❶ 企业战略环境分析包括哪些内容
企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：
1、外部环境分析：
①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。
②经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。宏观经济主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定企业目前及未来市场大小。
③社会文化因素：包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的消费层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或地址某些活动或行为；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
2、内部条件分析：
①技术素质方面：
生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。
技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
②经营素质方面：
企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。
产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。
物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。
③人员素质方面：
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
④管理素质方面：
包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
⑤财务素质方面：
资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。
应答时间：2021-01-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❷ 企业内外部环境分析应从哪几个方面分析
一、企业外部环境分析
1. 宏观环境分析
宏观环境通常涉及政治、经济、技术和社会文化四个方面。此外，自然环境也是分析的一部分，包括地理位置、气候条件、资源分布和生态环境等，这些因素虽然变化缓慢，但对企业的影响不容忽视。
2. 微观环境分析
微观环境包括客户、竞争对手、供应商和公众等直接影响企业运营的因素。这些因素能够直接为企业提供重要信息，并且更容易被企业识别和应对。
二、企业内部环境分析
1. 企业资源分析
企业资源包括人力资源、财务资源、物质资源、技术资源和信息资源等，这些资源的配置和利用效率直接影响企业的运营规模和效率。
2. 企业文化分析
企业文化是企业战略制定与实施的关键因素，它与企业的内部物质条件共同构成企业的内部约束力量。分析企业文化现状和特点，有助于理解其对企业活动的影响。
3. 企业能力分析
企业能力是指企业有效利用资源的能力。这种能力是企业内部条件分析的重要方面，因为它决定了企业是否能够充分发挥其资源潜力。
(2)企业内部分析和外部分析方法扩展阅读：
宏观环境四方面的具体影响：
1. 政治环境
稳定的政治环境有助于企业通过公平竞争获得合法权益，而政府的政策法规则直接影响企业的经营活动。
2. 经济环境
经济环境因素包括国民生产总值、就业水平、物价水平等，这些指标对企业生产经营活动具有调节和控制作用。
3. 技术环境
技术进步既为企业带来创新机遇，也可能带来挑战。企业需预见新技术带来的变化，并采取措施应对。
4. 社会文化环境
社会文化环境对企业生产经营产生潜移默化的影响，包括需求层次、消费习惯和人口结构等方面。