品，了解用户想要的产品。

可通过如下途径：

1.使用用研团队的调研产出

2.网上搜索用户反馈(app store评论/官网官微/论坛)3.直接的用户研究(方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等)

实践层

得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。

精挑细选选择竞品

直接竞品

直接竞品指的与自身产品定位高度一致、目标用户一致且产品功能十分相似的一类产品。

跟你设计的产品争夺同一个市场，有直接竞争关系

这类竞品是首要选择

间接竞品

间接竞品就是指产品定位类似，目标用户有重叠，核心功能不完全一样的一类产品。跟你的产品有间接晶振关系，针对这些竞品他们的典型产品、版本或重点活动可以作为参考。

相关竞品

相关竟品是指产品定位不一致，但目标人群具有一定共性，能满足用户相同需求的竞品，以及其他行业的产品。这类竞品相互之间有替代竞争关系:

1.互相抢夺用户的时间资源,

2互相抢夺用户的预算资源

3.跨界的竞品需要行业领先者注意

4.可以跨界寻找相关竞品

多维视角一一用户体验5要素

表现层

主要包括视觉表现、布局、配色、排版、情感化等这是我们最熟悉也是最容易看到的模块

框架层

包括体验操作、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点等，这就是我们常见的设计规范统一所形成的效果。

结构层

包括信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程等，这个层面主要是将用户的需求转化为产品需求，体现产品的逻辑。

范围层

包括产品的核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计等模块，这个层级定义了产品为用户提供解决方案，即内容的方向。

战略层

包括企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式等。这个层面关乎产品的商业价值，及其业务所能拓展的范围的宽度

网罗天下一收集信息

对手网站

竞争对手网站、交流互动平台、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等， 内部市场、运营部门、管理层等信息收集。

搜集国外同行业的官网及行业信息订阅

第三方数据

一般是通过行业报告、行业白皮书等。竞争对手的季度年度财报 ，比如，艾瑞咨询、易观千帆、极光大数据、亿欧智库以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告都极具参考价值。

行业新闻

行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等。网络搜索知名产品的软文，分析软文稿的内容和发布时间，可以推断出竞品的推广节奏、更新节奏和策略打法知乎

用户调研

用户评论，调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和替代的产品。

使用对方的产品、客服咨询、技术问答等亲自体验。

抽丝剥茧--整理分析

表格法

表格分析法，主要是使用表格来统计竞品功能元素的有无

用户体验五要素

表现层，框架层，结构层，范围层，战略层

KANO模型

描述基本需求、期望型需求、兴奋型需求

Yes/No法

主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标“V”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。

SWoTSWOT法分析是竞品分析的一种常用方法，通过SWOT分析得出优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。

完美收官一总结报告

战略层分析1.产品背景2.用户群体3.产品定位4.竞品选择

范围层分析1.模块划分2.功能模块3.MVP功能4.总结

结构层分析1.结构脑图2.核心流程3.关键步骤流程4.总结

框架层分析1.排版总结2.同一模块不同展现3.总结

表现层分析1.基础表现层分析2.品牌传达3.情感化设计4.整体视觉把握