❶ 人力资源 可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距
分析工作绩效的差距的方法：
(1)目标比较法：将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。
(2)水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。
(3)横向比较法：在各部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比。
通过以上三种方法比较工作绩效上的差距和不足。
❷ 人力资源管理中，绩效管理都有哪些方法
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
不同的岗位需要不同的考核方法，比如市场人员主要考核绩效等等
❸ 人力资源管理的薪酬管理怎么分析和总结
人力资源管理的薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的薪酬政策、薪酬体系、薪酬计划和薪酬管理等方面。下面是对人力资源管理的薪酬管理的分析和总结：
1. 分析
(1) 市场竞争：企业需要了解市场上类似职位的薪酬水平，以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。
(2) 绩效管理：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，企业需要建立有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。
(3) 薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，企业需要根据员工的职位、等级、绩效等因素，设计合理的薪酬体系和薪酬计划，以满足员工的需求和企业的战略目标。
(4) 福利待遇：除了基本薪酬外，企业还需要考虑员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 总结
(1) 合理的薪酬体系可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作表现和工作贡献。
(2) 薪酬管理需要与绩效管理相结合，以确保薪酬与员工的绩效和贡献相匹配。
(3) 企业需要了解市场竞争，以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。
(4) 除了基本薪酬外，企业还需要考虑员工的福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
(5) 薪酬管理需要遵守相关的法律法规，如劳动法、社会保险法等。