㈠ 企业五种常见的创新方式是什么
1、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。
2、嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。
3、类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。
4、延伸法或类推法，是顺着事物的发展方向和轨迹不断延伸、不断提高，形成新的认识、新的探索，获得新的成果。
5、逆向思维法，就是别人往东走，我就往西走，与常人和传统的做法，反其道而行之
有效创新应遵循的五大原则：
1、超过同行业的社会平均水平；
2、超过企业自身过去的水平；
3、解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升；
4、能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础；
5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。
㈡ 企业开展创新活动有哪些方法
企业管理工作的落脚点就是班组，班组能够落实企业管理的规定，班组能够完成生产任务指标，班组可以创造安全生产环境，和谐稳定的人际氛围也要靠班组来维护，班组执行力的高低直接影响到企业管理水平的发挥及经营效益，因此，企业创新的重要保证，就是加强班组的管理创新。
通常情况下，班组创新应与企业创新融为一体，其创新过程与企业创新大径相随。创新过程主要是把一个设计思想、设计方案转变成某种实用技术或产品的过程。通过对众多成功企业经验的总结，创新过程应包括五个阶段：寻找创新机会，提出创新构想，确定创新技术，实施创新方案，创新成果展示与扩散。
寻找创新机会
所谓创新是指对旧事物的否定，对新事物的探索。企业之所以要对原有的事物予以否定，是因为其生存与发展的内外环境发生了变化，产生了不协调并受到某种威胁。正是这种不协调和威胁为创新提供了契机，进而促进了创新思想的生成。
企业的不协调和受到的威胁既可以存在于系统的内部，也可以来自于系统的外部。
就企业班组内部来说，引发创新的不协调现象和威胁的可能性因素主要有以下两方面：
（1）生产经营中的各种障碍。这种卡壳环节，既可能是某种材料的质地不理想，且始终找不到替代品，也可能是某种工艺加工方法的不完善，再或是某种分配政策的不合理，可能影响了劳动者积极性的发挥或劳动生产率的提高，因而不断困扰着企业经营管理人员。
（2）企业出乎意料的成功或失败。企业意外的成功和失败，往往会把企业从原有的思维模式中驱赶出来，从而成为企业创新的重要源泉。例如老产品经过精心改进之后，虽然理论上结构更加合理、性能更趋完善，质量更加优异，但销量却没有获得预期令人满意的增长；又如派生产品的销售额出人意料地超过了企业的主营产品等，这些都会导致企业产生创新的意念，为企业创新提供机会。
就企业外部来说，引发创新的不协调现象和威胁的因素有：市场环境、宏观政策、社会人文环境及政治法律制度等。比如，市场上消费者需求的变化，资金的市场流向，市场竞争的程度，政府制定的各项方针政策对企业的引导和约束程度，竞争对手的竞争态势，社会的文化氛围、民俗习惯，法律法规的完善程度和实施状况等任何一个要素、一个方面发生变化都可能成为企业创新的源泉，直接或间接地为企业提供创新机遇。再次强调，寻找创新机会是企业创新的第一个阶段。
提出创新构想
创新机会的寻找主要是认知领域的内容，这种认知是在原有秩序被打破以后产生的创新意识，形成的创新思想。事实上，任何一个创新思想或创新的观念都应该转变为创新的蓝图、创新的实际构想。
在这一阶段，企业经营管理者们要使创新思想从模糊走向明确，需要从三方面着手：
（1）在发现和观察到不协调现象的基础上，要透过现象分析不协调的原因，并据此分析和预测不协调及威胁的未来变化趋势，估计它们可能给企业组织带来的积极或消极后果，并努力利用机会。
（2）对创新所涉及的资源状况展开评估，这些资源包括技术方面（设备、技术、诀窍）、商业方面（用户、特征、期望、销售渠道、潜在市场）、组织方面（受创新影响的企业内部决策程序和机构），它们是实现创新的保证。
（3）制定一个适合的创新评估标准，以便创新者能正确地分析自己创新项目的必要性、有效性。
确定创新技术
创造出一种使新的构想得以找到一种具体的实现途径就是创新技术的确定。就班组创新而言，创新技术的确定主要途径有以下两种可供选择。
（1）依靠自身力量进行创新。这种方式需要具备相当的科研开发和研究能力，配备强大的科研队伍和各方面人才。这种方式对于那些，规模大、资金雄厚、科研能力强的企业来说更为合适。
（2）引进和学习。是指引进国内或国外先进的创新硬件或软件，通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取总结成功的经验和失败的教训，购买或破译率先者的核心技术或核心秘密，并在此基础上改进完善，再进一步开发。采用这处创新技术除了要有较强的资金实力外，还要有较强的模仿、借鉴能力。
实施创新方案
创新得以实现的重要阶段就是实施创新方案，它所要解决的问题不是思路问题，而是手段、方法问题，即如何使处于萌芽状态的创新蓝图转变为具有可操作性的创新技术、创新成果，其目标产出是具体的计划任务书以及具体样品。
这一阶段，创新企业不仅要投入大量的无形资产，如科学知识、实用技术、实施创意等，而且还要投入大量的有形资产，包括有创新能力的知识员工的投入、财力的投入、物力的投入。
创新成果展示与扩散
创新成果必须要用相关的技术经济指标进行检验，如果想要获得可营利性的数量——质量——价格联系。反映创新效果的经济指标有：企业的产出指标、成本节约指标和市场占有率指标，如资金利润率、劳动生产率、销售收入、成本利润率、材料消耗降低率等；反映创新效果的社会指标包括工作条件改善、保护生态环境等方面的指标；反映创新产品物理和化学性能方面的指标更多，诸如性能、成分、寿命、精度、纯度、外观、款式等。上面我们所讲的这三个方面的指标常常是互相补充、结合使用的。
企业创新成果在全社会的转让、推广和销售过程就是创新成果的扩散。扩散过程不仅可以使首先进行创新活动的企业通过有偿转让专利、技术诀窍，出售技术设备、创新产品等方式获得好处，而且通过创新成果的扩散，可以在全社会进行普及与推广，进而促进国民经济技术水平的整体提高。当然，创新成果最终价值的体现以及能否被市场、被消费者所接受，在这一阶段就可以得到验证。
班组创新活动的组织
把设计思想变成实用技术的过程就是创新。这个过程也是在创新思想指导下，将各类创新要素有机结合，组织实施创新的过程。企业系统的管理者不仅要根据创新的特点和规律，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。创新活动的组织工作有以下几方面的内容。
（1）大力营造促进创新的组织氛围。一个创新的诞生是因为有一个创新的思想产生和实践创新的组织氛围。
促进创新的最好方法是大张旗鼓地宣传创新、激发创新，树立“无功便是过”的新观念，使每个人都奋发向上，努力进取，大胆尝试。失败与成功紧密相连。硅谷的经验中最重要的一条就是“容忍失败”，“失败了没关系”；要奖赏甘冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而遭遇失败的人。
同样的道理，风险资本家们愿意投资敢冒风险、勇于创新的企业家，也不介意支持那些犯过一两次错误、遭遇过失败的企业家。良好的、和谐的组织环境是创新活动得以进行的重要因素。
（2）制订有利于创新的弹性计划。创新是对旧事物的否定，也是对既定规则的挑战，这意味着要大量占用计划外的时间和资源。因此，要求创新的组织者必须制订有利于创新活动开展的弹性计划。
在这个弹性计划中，要注意以下两点：
①时间环境要宽松。创新需要思考，思考需要时间。如果每个人的时间安排都非常紧凑，时时刻刻实行“满负荷工作制”，则不利于创新思考。据《创新者与企业革命》一书介绍，美国的IBM、3M以及杜邦等成功的企业都允许员工利用5％～15％的工作时间来培养和启迪他们的兴趣和设想。
②空间场所需配备。创新需要尝试，而尝试需要物质条件和试验场所。要求每个部门在任何情况下都严格制订和执行计划，将会因规定得过死而制约创新。若想使企业员工有时间去思考、有条件去尝试，组织制订的计划必须要有一定的弹性。
建立合理的奖酬制度
行为科学理论中有这样一条，要想使人的某种行为方式得以长期延续，必须进行有效的激励。要调动、激发每个人的创新热情，就应建立合理的评价和奖酬制度，否则，继续创新的动力会渐渐失去。促进创新的奖酬制度最起码应把握好以下三个问题：
（1）对个人成就进行适当鼓励，建立多样化、差别化的物质激励制度。物质激励永远是吸引和激励人才的基础因素。其中，对创新能产生重要影响的员工持股和股票期权是一种国外企业广泛运用的激励方式。
（2）拓展创新人员的发展空间，高度重视精神激励的作用。对于许多创新者而言，获薪谋生只是进入组织、为公司效力的诱因，自己的创意能获得采纳和赞赏才有最大的成就感。精神激励后如果使员工感觉到自己生活在一个“人尽其才，才尽其用”的环境中，从而对企业产生信任并最大限度地发挥其聪明才智，这才是成功的。
（3）奖酬制度要既能促进内部竞争，又能保证成员间的合作。
（4）制订可以有失败，但不能有不创新的奖励计划。对成功的创新者报以鲜花和掌声固然重要，但鼓励进取中的失败者更需要远见卓识和过人的勇气。国内某企业推出“科技败将表彰会”，其标准是：“只要你是在奋力革新争取成功，失败了照样奖励”。不久，“败将”变成了“胜将”，成功源于失败。
㈢ 企业管理创新的方法
:随着经济和科技的发展,创新逐渐成为现代企业研究的重要课题,在现代企业的发展中发挥着十分重要的作用。今天，我为你带来了企业管理创新的方法。
企业管理创新的方法是什么
树立 “信息至上”的观念
人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
树立知识是关键生产要素的观念
在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此，在知识经济中，中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素，且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。由此说来，，改变对知识的传统观念，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观念，对于我国中小型企业来说具有很重要的意义。
知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识量(知识产权)成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。目前许多企业机构庞大，非经济人员过多，而研发机构缺乏或形同虚设，对此，企业应当从经营战略高度给予重视和改变。其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据，为企业资产的流动创造产权细化条件。企业应积累和扩大无形资产的价值和使用价值，不断拓展无形资产的范围，要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资，同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素.企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含傲，以提高人力资本的效率和增值能力。
树立“能本管理”的观念
信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
培养具有创新精神的企业家队伍
创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施;四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出，企业家活动具有一定程度的公共产品性质，因为其风险由白己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。因此，国家应使一些措施制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动。政府在制度设计上，应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，创造更多的发展机会。借鉴发达国家的经验，结合我国国情，在责、权、利不一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，通过市场机制合理配置。国家要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
推行全员创新
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与—负责—创新”。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额;“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责;“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量.企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来
企业管理创新的障碍因素
心理因素
在现实生活中，每个人对新事物、新观点接受的程度是不同的。管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，对风险的认识不客观，对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新，甚至抵制创新。管理创新总存在失败的可能，这就意味着创新可能给组织和个人带来某种不确定性(诸如离职、降职、换职、提高工作标准、学习新事物等)。因此，反对创新就无可避免地在组织中存在.阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
利益因素
管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，这可能会使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行，影响创新的协调和进展。这种因素可能来自内部的投资者、经营者、员工，也可能会来自外部的债权人、股东、客户、政府(涉及就业、法律、法规、社会稳定、某些人的利益、政府形象)等。
文化因素
文化的影响来自企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言，企业理念、制度、传统(包括创新传统)、习惯等，都影响着管理体制创新的协调和进展。保守、传统的企业中，创新的阻力较大。因为人们已经习惯了过去的制度、规则和利益格局，不喜欢创新和变革，甚至视创新为异物。就社会文化而言，社会的伦理、道德、风俗、习惯、传统等，都直接作用于创新的过程。如专家管理与家族管理的矛盾、终身雇用与合同制的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等，往往成为创新者化解不开的情结。
观念因素
观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。缺乏创新观念、对体制创新的重要性和意义认识不足，是管理体制创新的最大障碍。我国企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
障碍与创新是一对矛盾，持续地克服障碍因素进行创新是很艰难的。对于企业来说，要克服障碍因素，首先要争取创新的权利，加强对管理中障碍产生的心理因素、利益因素、文化因素、观念因素等因素的研究，努力培育创新型企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服障碍因素，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。
猜您感兴趣：
1. 企业管理创新的五大要点
2. 企业管理创新方法是什么
3. 企业管理创新的内容及措施
4. 企业如何做到管理创新
5. 企业管理如何创新
6. 企业管理创新应该从哪些方面入手
7. 提高公司的管理创新能力的方法
㈣ 浼佷笟绠＄悊鍒涙柊镄勫唴瀹瑰拰鏂规硶
銆銆瀵艰锛氢紒涓氱＄悊鍒涙柊杩涜屾竻鏅板湴鐣屽畾锛屽叏闱㈠垎鏋愪紒涓氱＄悊鍒涙柊镄勬湁鍒╁洜绱犲拰阒诲姏锛屾繁鍏ユ帰绱㈠疄璺典紒涓氱＄悊鍒涙柊镄勬柟寮忔柟娉曪纴瀵逛簬鎸囧间紒涓氭湁镒忚瘑鍦板紑灞旷＄悊鍒涙柊娲诲姩锛屾彁鍗囦紒涓氱珵浜夊姏鍏锋湁鍗佸垎閲嶈佺殑镒忎箟銆
銆銆涓銆佺＄悊鍒涙柊镄勫唴娑
銆銆缁忔祹瀛﹀剁害鐟熷か·镡婂郊寰椾簬1912骞撮栧厛鎻愬嚭浜呜宪钖岖殑“鍒涙柊鐞呜”锛岃や负鍒涙柊鏄瀵圭敓浜ц佺礌镄勬柊镄勭粍钖堬纴鏄浣夸汉锷涘拰鐗╄川璧勬簮𨰾ユ湁镟村ぇ镄勭墿璐ㄧ敓浜ц兘锷涚殑娲诲姩锛屽垱鏂版槸鍒涢犱竴绉嶆濇兂锛屼竴绉嶈祫婧愩
銆銆绠＄悊鍒涙柊鏄鎸囦紒涓氭妸鏂扮殑绠＄悊瑕佺礌(濡傛柊镄勭＄悊鏂规硶銆佹柊镄勭＄悊镓嬫点佹柊镄勭＄悊妯″纺绛)鎴栬佺礌缁勫悎寮曞叆浼佷笟绠＄悊绯荤粺浠ユ洿链夋晥鍦板疄鐜扮粍缁囩洰镙囩殑鍒涙柊娲诲姩銆
銆銆浜屻佺＄悊鍒涙柊镄勫彂灞曡秼锷
銆銆1.鐢辩墖闱㈣拷姹备紒涓氲嚜韬鍒╃泭杞鍙树负娉ㄩ吨灞ヨ岀ぞ浼氲矗浠伙纴瀹炵幇缁忔祹銆佺幆澧冦佺ぞ浼氩岗璋冨彂灞
銆銆浼佷笟浣滀负甯傚満缁忔祹镄勫井瑙傜粍鎴愰儴鍒嗗圭ぞ浼氱殑褰卞搷镞ョ泭娣卞叆銆傝秺𨱒ヨ秺澶氱殑浼佷笟镒忚瘑鍒帮纴浼佷笟镄勭ぞ浼氲矗浠讳笉浠呬粎鏄涓绉嶈亴璐ｏ纴钖屾椂涔熸槸涓绉嶈惀阌绔炰簤镓嬫碉纴浼佷笟灞ヨ岀ぞ浼氲矗浠伙纴鑳藉熸爲绔嬭坛濂界殑绀句细褰㈣薄锛屽炲姞瀹㈡埛蹇犺瘹搴︼纴瀹炵幇钖勬柟闱㈢殑鍗忚皟鍙戝𪾢銆
銆銆2.浼佷笟镄勭珵浜夌敱浼犵粺镄勮佺礌绔炰簤杞钖戜紒涓氲繍钀ヨ兘锷涚殑绔炰簤
銆銆浼犵粺镄勮佺礌绔炰簤鍦ㄧ粡娴庡揩阃熷彂灞旷殑浠婂ぉ宸蹭笉鍐嶈捣鍐冲畾镐т綔鐢锛岄吨瑕佺殑鏄浼佷笟濡备綍杩愮敤宸叉湁镄勮佺礌銆傝繍钀ヨ兘锷涙槸鍐冲畾鐢熶骇鐜囩殑鍏抽敭锲犵礌銆傛彁鍗囦紒涓氱殑杩愯惀鑳藉姏锛屽氨瑕佷娇浼佷笟镄'鐢熶骇銆佽惀阌銆佺粍缁囥佺＄悊绛夋柟闱㈤兘鏁忔嵎璧锋潵锛屽疄鐜板悜“鏁忔嵎绠＄悊”鏂瑰纺镄勮浆鍙樸
銆銆3.浼佷笟闂寸殑钖堜綔鐢变竴鑸钖堜綔妯″纺杞钖戜緵搴旈摼鍗忎綔銆佺绣缁灭粍缁囥佽櫄𨰾熶紒涓氥佹垬鐣ヨ仈鐩熴佷紒涓氶泦锲㈢瓑褰㈠纺
銆銆浼佷笟闂村悎浣滃彲浠ヨ繘琛岃祫婧愬拰浼桦娍浜掕ˉ锛岃幏鍙栧崟涓浼佷笟镞犳硶杈惧埌镄勫岗钖屾晥搴旓纴鍙屾柟閮戒细浠庝腑銮风泭銆傜幇浠ｇ殑浼佷笟涓嶈兘鍙鎻愪緵浜у搧鍜屾湇锷★纴杩樿佸埄鐢ㄥ栭儴链夊埄镄勭珵浜夎祫婧愭潵寮ヨˉ镊韬镄勫眬闄愭с傞殢镌钖堜綔镄勯吨瑕佹т笉鏂澧炲己锛屼紒涓氶棿钖堜綔镄勬ā寮忎篃蹇呯劧鍙桦缑镟村姞澶氭牱鍖栥
銆銆4.浠庝紶缁熺殑鍗曚竴缁╂晥钥冩牳杞钖戝叏闱㈢殑缁╂晥绠＄悊
銆銆鍦ㄥ叏闱㈢哗鏁堢＄悊绯荤粺涓锛岀粍缁囥佺粡鐞嗗拰锻桦伐鍏ㄩ儴鍙备笌杩涙潵锛屽叡钖屽疄鐜扮粍缁囩殑杩沧櫙瑙勫垝鍜屾垬鐣ョ洰镙囥傚叏闱㈢殑缁╂晥绠＄悊鍏嬫湇浜嗕紶缁熷崟涓钥冩牳鍙娉ㄩ吨宸ヤ綔缁撴灉鍜岀煭链熸晥鐩娿佽繃绋嬬己涔忔带鍒剁殑缂洪櫡锛屽皢缁╂晥绠＄悊涓庡叕鍙告垬鐣ョ揣瀵呜仈绯昏捣𨱒ワ纴鍙橀润镐佽冩牳涓哄姩镐佺＄悊锛屼娇寰楃哗鏁堟祴璇勬洿濂藉湴链嶅姟浜庝紒涓氶暱链熷彂灞曘
銆銆5.淇℃伅鎶链鏀瑰彉浼佷笟镄勮繍浣沧柟寮
銆銆淇℃伅鎶链浠ュ叾绉戞妧浼桦娍鍜屽箍阒旂殑鍙戝𪾢鍓嶆櫙澧炲己浼佷笟绔炰簤锷涳纴浣夸紶缁熶紒涓氲幏寰楁柊鐢熴备紒涓氩埄鐢ㄤ俊鎭鎶链锛岄氲繃鍒涘缓浼佷笟镄勪俊鎭缃戠粶锛屽ぇ澶ф敼锽勪紒涓氢箣闂淬佷紒涓氢笌椤惧㈤棿镄勬矡阃氭柟寮忥纴浠庤屽交搴曟敼鍙树紒涓氱殑鐢熶骇鏂瑰纺銆佺＄悊鏂瑰纺鍜岀粍缁囧舰寮忋
銆銆6.椤惧㈠煎悜瑙傚康鍙楀埌閲嶈嗗苟鍙戝𪾢
銆銆闅忕潃缁忔祹甯傚満鍖栬繘绋嬬殑镞ョ泭锷犲揩锛屽崠鏂瑰竞鍦洪愭ヨ繃娓′负涔版柟甯傚満銆傜劧钥屼粎浠呬互椤惧涓哄煎悜鍙埚规槗浣夸紒涓氩け铡诲墠鐬绘с傝繎鍗佸嚑骞存潵锛屼互寰杞銆佽嫳鐗瑰皵涓洪栫殑閮ㄥ垎楂樼戞妧浼佷笟瓒呰秺浜嗗崟绾镄“椤惧㈠煎悜”锛岄噰鐢ㄤ互浜у搧涓轰腑蹇幂殑缁忚惀鎴樼暐锛屽彇寰椾简宸ㄥぇ鎴愬姛锛岀敱姝や骇鐢熶简瓒呰秺“琚椤惧㈤┍锷”镄“椹卞姩椤惧”镄勬柊镐濈淮銆
銆銆涓夈佷绩杩涚＄悊鍒涙柊镄勬垬鐣ユ帾鏂
銆銆1.杞鍙橀檲镞ц傚康锛屾帹锷ㄦ垬鐣ュ垱鏂
銆銆镐濇兂瑙傚康鏄琛屽姩镄勫厛瀵硷纴闄堟棫镄勮傚康蹇呯劧瀵艰嚧钀藉悗镄勭＄悊鏂瑰纺锛岃浆鍙樿傚康鏄瀹炴柦绠＄悊鍒涙柊镄勭涓姝ャ备紒涓氭垬鐣ュ垱鏂伴栧厛鏄鎸囦紒涓氭垬鐣ョ殑鍒跺畾鍜屽疄鏂借佺潃鐪间簬鍏ㄧ悆绔炰簤锛屽彟涓鏂归溃浼佷笟鎴樼暐镄勫埗瀹氩拰瀹炴柦瑕佸湪鎹曟崏澶栭儴鐜澧冩満阆囩殑锘虹涓婃洿澶氱珛瓒充簬浼佷笟镙稿绩绔炰簤锷涚殑褰㈡垚锛屼笉鏂寤虹珛鏂扮殑镙稿绩绔炰簤锷涘苟鎸佺画阃夋嫨涓庢牳蹇幂珵浜夊姏鐩稿尮閰岖殑缁忚惀鐜澧冨拰涓氩姟棰嗗烟锛屽绘眰璧勬簮镄勬渶浣崇粍钖堬纴浠ュ疄鐜颁紒涓氭牳蹇幂珵浜夊姏镄勬寔缁鍙戝𪾢銆
銆銆2.寤虹珛链夋晥链哄埗,娉ㄩ吨鍒涙柊鍨嬩紒涓氩剁殑锘瑰吇
銆銆瑕佹帹锷ㄤ紒涓氱＄悊鍒涙柊锛屽繀椤绘敞閲崭紒涓氩堕槦浼嶅缓璁撅纴锘瑰吇鍜岄犲氨涓涓涓诲肩＄悊鍒涙柊鍓嶆部鍜岄嗗煎竞鍦虹珵浜夋疆娴佺殑浼佷笟瀹堕桩灞伞傚湪杩欐柟闱浼佷笟瑕佸仴鍏ㄦ縺锷辨満鍒讹纴涓轰紒涓氩跺彂灞曡惀阃犺坛濂界殑鍙戝𪾢姘涘洿锛屽彲浠ュ湪浠ヤ笅鏂归溃镌镓嬶细璧勫姪鍒涙柊鍨嬩紒涓氩跺疄鏂芥柊浜у搧銆佹柊鎶链镰斿彂;绉鏋佸瑰栬仈缁滐纴镓╁ぇ浼佷笟褰卞搷锛屽惛寮曟洿澶氱殑棰嗗啗浜烘墠𨱒ヤ紒涓氩彂灞曘傚浗瀹朵篃瑕侀噰鍙栨帾鏂藉缓绔嬩紒涓氩惰祫镙艰よ瘉绯荤粺銆佷汉镓崭氦娴佸竞鍦恒佺户缁鏁栾偛锘硅链哄埗绛,𨱒ュ煿鍏绘洿澶氢紭绉镄勫叿链変笓涓氱礌璐ㄥ拰鍒涙柊鑳藉姏镄勪紒涓氩躲
銆銆3.鏋勫缓鍒涙柊鏂囧寲,褰㈡垚镩濂界殑绠＄悊鍒涙柊姘涘洿
銆銆鍒涙柊鏂囧寲鏄鎸囦笌鍒涙柊鐩稿叧镄勬枃鍖栧舰镐併备紒涓氩瑰垱鏂版枃鍖栫殑寤鸿惧繀铹朵互鎻愬崌浼佷笟鍒涙柊鑳藉姏涓虹洰镙囷纴阃氲繃鐜澧冩皼锲寸殑钀ラ犮佸垱鏂版縺锷辨満鍒剁殑寤虹珛锛屽疄鐜颁粠瑙傚康寮曞煎埌琛屽姩瀹炵幇镄勮繃绋嬨傛瀯寤哄垱鏂版枃鍖栬佸舰鎴愬己鐑堢殑鍒涙柊璁ゅ悓镒,锘硅偛浼佷笟寮虹儓钥屾寔涔呯殑鍒涙柊浠峰艰傦纴瀹ｄ紶鍒涙柊镄勪环鍊艰傚康骞朵互姝ゆ劅镆揿憳宸ャ傞氲繃钖勭嶉斿缎寮樻壃鍒涙柊绮剧炪佷紶鎾鍒涙柊镐濇兂銆佹帹骞垮垱鏂版柟娉曘佸簲鐢ㄥ垱鏂版垚鏋滐纴褰㈡垚榧揿姳鎺㈢储銆佸藉瑰け璐ョ殑鍒涙柊鏂囧寲銆
銆銆4.锷犲揩鍒跺害鍒涙柊,鍒跺害鍒涙柊淇冭繘绠＄悊鍒涙柊
銆銆鍒跺害鍒涙柊鑳戒负鎺ㄨ繘浼佷笟绠＄悊鍒涙柊鎻愪緵镩濂界殑锘虹锛岃В鍐充紒涓氲祫婧愬竞鍦洪厤缃镄勫井瑙傛満鍒堕梾棰樸傛墍链夊垱鏂版椿锷ㄩ兘链夎禆浜庡埗搴﹀垱鏂扮殑绉娣鍜屾寔缁婵锷憋纴阃氲繃鍒跺害鍒涙柊寰椾互锲哄寲锛屽苟浠ュ埗搴﹀寲镄勬柟寮忔寔缁鍙戞尌镌镊宸辩殑浣灭敤銆傚埗搴﹀垱鏂颁笌绠＄悊鍒涙柊鏄鐩镐簰淇冭繘鐩歌緟鐩告垚镄勫叧绯汇傝坛濂界殑鍒跺害鐜澧冩湰韬灏辨槸绠＄悊鍒涙柊镄勪骇鐗╋纴钥屽畠鍙埚弽杩囨潵瀵圭＄悊鍒涙柊鎻愪緵浜嗘帹锷ㄥ姏銆
銆銆锲涖佺粨𨱒熻
銆銆绀句细鍦ㄥ彂灞,甯傚満鍦ㄥ彂灞,浼佷笟涔熻佸彂灞曘傝屽彂灞曚腑灏变细鍑虹幇褰卞搷鍜屽埗绾﹀彂灞旷殑鏂伴梾棰樸傝佷娇浼佷笟绔嬩簬涓嶈触涔嫔湴,鍙链夌敤绉鏋佺殑镐佸害,鏁㈠啋闄╃殑绮剧炲悜鏂扮殑闂棰樸佹柊镄勭煕鐩炬写鎴樸傚湪杩欎釜浼樿儨锷ｆ卑镄勭ぞ浼氱幆澧冧腑,鍒涙柊宸叉垚涓轰紒涓氱敓瀛树箣链銆傞‘搴旀椂浠ｅ彂灞曟疆娴侊纴閲囧彇链夋晥镄勬帾鏂借繘琛岀＄悊鍒涙柊锛屽逛簬淇冭繘浼佷笟闀挎湡鍙戝𪾢鍏锋湁閲嶈佹剰涔夈