1. swot分析法是什么
SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具。
SWOT分析法，即态势分析法，是一种用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。通过对企业内外部环境进行综合分析，帮助企业制定合适的发展战略。
SWOT分析法的具体解释如下：
优势分析。在这一部分，主要评估企业或项目的核心竞争力。包括内部资源、技术优势、市场份额、品牌形象等。识别出企业或项目的独特优势，有助于确定其在市场中的定位。
劣势分析。这部分主要关注企业或项目存在的不足和限制。可能包括管理问题、技术瓶颈、资源短缺等。识别并解决这些劣势，有助于提升企业的竞争力。
机会分析。在这一环节，主要分析外部环境中的机会和趋势。如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。识别和利用这些机会，可以为企业或项目的发展提供新的增长点。
威胁分析。这部分主要关注外部环境中的潜在威胁和挑战。包括竞争对手、市场变化、政策风险等。通过对威胁的识别和分析，企业可以提前做好应对策略，降低风险。
通过SWOT分析法，企业可以全面、系统地了解自身的状况，明确发展方向，制定合理的发展战略。同时，这种分析方法还可以帮助企业把握市场机遇，应对挑战，实现可持续发展。因此，SWOT分析法在企业管理、项目决策等领域得到了广泛应用。
2. SWOT分析方法方法简介
SWOT分析法，全称态势分析，起源于20世纪80年代初，由旧金山大学的管理学教授提出，这是一种系统的方法，用于客观而准确地评估一个单位的现实状况。它的核心内容包括四个方面：机会(Opportunities)、风险(Threats)、优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)。通过将这四者结合起来，企业可以制定出符合自身实际情况的经营战略和策略，提升人力资源竞争力。
在人力资源管理中，SWOT分析被用于人才选拔、使用、培养和保留的各个环节，帮助企业识别并利用内部优势，同时注意避免和管理存在的劣势，以应对外部环境带来的机会和威胁。这种方法本质上属于企业内部的自我分析，关注于企业自身的强项和弱项，以及可能利用和应对外部环境变化的能力。
SWOT分析的形成借鉴了多个理论框架。迈克尔·波特的竞争理论关注产业结构和企业可能采取的行动，而能力学派则侧重于企业资源和能力的分析。SWOT分析结合了这些理论，以资源学派为主导，将内部能力分析与产业环境的外部竞争分析相融合，形成了一套结构化的平衡分析体系，这在20世纪80年代中期的管理学界中得到了广泛关注。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。